跨国公司给我们带来了什么

1、公司给带来了什么.cn 2007 年 07 月 09 日 07:08 人民网h编者的话从去年的“徐工”、“苏泊尔( 35.20,0.43,1.24%)”，到如今的“娃哈哈”，一系列有国际背景的并购事件前所未有地引起了公众的广泛关注。这种现象提醒，在走过 20 多年的合资后，许多中国企业已经摆脱当初、技术、管理全面的状况，一部分企业已经成长壮大，并开始国际市场。虽然与公司比较起来，成长壮大的中国企业依然难称“”，但企业生存发展的环境变了，在新的时代背景下，中国企业应该怎样选择合资的道路，怎样在参与国际竞争与合作中做大做强？对“娃哈哈”等案例，关心的发展演变，更关心它们所展示的方向性、规律性的东西

2、。从本期起，推出“如何利用”系列，与读者共同思考，在经济全球化的背景下，中国企业应该怎样走好开放解了燃眉之急。告诉，有一位国外对他说：“世界上这么多国家，对世界 500强企业的投资都心情复杂，既爱又怕。只有中国，不仅对他们敞开怀抱，而且表现得欢欣鼓舞。”的确，在各地开发区，几乎都把吸引到 500 强企业投资作为最大的业绩宣传，杂志，92%的登陆。因为这可以证明当地的投资环境好，吸引力强。据设立地区总部，而 500 强企业，几乎全数已经公司计划这么欢迎公司投碚认为关键是解了中国希望快速发展的燃眉之急。中国第一家企业诞生于 1980 年。此后，如开闸之水，汹涌而来。中国引入经历了两个阶段，第一个阶

3、段集中在开放初期的十年。当时国内包袱沉重，台和华侨投经济迅速姓社姓资争论得很厉害。因此当时引进来的主要以与有血脉联系的资为主，地点集中在东南沿海，特别是珠三角一带。这也使得东南沿海特别是领先于。引进的第二个阶段是以公司投资为主体。这一时期，随着中国开放的深入和经济的快速增长，面积地并争先恐后地向敞开怀抱，形成各地、各行业竞相引资的局面，各种对政策也层出不穷。的积极态度，使得从 1992 年以来，一直是中吸引外占全部发资最多的。1993 年，甚至在全球所有国家中排第二。据统计，中国所吸引的展中国家的 13。如此巨大的无疑为中国高速发展的经济输入血液。有中国学者计算，从 1980年中国引入起，到

4、1999 年的 20，经济的增长贡献率高达 28%。而据国际金组织的学者计算，中国在 90 年代的经济增长中，的贡献率高达 30%。认为，其实经济增长数据只是一面，其他方面，如就业和出口的贡献也很大。特别是公司的投资经济针对劳动力资源丰富而资本匮乏这一国情，引进是最好的选择。目前，直接吸纳就业人数达 3000 万人，约国城镇非农业人口的 110。还有学者企业统计，外商投资企业的出口 1985 年为 29.7 亿，2006 年达到 5638 亿。外商投资企出口中的，也由当初的 3%左右上升到 58.18%。也就是说，中国现在如此好的业出口局面，一半以上是的贡献。单从这些数字，一石激起千层浪就不难

5、理解为什么对公司的投资那么欢欣鼓舞。最近，娃哈哈与法国达能的官司成为一大热点。在网搜索“娃哈哈与达能事件”，相关网页多达 65100 个。当然，如果仅仅是一个娃哈哈的事情，断然不会引起如此社会关注。看看各方评论也可以发现，事件已经了企业间的官司，而上升到及民族品牌甚至产业安全等高度。进入、公司合作以随便抄录一些评论的题目，如品牌之争，民族产业之劫？、又如何，从中可以看出人们把娃哈哈事件看得有多么严重。而新浪网友在达能做客新浪后的 270 条留言里，类似呼吁达能产品，甚至把达能比作八国联军的帖子铺天盖地，充满了味道。如果代表着某种，那么从娃哈哈事件各方的反应可以隐约看出，经公司说“不”。过近 3

6、0 年的开放，已经逐步富裕起来的似乎开始对、对那么，什么？究竟应该怎样公司的投资？进入中国 27 年，究竟带给就这些问题采访了带来的不仅是增长数字认为，经济增长数据只是工业经济副员。公司带来的一方面好处。对于中国经济，公司的更大贡献可能是培养了念。的竞争意识，带给视野和现代化的经营管理理市场来自竞争，没有竞争就难有发展。而恰恰是公司的进入使的企业在没有走出国门就体会到了国际竞争。这点在电信领域表现得尤为突出。中国本土的电信制造企业从一开始就在诺基亚、摩托罗拉等一大批进入中国的跨国公司的环伺下，接受着竞争的洗礼。据、中兴等企业的员工介绍，国内任何一个电信项目的招投标，必定少不了公司参与。你要想中

7、标，就必须先战胜他们，然后才是自己本土企业的竞争。恰恰是在成长时就经历了高起点的竞争，大浪淘沙后存业，生命力才是顽强的。的企你看，作为本土电信制造企业，、中兴不仅在国内站住了脚，改变了跨国公司一统天下的局面，而且两个企业的征途也迈出坚实的步伐，其中已经成长为中国本土的公司，在全球 60 多个国家和地区建立了分支机构，海外销售收入已经超过企业总收入的 50%。而视野和先进的经营管理理念则是公司进入中国后给带来的潜移默化的影响和。完全可以说，没有这样全面和深刻。公司的大规模进入，这些变化就不会这样快、作为最早引入外方管理的合资企业饭店，当初曾经发生过厨房员工配发皮鞋，却给厨房的员工配发布事件。而导

8、致的原因是外方管理者给大堂的鞋。其实外方管理者的考虑很简单，大堂是门面，当然要穿皮鞋，而厨房穿布鞋更方便工作。在公司刚进入中国时曾很普遍，但在 20 多年后的这种文化与管理理念，情况发生了不小的变化。如今西方的先进管理理念已经逐步为国内企业普遍接受。有学者认为，中国在宏观上已经初步建立起来的符合国际规范的高效的制度环境，微观上逐步建立起来的现代化生产和管理理念以及经营模式，和的关系。公司的进入都有着千丝万缕当然，对于公司进入中国，也千万不能把他们当作当年的大夫。员认为，明无利不起早，任何资本都有逐利性，都首先是为了自身的发展考虑的。白了这个基本道理，很多纠纷就很好理解。对于，问题的关键是怎样利用它。，如果你考虑的只是眼前或至多是 3说，娃哈哈事件提醒，引进年的利益，解决的是当下如何、发展，很可能丢掉的是未来的 10 年。道理很简单，如果你前 3 年得了好处，本家会干吗？在后面的 3 年或 10 年一定会补偿回来。否则都是你的好处，资的确，任何事物都不