第6章供应链物流管理ppt课件

1、第6章供应链物流管理第一节 供应链物流管理根本概念第二节 供应链管理环境下的物流管理第三节 供应链管理环境下的企业物流管理第四节 第三方物流与第四方物流第五节 逆向物流与绿色物流1第3版 马士华 林 勇 编著.第一节供应链物流管理根本概念物流管理的构成与开展物流的分类物流管理在供应链管理中位置供应链环境下物流管理面临的主要问题2第3版 马士华 林 勇 编著.物流管理的构成与开展国外物流管理思想的构成与开展产品配送physical distribution军事后勤管理logistics management1998年CLM对物流的定义：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经

2、济的手段来组织产品、效力以及相关信息从供应到消费的运动和存储的方案、执行和控制的过程物流管理曾经扩展到包括上游供应链的企业之间的活动现代企业物流管理曾经把采购与分销两个为消费效力的领域一致在一同，构成所谓的供应链物流3第3版 马士华 林 勇 编著.物流管理的构成与开展续物流管理在中国北京交通大学、华中科技大学、北京物资学院等学校都是比较早的对物流进展研讨和教学的单位Logistics Management被译为“物流管理物流活动的内容：企业内物流、企业外物流、社会物流；消费物流、供应物流、销售物流物流定义：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各种物料包括原资料、零部件、产废品、效力及信息从

3、起始点到终点流动过程的方案、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合为供应链管理提供支持、为用户提供一体化的综合效力典型的物流系统包括如下活动：运输、存储、包装物料搬运订单处置、预测、库存控制4第3版 马士华 林 勇 编著.物流的分类按物流的范畴，分为社会物流和企业物流根据作用领域的不同，物流分为消费领域的物流和流通领域的物流根据开展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流根据提供效力的主体不同，分为代理物流和企业内部物流按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出物流第3版 马士华 林 勇 编著5.物流的分类续第3版 马士华 林 勇 编

4、著6物 流企业物流社会物流设备制造运输仓储装饰包装配送信息效力消费物流供应物流销售物流回收物流废弃物流公共物流第三方物流图6-2 物流的分类.物流的分类续第3版 马士华 林 勇 编著7物流系统类型流入流出流入为主的物流系统 汽车装配厂零部件、组件等汽车 运输企业 燃料、食品（航空）、零件、设备（客货）运输服务 财务公司管理和办公设备财务服务 独立的零售店商品和设施无（商店不能流动）流出为主的物流系统 采掘业生产设施大量的煤、矿石等 林产品企业生产设施大量的木材双向平衡的物流系统 日用品制造商零部件、材料面向最终用户大量的商品 食品加工生鲜食品、罐头、瓶子面向最终用户的包装食品 批发商商品商品表

5、6-1 流入物流与流出物流.物流管理在供应链管理中位置供应链是物流、信息流、资金流三个流的一致物流在供应链管理中发扬重要作用发明用户价值，降低用户本钱协调制造活动，提高企业矫捷性提供用户效力，塑造企业笼统提供信息反响，协调供需矛盾供应链管理是21世纪企业的中心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的中心才干的主要构成部分第3版 马士华 林 勇 编著8.供应链环境下物流管理面临的主要问题实现快速准时交货的措施低本钱准时的物资采购供应战略物流信息的准确保送，信息反响与共享物流系统的矫捷性和灵敏性供需协调实现无缝供应链衔接第3版 马士华 林 勇 编著9.供应链管理环境下物流的特征供应链物流管理战略有效

6、资源配置一体化物流战略精益物流延迟化战略战略渠道设计第3版 马士华 林 勇 编著10第二节 供应链管理环境下的物流管理.供应链管理环境下物流的特征第3版 马士华 林 勇 编著11 竞争的需求竞争特性 物流策略要素对顾客化产品的开发、制造和交货速度敏捷性通过畅通的运输通道快速交货资源动态重组能力合作性通过即插即用的信息网络获得信息共享与知识支持物流系统对变化的实时响应能力柔性多种形式的运输网络多点信息获取途径用户服务能力的要求满意度 多样化产品、亲和服务、可靠质量表6-2 供应链管理环境下的物流环境特点.供应链管理环境下物流的特征续供应链管理环境下物流管理的新特点第3版 马士华 林 勇 编著12

7、图6-4供应链的物流与信息流零售商分销商制造商用户原资料商零部件供应商物流需求信息供应信息共享信息信息-共享过程-同步协作-互利交货-准时呼应-矫捷效力称心.供应链物流管理战略物流管理战略的意义“兵马未到，粮草先行供应链管理的战略思想：经过企业与企业之间的有效的协作，建立一种低本钱、高效率、呼应性好、具有矫捷性的企业运营机制，产生一种超凡的竞争优势注重物流战略问题是供应链管理区别于传统的物流管理的一个重要标志第3版 马士华 林 勇 编著13.供应链物流管理战略续物流管理战略的框架全局性战略 构造性战略功能性战略根底性战略第3版 马士华 林 勇 编著14用户效力全局性的根底性的功能性的构造性的渠

8、道设计 网络分析 物料管理 运输 仓库管理组织 信息系统 政策与战略 设备第一层第二层第三层第四层图6-5物流管理的战略框架.供应链物流管理战略续有效资源配置物流管理的作用就是经过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。供应链管理的目的是要经过协作与协调实现资源的共享和最正确资源搭配，使各成员企业实现资源最充分的利用。供应链的物流系统能否实现有效的资源配置的取决于物流信息系统的完备性和协作企业协作性。第3版 马士华 林 勇 编著15.供应链物流管理战略续一体化物流战略垂直一体化物流程度一体化物流程度一体化物流是经过同一行业中多个企业在物

9、流方面的协作而获得规模经济效益和物流效率物流网络 第三种物流一体化方式是物流网络，它是垂直一 体化物流与程度一体化物流的综合体第3版 马士华 林 勇 编著16.供应链物流管理战略续战略渠道设计部分渠道设计部分的渠道设计就是通常的分销网点的布置，比如分销中心的选择问题，这是供应链物流网络设计中常见的问题全局物流网络设计全局的物流优化从全局的角度思索，特别是从供应链管理全局的角度思索全局的网络设计最主要的目的一个是降低用户本钱，另一个就是缩短呼应时间第3版 马士华 林 勇 编著17.供应链物流管理战略续精益物流缩短方案周期缩短提早期实施小批量、多频次的库存战略供应链中物料从“预测推进制转向基于实践

10、用户需求的“需求牵引制减低制造和分销的批量使产品开发顺应于几个市场延迟化战略一种为顺应大批量定制消费而采用的战略，经过这种战略使企业可以实现产品多样化，顺应顾客化的需求第3版 马士华 林 勇 编著18.企业物流管理概述物流管理在企业竞争中的作用流入物流企业供应物流内部物流企业消费物流组织流出物流企业销售物流我国企业在物流管理方面的存在的问题第3版 马士华 林 勇 编著19第三节 供应链管理环境下的企业物流管理.企业物流管理概述第3版 马士华 林 勇 编著20供应链关系管理ERP及电子商务平台制造采购分销供应商最终用户制造网络供应网络分销网络物流;信息流供应物流消费物流分销物流图例：图6-8 涉

11、及企业运作的几种物流形状企业物流包括以下几种运作内容企业消费物流企业供应物流企业销售物流企业回收物流企业废弃物物流.物流管理在企业竞争中的作用物流在企业获得竞争优势中的关键作用表达在：物流过程对供应链呼应周期的影响物流过程对供应链总本钱的影响物流过程对供应链总库存程度的影响物流过程对供应链按期交付可靠性的影响物流过程对供应链的效力程度的影响第3版 马士华 林 勇 编著21.流入物流企业供应物流流入物流主要是指企业的供应物流，也就是原资料，零部件的采购与调拨。供应物流的过程获得资源组织到厂物流组织厂内的物流供应物流运作方式第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式第二种是委托第三方物流企业代理供应

12、物流方式第三种是企业自供物流方式第3版 马士华 林 勇 编著22.内部物流企业消费物流组织企业消费物流涉及到消费运作管理，指企业在消费工艺中的物流活动，也就是消费企业的车间或工序之间，其原资料，零部件或半废品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产废品，送达废品库暂存的过程内部物流的重要性对应于供应物流的采购管理改善，在企业的消费物流组织中，关键的就是物料的配套管理物料的配套性作为企业最关怀的管理问题之一第3版 马士华 林 勇 编著23.内部物流企业消费物流组织(续)消费物流过程原资料、零部件、燃料等辅助资料从企业仓库和企业的“门开场进入到消费线开场端再进一随消费加工过程各个环节运动，在运动

13、过程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料进入到逆向物流，直到消费加工终结，再运动至废品仓库终结了企业消费物流过程第3版 马士华 林 勇 编著24.流出物流企业销售物流企业销售物流是企业的流出物流，是将消费出的产品向零售商、零售商传送的物流流出物流过程销售物流的起点：消费企业的产废品仓库；经过分销物流，完生长间隔、干线的物流活动；再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者销售物流方式：由消费者企业本人组织销售物流委托第三方组织销售物流由购买方上门取货第3版 马士华 林 勇 编著25.我国企业在物流管理方面的存在的问题物流网点建立欠缺规划物流组织构造不完善物流费用庞大

14、信息系统落后第3版 马士华 林 勇 编著26.物流外包的优势分析物流外包失败的根源物流运作方式的选择第3版 马士华 林 勇 编著27第四节 物流外包与自营的决策分析.物流外包的优势分析处理资源有限的问题，使企业更专注于中心业务的开展灵敏运用新技术，实现以信息换库存，降低本钱减少固定资产投资，加速资本周转企业得到更加专业化的效力，从而降低营运本钱，提高效力质量降低风险，同时也可以同协作同伴分担风险可以提高企业的运作柔性第3版 马士华 林 勇 编著28.物流外包失败的根源抵抗变化害怕失去控制缺乏合格的、专业的物流顾问任务范围The Scope of Work不明确第3版 马士华 林 勇 编著29.

15、物流运作方式的选择物流对企业胜利的影响度和企业对物流的管理才干第3版 马士华 林 勇 编著30寻觅物流同伴第三方物流同伴关系的指点者自 营低高低高企业处置物流的才干物流对企业成功的重要性图6-11 决策形状.物流运作方式的选择续还需求思索的要素企业对物流控制力要求 企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流企业产品本身的物流特点企业规模和实力物流系统总本钱第三方物流的客户效力才干自用资产和非自用资产第三方物流的选择第3版 马士华 林 勇 编著31.第三方物流系统第四方物流系统第3版 马士华 林 勇 编著32第五节 第三方物流与第四方物流.第三方物流系统第三方物流系统3PL是一种

16、实现供应链集成的有效方法和战略，它经过协调企业之间的物流运输和提供后勤效力，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承当，特别是一些特殊的物流运输业务第三方物流的开展20世纪90年代物流工业的出色成就之一是第三方物流企业的广泛兴起3PL的市场份额占物流费用的比例在世界各地有所不同：英国，35%；欧盟，25%；我国3PL的市场份额还很低第3版 马士华 林 勇 编著33.第三方物流系统续第三方物流在供应链中运用的利益分析降低作业本钱努力于中心业务重新整合供应链拓展国际业务公司虚拟化的需求第三方物流的运用运用比例不断增大第三方物流的未来前景老主顾外包其它业务整合供应链上的业务活动开发物流信息管理系

17、统处置供应链末端义务第3版 马士华 林 勇 编著34.第四方物流系统第四方物流是一种处理物流规划功能外包问题的物流方案。是由独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方提供，将其本身的资源、才干和技术同来自补充效力提供者的资源、才干和技术集合起来，并对之进展管理，从而提供一体化的物流处理方案。第四方物流的任务方式第四方物流由第四方物流效力的提供者运用本身的专长，为客户提供物流系统的规划决策“正向协作的任务方式“处理方案整合的任务方式“行业革新的任务方式第3版 马士华 林 勇 编著35.逆向物流绿色物流第3版 马士华 林 勇 编著36第六节 逆向物流与绿色物流.逆向物流逆向

18、物流的产生及其概念各行业的知名企业经过实施一系列控制措施、引进信息化系统，开场着手在逆向物流管理领域降低由退货呵斥的资源损失率狭义的逆向物流(returned logistics)是指对那些由于环境问题或产品已过时的缘由而产品、零部件或物料回收的过程。它是将排泄物中有再利用价值的部分加以分拣、加工、分解，使其成为有用的资源重新进入消费和消费领域。广义的逆向物流(reverse logistics) 还包括废弃物物流的内容，其最终目的是减少资源运用，并经过减少运用资源到达废弃物减少的目的，同时使正向以及回收的物流更有效率。第3版 马士华 林 勇 编著37.逆向物流续逆向物流的成因 主要驱动要素：政府立法、新型的分销渠道、供应链中的力量转换、产品生命周期的缩短等主要动机：环境控制；经济利益和商业思索详细缘由：为获得补偿或退款而退还产品、归还短期或长期租赁