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文档简介

1、基业长青企业指点力开展James Li.高速开展中小企业中的指点力开展指点力开展对中小企业的重要性挑战与时机中小企业管理团队指点力的特点建立指点力开发体系人力资源部的角色几个需求思索的问题 .指点力开展对高速开展中小企业的重要性企业高速开展对各级管理人员的指点力提出更高的要求组织机构的高速扩展不断进入新的市场企业变革对指点力的挑战迫切需求构成共享价值观和企业文化管理人员背景构成管理方法和文化差别什么是企业不败的真正指点力和管理原那么真正的指点经过培育他人建立本人的指点力有效的沟通手段分享个人阅历和价值观.挑战与时机挑战各级管理人员无暇顾及非业务任务高层管理团队不认识指点力开展任务的重要性对不同

2、管理任务的中心技艺定义不清没有任何流程与鼓励机制各种资源限制时机迫切需求各种管理技艺及管理人才从根本管理技艺开展做起，证明这一任务的价值引入系统化工具，清楚定义各级管理技艺的要求变革与创新的时机充分调动内部资源，构成Leading by teaching的文化 .中小企业管理团队指点力的特点既管理又干活既带人又管事既要处理日常运作问题，又要保证长期开展既要构成文化和管理风格，又要建立开放体制既对本人有自信心，又要敢于否认本人接受变革，推进变革，指点变革.HR在指点力开展中的角色鼓吹宣传者：将指点力开展提到企业各级方案中，真正获得中心指点层的支持和承诺大力提倡和推行 Leading by tea

3、ching 的企业文化体系设计者：根据各级管理技艺要求设计各种开展课程和工具资源支持者：引荐成熟课程协助设计特殊教程，构成各种可授知识点提供讲师培训提供及时及建立性的反响参与奉献者：参与各项管理的培训与开展工程考评与甄选者：经过系统的手段对管理人员指点力的丈量给出有价值的评价意见参与关键组织机构的设计及任命.指点力开展流程 组织设计机构与流程关键岗位业务目的 组织设计机构与流程关键岗位业务目的 企业战略针对性的开展方案培训任务轮换特殊工程直接的指点综合指点才干定义不同层次的要求不同技术人际才干综合业务甄选与测评选择人员业绩考评3600直接Feedback.指点力开发体系基层经理 指点理念 指点力的来源 指点本人 影响他人 指点技艺 方案目的设定 鼓励 教导 业绩管理 业务管理 财务知识 企业规划、方案 市场分析.指点力开展体系中层经理发明思想-Ides Add value to business鼓励他人创新 价值观-Value Create shared vision Change Management热情与果断-E3EnergyEmotionEdge.几个需求思索的

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