SCM与BPRppt课件

1、采 取 集 中 管 理 的 供 应 链 运 作 模 式空调部企业整体开展战略企业资源管理信息系统采购事业一部事业二部消费消费消费仓储配送分销共同渠道不同渠道客户效力企业资源管理信息系统企业人力资源管理企业财务管理集团采购采购这 专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益，也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力工程举例采购管理根本运输信息系统库存管理需求管理/供应管理废品仓储客户分销客户效力产品开发品牌推销大户推销需求预测推销人员

2、管理零售推销集团共享业务单元重点强调经济效益强调业务本地化制造 符 合 国 际 通 行 的 管 理 模 式专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益，也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力工程举例根 据 调 研 结 果, 我 们 建 议： 对 IT 当 前 的 组 织 结 构 进 行 必 要 的 重 组 以 更 好 地 支 持 美 的 的 业 务 策 略制 订 集 团 范 围 内 的 信 息 系 统 策 略 规 划.在 IT 机

3、 构 重 组 和 规 划 制 订 时 尽 可 能 采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式, 与 现 代 企 业 管 理 方 式 接 轨。考 虑 点: 共 享 IT 服 务 集 中 的 IT 应 用 结 构 和 IT 基 础 架 构 规 划 快 速 高 效 的 本 地 (事 业 部, 分 公 司) 支 持 面 向 流 程 的 IT 组 织 结 构事 业 部IT 其他共享的效力部门共享的IT效力部门信息流事 业 部IT 事 业 部IT 采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式对 于 IT 系 统，我 们 也 初 步 设 想 采 纳 当 今 国 际

4、企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式集 团 IT 工程举例不同阶段战略咨询和流程咨询投入时间不同阶段ERP咨询投入时间3周46周68周2530周业务流程重组和信息系统实施非常强调二者一体化的任务方式，籍此保证流程与信息系统的严密结合企业内部全面实施各表达试点向全面推行效果管理机构人员调整流程和信息系统实施实验详细流程设计认同建立构造调试大规模实施任务流程设计制定和评价实施方法制定整合的转变和实施方案定义选项制定最正确选项制定并评价选项评价实施可行性工程 / 转变管理工程方案和启动工程时间方案人员培训和团队精神建立工程人员配置明确战略方向评价外部环境评价内部需求评价业务战略前景展望和价值定位

5、前景和目前情况的差距上层确认战略调整制定企业的战略工程举例营销网络设计供应链管理规划 和 工程管理实施关键变革工程2指点层支持与关键人员和组织的协调3变革总体方案1人员调整6鼓励机制变革和工程效益管理7组织机构建立5内部宣传和沟通4整个变革管理主要为7个方面变革管理的几个主要流程1 变革总体方案2 指点层支持3 与关键人员和组织的协调4 内部宣传和沟通流程5 组织机构建立6 人员调整7 鼓励机制变革和工程效益 管理评价规划授权实施和超越关键变革工程。具备实施这个重要工程所需的阅历和知识我们的专长丰富的管理咨询阅历杰出的管理思想有转变国内企业管理的实践阅历我们强调与客户的无缝协作而不单独是“设计人员一支有胜利阅