信息化规划在现代企业发展战略中的意义-淮南矿业集团管理信ppt课件

1、信息化规划在现代企业开展战略中的意义 淮南管理信息化阅历引见用友软件 GBU能源业务部 王刚主题 管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新效力 信息化规划实现企业产业构造规划管理信息化思想如何贯彻集团开展战略规划循环经济战略多元化经济战略集中化管控战略整体上市战略集团开展战略的支撑体系集团组织架构及管理控制支撑业务职能部门支撑产业单位支撑信息化手段促进开展战略体系建立信息化开展规划信息化建立部署寻求有效的管理方法信息化总体规划的战略思索集团应根据本身特点制定信息化战略，以构成独特的竞争优势 规范控制导向 灵敏创新导向 中心管理理念 以规范和控制实现集团范围的信息资源的开发和共享

2、支持业务的创新，各种信息手段和不同类信息资源的快速处置 数据规范化 数据全面规范 只对必要的信息和数据规范IT组织构造 信息建立和效力资源集中式管理可以分散式管理，也可以集中式管理 IT运用架构 借助于关键信息平台，全面整合企业信息资源，尽能够覆盖和集成一切的运用系统利用信息技术，实现整条供应链的信息对称，并不要求不同层次的、以及财务和业务信息的高整合性技术架构特征 一致设计、集中控制的中心数据库分布式，灵敏的信息存储建立战略 集团全面一致规划和设计按顺序实施个运用系统，并管理和控制全部实施过程集团和子公司同时为建立主体集团制定一致接口规范，各子公司提出系统建立建议并由集团审批，主要以子公司为

3、建立主体平行推进，集团只对预算、而不对是过程控制 两种不同导向的集团信息化战略对比信息化总体规划的战略思索续集团还应在信息化战略方面对如下四个方面的问题作出判别信息管理体系信息资源、信息规范、信息效力力量方式的选择：是相对集中；还是相对分散信息化投资战略：是集中投资；还是采用分散分步的投资方式信息化建立展开的方式：是自上而下、自下而上，还是上下结合？在运用软件的配置和未来的维护效力方面：是采用依赖一种通用产品；还是组合假设干产品，以实现差别化战略目的相对集中我们的建议集中投资自上而下组合产品问题思索自始至终关注信息系统平安性，在规划层面强化信息平安信息化总体规划的战略思索续了解关键的组织目的组

4、织如何到达目的？如何支撑这些目的？需求哪些IT?组织战略战略IT战略实施IT架构IS 组织IS愿景运用蓝图主要业务流程将战略分解信息化规划是对集团战略了解的过程信息化规划构成之后的行动方案与战略企业战略引领方向凝结共识躲避风险战略明晰与管理优化方法、工具、案例、专家阅历工程管理和变革管理方法论流 程 管 理 评 估 与 诊 断IT驱动的关键流程优化战 略 明 晰关 键 流 程 调 研 与 梳 理IT规划方法论业 务 运 作 诊 断 与 建 议信息化评价与蓝图设计IT战略、愿景与蓝图设计数据资源与整合设计IT治理与效力管理设计IT根底设备及规范设计信 息 化 评 估 与 优 化信 息 化 趋 势

5、 与 标 杆 借 鉴运用系统功能需求分析业务转变与信息化建立战略运用系统建立战略设计根底设备实施战略设计风险评价与应对战略管理优化与转变促成实 施 策 略数据资源与整合战略制定信息管理转型战略设计主题 管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新效力 信息化规划实现信息化系统架构搭建：案例指点查询EIS、决策支持DSS*财务管理FM总帐管理预算管理、资金管理、本钱管理、财务分析人力资源管理HR人员根底管理、绩效管理KPI、新酬、人员开展方案、干部培育内网平台外网平台管理层员工客户协作同伴企业门户(EIP)通讯网络、视频会议系统、根底硬件设备、根底层战略投资管理层决策层知识管理监察审计

6、AS办公自动化OA投资工程管理信息库、财务评价、运营评价、风险预测、人员考核普通情形下的信息化运用总体框架终端用户集团指点集团职能部门运营业务层财务、人力资源ERP系统其他遗留系统与专业系统战略投资全子公司控股与重点参股企业能否需求将财务与人力资源管理系统延伸到这一层需求在总体规划中来论证财务管理人力资源管理政府表示集团信息化系统架构搭建立想决策支持系统职能管理应用系统财务管理投融资管理资产管理综合计划及调度人力资源报表统计视频会议数 字图书馆远程教育工作流信息化应用服务系统企业资源计划分销物流生产集团董事会/运营层员工销售客户关系管理与电子商务营销服务方案与调度平安监测供应商分销商客户EIP

7、EIP协同平台企业信息门户，可以搜集、释放存储在企业内外部的各种信息，使企业决策者、运营者、员工、客户和协作同伴可以从单一的访问渠道网络阅读器获取所需的信息，从而做出合理的业务决策并加以执行消费控制信息化开展规划企业信息集成化经管平台化平台建立全面集中阶段 1 以经管平台和中心业务为集团全面信息化的支撑点阶段 2 依托运营管理信息平台，完成企业完好业务流业务管理流程化运用集成运营管理信息平台、全面物资、设备管理建立阶段 3 面向企业管理战略和战略，提供随需而变的全面信息集成集中财务、运销管理、全面预算、资金管理、本钱管理、OA系统等决策支持、电子商务、运用集成、消费平安集成等第一阶段第二阶段第

8、三阶段管理信息化现状企业开展管理提升全面集中的手段 顺应企业开展需求 财务管控 垂直管理 组织间协调 快速决策 突破信息化本身瓶颈 运用集中管理实现严密的管理控制逻辑 数据集中存储保证信息平安 集中有序存储降低数据统计压力，提高运转速度与执行效率 业务系统完全协同集中彻底消除孤岛信息化部署过程中面临的问题！ 客观环境对管理和运用系统的影响 管理体系与运用系统的相辅相成 企业开展积累成果的发扬 推进战略的选择 实施过程问题“顾问式咨询活动 1、深化了解企业信息化规划 2、结合企业深化调研 3、分析企业管理及运用特点 4、提出改良和创新方案管理信息化体系构成阶段一打造运营管理信息平台的方法一个平台

9、、两级运用、三条通道运营管理信息平台重要性对外关系桥梁企业决策窗口管理信息化规范内部关系纽带信息化总体规划成果集团应结合集团战略开展目确实定信息化愿景与阶段性目的信息化总体规划的组织管理保证在制定总体规划的同时，建立完善高效的信息化组织体系、实现动态规划管理以及保证集团全方位投入，也是保证河南煤业信息化建立胜利的重要保证制定信息化总体规划经过整体规划，制定适宜与集团战略开展目的、业务管理现状的信息化目的，制定集团信息化建立的总体构架、规范、实施战略与方案等建立合理的信息化组织管理体系确定信息管理组织的定位，具有调动资源的才干，同时需求将集团的各个层面的人员纳入到信息化建立工程的组织体系中来，明

10、确信息化建立过程中的相关权责，保证信息化建立工程的顺利实现建立各项战略的动态管理才干明确信息化建立的跨度问题横向与纵向、选型、规范化的继续管理、信息化建立的切入点不断调整等确保集团全方位投入高层指点全方位参与对于运营管理艰苦变革、业务与管理流程的优化的等事项需求有强大的推行力度协调信息化建立过程中信息管理部门无法协调的各项资源中心管理与业务人员的参与全方位参与信息化建立工程的需求分析与总体设计、上线、测试等资源保证资金投入的保证信息化建立的综合性人才的培育、获取外包战略，对信息化建立人员的鼓励、考核等主题 管理信息化动因 信息化规划 关键运用引见 信息化规划实现主题 管理信息化动因 信息化规划

11、 管理信息系统如何为管理创新效力 信息化规划实现数据规范化企业数据规范化是构成集团IT控制战略的重要组成部分，其过程也是一个长期的循环积累，不断提升的过程建立数据规范化框架分工程数据规范化规范化数据体系确定数据规范化任务的规范、组织、制度、方法、工具培训人员在工程进程中规范完成相关部分的数据规范化任务，纳入集团数据规范化体系，积累、提升数据规范化程度维护、控制、运用曾经完成的规范化成果配合工程建立进程，分析规范化建立要求，制定进一步规范化建立的方案数据规范化续在现有系统的数据整合战略上主要有如下三个层面的处理途径初步分析管理决策集成层面根底运用系统层面数据管理的根底层面经过数据接口实现各现有业

12、务系统之间、业务系统与管理系统之间的数据集成，确保各关键运用之间的数据同步与一致结合投资工程管理与关键信息等管理与决策对数据的要求，借助数据仓库技术，实现各业务系统及管理系统的数据集成，实现对公司管理层进展辅助决策的需求数据规范化是数据管理的根底任务，规范并建立数据的根底管理任务，包括数据的编码体系，数据的称号相关术语、数据维护的相关制度等主要思绪途径数据仓库技术基于数据仓库技术的Portal技术数据接口数据规范化数据规范化续数据规范化任务是河南煤业化工集团企业信息资源整合、建立信息全面共享的根本任务，是一项长期、渐进式的任务信息资源是企业最重要的资源之一开发信息资源既是企业信息化的出发点，又

13、是企业信息化的归宿数据规范化是开发信息资源的根本任务通讯网计算机网络信息资源网集成化信息系统根底设备建立数据规范化运用系统建立主要任务用户视图定义描画企业数据流模型的建立数据库构造规范数据字典的规范一致管理数据管理制度与组织的建立数据规范化续在数据规范化任务的根底上，经过建立关键运用之间的“数据接口实现各运用间的数据整合，最大能够利用河南煤业化工集团已有的部分零碎信息系统工资数据工资系统人事数据人事系统工资数据职务跟踪工资数据劳动本钱接口1接口2接口3接口4接口5接口6接口7接口8接口9接口10接口11接口12河南煤业集团现有部分信息系统需求完善，但接口过多必将导致复杂、不可控制的局面，因此大

14、量建立“接口来实现各运用间的数据集成不是根本的处理之道工程组将在对现有运用的数据进展分析的根底上断定那些运用模块，那些关键数据需求经过接口来进展协同与共享并制定信息集成方案表示全面物资管理面临的问题方案没有严肃性，根底不扎实；考核流于方式，缺乏刚性；物资采购审查把关不够；物资贮藏体系和配送方式需求进一步完善；物资耗费管理粗放，精细化、规范化差距大；修旧利废、回收复用没有积极性，积压闲置景象严重；物资租赁、退租管理不到位，呵斥物资浪费；信息化管理层次不高，没有实现信息公开、资源共享，没有做到过程监视；全面物资管理信息化管理突破全面物资管理全面物资管理价值表达 多级物资需求平衡，思索全局库存 丰富

15、招招标管理，降低采购本钱 全力推进VMI、物流大市场建立 完善配送管理，加强配送站才干全面物资管理创新价值表达 采供与物管严密结合 两级运用经过同一平台严密连动 建立矿级物资预算体系 确立物资分类一次耗费、回收复用管理方法 物资耗费过程控制，建立物资考核体制全面物资管理效果按方案耗费过程可控提高利用率降低本钱科学平衡采购精准合理贮藏充分利用多方资源主题 管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新效力 信息化规划实现信息化运用框架集中一致的运用平台UAP平台特性 开放的架构 分层构造 基于B/S多层构造 多维度的授权体系 自定义及自定义档案提供软件的扩展性 强大的平台组件 强有力的平

16、安保证 软件性能保证集团财务集中财务核算 “依托用友ERP-NC系统构筑的集中财务平台，神华金财工程不但实现了集团财务监控，更为集团业绩的考核和分析决策提供了根底。神华集团公司 财务部经理 翟日成 “经过工程的实施，大大提高了企业的运作效率，实现了集团各种资源的合理配置、集成和共享，使集团管理逐渐向流程化管理改动，促进企业战略目的与绩效管理、资源配置相结合，并结合财务与业务过程与报告的管控，实现完好的PDCA管理循环。开元旅业集团董事长兼总裁陈妙林先生 全面预算 “工欲善其事，必先利其器，构建高效集成的专业预算管理信息系统平台，对于有效承载全面预算管理理念和思绪、固化运作方式和中心流程、扩展预

17、算执行监控辐射半径并提升管理效率和执行力具有举足轻重的作用。CNC中国网通 资金管理银行主机系统银企直连资金管理系统资金方案资金结算内部网银综合授信信贷管理票据管理信誉证会计核算总账报表应收应付固定资产资金上划资金下拨资金监控资金对账担保管理利息管理账户管理预算管理系统场景定制样表定制预算下发预算申报预算执行预算追加预算分析系统管理审批流管理二次开发平台权限管理平安认证平台系统根底平台接口平台资金预测重凭管理资金分析指点查询 “经过用友ERP-NC的集团资金管理系统，中远集团的资金集中管理得到了一个稳定、灵敏的IT平台支持，为中远集团顺利运转多级结算中心的资金业务处置提供了有力保证和明显的效率提升，从而带来了附加价值。中国远洋运输集团财务公司 财务总监 刘超 “用友作为国内领先的管理软件供应商，可以将先进的资金管理思想与粤电企业的实践情况相结合，突破传统意义上的资金管理概念，减少繁重的事务性任务，协助获得集团资金管理的突破性改革，真正实现集团资金集中管理并搭建真正意义上的信息共享平台。 广东粤电集团财务副总经理 潘思汉 运销管理消费调度当班记事查询竟如此容易、方