全面分析采购-药品采购根本流程

1、全面分析采购-药品采购根本流程一、药品采购的 根本流程采购部质量管理部财务部储运部采购员与供给商洽谈、签订采购合同药品采购流程生成采购订单采购合同按照采购订单要求验收药品,打印验收报告单验收报告单保管员填写仓位,药品入库收集药品信息录入系统电子验收信息采购员确认验收信息采购员打印进仓单进仓单记帐在途商品帐提供增值税发票、与进仓单进行勾兑打印待记应付申请单记帐应付账要求供给商送货贷记应付申请单,增值税发票是是否属急调不备库存品种否按照有关要求验收药品打印验收报告单药品入库药品付款流程文件存档采购方案药品付款流程结算通知及付款审批二、采购的技巧采 购是以合理的价格从最适宜的供给商处获得所需的物品及

2、效劳的有关活动, 也称“供给管理采购=购置采购5大功能最适宜的供给商最适宜的数量最适宜的时间最适宜的品质最适宜的价格 采购的功能短期中期长期应急采购行政手续催促纠纷处理依合同采买咨询询价供应商评估供应商跟踪谈判参与产品定义市场分析寻找供应商新技术跟踪参与价值分析供应采购市场开发采购员的工作职责及时了解各时期、不同季节的市场动态，积极、及时开拓适销对路的商品，满足市场需求。在质量优先的前提下，努力降低采购价格，增强企业的竞争力。做好重点品种的引入，积极配合配合销售部门的市场开拓工作。做好库存监控，及补充货源，不断提高商品的供给率。严格执行采购付款规定，确保企业的利益不受损害。及时做好近期、滞销、

3、积压商品的退换，配合相关部门做好商品报损工作。密切追踪退出商品的结算情况，及时收回退换商品或退货款项。配合质量部做好商品质量问题的追踪，收集供给商、供货人员的相关资料。认真做好对供给商管理。不良库存发生的原因是什么？库存补充的错估本钱意识的不彻底销售方案的剧烈变更平安库存定的过大保管或者出库手续不当对市场的预测不准确公司各部门间联系欠妥根据预估进货或者生产过多不良库存影 响利息负担的升高保管费用的增加管理费用的增加陈腐化及劣化导致的损失本钱增高利益减少新增供给商注意检查点：1生产企业营业执照复印件，并加盖公章2生产企业税务登记证复印件，并加盖公章3生产企业药品生产许可证复印件，并加盖公章4生产

4、企业GMP证书复印件，并加盖公章5供货单位营业执照复印件，并加盖公章6供货单位税务登记证复印件，并加盖公章7供货单位药品经营许可证复印件，并加盖公章8供货单位GSP证书复印件，并加盖公章9供货质量保证协议并加盖公章10企业法人委托书并加盖公章11销售人员身份证复印件12购销员资格证复印件进品药品质量审核标准【01】供货单位一证一照有效期、范围、原印章、企业名称地址法人一致【02】供货单位的税务登记证【03】法人委托书原件注意授权范围、有效期、时间、公章、法人签名【04】身份证复印件【05】进口药品注册证的复印件注意供货单位的原印章、有效期、注册证号【06】进口检验报告书的复印件送检单位原印章或

5、复印章加盖供货单位原印章【07】商标注册证【08】价格登记表【09】样品【10】如直接从进口单位购进“进口药品检验报告书上所标明的全部数量进口药品时，应要求供货单位提供检验报告原件【11】生物制品和精神类药物和进口中药材还需提供一次性批件四、谈判的技巧什么是谈判?由谈和判两个字组成，谈是指双方或多方之间的沟通和交流，判就是决定一件事情衡量成功谈判的三个标准 明智有效友善 2.双赢“金三角 成功谈判者需要的核心技能 善于界定目标范围，而且能够灵活变通善于探索扩大选择范围的可能性充满准备的能力沟通能力，即善于倾听对方又能向对方提问分清轻重缓急的能力 谈判的准备阶段 1.给予充分的准备时间2.调查和

6、了解对方公司的情况 3.谈判者的个人情况及谈判风格 4.评估对方的实力5.猜测对手的目标，分析对手弱点 谈判人员安排1、 一个好的谈判团队由5人组成，进行分工。2、 1人为核心谈判表达者3、 一人负责技术方面信息4、 一人负责市场筹划推广方面信息5、 一人负责财务方面分析一人记录 如何确定谈判的目标1. 分清重要目标和次要目标2. 分清哪些可以让步，哪些不能让步 3. 设定谈判对手的需求 4怎样评估谈判对手 专注聆听大局部人听得不好 :38%的了解来自于听觉7%来自于书面55%来自于身体语言集中 别发梦别假设别人的答案, 请专注聆听!别打断对方用提问来确认是否正确了解提问的艺术:开放式问题,别只让人答“是,“不是有效利用问题及“沉默“别相信假设,测试一下非语言沟通 - 身体语言你的身体语言 :要跟你想转达的信息一致表现出对他的谈话很有意思站近些表达友善动作 适度的身体接触, 一杯茶尝试跟对方的姿势相近 (不包括负面动作)可用身体语言来表达停止,或不同意 (别“说不!)身体语言:他的身体语言 = 他的对你的态度,心理状况留意身体语言突然变化环境 - 能带来的优势坐的地方 权力位置!背后较光亮 (窗户)记得带齐工具 笔记本, 计算机怎样作出让步先谈判所有问题,才开始讨论让步别太早让步别先作让步每让一步就呼天喊地的叫苦要有条件如没条件,给个理由请在最后才