浅谈房地产公司甲方项目策划经理如何做好工程管理

1、浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程治理以下儿点针对工程治理那个专门庞大的系统来讲专门粗略，个人觉得在作为房地产公项目经理在工程治理中需要重视之处：1、制定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这 样会增加甲方项目部的工作难度。另外方面对监理单位治理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。2、进度操纵设计变更和签证太多是原來我在原公司项目工期延误的关键因素之-，因此在设计时期要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计

2、变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保证工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分降落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订时期性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批判、向总公司发函、罚 款、撤换项目经理直至停止施工等：因此有罚就有奖在合同中也可设提早工期的奖励。 在施工过程中及时组织项目节点验收，并依照完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令， 保持工作高效率，幸免工作推诿导致工期延误。3、投资治理加强日常现场巡查，幸免因治理不到位造成的工程变更：加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

3、4、质贵治理 建筑房屋工程质量是企业形象的体现,项目部成员一定要树立精品意识,主体工程涉及安全重要性 不必多谈，装饰装修工程一定要艰持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、 甲方验收合格后在开始大面枳施工.。特別是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。5、安金治理甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬 季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。6、检查评比 毎月可进行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，如此检查要能达到公开、 公平、公正评价项目

4、的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标进展。7、制度建设(1)、工地会议建立工地会议制度每周进行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提髙会议质量效能。、(2)、项目部内部治理 明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实时期性考核及奖惩措施。 (3)、信息治理 重视各类设计、施工.技术数据的分析整理,便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储。1、负责工程部的日常治理工作。2、配合研发中心、开发部、销部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。对承包商、监理单位进行考察、评

5、价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作，确定中标单位。参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目治理。负责项目的人员治理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。项目的目标治理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到 位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资操纵进行审核、监督检杏。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施T材料的选用和对材料供应商的评价。负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步

6、审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。组织竣工验收及移交。监督检杳工程和项目文件资料的治理。负责各项目之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进 行沟通平衡。5、负责工程监理的治理。对监理单位提交的项目监理规划进行审核。依照监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程治理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。负责监理费用操纵与结算。6、负责与设计单位协调参与设计单位的选择。参与设计方案的选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。协调设

7、计单位与相关单位之间的关系。对施工中各方提出的变更要求进行审查操纵。对设计费用进行操纵。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。建筑工程项目甲方工作概要 ，甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。二、建设项目用地打算办理所需资料地形图（划示用地范围，标明大约面积）与地块出让单位签署的用地协议办理程序备齐资料到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料开发单位营业执照开发资质证书c.用地打算审核意见d.建筑设计方案（总平面图等）e.其他相关资料报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投

8、资咨询公托付其编制项目建议书b.准缶关于项目逑议书报批申请报告c.将项目建议书与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办所需资料批准的项目建议书或其他打算文件(复印件一份)b.地形图（均应划示用地范_)4份c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书(复印件1份）e.选址论证f.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取）申办程序预备数份项目建议书批复及数份地形图将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章将有关部门的意见备齐，同时备齐（1)项所有资料，送区规划局规划科办理B、建设用地规划许可证申办1.

9、所需资料建设工程的打算批准文件(批准的项目建议书或其他打算文件）（复印件一份）地形图（均应划示用地范刚）6份（其份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门 选址意见及公章）国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）建设项目选址意见书申请表（到规划局领取）申请报告（红头文件）其他需讲明的图纸或文件2.申办程序备齐上述所有资料送规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批所需资料项目批文（批准的项目建议书或其他打算文件）（复印件一份）地形图（均应划示用地2份总平面图(3份)建设用地规划许可证及批文申请报告（红头文件）其他需要讲明的图纸或文件申办程序备齐上述所有资料及1500元支票送区地名办办理六、建设工程

10、项目报建1.所需资料建设工祝报建表（到报建处领取）企业法人营业执照及有关证明原件和复印件项目建议书批文原件及复印件银行出具的建设资金落实证明（验资报告）建设单位工程技术人员和治理人员核定申报表（到市报建处领取)专业技术人员和治理人员技术职称证书原件及复印件住宅项目配套建设审核申请表住宅新开工审核通知单七、工程项目设计招标办理所需资料报建工程项目1C卡建设工程设计招标项目登记表建设工程设计招标文件报批表（到市招标办领取）建设工程设计评标小组报批表（到市招标办领取）工程设计任务书建设用地规划许可证工程项目选址意见批文办理程序备齐上述资料到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理所需

11、资料项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份会议通知书办理程序备齐上述资料提早三天分送各评委C.到市招标办召开评标会（会务费300元）中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书建设工程规划设计要求申办 1.所需资料建设工程规划设计要求申请表（到规划局领取）1份打算批准文件1份土地使用权属证件1份房屋权属证1份危房鉴定报告地形图（划示用地范刚）2份办理稃序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十、工程项目设计方案深化、修改 依照规划局批文要求修改设计方案十一、设计方案审定会召开所需资料设计方案文本12份项目建议书批文，建设用地规划许可证及批

12、文，政府文件若干份请柬申办程序备齐上述资料分送至计委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门召开方案审定会、设计方案送审报批 1.所需资料选址意见书规划设计要求通知单地形图（划示用地范围）设计方案2份地名批文项目建议书批文办理祝序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十二、可行性研究报告编制与报批1.所需资料用地打算审核意见书项目建议书批文用地打算许可证及批文区府土文件营业执照开发资质证书住宅项目配套条件审核申请表资本金出资承诺书设计方案文本 j.其他相关文件2.办理程序a.备齐上述资料送投资咨询公司编制并预备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）C.送计委报批十四、扩大初

13、步打算依照方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五、扩初会召开所需资料扩初设计文本若干份请柬申办程序备齐上述资料分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局（交通、环卫、&来水 公司、煤气公司、供电局、电话、有线电视）等部门召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复所需资料a扩初会议纪要依照扩初意见修改后的总平面图及扩初文本关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平如图申办程序备齐上述资料分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批所需资料住宅项目配套建设条件审核报批（

14、住宅局领取）项目建议书或可行性报告研究报告批文 C.地形图和管线图（划示用地范陶）总平面图若干份建设用地规划许可证及批文其他相关资料申办程序备齐上述资料送住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理所需资料上海市建设工程勘察招投项目登记表建设工程勘察招投文件报批表（到市招标办领取)建设工程勘察评标小组报批表（到市招标办领取）设计中通知书申办程序备齐上述资料到市勘察招标办办理十九、建设用地批准书申办1.所需资料建设用地批准书申请表（到区土地局领取）土地出让协议C.其他相关文件2.申办程序备齐上述资料到国土局签署协议付款，领取用地批准书二十、施工图设计设计单位依照扩初批复意见进行施工图设计

15、二十一、住宅项目开发打算办理所需资料住宅项目新开工申请表（到区住宅局领取)项目配套建设条件审核意见通知书建设项目立项批准文件建设用地规划许可证或建设使用地批准书申请单位现有空置房情况住宅建设配套费交纳情况申办程序备齐上述资料到区住宅局办理二十二、建设项目转正1.所需资料项目转正申请报告（红头文件）可行性研究与扩初批复2.申办程序a.备齐上述资料送计委办理二十三A、建筑工程项目规划许可证办理 1.所需资料总平面图10份建筑图7套结构图（基础）2套给排水图3套逑设项目打算批准文件及项W转正单土地使用权或用地批准书应拆房屋权属证明地形图（划示用地范削及建筑物位置）10份分层面积表j.建.筑工程预算书

16、k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序备齐上述资料分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签 署意见将意见汇总送至区规划局二十三B、施工招标办理 1.所需资料市招标办授权治理通知招标项目登记表项目建设有关批复总平面图报建表住宅项目新开工打算住宅项目配套条件审核设计中标通知书法人证明或对其代理人的托付书 托付机构招标协议k.代理机构资质1.资金落实情况证明m.监理单位资质n.监理合同O.建设单位资质P.建设单位申请材料q.公开招标公布信息I公开招标报名登记表s.公开招标入围条件t.投标单位资质审核u.招标文件报枇表v.招

17、标文件W工程量清单x.招标文件答疑会会议纪要y.标底A1.开标情况汇总表B1.询标记录 C1.评标方法D1.评标资料El.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料11.未中标单位投标资料 J1.施工合同K1.设计监理项目流转表 L1.建设项目1C卡 2 .办理程序申请授权公布招标信息同意施工单位报名初选入围施工单位，发标书招标文件答疑会开标g预备(1)项所有资料及工程造价万分之四支票一张h.办理中标手续二十四、施工监理单位甄选 (略比施工招标简单，此处从略）二十五、施工许可证办理.所需资料申请表建设规划许可证资金入账凭证三通一平的有关证明施工合同副本，廉洁

18、协议监理合同，住宅项目监理登记证建设工程项目质景和安全监督申报所需资料项目施工许可证（施丁单位）勘察、设计中标通知书 j.设计监理流转表k.住宅项目建设开工打算.办理程序将图纸分送设计监理、质监站审核依照设计监理及质监站审核意见进行图纸修改备齐所有资料送市建管处办理二十六、商品房打算申请 1 .所需资料开发单位资质证书营业执照规划许可证建设用地批准书固定资产填报表 项目转正单备齐资料送计委办理二十七、工程开工 1.所需资料施工图纸建设工程规划许可证建设工程施工许可证2.办理程序发放图纸技术交底工程开工二十八、验线 1.所需资料申报表建设工程规则许可证验线通知单2.办理程序预备资料验线甲方在建设

19、后期的要紧工作一、各部门配套征询1.所需资料项目有关批文若干份总平面图若干份2.办理程序备齐上述资料分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门 进行配套意见征询并盖章二、扩初会议召开所需资料总平面图若干份地形图若干份水、电、煤气、弱电等图若干赛（其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内 容；供水图纸包括水里房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容）会议通知办理程序备齐上述资料提早五天分送各有关部门招幵扩初会议（确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位罝）三、供水前期业务记录卡办理1.所需资料地形图一份项目批文复印件一份总平面图一份申请报告a

20、.备齐上述资料b.到上海市自来水公司（江西中路484号）办理四、给水管网工程可行性研究报告办理所需资料地形图一份总平面图一份C.项目批文及其他相关资料复印件一份办理程序备齐上述资料请自来水公司人员现场查看付款（5000元），交付可行性研究报告五、供电规划图设计所需资料总平面图2份地形图一份办理程序备齐上述资料、送供电局、设计人员现场查看，设计出图六、各配套部门外线设计及施工图纸审核1.所需资料总平面图若干份水、电、煤气、电视、电话等图纸供电规划图（供电外线设计及供电图纸审核需要）2.办理程序备齐上述资料送各有关部门审核并请各部门进行外线设计七、水泵房及变电站手续办理所需资料总平面图变电站、水泵

21、房定位图办理程序备齐上述资料分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同设计变电站、水泵房土建图纸技术交底。工程施工设格安装、调试。竣工验收八、订购配套设备 依照图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品（电表筘、电缆熔丝筘、计量柜、 水表筘、浮球阀、短管、分配器及放人器等设备）九、各配套部门申请手续办理 1.所需资料或条件A.供电申请报告（成讲明总户数、总用电量、建筑面积称）住宅用电申请表已付市政配套费复印件已定表箱依据复印件工程托付;监理合同低压用户工程托付书工房公灯工程托付书派出所编定门牌号复印件配套公建的申请告 j.配套公建的设备单 k.路灯申请报告1.路灯托付同 m.地形图

22、一份 n.总平面图份o.供电规划图 p.变电站定位图B.供水申请报告2份征询单1份供水前期办理记录卡枇复1份门牌号证明2份地形图1份给排水总图（1:500) 1份消防批文1份地下车库消防批文1份I.建设工程规划许可证 j.建设丁程项目表1份 k.综合管线图1份煤气（包括住宅煤气申请和公建煤气申请）地形图3份综合管线图3份总平面图3份给排水总图(1：500) 3份煤气透视图3份申请报告2份托付书2份保证书2份小区总平而图软盘1张付增容费电话通信地形图1份总平面图1份管线总平面图（1:100) 1份弱电施工图（全套包括系统图及平面图，1:100)配套费发票复印件雨污水排污申清报告2份项目批文1份地

23、形图1份d.管线平而图1份e.检测水样1份排水量申请核定表付款(每平方米16.5元)2办理程序备齐上述资料分送各部门处理十、各类配套款支付供电付款a小内供电贴费550元/千瓦电表保证金单相表80元/只三相表150元/只外线电缆工程,按工程决算付款购电缆熔丝箱530元/只公建设施供配电贴费及工程款，按决算支付供水付款小区内给排水管网费17.5元/平方米贴水费0.22元/平方米煤气付款煤气外管21元/平方米多层煤气内管5.40元/平方米小高层煤气内管8.60元/平方米托付办理费2.00元/平方米有线电视付款办理托付合同分期付款（3元/平方米，其屮代付330元/户5.电话付款签订住宅建设电话通信工程

24、承包合同分期付款（多层20元/平方米，小高层12.5元/平方米）十一、配套协调会召开所需资料各配套中位配套施工图会议通知办理程序备齐上述资料提早五天发会议通知召开配套协调会，合理安排进场顺序（依次为雨污水自来水公司 煤气公司电话局有线电视环卫所信报箱安装）十二、配套工程施工外配赛单位按照协调会所确定施丁次序依次进场施工或穿插施工 十三、配套工程竣工验收依照施丁图纸及各部门要求对各配赛丁.程进行验收十四、各类计景器具安装电表安装单向表10元/只三相表20元/只水表安装手续办理及水农安装煤气表安装通知物业公司每户收款，领表及配件c.安排日期安装五、新建住宅配套工程交付使用供电确定停电日期，拆除临电

25、，办理交付使用手续。供水每一单元及公建通水，办理交付使用手续。煤气、有线电视、电话、环卫等交付使用手续办理。通邮办理新逑住宅投递通邮申请及交付使用手续。 建设单位代表的项目治理是一个综合的，全方面的治理。涉及质量、进度、造价、人力资源、 内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：充分利用好监理单位。建设部己经明确：监理单位拿建设单位的钞票，就要替建设单位办 事。这差不多摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是 自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位差不多在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程治理

26、的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几家，总包单位位、总包的分 包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几份，处理好甲分包、甲供单位与 总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，能够强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还要由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计部门、采购部门、成本部门打交道， 这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度3前期图纸会审专门关键，假如边干边变更，不可幸免出现问题。施工单位的选择专门重要，尤

27、其是其配备的施工员的素养，差不专门大。监理单位基木没的选择，水平差不多，责任心差。材料质量的操纵专门重要，尤其是前台搅拌站的检查（4、用商砼）。重点结构部位检查。质量通病的防治。7：发觉问题不要直接找施工单位，发单子给监埋，责成监理去处埋，检查整改意见和结果。 如此既能够树立建立的威信有能够增强监埋的贲任心（因为建设单位提出的问题而他没发觉内心总不是味道吧在施工时期的操纵应该有以下儿个方面1、对工程总承包商、要紧分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用。 2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。3、对工程质量实行目标治理。4、审批施工单位提交的施

28、工方案、施工组织设汁，以可靠的技术措施保障工程质量。5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。6、在施工过程屮，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特別加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和操纵施工过柷的质量7、对装修工程建立工程样板制。在设计时期大概包拈：1、审核各设计时期的设计图纸(含讲明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和 标准；2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门

29、的审批意见；4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常治理工作。2、配合销售部等部门进行项目前期策划，提出合理化建议。3、负贵前期设计及施工报建报批工作。4、参与招标小组组织工积的招投标工作。参与对承包商、监理单位进行考察、评价参与组织编制招投称文件及选择投标单位或进行邀标。参与组织投标单位进行现场踏勘和答疑。参与组织评标和开标工作及确定中标单位。参与合同谈判与合同的签定。5、负责项目治理。负责项目的人员治理，包拈人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。项目的

30、目标治理：对项目的整体工程任务目标进行明确下达，并将工程任务目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资操纵进行审核、监督检查。对施工过程中出现的重大问题提出解决意见并上报公司领导决策。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。组织工程的各时期验收、竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的治理。负贡各项目之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进行沟通平衡。负责在项目开发建设过程中与政府相关部门单位

31、进行沟通协凋对项目施工进度款的审核与操纵。 6、负责工程监理的治理。对监理单位提交的项目监理大纲进行审核。依照监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程治理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。负责监理费用操纵与结算。7.负责与设计单位协调参与设计单位的选择。参与设计方案的相关工作。组织工程技术人员进行图纸预审。托付监埋单位组织图纸会审，对会审中提出的设计问题和技术难题协凋拟订解决方法。协调设计单位与相关单位之间的关系。对施工中各方提出的变更要求进行审查操纵。对设计费用进行操纵。8、协助预算部对项目工程的结算工作。9、负责整个施工过程中各

32、相关单位的协调。10、完成公司交办的其他工作。一、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术治理工作。2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。3、参与招标文书屮技术要求的审定工作。4、参与单项工程的地质勘测和设计治理工作（包括地勘、设计、图纸会审等)；5、负责检杳图纸会审纪要内容的落实情况。6、深入施工现场，遵照有关施下规范，负责工程技术治理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检杳施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场

33、的有关技术性问题; 负责对工程重大变更提出决策性意见。8、全面负责质量、安全、文明施工治理，严格工序操纵，组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发觉问题，釆取措施，定期句公司汇报工程进展情况。二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部治理，负责工程现场建设方的日常治理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司治理制度，努力提高现场治理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、依照公司批准的施工总进度打算，审核、确认工程项目施工组织设计，监督操纵工程项目的现场施工进度，确保工程项目按打算进度完成；3、依照合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，

34、参加组织工程项目检丧验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、依照公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督操纵工程项目施下成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成木操纵目标的实现；5、负责进行现场合同治理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过裎屮的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监埋方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管埋事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负资组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时

35、刻段内的工程保修治理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目治理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有打算性，不断提高自己的专业水平和治理素养。一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作打算进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报）， 编制下周（下月）的工程打算安排预备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下 月）的其他专业工程师的工作；填写本

36、周（本月）工作考核表，报工程治理部及工程总监进行考核。第二部分对总包、分包及监理单位的治理规定一、对总包单位的治理总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、 进度操纵上要紧参考第三部分。关于工程的其他分包单位的治理原则上由总包单位统一治理，关于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的治理费（具体费用依照分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包牟位。分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进

37、行治理，建设单位付给总包单位一定的治理费用，具体价格在总包合同中双方约定。2、由总包单位分包工程的治理方法：总包单位分包的工程必须由建设单位、监理年位审查批准。总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包 单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。分包卑位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包卑位方可进场。总包单位对分包工程的进度、质量及投资操纵负全面责任，并履行保修

38、贵任。建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总 包单位未按照合同的约定及时拨款，并阻碍了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款屮扣除。二、对监埋单位的治理工程施工过程中应以监理单位的治理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资操纵负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被釆纳,并为建设单位节约了资金,建设单位将给予监埋单位一定的奖励，奖励额为节约工程资金的20%,奖金在下一次的监埋费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监埋规范及监理合同的要

39、求监督监理单位，具体的考核及治理方法见驻工地监理工作考核细则，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周进行一次，专门情况进行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本时期工程项目的施工进度、施工质量等 完成情况、下一步工作安排打算及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单 位施工中的不足和总包单

40、位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求，建设卑位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位依照月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度打算的编制，报送监理工程师审核、建设笮位审查、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议依照工程项目的实际情况不定期进行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工

41、员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决方法、施工措施的处埋意见；监理工程师依照合同约定、围家规程规范要求提出的解决方法措施；建设单位工程项目经理的决定意见;建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题 经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪 要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位丁程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。三、现场经济签证：1、

42、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程常增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1)由总包单位提山现场经济签证内容，（2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3)建设单位工程项目经理确认签名，（4)由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。4、现场签证单填写要求:所有工程量必须经现场测景后填写，到场人员必须当场在现场签证上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监

43、理单位一份（进度结算用）、总包位一份， 现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上同意签计时工，如有专门临时用工情况，必须列明用工人数及用工时刻。5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济贵任由总包单位承担3总包位对建设单位的指令确有异议，在建 设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的 损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承 担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。6、合同约定之外的工

44、作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工打算等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单;2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意， 经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业細准和经建设单位批准的设计图纸、 技术要求，必须严格遵循国家建设工祝的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部

45、、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。五、材料价格回执单:1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、 按合同规定同意调差的材料设备、其它专门材料设备；2、办理材料价格回执单原则：依照批准的现场材料，建设单位材料员在一周时刻内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设昝）的规格、型号、品牌、材质要求按照市 场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签宇确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单

46、位材料员、工程项目经理、分管材 料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依裾；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。六、设计变更：1、设计变更的原则：、施工中发觉设计有错误或有严峻不合理的地点；、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严峻不合理的地点设计变更：、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项H经理、工程分管经理；、监理工程师应在两个工作日内提出设汁变更的审核意见；、建设单位工程目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计卑位确定，；、由监理工程师下达

47、设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸会审：(1)、依照合同约定、国家规程规范、行业标准，总包笮位进场前或肀项工程施工前，总包 单位应自行主持施工图纸会审，写出施工图纸会审记录；、总包单位的施工图纸会审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；、监理工程师对总包单位的施工图纸审记录提出审核意见；、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸会审记录提出审核意见；、建设

48、单位工程工程项目经理安排图纸会审时刻。2、施工图纸会审：、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包中.位共同参加；、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程 施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；、施工图纸是否与其讲明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和 错误；、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和讲明书方面是否

49、是一致，技术要求 是否明确；、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审资设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；、基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄淸建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要釆取那些新技术；、复核要紧承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满兄施工和使用要求；、关于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和治理水平能否满足工程质和工期要求；、建筑设备和加工定货有何专

50、门要求；、防火、消防是否满足；、材料的来源有无保证，能否代换；、新材料、新技术的应用有无问题；、施工安全、环境卫生有无保证；、地质地勘资料是否齐全；、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项 目经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、依照合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：、工程概况；、施工部署和施工方案；、施工预备工作打算；、施工进度打算；、总包、分包的分工范围及交叉施工

51、部署；、施工进度打算包括网络打算、横道图打算；、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目治理质量操纵的目标打算，必须严格监督治理实施， 确保批准的施工组织设计的实现。九、工程进度打算：1、编制原则：依照合同约定、施工设计图纸，2、工程项目进度打算依照批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位依照批准的工程项目进度打算编制月度打算

52、或单项工程项目进度打算；4、月度工程进度打算内容：月度工程项目打算的文字形象进度讲明、分部分项打算安排及完成工程量、完成打算、完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公切领导批准(一 个工作日内）；7、监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度打算原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设年位工程项目经理及分管经理存档；9、施工总进度打算一经批准，是工程项目治理进度操纵的目标打算，必须严格监督治理实施，确保批准的施工总进度打算的实现。十、施工预算书1、编制原则：为加强工程项目预结算治理，规范预结算编制与审核

53、，合理、有效操纵工程造价；、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；、工程结箅系指依照合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场治理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差操纵在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场15天内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理。十一、工程项目月报表：1

54、、工程月报表要紧要求、依照本月工程项目施工完成情况，由总包单位依照合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量工程月报的时效性：由建设中位工程项目经理在每月28日前编制完成；、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。十二、甲供材的采购及进场治理程序：1、采购程序：施工图纸出齐后7天内，工程项目部应

55、要求施工单位上交材料设备使用打算，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制甲供材料（设备）釆购工作打算，经甲、乙双 方协商后作为招投祢的依据。工程项目部、材料部按招投标治理工作细则规定要求进行甲供材料（设备）的釆购。托付招标公司拟定招投标文件，工程项目部、材料部定采购合同及各厂商的入围资格请分管经理审批。工程项目部、材料部按经审批的入围资格要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。工程项目部、材料部按招投标治理工作细则及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报清审批。2、申报程序：总包位对建设单位提包的材料、设备汁划应包括

56、以下内容：工程名称、材料设备名 称、规格型号、需用数量、需用时刻、技术质量等级、供货地点、编制时刻。总包单位提报的打算应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部釆购。2、进场治理程序：、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须 检查供货厂商的法人托付书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求。、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100%,由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公等有关单位共同参与进行，验收合格

57、后方可支付材料（设备）款。、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理年位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月2528 日汇总甲供材进场的数量。十三、施工用水电的治理：1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一治理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。2、水、电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护治理责任，应经常对所属线路进行检查, 发觉安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患

58、,而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发觉水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。十四、工程项目检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收:由监理工程师组织安排，建设单位工程项目经理参加验收签字确认2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目经理参加验收 签字确认、备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目经理参加验收签字确认、 备案；4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和打算安排，报监理工程师审核同意，建设单位枇准，由监理工

59、程师组织实施,严格按照工程建设备案制治理规定要求进行;、内部初验参加卑位：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及公司分管经理;、正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位工程项目经理及公司分管经理；5、工程项目竣工验收：、由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和打算安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；、工程项目竣工验收由建设单位组织实施；、参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导；6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制治理规定要求整理预备,监理工程师、 建设单位工程项目经理参加现

60、场检查评定，通过检查评后签字确认；1、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司分管经理参加检查评定，通过检查评定后签字确认；6、工程项目竣工验收资料:按照工程建设备案制治理规定要求，总包单位提交经监理工程 、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。十五、工程竣工移交：1、依照批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意，报建设单位枇准实施；3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四份；4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理进行正式移交；4、同时建设单位和物业公