第七章 供应链与生产管理ppt课件

1、第七章 供应链与消费管理本章内容第一节 供应链下的消费管理概述 第二节 供应链管理环境下的消费方案与控制第三节 供应链管理下的消费组织新思想延迟制造第一节供应链下的消费管理概述 消费管理的含义根本问题QDC如何保证和提高质量；如何保证适时适量地将产品投放市场；如何使产品的价钱既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。资源要素管理设备管理；物料管理；人力资源管理。供应链下消费管理的特点 决策信息多源化群体决策信息反响机制多样性方案运转的动态环境需求信息和效力需求应该是以最小的变形传送给上游并共享 同步化供需是对效力和本钱的重要目的与供应商集成可靠的、灵敏的动作是同步化的关键 供应链消费管理的要

2、求供应链的才干必需是战略的管理 供应链下的消费管理技术的开展低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JIT供应链下的消费管理技术物料需求方案MRP即时消费管理技术JIT 精益消费方式第二节 供应链管理环境下的消费方案与控制 柔性约束消费进度消费才干供应链下消费方案的新要求供应链管理环境下消费方案定制的特点加强了才干平衡在方案中的作用具有纵向和横向的信息集成过程供应链消费控制的新特点 消费节拍库存和在制品消费进度提早期面向供应链的消费组织方案方式以企业分厂为中心，各专业分厂与一些固定的协作配套厂家组成的制造资源互补的供应链网络，可以采用一种以顾客需求驱动的面向供应链的消费组织方案方式来

3、组织消费。该方式采用MRPII推式/JIT拉式相结合的方案管理战略。即在消费方案和物料需求方面采用MRPII，在消费过程控制方面采用JIT方式。另外，方案执行过程中，系统可以经过Internet/Intranet监控各分厂及协作厂家消费方案的执行情况，对有能够推迟交货的物料及零部件提早给出异常信息，从而能快速修正消费方案使供应链中处于该节点下游的各个节点可以迅速做出反响，防止消费的动摇。 面向供应链的消费组织方案方式的实施 方案制定方案考核方案控制方案执行 供应链管理环境下的消费方案与控制系统总体模型供应链管理环境下消费方案的信息组织与决策特征 开放性 动态性 分布性 集成性群休性 消费方案中

4、的跟踪机制消费进度控制中的跟踪机制外部运转环境的跟踪机制供应链的信息跟踪机制第三节 供应链下的消费组织新思想延迟制造延迟战略的含义 所谓所谓供应链管理的延迟战略是指尽量延迟产品的消费和最终产品的组装时间，也就是尽是延伸产品和普通性，推迟其个性实现的时间。 延迟战略也可以减少物流预测的风险。消费延迟延迟战略的方式物流延迟消费延迟消费延迟主张根据订单安排消费产品，在获知客户的准确要求和购买意向之前，只消费中间产品或可模块化的部件，最终制造和处置过程被推迟到收到顾客订单以后进展 消费延迟的例子Benetton的服装消费 延迟之前：纱线染色、编织最终产品 延迟之后：纱线编制染色根据顾客需求 最终产品

5、物流延迟是以改动定制化步骤发生地点为根底，重新设计供应链流程所包含的义务和模块，使定制化步骤可以在接近顾客的下游进展。 例： 工厂制造出废品配送中心消费者 工厂制造通用件配送中心定制化完成废品消费者物流延迟零部件规范化实现延迟战略的条件模组化设计流程再造延迟制造的思想 延迟制造的中心思想是制造商只消费通用化、模块化的产品，尽量使产品坚持中间形状，以实现规模化消费，并且经过集中库存减少库存本钱，从而缩短提早期，使顾客化活动更接近顾客，加强了应对个性化需求的灵敏性。 其目的是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置。 详细而言，延迟制造是由制造商事先只消费中间产品或模块化部件，等最终用户对产品的功能、外观、数量等提出详细要求后才完成消费与包装的最后环节。 延迟制造可以分为成型延迟、时间延迟和地点延迟。 .延迟制造的分界点 相关因素分离点位置延迟活动规模延迟类型顾客化方式制造商大延迟制造 延迟组装通用件顾客化分销商中延迟包装配送服务顾客化零售商小时间延迟零售渠道调整分别点的影响推进阶段与拉动阶段的分界点CDOP原资料采购半废品消费顾客需求点切入废品消费用户需求信息拉动阶段推进阶段分别点位置的影响CODPP:分别点位置PL:延迟程度(即延迟活动的规模) CD:顾客化程度PA:产品柔性SD:规范化程