互联网时代供应链的五大变革

1、随着互联网的发展与商业形态的演变，供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势，供应链服务行业也正在大步跨进互联网时代，呈现出扁平化、平台化等五大变革特征。在这场大变革中，新的思维、运营模式也将不断推陈出新，推动商业流通进一步的发展。N0.1:供应链扁平化 随着电子商务技术、互联网平台的日趋成熟，商品流通经过的路径正在缩短，传统供应链环节大幅缩减。新商业模式打破以前B2B2B2C 的复杂供需链条传递模式， 使得供应周期、成本明显减少，供应链效率大幅提升。巴西世界杯的吉祥物“福来哥”最能体现这一点：在巴西开幕以来风靡全球，商品迅速通过各类电子商务网站流向全

2、球各个角落，让全世界的球迷与巴西同步享受世界杯符号带来的激情和快乐。这种商品流动方式在传统供应链几乎不可能实现。 在非核心商圈之外的四五线城市，供应链扁平化也带来了可喜的改变。在过去，乡镇市场是一个被流通渠道无奈遗忘掉的市场，而供应链行业巨头怡亚通通过加盟连锁便利店模式，直接将上游品牌“下沉” 到三至五线乡镇市场。同时，连锁便利店（UKA）联合怡亚通的电商平台， 打通了线上线下O2O 的全渠道，消费者在“线上UKA”选购商品并支付， 订单将会被智能分配给离消费者最近的UKA 门店进行配送，大幅减少了中间的流通层级。NO.2供应链大规模整合与平台化 在新商态下，笨重的传统仓储模式、运输车队模式的

3、物流服务显得更加力不从心，取而代之的是新型模式的物流平台：具有各类物资吞吐能力，整合从主干到支线，甚至延伸至乡镇村落神经末梢，打通最后一公里的运输资源。平台化的供应链服务企业具有强大的整合共享能力， 能够有效提高整合分布在不同行业、地域甚至时间段的多种资源能力。怡亚通380 深度分销平台通过实现城市平台共享与分销体系优化，构建了一个快捷、高效的直供终端服务网络，帮助上游品牌商突破渠道管理难题，并为下游零售商提供快捷的采购通道，提高市场竞争力。截至2014 年，深度380 平台已建立近200个城市平台、覆盖超过100 万个终端、几乎所有快消行业前三名品牌都是其合作伙伴, 成为全国规模第一、全国网

4、络第一、全国终端覆盖第一、全国产品品牌数第一的快消分销平台。NO.3零库存成为可能 储备库存或者安全库存是传统供应链基本供需计划的基本组成部分，需求的波动导致库存过剩时刻影响着市场的波动，无论是传统的MTO 模式、MTS 模式，还是BTF(按照预测生产)，都会产生原材料过剩、组件零部件过剩以及产品过剩。而互联网供应链模式通过预先的需求引导、大数据分析，可以实现以销定产。通过预售模式，用户只需要预先支付一部分货款，工厂能够根据精确需求数据统筹生产，商品可以从工厂直接流入用户手里，免去了工厂存货、分销存货等中间存货以及末端仓储环节，整个供应链链条上的库存几乎可以做到零库存：只有线上途径才可以购买的

5、小米手机，通过线上需求集约和预付来驱动后端的整个供应链，每个库存环节透明并且快速流动，整个交易过程扁平化，几乎实现“零库存”管理。NO.4虚拟工厂兴起 随着信息技术和网络的发展，新的制造模式如虚拟工厂、虚拟制造不断出现并引领着行业的变革。新的模式突破空间对供应链经营的约束, 通过网络协同实现了资源获取以及整个价值转换链条或者部分环节的资源共享与集成，达到企业间协同应用各种生产资源高速度、高质量、低成本地为市场提供所需的产品和服务。所有设计、采购、生产、装配、运输、销售环节都是利用网络信息同步的特点，让不同的供应链实体连接起来，自发产生供需关系，和资源上下游传递，最大化发挥资源利用效率。 虚拟制

6、造让订单完成得更加跨界和高效。怡亚通通过整合优势资源为美国、巴西、马来西亚、印度、泰国等全球客户订单完成了虚拟生产制造，帮助客户打造从设计方案到原材料采购、生产制造到渠道销售的完整的供应链体系，实现了最小成本下的最大化产出。NO.5供应链金融3.0 构建开放式流通金融平台 传统供应链金融普遍以银行和核心企业主导，融资客户群被局限在资质较好的客户，融资过程中仍需要传统抵押担保措施并且融资金额较大。随着P2P、众筹、互联网基金销售、第三方支付等业态和创新不断涌现，供应链金融运作的方式也正在发生变化，进入3.0 时代。原来供应链金融所依赖的人盯人控制风险、要求融资企业资质较好的方式，逐步演变为以电商平台交易数据控制风险、单笔金额较小、覆盖面更大、对融资企业门槛较低的方式。从阿里巴巴、敦煌网到金银岛、亚马逊，再到京东商城，发展供应链金融正成为电商巨头抢占市场份额、争夺供应商的必经之路。 随着互联网对供应链重构的深入发展和日趋成熟，供应链金融将会成为供应链管理的核心之一。怡亚通供应链金融通过与