（奥鹏答案）大工22春季-培训管理-在线作业3

1、大工22春培训管理在线作业3共20道题 总分：100分100分单选题多选题判断题一、单选题共5题，25分1、培训的数据按照是否用数字衡量的标准可以分为两类：硬数据和软数据。其中，硬数据不包括（）A产出B质量C成本D发展我的得分：5分我的答案：D解析：暂无内容2、领导者的（）思维是确定使命、愿景、核心价值观，找到获得持续竞争优势的方法；把合适的人放在合适的位置上，执行战略；坚持不懈，总结最佳实践经验。A战略B系统C历史D创新我的得分：5分我的答案：A解析：暂无内容3、在培训效果评估的四个层面中，“培训为经济效益提高产生多大贡献？”属于（）层面的评估内容。A反应B结果C知识D行为我的得分：5分我的

2、答案：B解析：暂无内容4、依照领导力的形成规律，第五阶段是（）领导。A仁人型B能人型C授权型D圣人型我的得分：5分我的答案：D解析：暂无内容5、培训课程三明治体系设计中，管理技能培训不包括（）A决策者与领导者课程B中、高级经理者培训C初级经理人培训D新员工入职培训我的得分：5分我的答案：D解析：暂无内容二、多选题共5题，25分1、新员工培训的主要内容包括（）A公司基本情况B相关制度和政策C部门职能与岗位职责D知识技能E基本行为规范与礼仪常识我的得分：5分我的答案：ABCDE解析：暂无内容2、岗位轮换的适用对象包括（）A中高层管理者B有潜力的管理者C新员工（为了考核其能力）D基于个人的需要、兴趣

3、、态度和职业偏好提出工作轮换需求的员工E所有员工我的得分：5分我的答案：ABCD解析：暂无内容3、领导力的构成，包括（）A文化力B决断力C影响力D管理力E学习力F沟通力我的得分：5分我的答案：ABCDEF解析：暂无内容4、培训方式的选择，需要考虑的条件参数包括（）A培训目标B学员构成C岗位可离度D资金因素E工作压力我的得分：5分我的答案：BCE解析：暂无内容5、企业衰落的五个阶段包括（）A狂妄自大B盲目扩张C漠视危机D寻找救命稻草E遭人遗忘或濒临灭亡我的得分：5分我的答案更多在线、离线作业答案关注V：weimingjiaxc 答案：ABCDE解析：暂无内容三、判断题共10题，50分1、认知与预

4、见能力是指领导者和领导集体审时度势，对复杂环境和预期目标实现的难度与问题有清晰的认知，科学预见可能的风险与发展机遇的能力。A对B错我的得分：5分我的答案：A解析：暂无内容2、培训方案设计的要点包括培训指导思想或基本原则、培训对象、培训主要内容、培训时间与地点、培训管理部门、培训预算、培训考核与评估等。A对B错我的得分：5分我的答案：A解析：暂无内容3、基层、中层和高层管理者培训方案的内容和培训方法各有区别.A对B错我的得分：5分我的答案：A解析：暂无内容4、行动学习把工作课题或实际问题的解决过程作为学习的方式，在行动中学习，在学习中行动。适用对象为中低层管理者。A对B错我的得分：5分我的答案：

5、B解析：暂无内容5、当学员工作可离性低时，进行集中培训会影响其业务的开展，则此类学员较适合自学，而内部网络也为此提供了硬件支持。A对B错我的得分：5分我的答案：A解析：暂无内容6、领导力开发又称领导力提升，其目标是提升组织和个人领导力，即根据组织战略规划与目标，为组织创建可持续竞争优势而储备领导人才及领导队伍，开发或提升现有领导者的领导技能等。A对B错我的得分：5分我的答案：A解析：暂无内容7、在职培训的缺点是培训成本高。A对B错我的得分：5分我的答案：B解析：暂无内容8、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。A对B错我的得分：5分我的答案：B解析：暂无内容9、最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。A对B错我的得