9项目人力资源管理ppt课件

1、9 人力资源管理9.1 人力资源管理的相关实际9.2 工程人力资源管理9.3 工程人力资源管理的方法.9.1 人力资源管理的相关实际马斯洛的需求层次实际双要素实际影响力实际权益实际.马斯洛的需求层次实际主要观念需求层次：生存 平安 社交 尊重 自我实现需求动机行为需求从低到高依次发扬作用这个实际对如今的人力资源管理有什么启发?.双要素实际(保健鼓励实际)鼓励要素：赞赏，挑战，提升，任务成就， 职业设计，义务本身，反响 保健要素：公司政策，工资福利，任务保证， 任务条件，管理措施 鼓励要素：与任务特征有关 保健要素：与任务环境有关 工程经理对上面哪些要素可以控制和调理？ 需求层次实际和双要素实际

2、的对比.影响力实际工程经理可运用的根本影响要素权益，义务，预算，提升，资金，处分，任务挑战，专门技术，友谊工程经理如何获得影响力？.权益实际强迫力：惩罚 、要挟等消极手段“合法权益专家权益：知识、技艺影响奖励权益感召权益.9.2 工程人力资源管理组织方案什么时间需求什么人力资源？人员获取 ： 确定所需人员团队建立 ： 培育成员才干.组织方案编制对工程角色、职责以及报告关系进展识别、分配和归纳编制结果：工程组织构造图 责任分配矩阵 人员配置管理方案.人员获取获取渠道：公司配备、外部获取团队建立对成员有耐心重在处理问题召开有效会议认可团队成果促进工程干系人相互了解.9.3 工程人力资源管理的方法资

3、源负荷 资源负荷图 编制方案时如何将资源配置和活动网络方案相结合？资源平衡 资源平衡的思绪 资源的约束条件.人力资源负荷图(方案).资源分配的优先原那么 资源运用率是一个重要的丈量目的，特别是在综合性工程中。对于一切的工程和资源来说，运用资源平衡和资源分配技术，可以获得较高的资源运用率。1具有最小时差的活动。2最迟完成时间最小的活动。3需求资源量最多或最少的活动。4工期较短或工期较长的活动。.工期约束下的资源平衡问题.5378745开场终了0503075135121317172222171713136136135525000261000010620.最早开场进度方案相应的甘特图5378745开

4、场终了05030751351213171722221717131361361355250002610000106201. 最早开场进度方案.357121317223579101317资源每周工时 周最早开场进度方案相应的资源需求图.周需求量工时1172173174135136107108595105115周需求量工时125133149159169179187197207217227最早开场进度方案相应的资源需求量表357121317223579101317资源每周工时 周.2. 最迟开场进度方案最迟开场进度方案相应的甘特图5378745开场终了0503075135121317172222171

5、713136136135525000261000010620.25613172237891012资源每周工时 周最迟开场进度方案相应的资源需求图.周需求量工时18283124125126371081091010101110周需求量工时12101310149159169179187197207217227最迟开场进度方案相应的资源需求量表92561317223781012资源每周工时 周.在该工程中，最早开场方案图与最迟开场方案图之间存在者一定的差别。 在最迟开场方案中，对资源需求的最高点从最早开场进度方案的第1周到第3周，转移到了第2周第5周 资源运用的最大值也从每周17个工时减少到每周12个

6、工时，最小值没有改动，仍为每周3个工时 在最晚开场方案中，该工程的资源需求的变动范围减小到123=9个工时 .资源平衡的普通操作步骤： 1计算各阶段平均的工时数 整个工程总共需求196个工时。每周需求19622 = 8.9个工时，为方便起见，以每周需9个工时计。2以最早开场进度方案和非关键活动为根据，从那些具有最大自在时差的活动开场，逐渐推迟某个活动的开场时间。 3. 资源平衡5378745开场终了0503075135121317172222171713136136135525000261000010620活动的自在时差为6,最大.1活动的最早开场时间向后推迟3周 调整了进度方案的甘特图资源需

7、求的最高点是1-3周.1013713351017223591212资源每周工时 周调整了进度方案的资源需求图 .周需求量工时1122123124135136107108109101010115周需求量工时125133149159169179187197207217227101371335101722351212周9资源每周工时 调整了进度方案相应的资源需求量表.2将活动再推迟2周,即安排在活动完成之后再开场调整了进度方案的甘特图资源需求的最高点是4-5周.913812351722371012资源每周工时 周调整了进度方案的资源需求图 .周需求量工时11221231248586107108109

8、1010101110周需求量工时121013314915916917918719720721722713812351722371012资源每周工时 周9调整了进度方案相应的资源需求量表资源的最大需求量是12个工时每周发生在第1周第3周；最小的资源需求量依然是每周3个工时。该工程中，资源需求的变化范围减少至123 = 9个工时。.3将活动向后推迟1周 调整了进度方案的甘特图活动的自在时差为1.10 812 9 7 53612131722资源每周工时 周调整了进度方案的资源需求图 .周需求量工时11221231248586871081091010101110周需求量工时12101351491591

9、6917918719720721722710 812 7 53612131722资源每周工时 周 9调整了进度方案相应的资源需求量表.资源约束条件下的资源分配很多的工程都遭到来自资源的约束条件的制约 在资源运用的约束条件下，通常运用关键线路法CPM不能求得工程的完成日期。 采取以下的几种技术：1.用较低的资源运用量完成活动。假定对于活动和活动来讲，每周仅有11个工时可供利用。活动是关键活动，按方案它要占用8个工时每周，那么，活动每周只需3个工时可供利用。由于活动总共需求3周4工时周12个工时，所以，可以安排活动每周3个工时，用4周的时间完成。 在实现资源平衡的根底上，假设将活动的12个工时调整

10、为4周完成，每周3个工时，如表所示。这种技术只是对那些工期可以延伸，用较少的资源就能完成的活动有效。.活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数5840 4 3 12 83247214753549365735甘特图如下:. 81110 9 7 54612131722资源每周工时 周活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数5840 4 3 12 83247214753549365735调整了进度方案的资源需求图 .周需求量工时111211311411586871081091010101110周需求量工时1210135149159169179187197207217227 8

11、10 54612131722资源每周工时 11 9 7周调整了进度方案相应的资源需求量表.2. 分解活动例如，在上面列举的案例中，将活动分解成两个子活动a1 和 b1 ，其中子活动a1在第1周至第3周实施，每周工时为6；子活动b1被安排在中断3周之后，再开场实施，时间为2周，每周工时为11。这样该工程就可以在22周内完成，而每周仅需求11个工日 活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数 a1 3640 b1 211 3 4 12 83247214753549365735对于工程中，活动原有的逻辑关系变化影响不太大的情况，可以把某些活动分解成一些子活动。.甘特图为: 活动持续时间（周

12、）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数 a1 3640 b1 211 3 4 12 83247214753549365735. 8 91110 7 536121317225资源每周工时 周活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数 a1 3640 b1 211 3 4 12 83247214753549365735调整了进度方案的资源需求图 .周需求量工时1102103104115116871081091010101110周需求量工时12101351491591691791871972072172271011 7 536121317225资源每周工时 周 9 8调整了进度方案相应的资源

13、需求量表.3. 调整网络 当网络只是以终了到开场的逻辑关系为根底时，引入其他类型的逻辑关系，将有助于对有约束的资源进展管理。 例如，假设我们用开场到开场的逻辑关系替代终了到开场的逻辑关系，就有能够消除由于资源的缺乏而呵斥的延误。 4. 运用可以改换的资源 例如，分包商和劳动力机构都是额外的劳动力来源。 5. 延伸工程中的一个或几个活动的总时差这将最终导致整个工程的延期完成 .(1) 资源约束为每周11个工时最迟开场时间的甘特图:由于活动占用了8个工时，所以，活动只能在活动完成之后再开场。活动的紧后活动是活动和活动，这种逻辑关系导致了活动、活动以及活动的延期完成。 .56151620254891

14、0资源每周工时 周378135调整了进度方案的资源需求图 .周需求量工时182838485864798991010101110周需求量工时13101451551631791891992092172272371210247257调整了进度方案相应的资源需求量表561516202548910资源每周工时 周378135.(2) 资源约束为每周9个工时 甘特图如下:.5815162226315489资源每周工时 周7调整了进度方案的资源需求图 .周需求量工时182838485864748495105115周需求量工时168175185195205215225239249259269125277135145155287297307317调整了进度方案相应的资源需求量表5815162226315489资源每周工时 周7.由于活动对资源的需求量是每周9个工时，所以，在该工程中，不能够将所运用