《企业知识产权管理规范》体系建设及运行技巧ppt课件

1、体系建立及运转技巧i主要内容一、企业知识产权管理为什么要规范？二、体系如何建立？三、启动会如何圆满召开？四、诊断会都诊断什么？五、如何建立一套高效好用的体系？六、体系建立中如何与其他体系衔接？七、内审、管理评审及外审中留意问题。.全国贯标情况8000多家企业启动贯标，400多家经过认证，中知、中规正积极认证，其他企业积极参与。.一、企业为知识产权任务什么要规范？一企业知识产权管理存在问题二企业面临着猛烈的竞争环境三知识产权管理规范能系统处理问题IP发明、运用、维护、管理及与其他要素的衔接与交融，促进企业开展。.一企业知识产权管理存在问题1、对知识产权内涵了解不全面、管理不到位2、知识产权认识薄

2、弱、人才匮乏.3、自主创新才干弱、知识产权产出少4、知识产权维护才干不强、市场化运营才干较弱突出表如今以下方面. 机构、人员与制度建立方面1、没有专门机构2、没有专门人员3、没有明晰知识产权任务内容4、缺乏完好的知识产权管理制度5、没有长久规划. 权益获得及维护方面1、没有检索分析2、没有专利规划3、权益的维护和放弃比较随意. IP信息利用方面1、很少有行业电子信息平台和专门数据库2、很少定期检索国内外行业专利信息情况3、很少定期监控竞争对手知识产权情况4、研发过程中对专利信息利用很不充分. 产品销售前预备任务缺乏1、产品销售前缺乏预警2、产品销售后缺乏知识产权方面跟踪3、出现纠纷时没有现成的

3、应急救助程序. 缺乏专门的IP经费预算1、对IP人员的培训、管理不够注重2、对恳求和维护知识产权的费用不够. 合同中IP条款缺乏或不规范1、人事合同中没有IP权属商定条款2、重要人员引进时没有IP背景调查3、离任时候竞业制止商定等不规范4、采购合同、委托加工合同、协作合同中知识产权条款缺乏. 共性问题在知识产权的发明、运用、维护和管理方面不注重、不科学、不规范、不系统.二企业面临的竞争环境1、行业竞争2、国际竞争3、企业开展需求需求规范管理.三知识产权管理规范能系统处理问题 规范各个环节IP管理任务。人力资源、根底设备、财务资源、信息资源财务IP获得、维护、运用、维护、合同管理、严密立项研发采

4、购消费销售 .二、体系如何建立？指点注重能调动全员力量情愿从战略导向上去部署IP任务有才干坚持继续改良谋划运转不主张为贯标而贯标.三、启动会如何圆满召开？1、启动会谋划很关键2、参与人员的选择3、启动会的内容4、一把手的鼓舞及要求5、启动会的方式和留意问题.启动会前预备一确定人员及职责贯标任务指点小组人员及职责确定贯标任务小组人员及职责确定知识产权联络员及职责确定.启动会前预备二确定贯标任务进度及时间：启动阶段管理诊断阶段构建体系阶段运转实施阶段内审及管理评审阶段评审认定阶段.启动会参与人员的选择1、公司一把手2、管理者代表3、IP部门及体系部门人员4、主要职能部门担任人及联络员.启动会的内容

5、1、引见IP任务重要性2、引见国家及各省市贯标相关政策3、引见贯标任务情况及重要性4、任务思绪、目的方案及如何配合5、规范解读重在结合热点案例、行业案例，把规范条款融入其中，切记生硬念规范。一把手的讲话尤其重要，支持、鼓励并要求配合做好贯标。.四、诊断会都诊断什么？1、何为诊断？又称把脉。对企业知识产权方面的各种情况系统的调研、了解、分析和掌握。类似于中医的望闻问切，只需把好脉，才干对症下药，防止误诊。.四、诊断会都诊断什么？2、诊断关联要素1企业组织架构2现有管理制度3现有各种体系文件及运转情况4与规范条款要求差距.四、诊断会都诊断什么？3、诊断技巧：1一把手接受调研2各部门担任人和IP联络

6、员共同接受调研3注重调研提纲的拟定4做好记录并及时构成诊断报告.现场诊断报告模板.五、如何建立一套高效好用的体系？1、为企业量身定做量体裁衣2、与其他体系坚持一致，相互不冲突3、适宜企业开展阶段、开展实践4、在企业里得到了不折不扣的运转.六、体系建立中如何与其他体系衔接？1、对照两种体系的要求2、到达IP体系最根本要求3、详细文件编写中的处置技巧.3、详细文件编写的处置技巧其他体系中有对应文件的1修正完善，到达IP规范要求；2或者直接做IP规范文件；3完全符合的，直接指引；4一个条款，可以用多个程序或制度支撑。.体系文件包括内容1、方针、目的长、中、年度目的2、手册尽量不要删减3、程序文件规范条款中有“应编制构成文件的程序字眼的，尽量要构成程序文件4、制度5、记录表单.程序文件.小技巧 总结70多家各种类型的企业贯标任务，发现，最好的方式是，对体系比较熟习的人员+IP管理人员共同编写是最正确组合。事半功倍 .七、内审、管理评审、及外审中留意问题1、文件完好+记录落实到位2、重在实践运转看、听、问3、文件宣贯很重要.七、内审、管理评审、及外审中留意问题4、企业相关人员，尤其各相关部门人员熟习体系内容，并严厉按照流程操作5、态度诚实，有错就改6、留意重点业务重点