V30项目管理系统介绍ppt课件

1、用友ERP-房地产 工程管理系统用友软件股份2022/5/20工程管理全过程以本钱管理为中心控制进度控制资金满足工程信息动态监控和资料管理用友ERP-房地产 工程管理系统1、本钱管理引见预算审批流程厂商入围评审流程发标回标流程评标中标流程合同评审流程请款流 程厂商协作评分流程付款流 程合同变卦流程合同结算流程签证审批流程设计变卦审批流程非合同请款流程非合同付款流程本钱管理框架本钱管理主体功能引见采用B/S构造设计，无客户端安装、运用方便、实时共享信息整合办公桌面方式，有效信息自动推到用户桌面流程引擎支持，有效整合多个业务系统流程多工程管理，经过权限差别性管控多个工程，实时汇总自定义工程本钱费用

2、项，根据工程阅历有效制定，实现本钱精细化导入财务科目，与本钱费用项构成一对多关系，实现财务会计核算多预算建立机制，有效处理房地产工程预算效率问题可保管N个历史预算版本，有效实现历史预算对比，积累阅历预算制定的3个阶段可采用大项编制、或子项逐个制定的方式支持细项间调整可在总预算不变的情况下，完成费用项细项间的预算调整当前正在恳求发生的本钱费用支出动态计算工程本钱经过合同、付款审批确定的本钱费用支出经过工程动态本钱表，宏观全面了解工程本钱发生的情况表达方案和实践执行的差距，需求严密关注经过工程动态本钱阐明细，准确反映本钱费用发生源头预估费用录入支持多个维度的预算执行情况汇总方式各项费用、各个合同付

3、款执行情况一幕了然目的本钱VS动态本钱加强本钱的事前控制1目的本钱按三个编制阶段由粗到细控制预算的精细度 目的本钱从事前控制动态本钱的发生 动态本钱严密跟随业务执行而更新一切引发本钱与本钱变化的要素均纳入动态本钱招招标、合同、非合同请款、预估费用签证、变卦 、本钱分摊本钱管理要点：用友ERP-房地产 工程管理系统2、招招标、合同引见建立招标预估费用并受预算控制，即时更新动态本钱建立招标方案经过系统提示记录招标过程相关信息系统预警控制配置管理合同实践金额和变化即时更新动态本钱本钱预警控制合同的款项明细合同的付款方案合同的变卦情况合同的实践付款即时更新动态本钱合同文档管理合同任务管理合同完成实践产

4、值合同资料管理请款根本信息请款明细付款明细即时更新动态本钱签证根本信息签证费用即时更新动态本钱用友ERP-房地产 工程管理系统3、任务进度管理引见目的义务目的费用目的进度(WBS)(CBS)(EVMS)胜利的工程管理必然同时到达义务、费用、进度三个目的！工程生命周期长任务规范缺乏实践执行与方案相去甚远管理资源有限、精细化的度很难把握任务协同性高、职责分界性不明确任务团队复杂、人员交叉比较普遍外包任务较多、管理难度大任务信息与其他信息之间有比较复杂的关联任务进度管理难题：建立任务规范模板动态追踪任务的实践执行经过流程管理变化任务管理从点到面、抓住关键任务和重要任务以任务联络单配合管理手册支持协同加强供应商评价与采购招标管理、提升外包管理才干以任务为线索、关联其他信息任务进度管理要点：用友ERP-房地产 工程管理系统4、资金方案管理引见资金期间设置