2-施工项目管理概述ppt课件

1、1第二章 施工工程管理概述 熟习:工程管理的全过程 掌握:施工工程管理组织机构的方式和适用范围 掌握:施工工程管理规划大纲和施工工程管理实施 规划的内容及作用 .2第一节 施工工程管理的全过程和目的管理1第二节 施工工程管理组织2第三节 施工组织设计概述3.3第一节 施工工程管理的全过程和目的管理1.4一、施工工程管理全过程施工工程管理的对象是施工工程寿命期各阶段的任务。施工工程寿命期分为五个阶段，构成了施工工程管理有序的全过程。管理过程 招标签约阶段管理施工预备阶段管理施工阶段的管理 开工验收阶段的管理回防保修阶段的管理.5工 作：(1)建筑施工企业从运营战略的高度做出能否招标争取承包该工程

2、的决策。能否招标 (2)决议招标以后，从多方面掌握大量信息。 掌握信息(3)编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的招标书。编制招标文件 (4)假设中标，那么与招标方进展谈判，依法签署工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家方案，符合平等互利、等价有偿的原那么。签署合同1、招标签约阶段的管理施工企业从做出招标决策至中标签约阶段最终管理目的是签署工程承包合同。.62、施工预备阶段的管理 (1)根据工程管理的需求成立工程经理部，建立机构，配备管理人员。 (2)制定施工工程管理实施规划或施工组织设计，以指点施工工程管理活动；(3) 进展施工现场预备，使现场具备施工条件，以有利于进展延续文明施工

3、；(4)编写开工恳求报告，待批开工。 .73、施工阶段的管理 (1)按施工工程管理实施规划的安排进展施工；(2)在施工中努力做好动态控制任务，保证质量目的、进度目的、造价目的、平安目的和现场目的的实现；(3)严厉履行工程承包合同，处置好内外关系，管好合同变卦，搞好索赔；(4)作好记录、协调、检查、分析任务。 .84、开工验收阶段的管理(1)开工验收预备(2)编制开工验收方案(3)组织现场验收(4)进展开工结算(5)移交开工资料(6)办理交工手续.95、回访保修阶段的管理为保证工程正常运用而作必要的技术咨询和效力。 进展工程回访，听取运用单位意见，总结阅历教训，察看运用中的问题，进展必要的维护、

4、维修和保修。 构成“三位一体工程质量保证机制。.10二、施工工程管理的指点思想1、科学技术是第一消费力的思想2、依托市场、推进市场开展的思想 3、系统管理的思想4、树立现代化管理思想 三、施工工程目的管理 1、目的管理的概念 目的管理MBO指集体中的成员亲身参与任务目的的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、才干、自信、自尊等，实行自我控制努力实现目的。.112、施工工程的目的管理体系签署的合同目的、利税目的运营略侧目的总目的、年季度目的专业职能管理目的施工要素管理目的工程A特定目的工期质量、平安本钱工程C工程B特定目的工期质量、平安本钱特定目的工期质量、平安本钱一级目的

5、总目的二级目的运营层目的三级目的工程管理层目的.落实目的的责任主体，即谁对目的的实现担任落实目的主体的责、权、利落实对目的责任主体进展检查、监视的上一 级责任人及手段落实目的实现的保证条件工程技术学院工程管理.4、目的分解和责任落实(1)目的展开。(2)目的管理点。(3)目的落实。(4)施工工程的目的实施和经济责任。工程技术学院工程管理.14第二节 施工工程管理组织2.1、施工工程管理组织构造的设置原那么1目的性原那么；2精干高效原那么；3管理跨度适中原那么；4分工协作的原那么；5责、权、利相结合原那么；6相对稳定的原那么。工程技术学院工程管理.工程技术学院工程管理.一职能型的组织方式职能式组

6、织：是按照专业技术或专业分工确定管理职能，由职能部门的专业技术人员组成的工程组织。例如：一家房地产公司，根据其专业性质可设立工程部、市场部、财务部和销售部等职能部门。职能式组织构造主要适用于中小型的、消费技术不复杂、外部环境比较稳定的企业工程技术学院工程管理.18总经理营销部消费部研讨与开发部财务部人事部工程组A工程组B工程组C.19在人员的运用上有很大的灵敏性，可以根据工程的进展及时的抽调专业技术人员到工程中，工程完成后，再回到原来的部门。能充分发扬专业技术人员的专业技艺，保证工程实施的专业化需求。职能部门的常规任务依然维持不变，虽然工程组织是一次性的暂时组织，但是由于是在企业内部，从事的任

7、务以职能人员的专业为根底，有利于他们累计工程管理知识和阅历。提高了任务效率，同一个技术人员可同时在几个工程上任务。.20由于参与工程的人员来自不同的职能部门，他们既要受工程经理的指点，又要受原职能部门的指点，使工程经理的管理权限大大减弱，不利于工程的整合管理。每个只能部门都有本人的中心业务，职能部门的人员既承当工程的任务，又承当本部门的任务，工程的重要性被忽视各部门都参与工程的管理，能够呵斥责任不明确。为了本部门的利益，任务中相互推诿，降低了管理效率。多个部门参与工程管理，管理层次多，管理面广，很难构成以客户为中心的管理方式。而以客户为中心的管理是现代工程管理的精华。.21二工程式的组织方式工

8、程式管理组织方式就是将工程的组织独立于公司职能部门之外，根据工程设置企业的部门，由工程组织本人独立担任工程主要任务的一种组织管理方式。工程的详细任务主要由工程团队担任。.22工程总经理职能部门A工程经理职能部门B工程经理.工程团队成员工程团队成员工程团队成员工程团队成员工程团队成员工程团队成员.23广泛运用于建筑业、航空航天业等价值高、周期长的大型工程也能运用到非盈利机构，如募捐活动的组织、小镇百年庆贺活动、大型聚会等。.241工程经理是真正意义上的工程担任人。实现了工程经理对工程成员的直接指点权，工程成员只需服从工程经理。2团队成员任务目的比较单一。独立于原职能部门之外，不受原各自任务的干扰

9、，团队成员可以全身心地投入到工程任务中去，也有利于团队精神的构成和发扬。3工程团队内部容易沟通。假设从完成工程的角度看，工程式组织是最优的选择。.251容易出现配置反复，资源浪费的问题。工程部为了各自的利益，多占企业资源，呵斥任务、人员、设备反复设置，添加工程本钱，浪费资源，不利于优化配置。2工程组织成为一个相对封锁的组织，企业对工程管理力度减弱，竞争中难以表达企业的 整体实力。3工程团队成员在工程后期没有归属感。团队成员不得不为工程终了后的任务投入相当的精神进展思索，影响工程的后期任务。.26三矩阵型的组织方式 矩阵式组织是将职能式组织和工程式组织有机地结合在企业内部而构成的一种混合的组织方

10、式，充分发扬了两个各自的优点，防止了两者的缺陷。矩阵式组织中存在横向和纵向两个系统，工程组织是横向的，职能组织是纵向的。适用于大型复杂工程或多个同时进展的工程。.27总经理营销部消费部财务部人事部研讨与开发部大工程经理A工程经理B工程经理C工程经理.28很明显，矩阵式工程组织构造具备了职能式组织构造和部分工程式组织构造：相对工程式组织组织构造来说，可在一定程度上防止资源的屯积与浪费。组织强调以完成 工程目的为中心，能构成一个较为严密的工程团队，个人在工程中的作用和任务业绩容易确定，从而调动个人在工程中的积极性。工程部和职能部门各自发扬优势，工程部负总责组织工程的实施，职能部门担任提供资源和技术

11、支持。组织 中存在横向和纵向两个方向信息交流，可以经过两个途径发现工程中存在的问题，并能对发现的问题从工程管理和职能管理的角度提出处理的方法，有利于合理、有效的处理问题。.291工程管理权益平衡困难。矩阵式组织构造中工程管理的权益需求在工程经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实践任务中是不易实现的。2工程经理和职能经理的责任范围很难界定清楚，在任务中必然会存在权益重叠和责任真空。因此，在任务中双方容易产生矛盾。3工程成员处于多头指点形状。工程成员正常情况下至少要接受两个方向的指点，即工程经理和所在部门的担任人，容易呵斥指令矛盾、行动无所适从的问题。.30概念：施工工程经理是承包人的法定代表人在施

12、工工程上的委托授权代理人，是对施工工程管理实施阶段全面负责的管理者，在工程管理中处置中心位置。.311、 是工程实施阶段的第一责任人；2、施工工程经理要协调各方面的关系，并且对工程承当合同责任，履行合同义务，执行合同条款，并要处置合同纠纷。3、施工工程经理对工程实施进展控制。4、施工工程经理是施工责、权、利的主体。.32.331运营管理知识促进产质量量的提高、费用的节省 等2财务管理知识监视、控制资源的运用；3人事管理知识提高团队和个人的才干 ，还要会分 配任务；4信息管理知识交流信息、发现问题、做出决策。.34 施工工程经理进展全过程的管理，并在工程经理担任的前提下与企业签署工程管理目的责任

13、书。实行本钱核算，对费用、质量、工期、降低本钱、平安、文明等各工程标担任。.施工工程经理部是由工程经理在施工企业的支 持下组建的工程管理组织机构1担任施工工程从开工到开工的全过程施工消费运营的管理，对作业层具有管理和效力的双重职能。2为工程经理决策提供信息根据，执行工程经理的决策意图，向工程经理全面担任。3作为一个团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的根本义务工程管理4工程经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对工程产品和建立单位担任。工程技术学院工程管理1、工程经理部的作用.1根据管理组织方式进展设置；2根据工程规模、复杂程度和专业特点设置工程 经理部；3建立有弹性的一次性组织机构；4人员

14、的配备要满足施工现场管理的需求；5应监理有益于施工工程经理部运转的任务制度工程技术学院工程管理2、设立工程经理部的根本原那么.1工程经理部的解体条件工程曾经经过开工验收；与各分包单位曾经结算终了；已协助企业管理层与发包人签署了“工程质量保修书；“工程管理目的责任书曾经履行，并经企业管理层设计合格；已与企业 管理层办理了有关手续；现场最后清理终了。工程技术学院工程管理3、工程经理部的解体.38在施工工程经过开工验收之日起15日内，工程经理应向企业工程管理部门提交工程经理部解体的恳求报告，经有关部门审核、同意后执行。工程经理部在解体前，应成立以工程经理为首的善后任务小组，普通是工程师、技术、财务、

15、预算等方面各一人组成，主要担任剩余资料的处置，工程款的回收，以及处理与建立单位有关的遗留事宜。其任务期限普通为3个月。工程经理部在解聘业务人员时，应提早发给解聘人员2个月的岗位工资，使其在人才劳务市场上获得盘旋的余地。.1、施工工程管理制度的作用主要有两点：一是贯彻国家和企业与施工工程有关的法律、法规、方针、政策、规范等，指点本施工工程的管理二是规范施工工程组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、变准进展施工和管理活动，从而保证施工工程组织按正常次序运转，防止发生混乱。工程技术学院工程管理.1制定施工工程管理制度必需贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章，不得有抵触和矛盾，不得危害

16、公众利益。2制定施工工程管理制度必需实事求是，即符合本施工工程的需求。制定管理制度的重点3管理制度要配套，构成完好的管理制度和业务体系。工程技术学院工程管理.4各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工 无所适从。5管理制度要有针对性，任何一条款项必需明确， 词语表达简约明了。6管理制度的公布、修正和废除要有严厉程序。工程技术学院工程管理.1、工程总承包的概念工程技术学院工程管理 是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同商定对工程工程的勘察、设计、采购、施工、开工验收等实行全过程或假设干阶段的承包。.2、工程总承包主要有如下方式：1设计采购施工EPC是指工程总承包企业按照合同商定，承当工程工程

17、的设计、采购、施工、试运转效力等任务，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面担任。2交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸。最终向业主提交一个称心运用功能，具备运用条件的工程工程工程技术学院工程管理.1、工程工程管理是指从事工程工程管理的企业受业主委托，按照合同商定，代表企业对工程工程的组织实施进展全过程或假设干阶段的管理和效力。2、工程工程管理的主要方式：1工程管理效力PM2工程管理承包PMC工程技术学院工程管理.工程勘察、设计、采购 施工企业等可以组成结合体 对工程工程进展结合承包。结合承包大型建筑工程或者构造复杂的建筑工程，可以由两个及以上的承包单位结合工程承包。工程技术学院

18、工程管理.1、内部责任 组成结合体成员单位在招标之前必需求签署共同招标协议、明确商定各方拟承当的任务和责任，并将共同招标协议连同招标文件一并提交给招标人。假设结合体招标未附结合体各方共同招标协议的，按照废标处置。2、外部责任：规定，共同承包的各方对承包合同的游览承当连带责任。 负有连带义务的每个债务人，都负有清偿全部债务的义务，履行了义务的人，有权要求其他负有连带义务的人偿付它该当承当的份额。工程技术学院工程管理.建筑公司甲和建筑公司乙组成了一个结合体去招标，他们在共同招标协议中商定假设在施工的过程中出现质量问题而遭遇建立单位的索赔，各自承当索赔额的50%，后来在施工的过程中果然由于建筑公司甲

19、的施工技术问题出现了质量问题并因此遭到了建立单位的索赔，索赔额为10万元。但是，建立单位却仅仅要求建筑公司乙赔付这笔钱。建筑公司乙回绝了建立单位的恳求，理由有两点：1、质量事故的出现是甲的技术缘由，应该由甲公司承当责任。2、共同招标协议中商定了各自承当50%的自认，及时不由建筑公司甲单独承当，起码甲应该承当50%的比例，不应该由本人拿出这笔钱。工程技术学院工程管理.理由不成立根据，结合体中共同承包的各方对承包合同的履行承当连带责任，意思是说，建立单位可以要求甲承当赔偿责任，也可以要求乙承当责任。 已承当责任的一方，可以就超出本人应该承当的部分向对方追偿，但是却不可以回绝先行赔付。工程技术学院工

20、程管理.工程总承包企业可以接受业主 委托按照合同商定承当工程工程管理业务，但不应在同一个工程工程上同时承当工程总承包和工程工程管理业务； 也不应该与承当工程总承包或者工程工程管理业务的另一方企业有隶属关系或者其他利害关系。工程技术学院工程管理.一、施工工程管理规划和施工组织设计1、传统的施工组织设计是指点施工准 备和施工全过程的全面的技术经济文件。2、施工工程管理规划是指点施工工程管理 全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。工程技术学院工程管理.一施工工程管理规划的分类1、施工工程管理规划大纲标前设计：是项 目任务中具有战略性、全面性和客观性的指 导文件。它由组织的管理层或组织委托的项 目管

21、理单位编制。2、施工工程管理实施规划标后设计;它是 对工程管理规划大纲进展细化，使其具有可 操作性。由工程经理组织编制。工程技术学院工程管理.1、在招标前，经过施工工程管理规划大纲对施工工程的总目的、施工工程的管理过程和招标过程进展全面规划、争取中标，并签署一个既符合发包方要求，承包商又可以获得综合效益的承包合同。2、在施工合同签署后，经过施工工程管理实施规划，保证施工工程平安、高效、有次序地进展，全面完成施工合同责任，实现施工工程的目的。工程技术学院工程管理.1、不论是施工组织设计或质量方案，都应按照 工程管理规划的内容进展编制。2、工程管理实施规划是企业内部文件，不应外 传，假设监理机构要

22、审查施工组织设计，可 以从工程管理规划中摘录3、施工组织总设计可以参照施工工程管理规划 大纲编制; 单位工程施工组织总设计可以参照施工工程 管理实施规划编制。工程技术学院工程管理.1、施工工程管理规划大纲的作用1作为招标文件的战略指点与根据2在招标、合同谈判和签署合同中贯彻执行。3作为中标后编制施工工程管理实施规划的依 据工程技术学院工程管理. 工程技术学院工程管理 1招标文件及发包人对招标文件的解释2招标文件的分析3工程现场的环境调查6承包人对工程招标和进展工程施工的总体战略5有关本工程招标的竞争信息4发包人提供的工程信息和资料.1施工工程概略2施工实施条件：自然条件、社会条件、施工 现场条

23、件等。3施工工程管理目的4拟定的施工工程组织构架工程技术学院工程管理.质量目的就是招标文件规定的质量规范，应符合国家和地方的法律、法规。施工方案的主要内容包括：工程施工顺序的总体安排；重点单位工程或重点分部工程的施工方案；主要的技术措施、拟采用的新技术和新工艺拟选用的主要施工机械设备；工程技术学院工程管理. 应阐明招标文件的总工期目的；总工期目的的 分解；主要的里程碑事件及主要工程的活动 方案安排；施工进度方案表等。 规划大纲中的工期目的与总进度方案不仅应 符合招标人在招标文件中提出的总工期的要 求，而且应该思索环境条件的制约，承包人 能够有的资源投资强度，工程技术学院工程管理. 本钱目的规划

24、应包括工程的总本钱目的，按照主要本钱工程进展本钱目的分解，保证本钱目标实现的技术组织措施。 本钱目的是反映承包人的实践开支。 工程技术学院工程管理问：施工图预算、施工预算、合同价钱有什么区别？.1、施工图预算是以施工图为根据，按照预算定额和规定的取费规范以及图纸工程量计算除工程本钱。 是招标招标中计算标底的根据，是评标的尺度。2、施工预算是施工单位根据企业本身的施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的根据，反映企业程度与社会平均程度之间的差别。合同价钱工程技术学院工程管理.我们普通逃避风险大的，选择风险小或适中的工程。对于施工过程中的危险性较大、专业性较强的施工工程，编制施工平安组织方案，并

25、提出详细的平安组织、技术和管理措施。9) 1011工程技术学院工程管理.1、施工工程管理实施规划编制要求1施工工程管理实施规划是在企业管理层的指点下由工程经理组织编写的，并监视其执行。2在编制时应符合施工合同和施工工程管理规划大纲的要求。3编写完成后先经企业管理层同意并备案，然后送达发包方或监理机构认可。工程技术学院工程管理.1施工工程管理规划大纲；2企业与施工工程经理部签署的“工程管理目的责任书；3施工合同及其相关文件；4施工工程经理部的本身条件及管理程度。工程技术学院工程管理.1工程概略描画2施工部署该工程的质量、进度、本钱及平安总目的拟投入的最高人数和平均人数分包规划、劳务供应规划、物资

26、供应规划施工区或分项工程的划分及总的施工顺序安排3施工工程股那里总体安排4施工方案5施工进度方案工程技术学院工程管理.6资源供应方案资源供应方案按照合同施工范围所确定的工程量、施工方案、资源耗费定额编制。限额领料单是施工队随义务单同时签发的领取资料的凭证、是根据施工义务和施工的资料定额填写的。在领资料时，仓库发料人员根据定额栏的数量来确定能否发料，假设领的资料累计曾经超越定额，仓库就不发料了。工程技术学院工程管理.7施工预备任务方案8施工平面图 按照国家或行业规定的制图规范绘制，应该包括的内容：施工现场范围内现存的永久性建筑拟施工的永久性建筑现存永久性道路和施工暂时道路现存垂直运输机械施工现存暂时设备现存的以及施工水电管网工程技术学院工程管理.9施工技术组织措施方案10施工工程风险管理规划11技术经济目的计算与分析进度方面的目的工期质量方面的目的质量规范本钱方面的目的总造价或总本钱 、本钱降 低率其他目的工程技术学院工程管理.1施工工程管理实施规划在编制过程中应听取相关部门的意见。目的是：为了使他们了解施工工程的实施过程获得他们对实施规划的认同、将实施规划中涉及的内包容入部门方案中获得他们的承诺，以便他们在施工工程的实施过程中提供资源，完成他们所应承当的任务责任。工程技术学院工程管理.2承包人