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文档简介

1、IT企业工程管理方法研讨.内容提要问题的引出方法的探求实际的提炼咨询的价值.问题的提出IT公司在运营什么?工程管理知识体系处理了那些问题，哪些问题不能处理？企业面临的主要问题是什么，工程管理可以处理什么？ .问题的提出 我们在以运营工程的方式，运营着我们的企业；运营工程的方式不能等同与工程管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是独一的，我们这里讨论一下这种方法的构成。.方法的探求我们在学习方法，企业安排了专门的人PMBOK2000CMM/CMMIISO90006SIGMAPM3OPM3.方法的探求我们在起草文件，企业投入了资源：企业工程管理体系企业ISO9000质量保证体系企业CMM/CM

2、MI体系企业6SIGMA体系.方法的探求 我们在企业中强迫推行，我们经过各种认证,比如ISO9000，CMM，CMMI等等。 问题：企业的问题处理了吗？在多大程度上处理了？假设体系是体系，问题是问题，这又是什么问题？ .方法的探求实际体系带来的是5的启发或者灵感，95的是针对企业实践的探求，留给了我们企业本人企业在变化，问题在变化，没有哪个方法可以直接套用.方法的探求只需切合企业实践的方法才有生命力，才干简单有力的在企业中存活，才干成为企业文化的一部分，才不会成为精巧的文件一卷卷，一部部放在柜子里，直到落慢灰尘，直到.胜利的企业管理一定胜利的处理了适宜本人的管理方法.实际的提炼我们工程组在做什

3、么？我们可以提炼什么？到工程中去，从工程中来.实际的提炼我们的企业在做什么？我们可以提炼什么？到业务部门去，到职能部门去；从业务部门来，从职能部门来.实际的提炼在工程中我们处理了哪些问题？在组织中我们处理了哪些问题？把问题的处理，提炼成为方法；把方法平面推行，立体推行，处理平面的问题，立体的问题。.实际的提炼在这些提炼、积累和归纳的根底上：我们可以逐渐构成适宜本人的胜利的管理方法和体系，可以把他称为企业管理的根本法，一部分是方法用于指点，一部分类似法律加以固化我们在这个根本法之下，逐渐积累和构成了企业的智慧、企业的才干，最终会会成为企业中心竞争力重要部分.咨询的价值运用系统的方法，为企业诊断，找到企业的位置和问题运用专业知识和企业一同制定切合企业实践的改良战略跟踪企业改良战略的执行效果，直到富有效果为企业提供有自创价值的实际、方法和实际，为企业找到最短途径.最后的祝愿 我们在以运营工程的方式，运营着我们的企业；运营工程的方式不能等同与工程管理的方式

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