服务中心精装修施工组织设计（122页）

1、服务中心精装修施工组织设计目 录第一章 编制说明及工程概况 61.1编制说明61.1.1综合说明61.1.2编制依据81.1.3执行的主要规范、规程和规定81.1.4编制综合说明91.2工程概况91.2.1工程概况及现场情况91.2.2本工程装饰施工特点和难点101.2.3工期质量文明安全材料的承诺141.2.4工程整合型管理目标151.2.5主要施工内容16第二章 施工组织部署182.1总体施工部署及组织182.1.1施工组织部署182.1.2施工现场组织机构图202.1.3主要准备工作完成时间及负责人212.1.4管理人员职责和体系要素分配222.2劳动力组织方案及投入计划262.2.1劳

2、动力安排262.2.2劳动力安排保证措施262.2.3节假日和农忙时劳动力的预防措施272.3主要材料、机械、设备投入计划282.3.1主要材料投入计划282.3.2主要施工机械设备表302.3.3主要检测仪器312.3.4主要办公设备一览表322.3.5施工机械安排保证措施32第三章 施工准备及施工现场平面 343.1技术、经济、合同管理等准备工作343.1.1业主管理、技术及协调要求343.1.2施工技术管理343.1.3施工中经济管理343.1.4施工合同管理353.2施工现场总平面布置363.2.1施工准备的原则363.2.2施工准备的主要任务363.2.3技术准备工作363.2.4施

3、工准备373.2.5施工测量放样工程393.2.6物资管理403.2.7施工现场用水、用电计划403.2.8施工现场材料的堆放和运输413.2.9施工现场临时设施413.2.10施工现场平面布置图（见附图） 423.3施工临时设施、临时用电、用水组织433.3.1临时施工用电工程实施依据433.3.2临时施工用电组织实施网络433.3.3临时施工用电系统433.3.4安全技术措施433.3.5本工程的用水量443.3.6水源选择及临时给水系统44第四章 施工总进度计划及工期保证措施 4541本标段影响工程进度的潜在因素 454.1.1苏州地区气候对工程工期的影响454.2工程总进度计划（横道图

4、见附图）及工程网络进度计划 484.2.1工程总进度计划484.2.2施工步骤制定原则494.2.3工程施工步骤494.2.4分部工程施工计划494.2.5保证进度的工程检查措施494.2.6保证进度的进度循环措施504.2.7保证进度的良好工作循环措施514.2.8工程进度落后的处理措施524.2.9工程落后赶工计划524.2.10施工进度管理要点 534.3材料进场计划（采购、申报、和约签定的计划节点）554.3.1材料申报合约签定的计划节点554.3.2材料的采购、检验和使用原则574.3.3材料及半成品检验制度574.3.4本工程主要装饰材料技术标准584.3.5材料的检测管理流程61

5、4.3.6采购计划作业流程624.3.7本工程装饰材料使用环保型材料63第五章 施工方案、主要施工技术措施及质量保证体系和措施 7451施工工艺的先进性和合理性 745.1.1保证工程质量所采用的几项新施工技术 745.1.2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 765.1.3轻钢龙骨隔墙的施工安装 785.1.4玻璃隔断工程 785.1.5石材挂贴工艺 805.1.6墙面木饰面工程 815.1.7墙面砖粘贴工程 835.1.8墙面贴墙纸工程 845.1.9地砖地面工程 865.1.10地面石材安装工程875.1.11采暖地板工程 955.1.12地面地毯工程905.1.13卫生间防水工程915.1.1

6、4涂料工程925.1.15油漆工程935.1.16五金安装工程935.1.17电气安装工程945.1.18木踢脚板安装工程955.1.19金属装饰线安装工程955.1.20脚手架搭设工程（见附图）965.1.21其它分项工程975.2质量目标及控制体系控制程序 985.2.1质量目标 985.2.2质量管理体系 985.3总体质量保证措施1015.3.1构成装饰工程质量的要素 1015.3.2保证质量的施工要素控制措施 1015.3.3质量控制的管理制度 1035.3.4过程质量的阶段性控制措施 1045.3.5质量管理的组织措施 1065.3.6质量岗位责任制度 1075.3.7施工现场操作

7、规程 1085.4质量控制重点、难点、关键部位及其相应的控制方法、措施 1125.4.1综合统一放线测量措施 1125.4.2石材铺贴措施 1125.4.3石材干挂重点工程施工措施 1135.4.4本工程石材锈斑处理方法 1155.4.5防止浅色石材反碱、咬色和翘曲变形措施 1175.4.6大面积和大跨度纸面石膏板吊顶防裂措施 1175.4.7本工程局部防潮防水措施 1185.4.8吊顶石膏板缝隙处理 1185.4.9解决吊顶龙骨起拱及木制作阴角线拼接问题 1185.4.10施工中的控制措施1195.4.11先进技术的使用1205.4.12高级建筑装饰验收要点（A版） 1215.4.13创精品

8、工程的质量管理措施1265.4.14施工中采用先进的项目法施工1275.4.15有效控制质量、工期、成本三大目标1285.4.16管线孔洞考虑及纠正预防措施1295.4.17本工程装修施工收口工艺1305.4.18“样板间”的装饰控制程序和措施1325.4.19装饰施工中的防火措施1335.4.20针对本工程施工措施1345.4.21文明施工和环保施工措施1355.4.22力争工期提前的技术措施1365.4.23本工程主要施工工艺要求1365.4.24针对以上工程重点、难点的控制程序1375.5针对本工程的合理化建议 112第六章 安全文明环保和成品保护措施1396.1安全文明施工保证措施 1

9、396.1.1安全文明指导思想 1396.1.2文明施工及工地标准化管理 1396.1.3文明施工的目标 1396.1.4文明施工管理原则 1396.1.5文明卫生管理措施 1396.1.6“绿色”环保装饰施工 1406.1.7施工现场料具管理 1426.1.8职业健康安全生产管理原则 1426.1.9职业健康安全生产的目的及目标 1426.1.10施工现场职业健康安全管理网络1436.1.11项目部职业健康安全管理职责1446.1.12施工机具控制措施1446.1.13施工用电控制措施1456.1.14安全防火责任制1466.1.15施工现场消防管理和措施（消防平面图见附图）1496.1.1

10、6防护设施和劳保用品控制措施1516.1.17对意外情况的处理措施1536.2环境保护措施 1556.2.1环境保护的目的 1556.2.2环境保护控制措施 1556.2.3环境管理的组织措施 1566.2.4施工现场重大环境因素的控制措施 1566.3针对本工程的成品保证措施 1586.3.1针对本装饰工程中的成品、半成品保护措施 1586.3.2建立“工序交接卡”制度 1586.3.3成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法 1596.3.4成品保护的具体措施 1596.3.5原有土建成品保护措施、保养及维护措施 1596.3.6管道、风管等安装成品保护与维护措施 1606.3.7装饰原

11、材料保护、保养、使用及维护措施1606.3.8装饰材料包装及运输保护措施1606.3.9施工过程中的成品保护措施1616.3.10装饰成品保护措施 1616.3.11墙、地面石材成品保护措施 1626.3.12内墙涂料成品保护措施 1626.3.13木门及木制油漆成品保护措施 1636.3.14吊顶成品保护措施 1636.3.15玻璃工程成品保护 1646.3.16完工前的清理、保养及维护措施 164第七章 与其他施工单位的协调措施 1667.1与业主、总包和其它施工单位的配合措施1667.1.1与土建总包等单位的协作配合的承诺1667.1.2总体配合措施1667.1.3与监理、土建、幕墙及其

12、他单位的协调管理1667.1.4与其他安装单位的配合1677.1.5与设计师的协调管理1677.1.6项目内部的协调管理措施1677.1.7服从行业主管部门的指导和管理1687.1.8全面接受业主与监理的程序1687.1.9资料管理的配合措施1697.1.10建筑装饰工程的竣工验收 170第八章 工程回访、保修制度 1718.1工程保修1718.2工程保养1728.3回访制度173第一章 编制说明及工程概况1编制说明：1.1.1综合说明XXX创业服务中心大楼位于昆山市高新区。周边有大片绿地、宽敞的道路，该工程座落于其中，环境十分优美。XXX创业服务中心大楼是一幢综合办公楼，由办公主楼、餐饮中心

13、、会议中心、科技会堂所组成，10-19层装修面积约25000 m2；由我单位负责施工。我公司深知该工程确保“扬子杯”、争创“鲁班奖”的质量目标要求。很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与XXX创业服务中心大楼精装修独立承包工程的施工，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。并积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工任务。本

14、工程主楼结构类型为框剪结构，地上十九层，地下二层。安全消防隐患问题、施工噪音控制问题、施工班组人员的流通问题；与装修单位、土建单位、安装单位等等各个专业承包单位之间的协调配合问题等都是本工程施工的关键，外幕墙施工与内装修之间收口的处理等，将都会对施工现场造成不便，所以各个专业承包单位的衔接问题也是本工程需重点解决的问题，施工时将有针对性的制定施工措施及方案，保证工程顺利按期按质的完工。针对XXX创业服务中心大楼室内装饰工程的特点，我公司将积极响应建设部发出的关于组织开展2002年“让世界清洁起来”活动的通知，严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家

15、标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的室内办公环境。我公司组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工

16、程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到省级文明工地的标准。本施工组织设计是根据XXX创业服务中心（10-19层）标段精装修独立承包工程的招标文件、施工图纸、其他辅助资料而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，投入到工程的建设中来，施工全过程将按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决

17、，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理、总包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.1.2编制依据：XXX创业服务中心大楼内装修独立承包工程招标文件；XXX创业服务中心大楼精装修独立承包工程施工图纸；XXX创业服务中心大楼精装修独立承包工程招标答疑；XXX创业服务中心大楼精装修独立承包工程现场勘查结果；中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；中国建筑工业出版社实

18、用建筑装饰施工手册；GB/T24001-1996 环境管理体系；GB/T28001-2001职业健康安全管理体系； 1.1.3执行的主要规范、规程和规定中华人民共和国建筑法；招标投标法；合同法；中华人民共和国安全生产法；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）；民用建筑工程室内环境污染控制规范（

19、GB50325-2001）；室内装修材料 人造板中甲醛释放限量（GB18580-2001）；室内装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量； 室内装修材料 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；室内装修材料 胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）；室内装修材料 木家具中有害物质限量（GB18584-2001）；室内装修材料 壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）；混凝土外加剂中释放氨限量（GB18588-2001）；室内装修材料 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；建筑工程文件归档整理规范（GB/T5

20、0328-2001）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；施工现场临时用电安全技术规范；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；1.1.4编制综合说明我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量达到装饰金奖，并将配合整个项目达到鲁班奖标准。根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度计划及保证措施；安全文明施工方案及保

21、证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面作出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。依据招标文件及施工图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，4月24日9月30日按日历天数排列，本工程施工工期为160日历天，具体开工日期以开工报告或业主发出的开工指令为准，施工工期为160日历天不变，竣工日期以有关部门竣工验收签证或

22、竣工报告为准。1.2工程概况1.2.1工程概况及现场情况工程概况工程名称：XXX创业服务中心大楼（1019层）精装修独立承包工程建设地点：昆山市XXX西路昆山市体育中心对面总建筑面积：59886平方米，施工工期：投标工期为160日历天质量标准：达到扬子杯，争创鲁班奖标准施工范围：主楼718层（含设备间）装饰工程施工。标段号层次布 局标段10-19层办公室、副局长办公室、局长办公室、会议室、服务电梯厅、清洁间及前厅、开水间茶具洗消间、文印室、中庭、男女卫生间和过道施工现场情况现场需要与土建施工单位、外幕墙施工单位、其他标段装修单位、空调、强弱电安装单位等等各个专业承包单位之间的协调配合，与外幕墙

23、施工关于内装修之间收口的处理等，将都会对施工现场造成不便，所以各个专业承包单位的衔接问题也是本工程需重点解决的问题，施工时将有针对性的制定施工措施及方案，保证工程顺利按期按质的完工。1.2.2本工程装饰施工特点和难点因本工程精装修独立承包工程，其中有许多层的使用功能及装饰风格都较相似，而且装饰质量标准要求都比较高，也就证明了办公楼装修的一大特点是各种功能区装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序，同时“样板房”由项目经理亲自负责实施，在 “样板房”得到监理和甲方的认可后，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的

24、保证。本工程共分二个标段，届时可能会多个装饰施工队伍同时展开工作面进行装饰施工，同时施工现场还有土建的扫尾工作、幕墙的主体施工、安装单位的风管、机器设备的安装等，装饰单位刚开始只能做一些临时设施的搭设、材料的搬运储备、基层工作面的施工，而天棚吊顶施工、木制作饰面、墙地面块料的铺设等，要土建把工作面基本全部让出后，幕墙单位基本要封板结束后才可以大批量的进行施工。这样无形之中就会缩短装饰单位的工期，增大了施工单位的施工难度，所以在施工过程中将合理的制定进度计划，遇到可能要碰到窝工现象要及时向业主和总包反映，避免工程人力物力的浪费，对工程负责，对业主负责。本工程现场土建单位及安装单位等都在施工中，施

25、工现场的人货电梯没有拆除，施工现场可以与总包单位协商解决材料的运输问题，不过在施工后期，各个施工单位及工种的全部介入，不管是施工人数还是材料的运输等，都到了白热化的地步，但是由于幕墙工程的收口，塔吊及其井架均要拆除，只剩少数的一两部供相关的施工单位使用，到时材料的运输会相当紧张，所以在施工过程中将做好材料的运输、储备工作，保证不因现场场地原因而影响工程进度。同时电梯的使用要根据时间段划分，合理有效的进行材料运输，避免工地一团糟的现象。施工现场有样板房，供有关单位参观，给甲方和施工单位部门一个执行的模仿或标准，所以在施工过程中要制定合理的施工进度计划，先施工别的区域，同时展开样板房的工程，尽量拓

26、宽施工工作面，保证工程顺利按期完工。所以我公司拟把二层作为一个流水段施工，十一、十二层作为一个流水段施工，从而避免工期延误等情况的发生。本工程其装饰的另一大特点就是材料运输堆放比较麻烦，因为施工现场有室内装饰材料、其他零星工程装饰材料等等，所以在施工现场的材料堆放运输等都会相互交错影响，如处理不好的话，就会出现鱼龙混杂的场面，所以要求各个专业承包单位的材料要设牌及护栏，派专人防护，同时坚决服从甲方的统一管理。届时在施工现场划出一块场地作为临时材料的临时卸放点，而材料到施工现场后一定要进行二次搬运，所以我公司决定加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题；大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，一次性分散

27、到各个楼层；而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可；同时材料的运输如石材、细木工板和石膏板等，搬运时一定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责。本工程地面有不少的石材及地砖地面，在施工中对整个地面安装的特点为整体施工面积很大，同时施工中控制水平度相应较难。所以控制石材地砖的平整度，高精度的统一标高就非常必要。本工程采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线，同时在柱面和地面要多做几个标高控制点，保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。施工中会遇到规格较大的块料铺贴，铺贴时与四周相邻的平整度保持一致比较困难，如因材料问题达不到要求，在最后增加一道打磨抛光工序，保证分项

28、工程不影响各个分部及整体工程的质量评定。石材错缝铺贴工程，大面积的石材地面对铺贴平整度和拼缝的紧密度控制要求较高。根据我们的经验，尺寸规格较大的石材较易产生表面微小的翘曲偏差，为保证地面的铺贴质量，施工前除了要做精确的定位放样和弹线工作，最关键的还是要控制石材的质量，严格材料进场检验工作，真正做到事前控制。本工程墙面有大量的钢骨架干挂石材工程（密缝），同样道理，需严格材料进场检验程序。为保证饰面的安装质量，对骨架的安装刚度和石材的挂装牢固度要求相对较高。在层高比较高的情况下，上层石材的安装需登高作业，因此对安全的控制也非常关键，施工中需制定周密的安全防护计划并严格付之于实施。在石材铺贴施工中，

29、因石材的结构特性，化学成分不同，某些石材会对水泥的碱性环境产生不良反应，具体表现为反碱、咬色、翘曲变形等情况，而浅色石材尤为突出。根据我公司大量的施工实践和经验积累，针对这样一些石材，为保证在使用后不影响装饰效果，需在施工前在其板背涂加不同性质的涂层，形成保护膜，以防止这些石材产生反应，我司在长期的施工过程中积累了相关的处理经验，能够避免上述情况的产生。消除石板起翘：由于单块石板面积大，内应力不均匀和石板吸水造成铺设过程中产生一定程度的起翘，采用沙袋等进行重压，起到很好的效果。在潮湿地区或者紧靠外墙等地方经常接触到水的部位，地面墙面防水防潮要求较高。否则就会影响到整体工程的质量，达不到整体的设

30、计效果，所以我们通常的做法是在木龙骨、木砧等表面涂刷新型水柏油，墙面在堵漏、粉刷后也涂刷新型水柏油两遍。在湿度小的地区或不易接触到水的内墙，防潮处理的做法一般是在木龙骨表面刷二道水柏油。或者在基层涂刷防水涂料等等，保证工程的整体施工质量。本工程墙面有木线条和金属线条及石材线条等各种线条制安，线条安装的好坏会直接影响墙面及各种装饰面的美观，施工前一定要根据图纸尺寸来进行放样弹线，然后再进行材料的安装，同时安装时要按照施工规范执行。根据本工程装饰的特点，其中有大量的橱柜制安工程，譬如各个功能区的橱柜和服务台等制作，这样就加大了施工现场的木制作工程量，同时也就加大了油漆工的工作量，这样的工地现场环境

31、不环保，对工人的人身健康有极大的伤害。所以在现场一定要保证通风，不能封闭进行作业，同时采用环保的材料进行作业施工，而且在施工现场要配备一定数量消防器具，来保证施工现场的安全施工本工程墙面和天花各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口很多，以及在施工过程中对一些特殊部位的处理，如卫生间墙面和地面防水问题，内部隔墙材质问题，涉及到木结构的固定，强、弱电、空调、消防设备、接插口的设置位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。另外，本工程顶、墙面与各设备之间的收口也很多，尤其顶棚装饰施工中，须处理好排风口、送风口、回风口等的收口工艺，要做到技术与艺术的良好结合，是本工程的难点和重点之一。

32、为此，我公司将在本工程施工中将随时与业主、监理及时进行沟通，并派设计师专门负责现场多变的施工环境，并对这些细部进行图纸的细化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美。因此，对于墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，以及门套线与乳胶漆接口处最好均打硅胶收头，即美观又防止开裂。由于工地现场场地宽阔，因此材料的运输和储存、垃圾的堆放和清运可能比较散漫，给项目部管理人员管理上造成一定的困难。进场后需与业主协商解决临时设施的搭设位置，做到有条有理，同时将做好防雨、防晒等工作。施工人员严格管理工作，限制人员的活动范围，做好传染病防治工作，减少安全事故隐患。本工程位于昆山高新区，所以在材料、垃圾等清理运输时严格按照

33、居民作息时间，项目管理部精心组织，科学管理，合理安排施工流程，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。在季节性施工方面，本工程的计划开工日期会碰到雨季施工，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成，就成了本工程需重点考虑的问题。同样根据本工程的施工特

34、点，在施工现场的安全消防尤为重要，所有现场材料的加工都要按照规范执行，由于现场有大量的地毯和壁纸等可燃材料，所以现场要配备足够的消防器具，同时在施工现场的各个角落要标明逃生平面和各类警示牌，来保证施工现场的安全消防。本工程可能不是单一的一个施工队伍去施工，这就涉及到一个施工配合的问题；届时施工单位之间要互相协助，这其中的范围界定和协调就相当复杂，到时施工单位间的沟通和现场记录就至关重要。1.2.3工期质量文明安全材料的承诺按照招标文件及施工图纸的有关要求进行施工，施工应符合现行国家规范、标准的要求及昆山市的有关规定，按照招标文件的要求工程质量达到装饰金奖，并将配合整个项目达到鲁班奖标准。本施工

35、组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程施工工期为160日历天，具体开工日期以开工报告或业主发出的开工指令为准，施工工期为160日历天不变，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，并按照省级文明安全工地的标准和要求进行安全文明施工管理，包括有关设施的设置，办法的制定与实施和资料的准备等。安全施工：在整个履约期内严格遵守有关分包人员劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等，并保障业主

36、和承包人免于我公司不能依照或安全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给业主和承包人带来的任何处罚、索赔、损失和损害等。在施工入口的显着位置设立昆山建设行政主管部门规定的“一图六牌”等，内容不限于包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明等。为确保工程安全施工须设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。安全防护措施：包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等。安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。

37、所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说明。装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员。主要作业场所和临时安全疏散通道24小时安全和必要的警示等以防止各种可能的事故。配备足够数量的合格手提灭火器。装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度。对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度。在整个工程期间，我公司将委派一名具有合法上岗资质和有足够经验的安全员常驻现场，该安全员应负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的分包人员的其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责指定或审核安全隐患的整

38、改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。重要材料设备的采购必须直接从厂家采购，不得通过其他任何中间环节；材料设备厂为通过ISO9000认证的企业，应满足国家及市相关规定；材料设备规格、型号、档次应获得业主的认可，材料须为环保认证材料，承包人将根据需要对材料进行环保检测，如检测合格检测费用由承包人承担，如检测不合格由分包人承担，并赔偿相应的损失。4工程整合型管理目标名 称单 位 工 程 管 理 目 标质量管理目标质量1.确保本工程质量达到装饰金奖，并将配合整个项目达到鲁班奖标准工期2.确保工期160日历天顾客满意1.施工中主动征求顾客意见，顾客报怨性意

39、见当天处理2.合同履约率100%环境管理目标建材使用1.采取“推荐环境标志的建材、优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施2.采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%控制污染1.施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB （100%符合当地允许场界噪声标准）2.施工污水100%沉淀后排放文明施工1.严格按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定的要求和现场与业主签定的现场管理协议、施工安全协议和职业安全、卫生管理协议管理制度组织施工，确保达到省文明工地标准要求职业健康安全管理职业病1.无因职业引起健康危害2.劳保用品按规定发放和使用率100%安全管理1.三

40、级安全教育覆盖面100%2.安全交底率100%3.安全隐患整改率100%4.电、气焊“两证一监护”符合率 100%5.不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故1.2.5主要施工内容为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司管理体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。天棚吊顶工程轻钢龙骨纸面石膏板乳胶漆吊顶矿棉板吊顶工程毛毛虫板吊顶工程铝板吊顶工程地面施工工程石材地面地砖等地面地毯地面木地板地面网络架空地板其他零星地面隔墙隔断工程轻质隔墙、乳胶漆钢化玻璃隔断钢骨架隔断墙柱面装饰石材干挂（挂贴）墙面各类墙砖墙面木饰面墙面

41、不锈钢饰面墙面墙面装饰软包油漆工程墙、顶面乳胶漆饰面门窗工程钢化无框自由玻璃门防火门成品木饰面装饰门不锈钢饰面细木工程各类柜子、服务台等制安金属踢脚板木质、金属、石材线条安装工程给排水工程电气工程五金安装工程第二章、施工组织部署2.1总体施工部署及组织2.1.1施工组织部署 我公司已成立了本工程装饰项目经理部，并委具派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。同时各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场，如擅自离开现

42、场或未全职在工程现场的，我方将支付甲方一定的违约金。1、材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，接省时间。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板

43、。2、制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表按照工序和可能交叉的工作范围编制，进度计划表附后）。3、工地现场勘察、复核对工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察复核的主要目的是核对施工空间与设

44、计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）管道位置是否准确；（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测

45、时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划4天完工。为此，测量人员在入场前就已经对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。4、各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：与业主工程进度协调之后的施工进度计划表；材料采购及样品送审送检计划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，

46、按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形

47、成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。5、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。2.1.2施工现场组织机构图XXX创业服务中心大楼项目管理网络构架二区项目经理（） 项目经理（）设 计 师预 算 员 质 量 员 施 工员 项目主管（）安 全 员 苏州XXX建筑装饰有限公司2.1.3主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责 人1会

48、审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工时计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员16保安措施开工前保安员2.2劳动力组织方案及投入计划2.2.1劳动力安排施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主

49、所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。2.2.2劳动力安排保证措施劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理

50、制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、

51、新方法。2.2.3节假日和农忙时劳动力的预防措施我国是一个以人为本的国家，随着科学和经济的发展，以人为本这个观念越发的根深蒂固，近年来国家政府更是制定了一系列的保护农民工的政策。为此，我公司领导响应国家的号召，给各个项目部制定了不得强迫农民工在节假日和农忙时间加班，一定要自发自愿的安排农民工的加班加点。（1）在碰到节假日或农忙的时候，做好预防措施，提前和外地的农民工做好沟通，明确知道有多少人要回去农忙或休假，有多少人可以留下来工作，提前安排好，不能打没有把握的战争。（2）如果回去的农民工比较多，劳动力受到影响，可能会导致工期的延误，那就马上召集本地的及其附近的农民工，迅速的组织农民工投入工程的

52、施工中，让工程顺利进行，确保工期不受影响。在临时召集农民工的时候，不能以数量来充质量，不能因为人手紧缺而滥竽充数，同时刚刚召集完毕的人员也不能马上使用，要培训几天，看看是不是真的有技术，有责任心，培训合格后才能正式上岗，我们要对工程负责，对业主负责。工准备及施工现场平面布置3.1技术、经济、合同管理等准备工作3.1.1业主管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公

53、司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。3.1.2施工技术管理针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。中标后

54、，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。3.1.3施工中经济管理1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。投入本工程的工程款

55、，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储备资金，在业主资金紧张的时候，提出储备资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储备资金，在业主资金紧张的时候，提出储备资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资

56、金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。一个工程的造价，其材料价格占了主流，为此，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上；同时建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。避免工程成本的提高，保证工程造价不但合理而且有依据。同时在工程施工中，按照国家规范和相关的财务规定来管理工程资金，不做假账，不冒做帐，按实按需的向甲方提出工程款的支付需求，来解决工程实际碰到的

57、资金问题。3.1.4施工合同管理我公司将根据国家规范和按照甲乙双方的自主意愿签订施工合同，甲乙双方各执合同，同时到有关部门登记备案。在我公司，有专门的合同管理部门和人员，同时公司成立贯标办，这两个部门就是对我公司施工部门是否按照合同施工的一个监督部门，确保业主利益不被损坏。施工合同将作为施工过程中施工的依据，同时也是工程竣工交接、结算得的法则。同时更是业主用于自我保护的一个武器，根据工程合同施工，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。根据施工合同的管理条例，加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量

58、验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。3.2施工现场总平面布置（见附图）3.2.1施工准备的原则关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。3.2.2施工准备的主要任务召集项目部所有人员熟悉

59、与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。清理影响装饰施工的障碍物。配备装饰施工队伍。搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。落实装饰材料供应，确定材料小样。落实垂直运输、水平运输的机具和通道。落实施工用电、用水的供应。落实现场消防器具和安全设施。落实季节性施工的措施。3.2.3技术准备工作会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现

60、场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工