人力资源管理实验报告文献

1、经管实验中心实验报告学 院： 管理学院课程名称：人力资源管理专业班级：姓 名：学 号：实验项目实验实验实验实验 四实验 五实验 六实验 七实验 八实验 九实验 十总评 成绩评分学生实验报告实验项目工作分析，必修 口选修口演示性实验 ，验证性实验 口操作性实验 口综合性实验实验地点弘道楼1409实验仪器台号指导教师段新冉实验日期及节次2012-12-10 周一 第 1节一、实验目的及要求:1、目的掌握工作分析的具体内容，能够根据所在企业要求落实组织架构， 科学配置 组织资源，为制定科学人力资源规划打下坚实基础。2、内容及要求内容：学生分组，每组4人，分别扮演人力资源经理、人事专员、招聘专员 和公

2、司职员（即应聘者）角色，建立一个企业（实际或虚拟企业）。由人力资源 经理和人事专员进行人力资源信息系统中的工作分析和人事设置模块的操作。要求：掌握部门设置、职位设置、工作分析的方法、步骤和内容。、仪器用具：仪器名称规格/型号数量备注计算机1有网络环境奥派人力资源教学模拟系统1三、实验方法与步骤：1、由扮演人力资源经理角色的学生担任组长，登陆人力资源管理系统，进 入组长控制台，设置企业基本信息，并为组员分配角色。在整个实验过程中，负 责对本组工作的组织、协调和监督。2、人事专员进入人事管理模块，在组织设置中添加“部门”，明确不同部门 的隶属关系，详细描述各部门的职责范围，完成组织架构图的编写。在

3、部门设置 的基础上，对不同部门添加“职位”，明确各职位的所属部门、直接上级职位、 工作目标、工作要点、工作要求、工作责任、任职资格等信息。在工作分析的基 础上，对企业设定的职位进行全面管理，完成职位说明书的编写。3、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告。四、实验结果与数据处理：实验前，老师后台设定完成了分组和用户设定，我们被分配为第开始试验：.登陆系统，登陆后，进入个人控制台，登入组长控制平台，可进行设置 首先进行企业资料设置。点设定按钮，输入公司基本信息，点设定完成。.设定学生的角色。进入组控制台，对每个学生的角色进行设置，可查看 到学生的角色。.如果没有设置，则点设置，系统内置

4、了七个角色，一般设置时，组长为A, 设置为人力资源经理角色，设置了人力资源经理后，即可以自己在系统中的帐户 登陆到人力资源管理系统中，具备最大权限。 B、C、D分别扮演人事专员、招聘 专员和公司职员（即应聘者）角色并由人力资源经理分配权限。.人事专员进入人事管理模块，在组织设置中添加“部门”，明确不同部门 的隶属关系。人事首，|中人甘理i比前营密II情除百rAt馔皆观II炭统言犁I灌i内安,位:人事9屯域1M人加*T-国醇M A单内胃 初期工 加 GmFl.详细描述各部门的职责范围，完成组织架构图的编写.给已经存在的相关部门设置相应的职位。进入职位设置，可看到所有的 职位信息。.点“添加职位”

5、，进入职位添加页面，参照附件的数据，输入职位名称及 所属部门等信息，完成后点“提交”录入相关职位信息。8.整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告。实验项目员工招聘，必修 口选修口演示性实验 ，验证性实验 口操作性实验 口综合性实验实验地点弘道楼1409实验仪器台号指导教师段新冉实验日期及节次2012-12-10 周一 第 2 节一、实验目的及要求：1、目的熟悉人员招聘的整个流程，能够根据企业年度人力资源计划与部门人力资源 需求计划，制定招聘计划。2、内容及要求内容：学生作为企业用户和个人用户，分别进行模拟招聘和模拟应聘。 作为 企业用户，利用网上人才市场平台，发布招聘信息，参加招聘会

6、，把初选合格的 应聘者转入企业的人力资源管理系统， 通过面试筛选，录用合适的应聘者，并将 其添加为系统用户；作为个人用户，利用网上人才市场平台查找工作机会， 投递 简历，查看面试通知，参加企业面试和测评，接收录用通知或婉拒信。要求：了解网上人才市场的功能，掌握企业通过网上人才市场招聘的流程， 以及个人网上应聘求职的步骤。、仪器用具：仪器名称规格/型号数量备注计算机1有网络环境奥派人力资源教学模拟系统1三、实验方法与步骤：1、确定招聘职位。招聘专员角色登陆到人力资源管理系统中，对企业现有 人力资源状况进行分析，优化各岗位的人力资源配置，对空缺职位进行管理。在 招聘管理中，根据所在企业的用人需求确

7、定招聘职位，填写招聘信息。2、选择招聘途径。根据内部招聘和外部招聘的特点， 选择适当的招聘途径。 在外部招聘中，完成网上人才市场的登记、招聘信息录入、招聘信息发布。3、进行面试管理。招聘专员登陆网上人才市场，根据本企业招聘信息的反 馈情况，将符合条件人员加入面试列表，安排面试时间，发出面试通知。向拟录 用者寄出招聘信，并且导入企业人才库，并向不符合条件者寄出婉拒信。相应的， 公司职员（即应聘者）在网上人才市场注册成为个人用户，登记求职信息，查找 工作机会，投递简历，查看面试通知，参加企业面试和测评，接收录用通知或婉 拒信。4、进行合同管理。对导入企业人才库的人员，人事专员选择合同类型和合 同期

8、限，与其签订工作合同，明确企业和员工的权利和义务。5、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告四、实验结果与数据处理：.确定招聘职位。招聘专员角色登陆到人力资源管理系统中，对企业现有 人力资源状况进行分析，优化各岗位的人力资源配置，对空缺职位进行管理。在 招聘管理中，根据所在企业的用人需求确定招聘职位，填写招聘信息。.选择招聘途径。根据内部招聘和外部招聘的特点，通过管理系统中招聘 管理栏目下的“选择招聘途径”，选择网络招聘进入。选择招聘途径：内部招聘马主管推荐 网:招聘(外部招聘(I搀掰聘3人才交流合人事管理i个人管理 I招聘管理 i培训管理保险管理I绩效管理 汾 当前位置：个人管理一

9、首页 o招聘信息营理 填写招聘信息 首理招聘信息 选择招聘途径 埴写应聘信息Q面试信息管理面试安排面试情况记录.企业注册。进入人才市场首页，点单位注册，同意条款，输入用户名密 码信息，完成注册。注册完成后，需要教师在后台加入高级用户，即可登陆系统 中。.在外部招聘中，完成网上人才市场的登记、招聘信息录入、招聘信息发 布。.进行面试管理。招聘专员登陆网上人才市场，根据本企业招聘信息的反 馈情况，将符合条件人员加入面试列表，安排面试时间，发出面试通知。向拟录 用者寄出招聘信，并且导入企业人才库，并向不符合条件者寄出婉拒信。.公司职员（即应聘者）登陆系统中，进入网上人才市场模块，首先进行 个人用户的

10、注册。在人才市场首页点个人注册，同意条款，信息系统直接调用， 完成注册。注册后可以录入详细信息。人才市场奥掘ALLPAHB百页管理系,说人才市场费源工具财人力资源模拟系统苜员单位招再个人求职或第法典业等指RI的点问答欢迎使用奥淀网上A才个人会员操件3 ,悠蝌佬是第3次访阿奥谑人才市用个A管理中心屋出站内信息境计不入僖息：3652条 曲底信息；1034 站内信件：2B173本冏新南个人詹亘：1族车用新期单位信息：3条 一招懈别总谢行最新招V前位不P艮信息技术和互联网加。邪11月人力责源管理国寂职业浙格建城 8阿珞稻庭渐成中小企业提才主要迷径HEFT业走入新时代舞烷人才价不茎dH配04年人才币用凸

11、显三大变比我国再就业将有五丈穿惠政策T1荟员单福序整存意早位名彝Aft招后意向发布日期Pag时装设计得盼司1A甄酬专员ci 土葬由月m曰-4海1药股根有限公司1A【培训专员之口12年1空月曰1万71脍司1A【跖训专员皿冉12月1词西宇电器连曲第团股怜有限公司1A静酬专员12年12月13日7.个人求职。通过首页或查找等手段找到招聘企业发布的招聘职位，点击本组企业的公司名称可看到详细信息。点申请这个职位，可向单位发送求职信关”自ALLPABS管理系统溯评赛法人才市场资薄工具即以库妁点能比苜页里位招赠个人或眼歧英法规 业多强I当 ms 苜页：个人求职 单位招聘信息有询结果个人会员操作丁莎，您好， 您

12、是第m状访问臭酒人才市场峥改周历肆改移吗茴侬知搜索鞅位盲动匹配 FIEJ阳历返回主更注销茴历单位招聘值息杏询结果列表一金屣单位名价舱名都招聘人数登记日朗详细信息曼文荷丽限责任公司办公室主任1A20 1 彝 12 月 13日直看江都卓更即用菖眼公司会计1 A2口 1 蚌 12 月 13 日查看大新小集团会计1 A2口 1 群 12 月 13 日查看41.5人力资诲统理4A2口1搀4月11日追看页物1/1共有信息：4裳范聘信息 盲页末页8.企业用户进入发面试通知。企业用户登陆人才市场，在控制台中查看求职来信，可看到所有的求职业信息公司名称:里史莉还有限招任会司段位信息：办公富主任登记时间：年t2月

13、13日面面时间：2012 12.21面试地点：曼文莉苍有限责任公司.话埴写面试时该应聘人应谖准备里喳事项口例如：携带身吩证明，学历证明、工作经验证明（如果看）AJPM I个人喜毒I 招中苦理 |埼量噌亶|酗1t苴里 I 勇,包_| 四蜻更 I装编管理I遛出12.面试安排。登陆到人力资源管理系统中，进入招聘管理模块，点面试安排，可查看到应聘信息。9 .加入面试列表。将该用户加入面试列表，加入后，已经将个人信息提交到企业的人力资源管理部门的面试信息中， 人力经理进入管理系统后，在面试信息管理中可以看到该信息10.发送面试通知。点“发送面试通知”，向求职者发送面试通知，发送后,申请用户登陆后可以查看

14、到。（面试通知可要求应聘者去参加测评系统中某一项的测评）11.申请者登陆人才市场，可以看到发来的面试通知。接到通知后，申请者到测评系统中自行参加测评，测评的成绩将会在招聘者的招聘管理中显示。:前位置力首页人求职渣音面成通知由公家主任眼惇峥蛙交附后1000007392012-12-13 16;31：59个人免员操作丁芮，您是第3次彷阉 奥派人才市场*修改简历*修改密码面讯J1熟搜索职位自岫匹配*打电简历返回主页公布：3宣门行有掷者佳年旬 茄门； 力嵬内套 配品：拈鞫*员姓名；，:川奥派人力资源模拟系统一一人才市场单位招樗个人求职的策法机业答指南地点问答13.点击可安排面试，选择面试官员，向该考官

15、发信件，其中回信地址须填写EMAIL地址，通知该考官对应聘者进行面试。被邀请者将在个人管理中看到该 通知。.面试管理。进入面试情况记录，可看到面试安排信息。其中“详表”为 该应聘者的信息，“测试成绩”为该应聘者参加测评系统得到的成绩。.单击写面试记录，进行记录.如果面试情况好，需要向该应聘者寄出招聘信，点击应聘信息，填写相 关内容，寄出招聘信。寄出招聘信后，该应聘者的信息将自动记录，以便下一步 将其导入人才库。17.应聘者登陆系统后，在个人控制台中将收到该信典瓶人才资源款字根眦耕S T& 的个人控制台实腌信息与息遇知我的耳料麦收运知I录相遇知艮高兴通知您已袖录用为我公司正式员工，合作愉快？回信

16、地址：.石.X返回I.将应聘人员信息导入人才库。进入导入人才库，点击信息后面的加入,可将信息导入。公就；曼文理岳玉梅(任公司口口!(*暝善：人力赛融会建名；学AVKff |千人若危 | 蟒珞理 |扬谓苫度|人若若理|人整罟理 I抑第西看 |人证苦度 |建出 内当前性：曲磔面试R电首座3五星，导人人才星沏京帮跷文学电子向善不怕交 (索具总值融技都8 ；司.通过人事管理即可为求职者在人力资源管理系统中添加用户，并分配权 限，求职者可以登陆人力资源管理系统。首先应该将员工添加至管理系统中，使 之成为管理系统用户。首先进入添加员工，选择已经加入到企业人才库的成员, 然后点”下一步”。.填写员工的详细信

17、息。.人事设置，给公司的新加入员工分配职位。新加入的员工信息显示暂时 无职位和暂时不属于任何部门，点击相关的按钮对相关的选项按照招聘时的职位 信息进行设置。.填写合同。相当于公司和员工签定劳动合同， 首先选择合同对象，然后 确定合同的类型，输入合同期限和起止日期，点“下一步”。.录入合同的内容，明确企业和员工的权利和义务，提交后即可。公司：曼克莉莉杳隔责任公司部门：人力赛遇部职务：人事专员姓名：朱子文 I 招聘管理 I据训管理I保险管理I筋效管理 薪雌理 I 系统管理 I退出 好当前位置；连堂篁-工作首理-合同管理力渗加新合同 3前位置；A1苴翌.工作管理。汽回苴筐。添加新合同合同内容（合同类

18、型：）劳动合同务工，I根据电中华人民共和国劳动法简称（芳动法,下同】和国家以及省有美芳动者 理规定，湘西自:用出金腿拍卖有限公司（简称甲方）招聘向邦文筒称乙方）为本单 位服工.统双方协商一致釜定本合同，确立劳动关系，明确双方的权秫 义务，并 共同遵守本合同所列条款.一、合同期限甲乙双方选择固定期限：从2。8年1月1日起口本合同期限为m年。二、工作任督c一）乙方工种：办公室主任（二）乙方应完成甲方正常安用唠工作任务和规定的数量、质量指标。三、工作时间甲方实行国家规定船工时制度,甲方因（工作）姮营需要整与工会和乙方协商后可 以延长工作时间，一般每日不程超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的,在

19、保障芳劫者身体健康的条件下延长工作时间每日不襟超过三小时，但是每月里计不 得超过三十六小时.四、休息休假甲方应当保证乙方每周至少休息一日-二方在合同期内享受技国家规定的法定休假日、公休假日、年休暇、探亲暇.婚丧假、产假等n五、芳勘报酬C一）乙方享爰劳动报酬的形宓 粽准：T H nr k士士 a . u un t -r*在人曰Jrf 七FrrifcHl - ixL寸+心心 一! _EQ !W 24.整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告。心得体会：网上人才市场在系统中主要提供给学生作为企业用户和个人用户，分别进行模拟招聘和模拟应聘之用，可以了解整个网上招聘的过程。主要包括： 注册登记个

20、人详细信息、登记求职信息、查找工作机会、投递简历、查看面 试通知、登记单位信息、发布招聘通知、申请招聘会、查看人才推荐。作为企业用户，可以利用网上人才平台，发布招聘信息，参加由平台组 织的招聘会，利用网络招聘招贤纳才，同时把合适的人员转入人才资源管理 系统的招聘中心；作为个人用户，利用网上人才平台投递简历，查找工作机 会，在网上应聘，和企业在网络上交流。通过实验我们了解了网上招聘的思 路和工作方法，同时也学习到寻找工作应聘的技巧。实验项目员工培训，必修 口选修口演示性实验 ，验证性实验 口操作性实验 口综合性实验实验地点弘道楼1409实验仪器台号指导教师段新冉实验日期及节次2012-12-13

21、 周一 第 1、2 节一、实验目的及要求：1、目的熟悉员工培训的整个流程，能够根据企业发展整体要求编制有目的、 有条理 的培训计划与相应的培训实施计划。掌握企业运用培训管理模块有序地完成培训 计划制定、培训实施，培训评估管理等一系列步骤。2、内容及要求内容：组长重新设置组员角色，分别担任培训专员、绩效考核专员和薪酬专 员，组长角色不变。培训专员根据培训需求制定和完善培训计划， 开发培训课程， 组织实施培训活动，评估培训结果，以及培训资源的管理。要求：掌握员工培训计划编写，熟悉培训流程。、仪器用具：仪器名称规格/型号数量备注计算机1有网络环境奥派人力资源教学模拟系统1三、实验方法与步骤：1、添加

22、培训任务：根据各部门培训需求，填写培训任务的相关信息和培训 主旨。由培训主管部门确定相关的培训任务，涉及培训名称、培训编号、培训部 门、举办单位等。2、添加培训列表：根据培训资源，填写培训课程的详细内容，递交培训列 表。填写培训课程的详细内容，明确每次任务的时间和地点。3、添加人员列表：根据培训内容添加培训人员并提交，并通知各部门相关 人员参加。4、培训结果管理。对参加培训人员进行综合评估，填写评估意见，据此优 化培训计划及员工培养计划。5、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告。四、实验结果与数据处理：1、添加培训任务：填写培训任务的相关信息和培训主旨。由培训主管部门确定相关的培训

23、任务，牵涉培训名称、培训编号、培训部门、举办单位等。当前隹置：培4管理索加培训任密o廊JH十划加培训任务添加课程列表谙布下方埴写培训任务的#联内容晅训任务中主要埴写相关信危和污川主旨在培训任雾中可以包括客1二课程在 爆加培训课程”中可以往培训任务中演讲幽的培训课程加入4列表 辨一培训任务 舞一课程列表 培训日程一览 培洌等吸一监培训名称如1。年1月员工培训任每培训号TRAIN-100-2 0121217-001培训部门J方资源都门主办单位曼文莉芯有限责任公司培训?苴50000O培训实施培训时间培训主旨2010aQl0101Di .01.31培回申请列表 通一培训人员 培词结果评依C培训将科培训

24、资源官理杂迷资涯推荐 工作参讴增强员工能力及专业索国.画豆原2、添加培训列表：填写培训课程的详细内容，递交培训列表。填写培训课 程的详细内容，单击“递交”按钮后可以继续填写每次任务的时间和地点。抬当前位直：埴必宣理一培调任融1通O培瑞计划睨 明请在下方范写课程的详细内容，完成后，谓单击递交按钮 燃后可以辘续埴写每次任务的时闲和地点口一加堆UI任务 一加一程列费E列表一辑培训任考 冢看一程列表培训日程一览 培训锡一览C培调实柩任箔列表V蹂程名酬人力资j能力署理培训类型营业衰质培训V樨程长度31 *天1培训齿期3am 7,到3。胆7培调语言回晋遇活英语培训方式上岗培训”课程茴述增强员工专业素质费力

25、口课程目的据高疆效.培训中请利表通知培调人员U幅果评估0培恒材料课程对彖人力资酗门所有员工.课程内容实行为期一个月的强加5训，探入商工内部，协调 员工关系口培训资海管理杂谈资源推荐员符人联系方式rriwlsmwls.coni|1 一画 亘工作一一3、添加人员列表：根据培训内容添加培训人员并提交。该项目主要是明确 企业要培训的对象持 当前位置：最螳理培训溟程列表0培训VHI培训名航就1 0年1月茴工培调任露V添力晞训任磬 添加谀程列表添力队员列表训任多 夜者课程列表日程一览 培训一领一贯培洲实施培训中谙列表通生啪训人员 培训结果评云培词材料培调资解 管理一谈奇一推荐工作参谋培训内苕办公室生产部

26、销苫部OA*|sW员工：O至体员工4、编辑培训任务：培训任务的综合管理。点击“详表”可以看到已经添加 过的培训任务。培训课程日程安排一览表培谓律程等甄时间地点J*nFeb打arJunJulSeptOctlorDec语言*Enfli30以 下L/4江苏鬻M/EEncl i chaoitlT1/4蹴鬻M/E5、培训实施：包括培训列表查询、培训通知和培训结果评估。管理者会根 据培训任务名称填写培训任务通知（公函），并向培训对象发出。培训对象登陆 后在在个人管理中可以看到该信息通知。当前位置：培训官理+舟训申话列表培训计划添加培训任务 蕊机课程福 熊加入苜列表fflfl培训任第看课程哪 培训日程一览

27、培训等弟一览Q培训实施培申谙列表啪训人a培训结果评估力培训郎i资强堵洲名端：2口1 0年L月员工培训任培建人员名单人力费漉部本序门所有员工第1/1页播到：,1 页 回培训任梦通知（善函）公函编号公函内容培训任翁名称：2010年1月员工培训任名主办单位:里文莉若有眼青任公司培训内容：提制明增强员工1助及专址素质口JSilllM： 500DO 2工作参谋F|心得体会：通过实验我们了解了培训管理的整个流程设置的内容和大体框架， 掌握企业 运用培训管理模块有序地完成培训计划制定、培训实施、培训材料管理等一系列 步骤；深入学习企业培养人才的机制和方法。 操作中，可以根据企业员工的情况 和员工的培养需求制

28、定详细的培训计划，并为员工制定个性化的培训方案。实验项目绩效考核必修，选修口演示性实验，验证性实验 口操作性实验 口综合性实验实验地点弘道楼1409实验仪器台号指导教师段新冉实验日期及节次2012-12-17 周一 第 1、2 节一、实验目的及要求：1、目的了解绩效管理的基本内容和流程框架，掌握绩效管理流程操作的主要步骤。 掌握根据全方位的考核表，制订考核方向和内容的技能，对考核结果进行综合整 理总结。2、内容及要求内容：根据企业实际情况设置指标考核法和 360度考核法两种方法的指标， 并进行相应的考核工作。要求：掌握绩效考核的指标考核法和 360度考核法，熟悉考核流程。、仪器用具：仪器名称规

29、格/型号数量备注计算机1有网络环境奥派人力资源教学模拟系统1三、实验方法与步骤：1、制定考核任务。绩效考核专员进入考核管理模块，选择 360度考核法或 指标考核法，输入考核标题，选择考核时间，指定考核对象并录入考核内容。2、考核方案设定。进入考核方案设定，为部门设置指标。在360度考核法中设置十个考核指标，对每个指标进行定性或定量描述以区分为 5个等级；在指 标考核法中设定指标在整个考核中所占的比例和分值，最后某项的得分是由该项的得分与所占比例的乘积，一般设置的单项分值为100分。3、考核实施。考核主体对考核对象进行考核，同时，被考核者实行自评。4、发表意见和意见处理。对考核结果有异议者输入意

30、见并提交，人力资源 部门经理受理意见，填写处理结果。5、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告四、实验结果与数据处理：由组长更换角色分配。首先制定考核任务1、人力资源经理进入考核管理，选择“ 360度考核法”，输入考核标题，选 择考核时间，指定考核对象并录入考核内容。输入后递交，然后再录入详细内容。人孚管理|个人管理 |招聘售理 |培训营理|保险省理|喷效管理 |薪酬管理 |系癌管理 日 当前位置：族婚理考核设定-通加考核任毋钿雌考技-理考核方案设定员工KF1意见一理考核笞理T人 KFI一表意见2、考核方案设定。进入考核方案设定，为部门设置指标。在 360度考核法中设置十个考核指标，

31、对每个指标进行定性或定量描述以区分为5个等级。考核项目3：下属发展考核项目4： |管理力度考卷项目2： I工作分配有任何相迸作八用三而工作，下属工| 祗度不滞宜,*难以规他下届二行加 三了解下属的想注 3在诂你H匚 有酬牛不瀛意人力资四乳者稷宗一览亟回部门：人力资源逐非富出色勉强通过表现新考按项目1：4&沟通不英重现-基本能沟通基本不能指号三下原工作工会指导下雇工包性 3常身下属进行.有池的沟通并级予必要二1的指导 1茸主动和上皴*10重要问题及时土q指m310本不能指出下 届的改进点偶尔提出改进要求改选的要求或可9 下胆不愿意 和上线沟通上 辗碓以了解下届的想法基到韵通能好马下展陶与不用保持

32、良好与下理沟通 通，但是存在的关系 疑第与顺杨，人际 沟通不完全现T尾进行有效的关系和谐； 赛沟通下届碰到各种问题愿意 主动和11覆 沟通Ro1 T-J1 UftEJ Jill二二、=V-.pLbU J-if- ri 产-ff- i |u jjj i_jEl_l IT.J等检项目广沟通制果考核项目w:工作分配246eio无法给下届分派给下屣分派工作存在较大蛤下展分源工根据下届的牝生合理分派工110工作，下届极度问题.身数严重下层不满作基本百址下和崖力合理地必作，克分发不需S意；甚本不能指导下属工庠满意，没百配工作.并端 挥下康潜作明显的忙闲不予必要的指导前；时下屏均现象；有时工作中的重会指导下

33、属工要问题及时作蛤于揩导君福项目3 ：下JE置:麻246B10对下屋胧展没有不能让下尾明白自谢量对下蝴自身关心大部分下用帮助全箭下山4、考核方案设定。进入考核方案设定，选择“指标考核法”，这里可以为每个部门设置指标，同时设定指标在整个考核中所占的比例和分值，最后某项的得分是由该项的得分与所占比例的乘积，一般设置的单项分值为100分。首先点“增 加指标”，录入指标名称的所占比例和和分值，提交。直到所有比例加起来为 100%则完成添加。人孚管理I个人管理I招聘管理I培调管理I保险管理I法效管理 t薪酬管理I系晚昔理I退出心当前位置:能效曾理考核设定-4考根方案设定十指每管核法口考提设定所注部门人力

34、资涯部一理考一方案破定员工 KPI指标名棉区山能力所占权重t%)ha单项满分|100|提交|返回若祗管理pi5、添加后，可查看具体的详细信息。每次的指标考核都需要根据考核目的的不同，调 整各个部分的指标参数。人平管理1个人苗理| 招再管理1据调管理I保险管理| 型管理 |济册管理1 码管理1退出：君前位置：翅宣理Q善秋底定-3老榜为塞设定0考核设定指标设定一览返回号核管理-一方军设定|人出涯都新噌指法揩标名麻期占比例单项崩沿斫厘邰门修改员工KPI.见处理人同汉在能力10%100人力垂遇邰修改影响力10%100人力贾源部酗考檀管理班导型力20%100人力资源能-1发一，见洵遇能力10%100人力

35、资源浮修改判斯和决策能力50%100人力贾源部修改6、员工KPI。上一步操作完成后，用户登陆进入，就可以对考核对象进行相关的考核。点“重评”即可对考核对象进行考核评价。当前位置：绩教管理定，员工KPI考核设定新指标等裁法胭an人力资源部职位人才量派羟理姓名1考核方案设定指标名称所占比例单项满分所属部门评分员工KPI人际交往能力10%100人力资源部00意见处理影响力10%1 口口人力资源部丁考核肯理领导能力20%1口 Q人力避海鄢60个人KPI沟通能力10%100大力资源部so挈麻和决策能力50%100人力资源部SO发表意见合计100%500得分4口口篌合评估一一对雇员的整体罐效评价4 0分以

36、下40-596 0Keo-a 9令人不满意勉强通过好非常好工作表您对该员工的指导意见d提交|重置7、发表意见和意见处理。员工对测评有意见的话，可以在此发表意见，并由人力资源 经理对意见进行处理。首先员工进入发表意见，输入自己的意见后提交。5、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告心得体会：通过实验，我们了解到绩效管理的基本内容和流程框架，掌握了绩效管理流程操作的主要步骤；绩效考核是提升团队绩效的最有力手段，经过研究绩效考核能掌握多种考核手段， 可以为企业制定考核制度，完善企业的管理。实验项目薪酬管理，必修 口选修演示性实验，验证性实验口操作性实验口综合性实验实验地点弘道楼1409实验

37、仪器台号指导教师段新冉实验日期及节次2012-12-20 周四 第 7、8 节一、实验目的及要求：1、目的了解薪酬管理的相关内容，熟悉薪酬管理的具体流程。为人力资源部或财务 部员工制定合理的薪酬制度。2、内容及要求内容：制定薪酬制度，与考勤挂钩，体现激励性。计算和发放工资。并了解 相关法律法规。要求：掌握薪酬设计主要内容，熟悉薪酬设计流程。、仪器用具：仪器名称规格/型号数量备注计算机1有网络环境奥派人力资源教学模拟系统1三、实验方法与步骤：1、制定薪酬策略。设定各部门的薪酬项目。2、制定薪酬细项。设定各部门薪酬项目中的具体细项。3、制定考核奖金额度。设定各部门根据考核成绩所进行奖励的额度，将考

38、 核得分和所得奖金的比例结合起来。4、制定薪酬额度。制定各薪酬细则的具体金额，针对每一个员工制定具体 金额。5、考勤成绩查询：确认某一员工某一月的考勤成绩，并计算出增发或扣除 的工资金额。6、制定员工薪酬。制定某一员工某一月的薪酬，选择员工，查看根据薪酬 额度计算出来的薪酬总额，点击提交确定该金额。7、薪酬汇总。完成薪资统计报表，显示该公司所有发放薪酬统计，可逐年 逐月进行统计8、个人薪酬查询。员工可登陆系统查询本人的薪酬明细。9、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告四、实验结果与数据处理：.制定薪酬策略：设定各部门的薪酬大项，可进行修改，删除，新增。.单击“新增项目”，为该部门增

39、加工资大项，录入项目名称，其中有“是 否和当月绩效考核挂钩”选择项，如果选中，该项目的工资发放将和考核成绩结公司:曼文莉芮有限责任公司部门；人力资濯部职务:薪酬专员姓名：朱子文个人管理I招聘管理I培调省理1保险管理I绩效管理薪酬等理I系统首理I退出公司：迪艾莉莎有限责任公司部门：人力资源部职务：薪酬专员姓名：朱子交:*当前便置：Q薪酬制定策略111 阑项 建额度 鲤揖旬薪酬结构设定一竟各部瑜酬为下身顾眨和绩效挂钩否是否我行动作 阿画州幽.首先在选项框里选择要制定薪酬细项的部门，点工资大项，可以查看该大项下的细则部分公司：曼文莉演有限责任公司部门：人力资源部期资：薪酬专员姓名：朱子文! I招聘管

40、理I培调皆E|保险管理|端效管理|薪酬管理 |系筑管理|退出心当前位置：制定新资细项力资涯部工资f激励工资潼贴补贴蛔项名薪备注可选噪作岗位工资恁照岗位级别计表删除1修改 1琢工资不满一年的按照一年计算BM侬学历工资学历为研究生者计发5 口0元 学历工资新增制定薪资助顼.左边即是上一级制定的薪酬策略，在每一个薪酬策略下有多个细项，单 击“新增”增加细项。以此类推制定所有所属该部门的薪酬策略。公司：曼文莉茴有限责任公司部门：人力赞避部职务：新豳专员姓名：朱子文I招聘管理I培训营理I偎除管理薪效管理I 薪配管理 I系统管理I退出以当前位置：制定薪资项制定薪资细项人力资源部 7细项名苹：备注闻选操作基

41、本工资激励工资f 逢贴棉占奖金删除1修改豉效项薪岗位工资为基数，增加5%幅脸新懵招聘省理培训管理保险苣理绩效营理罚酊管理当前位置：制定薪资细项系统管理|退出.制定考核奖金额度：设定各部门根据考核成绩所进行奖励的额度，将考 核得分和所得奖金的比例结合起来。在这里首先看到所有的部门，已经设定好的 考核奖金额度将提示已设定。公司：曼交莉芮有限责任公司部片:工力资源部职务：薪酬专员姓W:朱子文 理 I培训省理I保隐省理I缴效省理 1薪酬营理 I系统管理 I退出 :今制定奖行颗度考被奖金设定一览.单击部门名称设定或修改考核奖金额度，这里奖金的金额是根据员工所 得分数对应的奖金比例与基础数据的乘积得来，

42、奖金基础数据设定在下一步来完 成。公司：曼文莉芮有限责任公司部门：人力资源部职务：薪酬专员姓名：朱子文I I培训管理I保险管理I筑效告理|薪酬营理 |系统管理i退出薪酬营理Q薪酬额度制定人力赍源将考祓奖金设定演效结奖金额度二口分一10分0% 111分-2 口分0琮 121分-3 口分0% mi分TO分0% 141分一5。分0% 1I 51分一&0分0% |61分- 7 口分30% 171分田函50% I31分-90分100% 191分700分120% |确定返回.制定薪酬额度。这里是制定各薪酬细则的具体金额，薪酬的具体金额是 针对每一个员工制定的。首先选择员工，点“下一步”。.如果已经设定好，

43、这里可以查看薪酬信息，如果没有制定，点每项后面 的“修改”，为该项制定具体金额。公司：曼文莉了有限责任公司部门：人力资源部职多：薪酬专员姓名：朱子文1招聘管理1培训管理1保险管理i筑效管理1薪酬管理M系统管建 1退出.打当前位置：新酬省理0设定员工薪酬布提薪酬基本工资+激励工资+i颖协卜贴薪酬领项金领可选操作基本工资工靛工资6000修改岗位工资50修改学历工资500修改遍励工资络20000修改薪效加薪0侬津贴补贴碰0修改书券200修改出差补助200修改工作著500修改总计274507 公司：曼克莉苗有限责任公司部门:人力资源部职务;薪酬专员姓名:朱子文一儿招聘管理I培训管矍一 保锵管理I蔽她管理 事薪酬管理 ,i系统营理退出:邛当前位置：薪酬管理连定员工薪酬制定薪酬基本工资+渤励H资+津贴补贴薪酬细项金颠可选原怔基本工资工龄工资eaoo侬|学历工资50 0酗岗位工资50修改|遨励工资羲效加薪0翘奖金25000修改|津贴扑贴工作皆500侬L车贴1000峭书券200修改1出差补助200脩改11总计35450.考勤成绩查询。确认