SIPOC项目管理ppt课件_第1页
SIPOC项目管理ppt课件_第2页
SIPOC项目管理ppt课件_第3页
SIPOC项目管理ppt课件_第4页
SIPOC项目管理ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、SIPOC工程阶段总结汇报1.2工程总体回想工程进程影响要素及后续工程规划 下周评审方案公司级SIPOC评审议题3定义基于流程的部门SIPOC定义KPI数据搜集方式软件/人工定义基于流程的部门中心KPISIPOC指点继续改善和维护SIPOC工程目的SIPOC工程目的.4工程启动与规划公司SIPOC与主业务流程部门SIPOC整合及KPI定义KPI原始数据处理方案部门SIPOC整合及数据系统试运转绩效看板设计数据系统设计目的与考核方案SIPOC工程原方案进度05/1205/1805/2505/3106/0806/1506/2206128当前位置进度差距基于流程前提：合理的流程.序主价值流程未来图流

2、程SIPOC备注1订单执行流程（合同评审、计划排产、订单采购、生产发运）6月1日已点评2报价流程6月1日已点评3营销流程新建流程，无未来图4方案设计流程5研发流程6战略采购流程7售后服务流程5工程当前形状序部门SIPOC（主价值流程相关）SIPOC（支持流程）1制造事业中心大客户部2生产管理部3钣金部4电器部5工业工程部6制造工程部NA7采购部8品质服务部9产品开发中心10营销管理部11财务部12人事行政部NA13公司NA6工程当前形状7部门与高层共识不够：各部门就流程改良和SIPOC内容自动与公司指点沟通，以最大程度达成一致。被动形状改良：更加自动地思索、带着问题咨询，拉动专业资源讨论。 工

3、程当前影响.8工程后续思绪以主价值流程为突破口，充分评价未来流程的价值和可操作性。达成流程的一致认可，商定输入输出的管理规那么，一致价值观。在流程SIPOC根底上，结合职能定位补充部门支持流程的SIPOC。定义部门KPI，完成部门SIPOC方案定义流程未来图工程方案，逐渐实施及运转，并在一定的时间范围内制定暂行方案，保证延续性。重点主价值流程图(未来图)流程SIPOC部门SIPOC部门KPI未来流程工程及运转.9工程后续规划公司主价值流程未来图确定公司未来图SIPOC确定部门辅助流程未来图SIPOC确定部门未来图SIPOC确定对照未来图及现状图制定工程方案基于工程方案逐渐实现公司KPI考核包含：基于未来图的流程改善方案；数据搜集系统规划表单定义、数据库定义、绩效看板定义等暂行绩效管理方法.日期时间评审流程主要参加部门评审内容周一（6月7日）14：00-17：30订单执行流程制造、采购、品质主价值流程未来图（区别、目的、效果、前提）流程SIPOC周二18：00-20：00研发流程财务部周三13：00-17：00营销流程、方案设计流程、报价流程销售、技术周四17：00-18：30战略采购流程采购部18：30-19：30售后服务流程品质周五17

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论