6第四章 软件项目成本管理(2)ppt课件

1、软件工程管理第四章 软件工程本钱管理.本章内容提要软件工程规模本钱的概念本钱估算本钱预算本钱控制.本钱控制是指监视工程本钱的支出情况，发现实践本钱和本钱预算的偏向，并找出偏向的缘由，阻止不正确、不合理和未经同意的本钱变卦。本钱控制的根据是本钱基线、工程进度方案、变卦恳求等。第四节 本钱控制.实践本钱与预算本钱的图解分析.挣值分析法挣值分析法(Earned Value Analysis)也称为已获取价值分析法、盈余分析法，是利用本钱会计的概念对工程的进度和本钱情况进展绩效评价的一种有效方法。该方法依赖于被称为“已获取价值的一种主要丈量。.挣值分析法中的根本概念BCWS(Budgeted cost

2、 of work scheduled)，方案任务预算本钱：到目前为止方案完成任务的总预算本钱，它表示“到该日期为止本应该完成的任务是多少。ACWP(Actual cost of work performed)，已完成任务实践本钱：到目前为止已完成任务所耗费的实践本钱，它表示“到该日期为止实践花了多少钱。BCWP(Budgeted cost of work performed)，已完成任务的预算本钱，也称已获取价值(Earned Value)：到目前为止已完成任务的预算本钱，它表示“到该日期为止已完成了多少任务。.挣值分析法的根本原理日期BCWSACWPBCWPCVSV费用.挣值分析的导出度量本

3、钱偏向(Cost Variance, CV): CV=BCWP-ACWP=0：按照预算进展0：低于预算0：进度超前1：低于预算 1：超前于进度1：落后于进度挣值分析的导出度量.举例工程原来估计2021年10月10日完成1000元的任务，但到该日期时只完成了其中850元的任务，而为了完成这些任务实践破费了900元，问在2021年10月10日工程的本钱效能指数和进度效能指数各是多少？ BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900 CPI=BCWP/ACWP=850/900= 0.94 SPI=BCWP/BCWS=850/1000= 0.85.怎样确定未完成任务的已获取价值运用一些规那么，

4、防止对任务的进展情况客观估计所产生的问题。50/50规那么：当一项任务开场时，假定曾经获得一半的价值，任务完成时获得全部价值。 运用本规那么的前提是义务分解足够详细。 例如：任务包的任务量1人1周的任务量0/100规那么：当一项任务没有完成时，不产生任何价值，直到完成后才获得全部的价值。其它阅历加权规那么，如20/80规那么等。.例如时间义务B:$100义务C:$100义务D:$100义务A:$100方案实践开场终了合计今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50BCWP = $35050/50规那么0/100规那么BCWP = $30020/80规那么BC

5、WP = $320.工程性能分析实例方案费用实践费用完成百分比评价BCWP进度差别费用差别第一阶段15001500100150000250026001002500010035003600100350001001000120010010000200250025001002500008009001008000100合计1180012300118000500第二阶段35000410001003500006000650073009561753251125350032001003500030030003000100300000350031009031503505045004000803600900400

6、合计56000616005442515757175第三阶段1200060005060006000060005200804800120040065002000251625487537530000030000100000010000合计28500132001242516075775整个工程合计963008710078650176508450.本钱管理案例分析本钱管理案例.本章小结根本概念 软件工程规模、任务量、本钱本钱估算 代码行和功能点、类比估算法、参数估算法、专家估算法本钱预算 本钱预算的步骤、根据，降低本钱预算的方法本钱控制 挣值分析法 .练习题他被指定担任一个软件工程，其中有部分，工程总预算为53000, A义务为26000, B义务为12000, C义务为10000, D义务为5000, 截止到5月31日，A义务曾经全部完成，B义务过半，C义务接近完成，D义务还没有开场，此