AMT项目管理教程培训－第三部分ppt课件

1、研发顾问 唐晓辉工程管理培训教程.AMT企业会员，管理提升及信息化运用的战略协作同伴.关于AMT中国管理信息化运用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌，200种培训产品最早提出“甲方咨询并胜利实际，推进行业开展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先领先的发明、整理并有效传播管理和信息化知识的企业各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员AMT.工程管理培训教程第一部分 绪论第二部分 工程管理环境第三部分 工程管理过程第四部分 工程集成管理第五部分 工程范围管理第六部分 工程时间管理第七部分 工程本钱管理第八部分 工程质量管理第九部分

2、工程人力资源管理第十部分 工程沟通管理第十一部分 工程风险管理第十二部分 工程采购管理.工程管理培训教程第一部分 绪论第二部分 工程管理环境第三部分 工程管理过程第四部分 工程集成管理第五部分 工程范围管理第六部分 工程时间管理第七部分 工程本钱管理第八部分 工程质量管理第九部分 工程人力资源管理第十部分 工程沟通管理第十一部分 工程风险管理第十二部分 工程采购管理.第三部分 工程管理过程工程程序程序组及相互作用.第三部分 工程管理过程工程程序程序组及相互作用.工程程序工程由多个过程构成。过程是“产生结果的一系列行为。工程过程由人执行通常属于以下两类主要过程的一种：工程管理过程，他关怀描画和组

3、织工程的各项任务。面向产品过程，它关怀详细描画和发明工程产品。工程管理过程和面向产品过程在工程整个过程中重叠并相互作用。例如，工程范围的定义不能够短少对如何消费产品的根本了解。.第三部分 工程管理过程工程程序程序组及相互作用.工程管理过程工程管理过程 一个工程的全过程或工程阶段都需求有一个相对应的工程管理过程。这种工程管理过程普通由五个不同的管理程序构成。起始过程 它包含有：定义一个工程阶段的任务与活动、决策一个工程或工程阶段的起始与否，以及决议能否将一个工程或工程阶段继续进展下去等任务。.工程管理过程方案过程 它包含有：拟定、编制和修订一个工程或工程阶段的任务目的、任务方案方案、资源供应方案

4、、本钱预算、方案应急措施等方面的任务。实施过程 它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项义务与任务，鼓励工程团队完成既定的任务方案，生成工程产出物等方面的任务。.工程管理过程控制过程 它包括：制定规范、监视和丈量工程任务的实践情况、分析差别和问题、采取纠偏措施等管理任务和活动。这些都是保证工程目的得以实现，防止偏向积累而呵斥工程失败的管理任务与活动。终了过程 它包括：制定一个工程或工程阶段的移交与接受条件，工程或工程阶段成果的移交，从而使工程顺利终了的管理任务和活动。.工程管理过程中程序组间的衔接起始过程方案过程控制过程实施过程收尾过程.工程管理过程中过程的交叉、重叠关系控制过程

5、方案过程实施过程终了过程起始过程工程过程阶段始点阶段终点时间工程管理过程中过程的交叉、重叠关系图示.阶段间的相互作用预备过程方案过程控制过程执行过程收尾过程预备过程方案过程控制过程执行过程收尾过程设计阶段实现阶段 该图表示的是分立的阶段和分立的程序块，但在实践工程中它们能够会有相互交迭。比如，方案程序不仅为胜利地完成工程提供了本阶段所需做的任务的细节，并且能够为下一个阶段所需做的任务提供前期的阐明。这种工程方案的推进式细节阐明经常被称为滚动方案。 .第三部分 工程管理过程工程程序程序组及相互作用.Thanks 大标题4 大标题5 大标题6 Q&A等待与您进一步沟通与交流！.Thanks!AMT.AMT企业会员，管理提升及信息化运用的战略协作同伴.上海 上海市浦东新区芳甸路226号B3栋AMT会馆，200Grand House B3, No.226 Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai，P.R.China，200 : 86 21 68549933 Fax: 86 21 68540420北京 北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦A座211E，100026：86 10 65814968：86 10 65814968广州 广州市环市东路368号花园酒店花园大厦1204-1205，510064/p>