项目计划及控制复习重点

1、-PAGE . z.工程方案与控制复习重点第一章：方案与控制概述一、名词： 1、工程方案：2、工程基准方案：3、工程基线：4、工程控制：5、前馈控制：二、客观题单项选择、多项选择、填空 1、工程方案的目的及制定工程方案一般应该遵循的原则： 2、工程方案的形式及其制定方法：1概念性方案又称为自上而下方案：2详细方案又称为自下而上方案：3滚动方案用滚动的方法对可预见的将来制定详细方案，并随着工程的推进，分阶段地重估自上而下方案制定过程中所定的进度和预算每次重新评估时，对最后限定日期和费用的预测会一次比一次更接近实际，为工程未完工局部准备自下而上的详细方案。3、工程方案种类以及人员组织方案的表达形式

2、4、工程控制包括那些根本内容？工程控制的依据、控制方法是什么？5、工程控制的根本内容、依据和控制过程：6三、简答题：1、工程方案管理的根本问题：2、工程方案前应该做好哪些准备工作？五方面3、工程方案过程的步骤3、影响工程进度方案方法选择的因素有哪些？ 第二章：工程进度方案与控制一、名词1、工程进度方案： 2、里程碑方案：3、网络方案：4、工程进度报告：5、责任分配矩阵：6、总时差：7、自由时差：、甘特图比拟法：、头脑风暴法：、搭接关系：、直接费用：、间接费用：二、客观题单项选择、多项选择、填空1、工程控制的根本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制。2、工程控制的依据 工程目标、工程方案。3、

3、工程进度方案方法：甘特图、里程碑方案、网络方案。4、工程进度方案的时间参数包括： 周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差。5、作为工程进度方案的工具网络图的时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差、总工期、关键线路、关键工作。6、影响工程工作持续时间周期的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人数：影响周期的因素：损失时间、兼职工作、冲突、交流：7、工程描述的依据： 工程立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告：8、确定工程持续时间的主要方法有： 1专家判断：2类比估计3单一时间估计：4三点时间估计：9、进度安排的工具和技术有：关键线路法CPM、方案评审技术PER

4、T网络图的两种根本形式10、WBS分解类型有： 1、基于可交付成果的划分： 2、基于工作过程划分：11、香蕉图给出了工程进度允许偏差的*围。12、最常见的工作逻辑关系类型是完毕 / 开场型：完毕 / 完毕型节点式关系是最自然的。13、双代号网络图中，节点表示逻辑关系，箭线表示工作。单代号网络图中，箭线表示逻辑关系，节点表示工作。14、关键工作是指时差为零的工作。由时差为零的工作组成的线路为关键线路。15、：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为16、单代号网络图的时间参数表示方法有两种，其中总时差和自由时差是用表示的。17、利用甘特图判断工程是最早开场时间开场、

5、最迟开场时间开场：18、工程方案是从定义工程交付物开场：19、从*种程度上说，工程方案是为了方便工程的协商、交流、和控制 而设计的。20、工程的根本方案形式有：详细方案、概念性方案、滚动方案三种。21、通常情况下，工人人数增加一倍，则工程工期减少一半。22、对于紧急方案而言，应该选择的方案方法是甘特图。23、B在A工作开场之前不能开场，这种工作关系为完毕开场型。、进度控制可以分为：总进度控制、主进度控制、详细进度控制。、单代号网络可以分为：普通单代号网络和搭接网络。、工作进度方案是工程方案中最主要的，是其他各项方案的根底。三、简答题1、如何确定先后工作关系？ 确定原则是从逻辑关系到组织关系：1

6、强制逻辑关系确实定：2组织关系确实定：3外部制约关系确实定：2、影响工程进度方案选择的因素有：1工程规模大小：2工程的复杂程度：3工程的紧急性：4对工程细节的掌握程度：5有无相应的技术力量和设备：6客户需求：7用在精度方案上的预算。3、简述工程方案的目的：1保证按时获得以补偿已发生的费用支出：2协调资源：3使资源在需要时可以利用：4预测在不同时间上需要的资金和资源级别以便赋予工程以不同的优先级：5满足严格的完工时间约束：4、进度方案的编制过程：进度方案的编制一般包含以下八个步骤：1、工程描述：2、工程分解：3、工作描述：4、工作责任分配表制定：5、工作先后关系确定：6、工作时间估计：7、绘制网

7、络图：8、进度安排：5、简述工程控制过程6、简述WBS工作分解的原则：7、根据优先原则确定常见的优先工作次序：8、具体说明工程进度更新的主要工作：分析进度偏差的影响：分析生产进度偏差的工作是否是关键工作：分析进度偏差是否大于总时差：分析进度偏差是否大于自由时差工程进度方案的调整：关键工作的调整改变*些工作的逻辑关系：重新编制方案：非关键工作的调整：增减工作：资源调整：9、进度控制原理有哪些？、时间费用平衡法有哪些假设条件？、缩短工期的方法有哪些？强制缩短法：调整工作关系法：关键线路转移法：、工程方案所依赖的数据工作分解构造：工作进度方案：历史信息：*围陈述：资源安排描述：组织策略：四、计算题：

8、一*工程有关资料如下：工作紧后工作工期周、要求：、绘制网络图单代号和双代号：、计算网络时间：、确定关键线路和总工期：二根据资料绘制搭接网络图计算网络时间参数：工作持续时间紧后工作搭接关系3BC完毕开场B2开场开场7EFD4FE8完毕完毕F6GG5_要求：1、绘制单代号网络图： 2、计算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并标在图上： 3、找出关键线路并计算总工期：三利用工作三点时间估计的网络在*个指定时间完成概率：步骤：、确认关键线路：、计算关键线路上的每个关键工作的期望工期均值，方差：、计算总期望工期均值和方差之和。、计算标准差 例题：*工程相关资料如下表：工作 时间/ 周乐观时间可能时间

9、保守时间12131426363735455767510214420211110574726841110813101026147 假设公司能在18周内完成工程，将会得到一笔10000元的奖金，但假设工程托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。假设公司可以选择投标或不投标该工程，而且这个工程只是一个收支平衡的一般工程，应该如何决策？四网络优化：时间费用优化：增加最低相关费用来压缩工程工期的方法最低总本钱对应的总工期总本钱直接费用+间接费用直接费用直接耗用于该项工作的进展，并可以直接计入该项工作本钱的费用。间接费用非直接用于*项工作，也难以计入该项工作本钱，但却是工程实施必须发生的费用。例题：根

10、据以下条件，求总本钱增加最小对应的总工期增加的是直接费用工作紧前工作正常条件应急条件直接费用平均变动率元周时间周费用万元时间周费用万元AD要求：绘制网络图、并进展网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期：解题步骤：、绘制网络图：在关键线路上寻找最低缩短工期费用率的工作，并压缩其工期，。每压缩一周，要核查关键线路是否转移。重复第一步直至求出总产本增加最小所对应的最短完工总工期。 解：图中工作A 的正常估计时间7周，正常预计费用50000元：应急时间5周，应急费用62000元：每项工作的工期从正常时间缩短至应急时间都有自己的单位时间费用。缩短工期的单位时间费用公式：例题：根据以上网络图，适用最小费

11、用法使工期压缩尽可能短： 解：该网络图有两条线路：如果仅考虑正常工期估计，路径 AB 需要16周完成，而路径CD 需要18周完成。因此，该工程的最早完毕时间由CD决定，为18周。根据正常时间内完成工作的费用可以计算出工程总费用：50000+80000+40000+30000=200000元如果全部工作均在各自的应急时间内完成，路径AB 将用11周，路径C-D 将用15周。应急事件估计计算，工程的最早完毕时间是15周9+6=15周，比正常时间内完成提前了3周。工程总费用为： 62000+110000+45000+42000=259000元 缩短全部工作的工期通常是不必要的，甚至没有好处的。例如，

12、在上图中，只要对AB上的工作进展适当的压缩，使其从18周缩短至15周，以加速工程进程就行了。任何附加工作的压缩仅会增加工程的总费用，却不会减少工程总工期，这是因为关键路径的工期决定着工程总工期。用时间费用优化法。时间费用平衡法的目标是通过压缩那些使总费用增加最少的工作的工期，确定工程最短完成时间。为了实现这个目标，应该在每次平衡一个时间段的前提下，压缩关键路径上哪些单位时间增加费用最低的工作。第一步：确定工程的最早完毕时间：最早完毕时间为18周CD：10+8=18周第二步：确定各项工作的每周费用 工作A： 第三步：优化：从18周减至17周：在关键路径上确定周费用最低的工作为对象C缩短1周费用为

13、5000美元，工程总工期缩短为17周，总费用增加5000元，到达2050000元。如图：从17周减至16周，必须再次找出关键路径：路径AB：为7+9=16：CD为9+8=17，所以关键路径为CD 在CD路径上，尽管C缩短一周的费用比D要少，但是C已经到达应急时间9周，不能再压缩了，因此只有选择压缩D的进程，使其工期减少一周，使关键路径总工期为16周，但总工程费用增加至211000元205000+6000=211000元如图：从16周降至15周： 由于两条路径具有一样的工期AB：工期=7+9=16周： CD：工期=9+7=16周 所以必须将每条线路都加速一周：。从观察可知：工作D有一周可压缩时间

14、：压缩一周增加费用6000：，A有2周压缩时间压缩一周增加费用6000：B有3周压缩时间压缩一周增加费用10000元：所以应该同时压缩A、D一周时间，是工程总费用增加12000元6000+6000=12000元，总费用=56000+80000+45000+42000=223000元。 如图：从15周减至14周： 从图上可知，仍有两条关键路径AB：工期=6+9=15周：CD：工期=9+6=15周 因此必须两条线路同时减少一周，至14周。 由于线路CD上两项工作均已到达应急时间，不能在进一步加速其工作进程了，加速AB进程因此也毫无意义，因为这只能增加工程的总费用，却不能缩短工程总工期。因此，缩短工

15、程总工期的能力由于路径CD的工期不能再进一步缩短而受到限制。 该工程工期优化只能到15周时间。例题：允许极限情况下，求总本钱最小所对应的总工期： 根据下表提供的资料：工作紧前工作正常时间周正常条件下的直接费用元极限时间周极限条件下直接费用 元A4140032200BA660041000CA5150032700DB8130071900EB、C9100071800FE580041200GF5300034600HG 、H5130042100要求：1、绘制正常条件下的双代号网络图： 2、计算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并标在图上： 3、求出正常条件下的工期和总本钱： 4、工期每压缩一周，间接

16、费用节省600元，求最低总本钱的最短工期：例题3：允许极限情况下，求总本钱最小所对应的总工期：工作允许 情况 极限情况直接费用平均变动率元/周时间周费用元时间周费用元(1、2)42100328007001、384000656008002、3、65000460005002、495400760003003、451500424009003、54500011100020004、6760006750015005、63150031500要求：1、绘制正常条件下的双代号网络图： 2、计算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并标在图上： 3、求出正常条件下的工期和总本钱： 4、假设允许情况下工期为22周，间

17、接费用为6000元，工期每缩短一周可节约700元求总本钱最小所对应的总工期。第三章：资源方案与均衡一、名词：、工程费用方案：、费用估算：、费用预算：、资源均衡：、时间费用平衡法：二、主观题、在资源均衡的实施过程中，最先调整的应该是自由时差最大的工作。、资源方案工具包括：、资源矩阵：、资源数据表：、资源甘特图：、人力资源负荷图：、资源方案的方法有：专家判断法：选择确认、参数模型：、在资源实施过程中，应该对非关键工作进展调整。、三、简答题、简述费用估算的主要输入内容：、简述工程费用管理的主要内容：第四章：工程费用方案与控制一、工程费用控制的内容：、对形成费用基准变化的因素施加影响，以保证这种变化向

18、着有利的方向开展：、确定实际发生的费用是否已经出现偏差：、在出现偏差时，分析对工程未来进度的影响，并采取适当的管理措施：二、挣得值的概念、评价指标的计算和综合分析包括的内容：1、挣得值对工程进度和费用进展再控制的一种有效方法。2、挣得值的三个根本参数：3、挣值方法的四个评价指标1费用偏差是指检查期间已完工作量的预算本钱与已完成工作量的实际费用之间的差异。 即： 当为负值时表示执行效果不佳实际费用超过预算值超支 当为正值时表示实际消消耗用低于预算费用结余或效率高 2进度偏差是指检查日期已完工作量的预算本钱与(方案工作量的预算费用)之间的差异： 即：当为正值时表示进度提前。为负值时，表示进度延误： 3费用执行指标是挣得值与实际费用之比 当1时表示低于预算费用 当1表示进度提前：1表示进度延误： =1表示实际进度等于方案进度：三、简述根据费用偏差控制费用的方法 1、采取符合规定而费用较低的原材料： 2、安排一个经历丰富的专家到活动中当参谋，以促进工作效率： 3、减少