SCM与BPRppt课件_第1页
SCM与BPRppt课件_第2页
SCM与BPRppt课件_第3页
SCM与BPRppt课件_第4页
SCM与BPRppt课件_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、采 取 集 中 管 理 的 供 应 链 运 作 模 式空调部企业整体开展战略企业资源管理信息系统采购事业一部事业二部消费消费消费仓储配送分销共同渠道不同渠道客户效力企业资源管理信息系统企业人力资源管理企业财务管理集团采购采购这 专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益,也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力工程举例采购管理根本运输信息系统库存管理需求管理/供应管理废品仓储客户分销客户效力产品开发品牌推销大户推销需求预测推销人员

2、管理零售推销集团共享业务单元重点强调经济效益强调业务本地化制造 符 合 国 际 通 行 的 管 理 模 式专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益,也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力工程举例根 据 调 研 结 果, 我 们 建 议: 对 IT 当 前 的 组 织 结 构 进 行 必 要 的 重 组 以 更 好 地 支 持 美 的 的 业 务 策 略制 订 集 团 范 围 内 的 信 息 系 统 策 略 规 划.在 IT 机

3、 构 重 组 和 规 划 制 订 时 尽 可 能 采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式, 与 现 代 企 业 管 理 方 式 接 轨。考 虑 点: 共 享 IT 服 务 集 中 的 IT 应 用 结 构 和 IT 基 础 架 构 规 划 快 速 高 效 的 本 地 (事 业 部, 分 公 司) 支 持 面 向 流 程 的 IT 组 织 结 构事 业 部IT 其他共享的效力部门共享的IT效力部门信息流事 业 部IT 事 业 部IT 采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式对 于 IT 系 统,我 们 也 初 步 设 想 采 纳 当 今 国 际

4、企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式集 团 IT 工程举例不同阶段战略咨询和流程咨询投入时间不同阶段ERP咨询投入时间3周46周68周2530周业务流程重组和信息系统实施非常强调二者一体化的任务方式,籍此保证流程与信息系统的严密结合企业内部全面实施各表达试点向全面推行效果管理机构人员调整流程和信息系统实施实验详细流程设计认同建立构造调试大规模实施任务流程设计制定和评价实施方法制定整合的转变和实施方案定义选项制定最正确选项制定并评价选项评价实施可行性工程 / 转变管理工程方案和启动工程时间方案人员培训和团队精神建立工程人员配置明确战略方向评价外部环境评价内部需求评价业务战略前景展望和价值定位

5、前景和目前情况的差距上层确认战略调整制定企业的战略工程举例营销网络设计供应链管理规划 和 工程管理实施关键变革工程2指点层支持与关键人员和组织的协调3变革总体方案1人员调整6鼓励机制变革和工程效益管理7组织机构建立5内部宣传和沟通4整个变革管理主要为7个方面变革管理的几个主要流程1 变革总体方案2 指点层支持3 与关键人员和组织的协调4 内部宣传和沟通流程5 组织机构建立6 人员调整7 鼓励机制变革和工程效益 管理评价规划授权实施和超越关键变革工程。具备实施这个重要工程所需的阅历和知识我们的专长丰富的管理咨询阅历杰出的管理思想有转变国内企业管理的实践阅历我们强调与客户的无缝协作而不单独是“设计人员一支有胜利阅

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论