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文档简介

1、生产部中阶管理干部专业训练Contents中阶干部的使命内在鼓励工业工程与现场改善SDCA PDCA1234中阶干部的使命企业的纵向管理层次管理层经营层执行层4利润=售价-本钱企业盈利模型丰田工厂 第一层面 通过标准化和持续改善消除现场浪费；目的是消除浪费、持续改进。第一层面：现场运作与作业管理 第二层面 用流程优化资源配置，从系统上尽可能杜绝资源浪费事后处理的费用法那么$1$10$100$1000$10000$100000$1000000$10000000概念阶段计划阶段设计阶段验证阶段生产制造市场召回故障及事故的赔偿公司形象损失变更(修定)费用内在鼓励一个老人与一群淘气孩子的故事小结：工业

2、工程与现场改善第一层面：现场运作与作业管理设备物料 人SDCAPDCA P Plan方案1.要认清目的，即方案工程、方案目标。2.要充分掌握与方案有关的事情3.现状分析4.以5W2H法从事思考5.属于改善方案，把鱼骨图法带进来运用6.做成实施方案及实施时间7.可分阶段性，但要有连贯性8.应有数据可衡量及成果评估管理循环PDCA)D Do执行1.依方案实施方案进行2.实施前之准备工作3.其它部门之协力合作4.过程中如有异常应即时处置C Check查核1.执行过程资料回馈2.检讨结果 A Action处置1.检讨结果与原方案比较2.再利用鱼骨图法分析3.修订下次方案 管理循环P D C A它是周而复始，永不停止。【学无止境】，管理的工作也是无止境的。 管理循环已形成企业管理不可缺的工具，研发、人事、财务、行销、生产、品质、物料、本钱、任何一项管理 工作，如力求改善，均可带入使用例：降低不良率P Plan1.现状不良率2.0%2.目标降低到1.5%降幅0.5%3.将现状2.0%不良率予柏拉图分析4.重要少数不良工程使用鱼骨图法分析，找出【重要少数】不良工程5.拟定改善方案4M法6.准备改善之前置工作并方案时程7.分配工作8.制订控制方法9.执行人员训练D Do执行1.依方案方案实施2.日常性管理3.报表或图表反响C Check查核依报表或图表查核结果A A

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