试议工程项目的危机管理

1、试议工程工程的危机管理危机管理理论产生于20世纪的60年代，主要在公共关系、公共卫生、公共事件和企业管理中应用，在工程工程中的应用才刚起步。1、工程工程系统和工程工程危机1.1工程工程系统的含义对于系统的科学定义,不同学科、不同领域在其语言描绘上仍存在着一定的差异。一般来说最为广泛的是从系统构造概念出发的定义：系统是由假设干个要素按一定的方式结合在一起，互相依赖、互相制约在一定空间和时间内表现出一定的特征，完成一定的功能和效用。在物质世界的普遍联络中，任何事物都是作为系统而存在的，每一系统都同其他系统处于互相联络、互相作用之中人类的建造过程及结果都是系统，工程工程系统由工程目的系统、工程组织系

2、统、工程行为系统、工程对象系统4个子系统组成。工程工程系统与其外部环境互相作用，工程的外部环境可以分为微观环境和宏观环境。微观环境包括工程所在地的自然条件、天气状况、根底设施、交统统讯、当地的风俗习惯以及工程参与各方的情况等。宏观环境包括国家的政治环境、法律环境、经济环境、人文及科技环境1.因此，工程工程是涉及众多因素的复杂系统。1.2系统危机产生过程及特点当系统在外部干扰因素和内部不合理因素变化的影响下无法保持正常状态时，就可能出现失控和变态现象，这些外部干扰因素或内部不合理因素称之为不稳定要素。在系统出现失控和变态的萌芽阶段，从外表上去看并无变化，但系统内部已经开场改变其原有的属性，只是还

3、未威胁到系统的运行。看不出变化的原因是显示变化的讯号较弱，且观察者的认识才能所限。随着不稳定因素不断增强，就会发生累积效应，系统的失控与变态将由量变过渡到质变，表现为突发事件。当系统内部的矛盾激化威胁到系统的正常运行，通常所说的危机就发生了，整个过程如图1所示2.此时假如系统的抗偏向才能足够大，系统还可以通过自身的调整恢复运行，否那么，原系统将崩溃。危机的特点如下：1不确定性。工程运行过程中涉及到很多因素，如政治、法律、经济、科技、根底设施、天气、水文地质以及参与工程各方的情况等。外部的干扰因素和内部的干扰因素也很多，很难知道什么状态下外部干扰因素和内部因素会穿插作用形成引发危机的潜在因素，而

4、且也无法知道要经过多久的累积才会在突发事件下使矛盾激化到失控的状态。人们也很难对系统抗偏向才能做出定量的衡量，并且难以确定危机的开展趋势及其对工程组织的影响。2突发性。由于人们认知才能的局限，加上信息在传递过程中受到干扰产生失真因此，在危机的萌芽之前人们很难认识到危机的存在，危机的发生常让人感觉是超出常规的。3紧迫性。系统在危机中常常面临的是生死存亡的考验，假设不能在有限的时间里作出有效且正确的反响，否那么，全局将崩溃。4危害性。危机的出现使的整个系统的运行偏离了正常的轨道，造成资源严重的损失，并威胁到工程的目的和组织的根本价值。5影响范围大。危机产生会使得整个组织的正常运行发生质的变化，即系

5、统对外部显现出的作用变化，因此同样也会影响大系统的运行。1.3工程工程危机的定义“危机二字从汉语的字面上可以看成是“危和“机的组合，一方面表示有危险，另一方面表示存在着时机。根据以上分析，危机事件并非是凭空产生，而是在一系列不确定性引发的细小事情积累中形成的，由于不确定性强且出乎常规，才形成某种程度上的危险。但危机中孕育着时机，这是事物开展的规律。人类只有掌握了其规律才能在危机中求得生存，找到开展的契机。从系统的角度并根据工程工程自身的特点对工程工程危机的定义为：由于工程工程本身和环境条件的不确定性，而引起严重的资源损失导致工程失败的可能性。这里的资源损失包括工期、资金、人员、环境、信誉等。2

6、、工程工程危机管理根据危机发生的过程，工程危机管理的可以分为4个阶段，即危机因素的识别、危机征兆信息的捕捉、危机的处置、危机后的恢复和总结学习。2.1危机因素的识别最理想的危机管理是对发生危机的来源进展识别和控制，把危机消除在萌芽状态，做到事前控制，危机来源的识别应当是危机管理的第一步。工程组织应树立危机意识，加强危机来源的识别。根据工程工程的施行内容和生命周期可以把工程分为前期决策、设计、工程施工、工程运行和维护等阶段。不同的阶段涉及到的因素不同，这样的划分有利于危机来源的识别。但由于人认知才能的局限和信息失真现象，真正做好危机来源的识别还有待于危机管理的不断探究和开展。2.2捕捉危机征兆信

7、息建立有效的预警机制，尽可能捕捉危机信息。由于工程工程危机来源并不是那么容易识别，所以要建立危机预警机制对不断变化的危机征兆进展监测，能在各种信号显示工程工程危机降临之际及时地向工程组织发出警报，提醒工程组织对危机采取行动，尽可能将危机消除在爆发前。要建立可以提供真实可靠信息的信息网络，对工程工程系统的内外环境进展监控。对监测到的信息进展鉴别、分类和分析，使其更有条理、更突出地反映出危机的变化，对将来可能发生的危机类型及其危害程度做出估计。2.3危机的处置1制定应急方案。对危机的监测和预防不能保证万无一失，因此，在工程工程各阶段施行前根据其涉及到的不同内容和要素，事先制定出防范和处理危机的方案

8、。应急方案是危机管理的基石，可以有效进步系统的抗偏向才能，并在危机发生后的使系统迅速恢复功能，并使损失减少到最低程度。一个具有较强实用性的方案，一般包括3局部内容，即主导性总那么、针对详细情境的方案和不同管理层次的部门行动方案。应急方案可以使工程参与方做到心中有数，一旦发生危机，可以根据方案沉着决策和行动，掌握主动权,对危机迅速做出反映。2应急管理。关系到工程工程的命运，由于危机的不确定性强，危机管理中的事前预防并不能做的很理想。通常所看到的危机管理是在突发事件后矛盾激化才让人们意识到事态的严重，而采取的应急管理。此时，工作重点主要是最大限度地减少危机对工程工程的损害，尽可能地控制危机进一步扩

9、大。2.4危机后恢复和总结学习恢复就是从危机状态中恢复到原来的状态，及时地恢复系统正常的运行；及时地采取补救措施，将损失减少到最小程度，并尽可能地弥补损失。前车之鉴，后车之师。总结学习旨在总结经历，承受教训，采取亡羊补牢的措施，减少或防止类似的事件再度发生。危机事件造成的损失和灾难是我们不愿意看到的，但是它的发生却能促使人们反盛总结经历教训、检讨存在的问题、提出改良措施。理论是我们认识世界的唯一途径，任何危机的发生都是有根源、有一定规律的。我们只有擅长学习总结才能逐步认识危机，使得工程工程的进展更顺利。3、工程工程危机管理与风险管理的比拟风险是工程工程在实现预期目的过程中由于不确定因素引起负偏

10、离的可能性。引发风险的不确定因素是与该预期目的相关因素中的矛盾组合，包括本身的内在不合理因素和外部的环境中干扰因素。这种不确定因素即风险因素，是风险事件发生的潜在因素。风险管理就是通过科学的方法对风险进展识别、估计、评价、决策和风险处置的过程3.工程工程危机管理和风险管理是不同的，其差异主要表如今以下几个方面：1含义不同。在整个工程工程系统中风险是时刻存在的，风险的发生是在一定条件下不稳定要素组合引发的，具有不确定性，但可以根据事物的开展规律以及以往类似事件的统计资料，经过分析识别风险，在一定的范围内对风险进展管理。风险虽然在工程工程的各个阶段存在，但随着工程的进展会越来越校由于人们认知才能有

11、限和信息的滞后性，在风险管理中不可能识别所有潜在的不确定因素，并且对出现的风险所采取的措施不一定恰当，不能被清楚认识到的薄弱环节都可能导致危机的发生。相比之下，危机发生的不确定性和突发性更难以预测。根据以上的分析，工程工程中不被正确管理的风险和被人们无视的风险都可能转变为工程危机。2影响不同。危机与风险同时存在于工程工程之中，人们能冷静面对风险，却惧怕危机。风险是对工程工程目的系统来说的,组织是为了更好的开展才会投身于预期目的，组织对于风险是有一定的抵御才能，所以风险发生所带来的影响根本是在意料的范围内。危机的不确定性和突发性，往往出乎常规和人们心理惯性运行，因此危机爆发造成的后果严重，影响大，不仅关系到工程工程的成败，还常成为社会和言论关注的焦点。3管理方式不同。风险虽然具有一定的不确定性，但是一定范围内风险是可以预测和防范的，所以风险管理重在预防和降低风险。危机由于不确定性和突发性，难以进展预测并且无前例可循，可以控制和管理不是危机的结果，而是危机的态势，所以目前的危机管理更多表现为应急管理。4危机是风险的延续开展。风险和危机都是由于内部不合理因素和外部干扰因素在一定的程度上引发的。工程工程中不被有效管理的风险和被人们无视的风