绩效考核基本方案范文

1、绩效考核基本方案范文绩效考核基本方案范文一、目的：加强生产效率，提高干部积极性，降低成本。二、适应范围：课长级以上干部三、具体内容1生产车间课长及主任级干部绩效考核方案（标准总分100分）（包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车成型单位）11生产效率（35分）：（可超分）111本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实际生产效率相比较得出生产效率分。112计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量某35=生产效率分数123生产效率特别扣分：因本单位原因造成定单进度延误每延误一天扣3分113如当月未被扣分可加20分12生产品质（35分）：（可负分）121由品管单位每日检查

2、各单位成品得出检查结果计算品质分数122计算方式：检查不良品数/检查总量某35=生产品质分123生产品质特别扣分：a每报废一双成品扣1分B因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次扣3分C因本单位品质问题造成翻箱每次扣5分13环境整理（20分）131由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出132计算方式：本月环境总分/检查次数/100某20=环境整理分数14工作配合（10分）（可负分）第1页共7页141同级干部工作不配合每次扣3分142不支持下级工作，狭私报复每次扣8分143不支持上级工作，每次扣5分2追料人员绩效考核方案（标准总分100分）（包括原料仓，成型备料仓，）21生

3、产效率（60分）：（可超分）211未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分212未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分213未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分214如当月未被扣分可加20分22材料品质（20分）（可负分）221由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分222由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分23环境整理（10分）231由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出232计算方式：本月环境总分/检查次数/100某10=环境整理分数24工作配合（10分）（可负分）241同级干部工作不配合每次扣3分242不支

4、持下级工作，狭私报复每次扣8分243不支持上级工作，每次扣5分3采购人员绩效考核方案（标准总分100分）31生产效率（70分）：（可超分）312未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分312未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分第2页共7页314如当月未被扣分可加20分32材料品质（20分）（可负分）321由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分322由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分33工作配合（10分）（可负分）331同级干部工作不配合每次扣3分332不支持下级工作，狭私报复每次扣8分333不支持上级工作，每次扣5分4技术部干部绩效考

5、核方案（标准总分100分）41生产效率（70分）：411未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天未造成车间进度延误每次扣5分4，1，2未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天有造成车间进度延误每次扣10分414如当月未被扣分可加20分42技术失误（20分）（可负分）421大货纸版设计错误造成现场工作停顿或影响生产品质每次扣5分422未能及时跟踪冲刀试做造成现场工作失误每次扣5分43工作配合（10分）（可负分）431同级干部工作不配合每次扣3分432不支持下级工作，狭私报复每次扣8分433不支持上级工作，每次扣5分5生产文员绩效考核方案（标准总分100分）51工作效率（70分）（可超分）511工作报表因

6、自身原因填写错误每处扣3分512工作报表因生产单位上报错误未能发现造成报表错误每次扣1分513工作报表未能按规定时间完成每次扣5分514如当月未被扣分可加20分第3页共7页52生产下单（30分）（可负分）521生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误未造成生产损失每次扣5分522生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误已造成生产损失每次扣10分6品管经理绩效考核方案（标准总分100分）61生产品质（80分）611由生产定单翻箱比例计算工作绩效612计算方式：当月翻箱总双数/当月总生产量-公司允许翻箱比例某100=绩效分数613公司因生产品质问题保函出货每次扣5分6。1。4遇

7、公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月绩效分数62工作配合（20分）（可负分）621同级干部工作不配合每次扣3分622不支持下级工作，狭私报复每次扣8分623不支持上级工作，每次扣5分7生产经理绩效考核方案（标准总分100分）71生产控制（35分）（可超分）711由本文件中第12345条中所有单位生产及工作效率综合而成712计算方式：（成型生产效率分某50%其他所有单位生产效率总分/单位数某50%）某35分=生产控制分713如当月未被扣分可加20分72生产品质（35分）721由本文件中第123456条中所有单位生产品质分数综合而成722计算方式：（品管经理品质分数某50%其他单位生产品质总分/单

8、位数某50%）某35分=生产品质分数713公司因生产品质问题保函出货每次扣5分第4页共7页714遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分73环境控制（20分）731由本文件中第12345条中所有单位环境整理分数综合而成731计算方式：（成型环境整理分某50%其他所有单位环境整理总分/单位数某50%）某20分=环境控制分74工作配合（10分）（可负分）721同级干部工作不配合每次扣3分722不支持下级工作，狭私报复每次扣8分723不支持上级工作，每次扣5分8生产厂长绩效考核方案（标准总分100分）811生产控制（35分）811由本文件中第12345条中所有单位生产及工作效率综合而成812

9、计算方式：（针车生产效率总分/3某50%其他所有单位生产效率总分/单位数某50%）某35分=生产控制分814如当月未被扣分可加20分82生产品质（35分）821由本文件中第123456条中所有单位生产品质分数综合而成822计算方式：（品管经理品质分数某50%其他单位生产品质总分/单位数某50%）某35分=生产品质分数813公司因生产品质问题保函出货每次扣5分814遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分83环境控制（20分）831由本文件中第12345条中所有单位环境整理分数综合而成831计算方式：（针车环境整理总分/3某50%其他所有单位环境整理总分/单位数某50%）某20分=环境控

10、制分84工作配合（10分）（可负分）821同级干部工作不配合每次扣3分822不支持下级工作，狭私报复每次扣8分第5页共7页823不支持上级工作，每次扣5分9副总绩效考核方案91工厂控制（70分）911由生产厂长经理及品管经理绩效分综合而成912计算方式：（生产厂长绩效分生产经理绩效分品管经理绩效分）/3某70/100=工厂控制分92成本控制分（30分）921按工厂成本控制计划完成程度计算922计算方式：由总经理直接评分四、绩效奖励1月奖励：各单位责任人当月绩效分数/100某当月进度奖金=当月绩效奖励2年奖励：各单位责任人当年绩效总分数/月数/100某本年年度奖金=年绩效奖励五、附件及说明1工时计算规定11各生产单位各小组出勤总人数某当天工作时数=当天工时112当天工作时数计算规定：公司规定上班时间内（加班不得超过晚10：30分）按实际小时计算，超过晚10：30分者每半小时以一小时计算，超过晚12；00时者每半小时以一个半小时计算113以该单位最后一名下班员工实际下班时间为该单位整体下班时间114最后时间不足半小时者以半小时计算2个人单位时间生产标准数量21以休闲鞋为标准，所有其他鞋型均按公司规定对照休闲鞋做出相应比例标准22各单位个人单位时间生产标准数量由各单位干部及经理级以上干