酒店室内外装饰装修施工组织设计（142页）

1、酒店室内外装饰装修施工组织设计目 录第一章 编制说明.9一、编制目的9二、编制依据9三、适应范围9四、有效期9五、发放管理9第二章 工程概况.10一、工程简介.10二、工程范围.10三、设计概况.12第三章 施工条件与工程特点14第四章 实施目标15一、工期目标15 二、质量目标15 三、现场文明施工目标 16 四、环境目标16 五、职业健康安全目标.16第五章 施工部署.16 一、质量、环境、职业健康安全管理体系.17 二、岗位指责.20第六章 施工准备.27 一、技术准备.27 二、材料准备.28 三、设备准备.29 四、劳动力准备.29 五、施工现场准备.30第七章 施工过程确定和特点分

2、析.31 一、施工过程确定.31 二、工程特点及重点、难点.32第八章 资源管理.33 一、人力资源管理.33 二、本项目涉及的分包方名单33 三、劳动力安排计划表34 四、机具设备管理.37五、进场物资管理.38 第九章 文件控制.40一、受控文件和资料清单40二、工程记录清单.41三、建筑工程施工记录和工程试验检测记录42四、文件编制计划.45 五、文件变更管理 45 六、法律法规清单另见项目部法律法规清单45第十章 施工平面布置及基础性设施管理.46 一、平面布置原则46 二、平面布置说明46 三、施工用电、用水计划.50第十一章 施工部署.40 一、施工部署总体原则.50 二、工段划分

3、.51 三、施工流程安排.51 四、施工队伍安排52 五、工种施工顺序53第十二章 施工配合.54 一、与业主（或监理）配合.54 二、与土建配合54 三、与安装配合54 四、工序交接54 五、内部协调与沟通55第十三章 施工工艺及技术措施.56 一、操作与运输手段.56 二、吊顶工程. 56 三、木作造型饰面工程 61 四、门窗工程. 65五、板块墙柱面工程.68六、楼地面工程72七、油漆裱糊工程 78八、半成品制作加工 .83第十四章 过程实施保证措施87 一、质量保证措施.87 二、经济保证措施.90 三、质量管理制度.90第十五章 雨季保证措施93 一、雨季施工保证措施93第十六章 保

4、证安全生产的技术措施94 一、安全生产保证.94（一）、目标管理措施.94（二）、组织保证措施.94（三）、技术保证措施.94二、施工过程安全管理.96（一）、进场前应做的安全工作.96（二）、施工过程中的安全工作.96四、安全管理制度97五、现场安全防护措施.98（一）、防火安全措施.98（二）、防触电安全措施98（三）、防坠落坠物伤人安全措施.99第十七章 确保工期的技术措施100一、进度总体安排100（一）工期安排100（二）劳动力安排100二、工期保证措施 100（一）、组织保证措施100（二）、技术保证措施101（三）、管理保证措施102 第十八章 确保文明施工的技术组织措施104

5、一、文明施工组织措施.104 二、文明施工技术保证措施.105（一）、总平面布置管理105 （二）、现场管理制度105三、现场文明施工措施.105四、环境保护措施105五、文明施工检查.105第十九章 施工总体进度表和施工横道图 .106 一、施工总体进度表107 二、工程进度图107第二十章 环境和职业安全健康管理方案.109 一、总体管理要求.109 二、健康管理措施.108 三、工程材料优化方案.110 四、项目部重大环境因素清单114 五、重要环境因素管理办法.115 六、项目部重大危险源清单.122 七、项目部职业健康安全目标管理方案.108第二十一章 质量监视和测量129第二十二章

6、 关键、特殊工序和确认和控制131一、本工程项目关键工序.131二、关键工序的控制详见项目技术交底131三、本工程项目无特殊工序131第二十三章 工程保修服务计划132一、回访、保修.131第一章 编制说明一编制目的本施工组织设计系我公司为湖北省*园酒店室内外装饰装修工程的施工而编制的技术性文件：本施工组织设计是为保证工程顺利施工而编制的技术指导性文件，对于具体的关键工序，我们遵照公司管理程序，按照施工组织设计确定的纲领性原则，编制更为详细的单项施工方案设计，确保本工程优质高速地建成，让业主满意。二编制依据1、*园酒店装饰工程施工招标文件及相关答疑文件。2、*酒店*店室内装饰工程施工图册。3、

7、国家现行施工技术规范、规程及质量检验标准。4、湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和质量手册、程序文件。6、*酒店工程现场及周围环境实际情况。7本工程所参照的规范GB20510-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50354-2005 建筑内部装修防火施工及验收规范JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程GB/T50326-2006

8、 建设工程项目管理规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准JGJ146-2004 建筑施工现场环境与卫生标准GB50339-2003 智能建筑工程质量验收规范GB50352-2005 民用建筑设计通则1湖北省*园店室内外装饰工程方案施工图。2.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和GB/T19001-2000、GB/T24001-2004 、GB/T28001-2001标准建立的质量、环境、职业健康安全管理体系来运行的管理手册、程序文件。3.该工程现场及周围环境的实际情况

9、；4.对同类工程的施工经验。5.国家、行业及地方颁布的、现行质量、环境、职业健康安全资料和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验收标准，建设部工程建设标准强制性条文的规定： 详见第八章 文件和记录控制实施过程中所用标准和技术规范均应为最新版本。三适应范围本施工组织设计只适应湖北省*园酒店室内外装饰装修工程。四有效期本施工组织设计只适应湖北省*园酒店室内外装饰装修工程开工至保修全过程。五发放管理施工组织设计由项目经理组织编制，施工技术质量安全部组织相关部门审核，由总工程师批准，施工组织设计项目部，施工技术质量安全部各留存一份，在合同条件下，送顾客（监理）一份。第二章 工程概况 工程简介1工程

10、名称： 2建设地点： 3. 建设单位： 4. 设计单位：5. 工程造价：851万元6. 工程内容：室内外精装饰7. 房屋结构：框架结构8建筑面积：装修面积约7000M29工期目标：138天10. 质量要求：装饰是优质工程11.安全管理目标：达标12.文明施工管理目标：达标13.承包形式：包工包料工程范围1.楼房概况*园酒店位于*区和*临街面,为四层框架结构改扩建楼房。该楼平面为不规则矩形，总长62.98m、总宽45.24m。整个大楼设有两部观光电梯、一部内部电梯、三部室内楼梯（其中两部主楼梯直通四楼一部次楼梯直通一楼夹层）和一部直通夹层的室外楼梯。并在大楼左前侧部层层设有公共卫生间。各层房间区

11、段功能划分如下：底层依前左后划分为三个功能区，其中前区为大厅,用局部隔断隔为前厅、等待休息区、散席区和两层楼高的宴会大厅几个部分；左侧为服务区，设有主梯间，卫生间、服务台及库房、消防监控、洗消间等辅助用房；后区为加工区，主要有操作间、粗加工区和明档。一层的夹层为办公区，内设办公室、布草间、设备间、仓库和职工厨房。二层主要为餐饮包房，各类餐饮包房沿宴会大厅中堂四周布置并以走道相贯通。设有5套VIP包房，5套一般包房，3套豪包（带卫生间），1套总统豪包和一个大宴会厅。三层整个楼层均为餐饮包房，以日字形走道将各个包房相连通。内设32套一般包房，4套联通包房， 3套豪包（带卫生间），1套总统豪包，两个

12、多功能厅及大小宴会厅各一个。四层楼主要为花园式豪华宴会厅，另有电梯门厅、服务台、卫生间、及洗消间、储藏室、酒水库等配套房间，其余部分为屋顶露台。2工程范围本工程范围是酒店大楼室内外精装饰工程和室内配电配线及灯具安装工程。总装修面积约7000M2。因一楼厨房及四楼部分设计未完成。而答疑文件表明一楼夹层部分不在此次报价范围，此施工组织设计中未包括这部分内容。具体情况如下：主要工作范围 序号楼层部位名称建筑面积备注1一楼等待休息区170.38M22一楼大宴会厅669.12M23一楼前厅121.83M24一楼散客区69.36M25一楼大厅96.16M26一楼走道156.4M27一楼服务台52.32M2

13、8一楼明档58.48M29一楼楼梯间25.16M210一楼音控室14.28M211一楼消防监控室23.587M212一楼卫生间108.672M213一楼库房32.64M214一楼洗消间M215一楼发电机房M216二楼卫生间129.367M217二楼洗消间14.5M218二楼储藏间47.676M219二楼服务台91.737M220二楼楼梯间90.273M221二楼走道390.219M2主要工作范围 序号楼层部位名称建筑面积备注1二楼电梯间44.146M22二楼备餐间35.67 M23二楼203-207包房153.268M24二楼208大宴会厅M25二楼210-212包房106.19M26二楼21

14、3-215豪包114.24M27二楼216总统豪包139.023M28二楼衣帽间5.04M29三楼卫生间96.742M210三楼洗消间21.216M211三楼走道365.22M212三楼服务台区28.81M213三楼备餐间56.778M2 14三楼储藏室51.342M215三楼电梯间44.146M216三楼多功能厅321.342105.011M217三楼连通包房322.323.340.341113.106M218三楼豪包317-31997.92M219三楼总统豪包320146M220三楼宴会厅275.2M221三楼包房589.581M2主要工作范围 序号楼层部位名称建筑面积备注1四楼卫生间2四

15、楼洗消间3四楼储藏室4四楼电梯门厅5四楼豪华宴会厅6四楼走道7四楼服务台8四楼酒水库9四楼音控室10四楼备菜间11四楼更衣室12四楼员工休息室13141516171819主要工作范围 序号楼层部位名称建筑面积备注1一楼夹层职工厨房2一楼夹层员工餐厅3一楼夹层员工宿舍4一楼夹层仓库5一楼夹层设备间6一楼夹层化妆间一楼夹层音控室一楼夹层总经理办公室一楼夹层秘书室一楼夹层布草间一楼夹层走道一楼夹层卫生间一楼夹层工程部一楼夹层销售部第三节 设计概况一天棚工程序号吊顶类型骨架面板房间部位备注1玻璃钢造型吊顶轻钢龙骨木骨架玻璃钢205.207.213.215317.319.3楼连通包房.2-4楼电梯间.2

16、弧形夹板造型吊顶木骨架12夹板石膏板弧型吊顶包房 3多级造型吊顶轻钢骨架石膏板大厅（1-2层）宴会厅（2-4层）4一级吊顶走道、服务台、储藏间、灯光控制室、衣草间.配菜间.豪包卫生间5二级造型吊顶公共卫生间.总统包房卫生间.1楼进门厅.1楼散台1轻钢龙骨石膏板造型吊顶: 大厅（1-2层）、宴会厅（2-3层）、各类包房（2-4层）。其造型做法有木骨架夹板造型、玻璃钢造型、GRC板造型数种，局部饰面采用壁纸（金属壁纸、银箔）、木饰面板（帝龙板、紫檀木板）、玻璃（烤漆玻璃、银镜）、人造透光石、镜钢等材料。2轻钢龙骨防水石膏板吊顶：卫生间（1-3层）。3轻钢龙骨石膏板一级吊顶：辅助及办公房间(1-3层

17、),走道(2-3层)。二木作工程1木作造型墙柱：各层主要房间（餐饮包房、宴会厅）背景墙柱及大厅、走道。木作造型式样各异，其中，1）基层有木龙骨基、木芯板基、钢龙骨数种。2）衬板有木芯板、石膏板、夹板、九厘板数种。3）饰面材料有木饰面板（帝龙板、紫檀木、）、玻璃（烤漆玻璃、银镜、工艺玻璃、琉璃玻璃、茶镜、夹绢玻璃、水晶玻璃）、金属板（镜钢板）、壁纸、石材（花岗石、人造水晶、人造透光石）。2硬包墙柱；VIP包房（2层）、包房（2-3层）。3隔断1）角钢龙骨玻璃隔断：大厅（1层）。2）钢木龙骨木芯板基紫檀银镜屏风隔断：总统豪包（2-3层）。3）钢龙骨夹板面层隔断：联通包房（3层）。4栏杆1）不锈钢扶

18、手栏杆夹胶玻璃栏板：楼梯（1-3层）。2）钛金扶手栏杆夹胶玻璃栏板：大厅中堂（2层）。5固定柜收银台、明档服务台：大厅（1层）。紫檀木衣柜：VIP包房（2层）、豪华包间（2-3层），包房（2-3层）。木壁柜：大宴会厅（2层）。三门窗工程1紫檀实木装饰门扇门套：内门。2全玻墙及无框全玻地簧门：前厅外墙及入口大门。四板块墙柱饰面工程1石材湿贴墙面：大厅（1层）、走道（2-3层）。2石材干挂墙柱面：外墙柱（1-4层）、大厅（1-2层）、宴会大厅（2层）、走道柱（2-3层）。3墙砖墙面：卫生间(1-3层)。4.马赛克墙面: 卫生间(1-3层)。四.楼地面工程1石材楼地面：大厅（1层），豪华包间（2-3

19、层），、走道（2-3层）。2. 地面砖地面： 卫生间（1-4层）、走道（2-3层）、大厅（1层）、VIP包房（2层）、宴会大厅（2层）、总统豪包（2-3层）、包房（2-3层）、多功能厅（3层）、联通包房（3层）。地面砖有防滑地砖、玻化砖、抛光砖数种品种和规格。3玻璃马赛克地面：大厅（1层），走道（3层）。4地毯地面：VIP包房（2层）、宴会大厅（2层）、总统包间及豪华包间（2-3层），包房（2-3层）。五油漆裱糊工程1乳胶漆：石膏板吊顶及部分房间墙面、顶棚。2硝基清漆：木作造型及门窗的木质饰面。3氟碳漆：外墙 。4壁纸：VIP包房（2层）、宴会大厅（2层）、豪华包间（2-3层），总统豪包（2-

20、3层）、走道（2-3层）、包房（2-3层）、多功能厅（3层）、联通包房（3层）。六室外幕墙工程1.石材幕墙.外立面墙柱面石材干挂。2.玻璃幕墙.隐窗框玻璃幕墙。七电气工程大楼配电系统安装，包括电管桥架安装，电线电缆敷设，配电箱开关插座等电器安装。八.细部工程不锈钢栏杆钢化玻璃栏板:中庭栏杆第三章 施工条件与工程特点1为改扩建装修工程，装修期间与土建安装单位交插施工，相互干扰较大。2施工用水用电可利用土建临时水电。3室内外垂直运输可利用土建现有吊栏。4地处交通要道路边，场外交通运输畅通。5生活用房需外租，现场办公只能利用现场房间作临时用房。6为临街建筑，对安全环保文明施工要求高。7属于精装饰标准

21、，施工质量要求高，必须科学管理、精心施工，才能达到工程要求。8为改扩*程，将有多工种多队伍同时施工，施工中相互干扰，总体协调量大。9为独立单间装修，工作面分散，可组成多支队伍同步施工。10施工现场对安全环保文明施工要求高。第四章 实施目标一、工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用138个日历天完成合同中所规定的全部工程量。二、质量目标本工程质量目标确保达到优质工程，争创优良工程。我们将优始至终以优良工程为最高质量目标，认真组织施工。并将其各分部的质量目标制定如下表：质量目标分解表序号子分部工程名称目标分项工程名称目标责任人

22、1地面合格地毯面层合格施工员砖面层合格施工员花岗岩面层合格施工员2门窗合格木门（窗）制作与安装合格施工员全玻地簧门制作安装合格施工员3吊顶合格暗龙骨吊顶（纸面石膏板）合格施工员4饰面砖（板）合格饰面板（花岗石）安装合格施工员饰面砖粘贴饰面板粘贴5涂饰合格水性涂料涂饰合格施工员溶剂型涂料涂饰合格施工员6细部合格窗帘盒制作与安装合格施工员门窗套制作与安装合格施工员护栏和扶手制作与安装合格施工员彩铝窗制作安装合格施工员墙面硬包制作安装合格施工员轻质隔墙安装合格施工员7卫生洁具安装合格卫生器具及给水配件安装合格施工员8室内给水系统合格室内给水管道安装合格施工员9幕墙合格石材幕墙合格施工员隐窗玻璃幕墙合

23、格施工员10电气照明安装工程合格电线、电缆穿管和线槽敷线合格施工员普通灯具安装合格施工员开关、插座、风扇安装合格施工员建筑物照明通电试运行合格施工员注：子分部质量目标责任人为项目技术负责人。三、现场文明施工目标确保现场文明施工管理达到安全文明施工样板现场。四、环境目标1.对噪声源进行控制，施工噪声不超标。2.无相关方投诉、新闻媒体曝光。五、职业健康安全目标工伤事故频率控制在1.2%以内。杜绝工伤死亡事事故，重大设备事故，重大火灾事故。施工现场安全检查达标率100%。4.避免和减少因粉尘，噪声引发的职业病而引起的相关方投诉。5.市级安全优良工程现场第五章 施工部署一.质量、环境、职业健康安全管理

24、体系*项目部质量、环境、职业健康安全管理体系组织机构图 木工木工水电工油漆队油漆队钢结构泥工队综合员保管员材料员安环员设计员资料员质检员施工员项目书记技术负责人执行经理项目经理*项目部职责与权限分配表注： 主责过程（要素）； 强相关过程（要素）； 空白处均为关联注：未有对应程序的条款，所对应的内容解释见手册中的条款解释。项目经理执行经理技术负责人施工员质检员综合员资料员安全员材料员材料保管员环境员机管员4.1总要求4.2.1文件要求总则4.2.2企业管理手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点和其它相关方的要求5.3管理方针5.4.1管理目标5.4.2管理体

25、系策划5.4.3环境因素和危险源辨识、评价和风险控制策划5.4.4法律法规和其他要求5.4.5环境和职业健康安全管理方案5.5.1职责和权限5.5. 2管理者代表5.5.3信息沟通和协商5.6.1管理评审总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6.1资源提供6.2.1人力资源的总则6.2.2能力、意识和培训6.3基础设施6.4工作环境注：未有对应程序的条款，所对应的内容解释见手册中的条款解释。项目经理执行经理技术负责人施工员质检员综合员资料员安全员材料员材料保管员环境员机管员7.1产品实现的策划7.2.1与产品有关要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客和相关方沟通7. 3设计

26、和开发7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制7.7环境和职业健康安全运行控制7.8应急准备和响应8.1测量、分析和改进的总则8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程、环境和职业健康安全绩效的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.2.5合规性评价8.3不合格品、不符合、事故事件的控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施 二、岗位职责1）项目组织机构 我们将选配高素质的项目经理、执行经

27、理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，组建*项目经理部，建立工程质量，环境，职业健康安全保证体系，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子，项目经理由国家一级项目经理担任。2）项目管理职能项目经理部负责在公司各职能部门的指导下，对整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。3)项目经理部主要管理人员岗位职责1项目经理岗位职责1职责范围1.1根据授权的范围、时间和内容，代表公司从项目开工准备至交工验收、保修服务实施全面、全过程管理，贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，维护公司的合法权益。1.2负责全面履行工

28、程承包合同，对质量、环境、职业健康安全目标、指标进行分解，围绕目标开展有效的管理活动，完成公司下达的责任目标，向顾客及相关方宣传公司的管理方针。1.3组织项目部全体员工执行公司质量、环境、职业健康安全方针、管理手册、程序文件、各项管理制度、技术规程、规范，负责组织实施施工工艺及作业指导书，满足顾客及相关方的要求，保证工程质量。1.4全面负责项目部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。1.5组织项目部在公司指导下编制施工组织设计，并予以落实。1.6参与对本项目供方的选择与评价工作，对供方实施全面控制，协调和处理各种关系，及时解决工程项目中出现的问题，确保各项措施有效实施。1.7负责工程回访

29、、保修和服务工作，配合公司进行后续工程的跟踪与承揽。1.8负责组织项目部进行环境因素和危险源的识别、评价，确定重要环境因素和重大危险源，制定目标、指标及管理方案。1.9配置必要的资源，组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。1.10 接受管理体系的内、外审核，对不符合项及时采取纠正措施和预防措施，避免再次发生。2技术负责人岗位职责1项目技术负责人分管工程项目的技术质量工作。1.1 认真贯彻执行国家、地方、行业的技术标准、规范、强制性标准、公司管理体系和其他有关文件。1.2主持对设计图纸的复查、自审工作，参加图纸会审、负责办理设计变更。1.3根据项目经理的安排参与编制适合工程项目施工特点的施工组织

30、设计，开工前组织有关人员进行进场交接检验。1.4确定项目的质量控制点，按程序文件要求编制作业施工指导书，并负责关键工序，特殊工序及分部、分项工程的详细技术交底，监督执行人员按要求实施，并及时发现和解决问题。1.5负责协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对不合格品确定处置措施。出现质量事故应及时向公司施工技术质量安全部和相关领导报告。对工程项目潜在的不合格原因进行分析，并制定和实施预防措施。1.6积极推广科技成果，促进新工艺、新技术、新材料、新设备在项目中的应用，有针对性地组织开展QC小组活动。1.7负责对工程项目竣工资料进行核查，确保其真实、准确、完整。1.8在项目部管理体系实施和运行中，对

31、项目管理人员的工作进行指导、督促和检查。1.9为落实项目管理目标，制定并实施纠正和预防措施，督促落实质量改进跟踪验证。负责督促内审不合格报告的整改。负责产品特性的信息的收集、分析及统计技术的应用。3施工员岗位职责1工作职责范围在项目经理的领导下，完成交办的各项任务。1.1认真贯彻执行国家、地方、行业的技术标准、规范、公司管理体系和其他有关文件。熟悉业主合同要求，施工图纸，技术规范及工艺标准，参与图纸会审，并参与施工组织设计、施工方案、管理方案的编制。1.2负责贯彻落实主管的分部，分项工程的施工进度、质量、技术措施、实施过程控制。1.3负责施工准备工作，施工过程的调度协调，具体施工过程，根据作业

32、指导书要求进行技术交底，负责项目工程测量、定位工作，确定场地标高，保证测量准确。1.4负责在施工过程中对分包方实施控制，参与对分包方的评价和考核。1.5认真填写施工日记及各项记录，协助质检员作好隐蔽过程的验收记录及有关过程资料的收集，使工程资料与工程进度保持一致。1.6及时组织实施对工程质量问题的整改，督促生产班组做好自检、互检工作。分项工程完毕后配合质检员进行检查。1.7负责施工过程中及产品交付前的各分部、分项及检验批的防护工作。4质检员岗位职责1工作职责范围在首席质检员和项目经理的领导下，落实职责范围内的工作。1.1认真贯彻执行国家、地方、行业的技术标准、规范、公司管理体系和其他有关文件。

33、1.2组织生产班组搞好自检、工序交接检验，分析工程质量状况，掌握班组施工质量动态。1.3负责施工过程质量检查和控制，并作好相关检查记录。对不合格品下达不合格项处置记录并督促整改，对施工过程中出现的质量问题及时向有关部门传递相关信息，每月填报质量统计报表。1.4负责工程检验批的质量验收记录，按规定要求核定分项工作质量，协助公司相关部门对重点工序做质量核定，督促并协助有关责任人收集工程质量的原始记录。 1.5 监督检查工程原材料质量，防止不合格的材料用于工程施工。及时对其检验状况予以标识，负责组织和实施施工现场进行各项检验、试验工作。参与质量事故的处理，监督整改措施的落实。1.6 负责本项目部使用

34、的监测和测量装置的妥善保管、维护。1.7负责填报相关的质量记录。工程竣工后，将工程资料报送施工质量安全部核查。5安全员岗位职责（兼环境管理员） 1工作职责范围在项目经理的领导下，完成交办的各项任务。1.1认真贯彻执行国家、上级主管部门、企业有关职业健康安全、环境保护的法律法规和有关规定，结合工程特点，负责制定项目安全生产、文明施工，劳动保护和环境保护达标措施，并监督执行。1.2具体实施项目部重要环境因素、重大危险源的辨识、评价和风险控制工作，落实项目部环境、职业健康安全管理方案的实施，对项目部全员进行安全再教育。1.3制定与工程项目特点相适应的职业健康安全、环境保护交底，且对施工班组进行书面交

35、底，并监督实施。1.4按要求作好现场环境、安全检查记录，对存在的不符合隐患，及时制定措施，并监督有关人员限期整改。1.5对施工现场发生的事故应主动积极保护事故现场，采取应急措施，及时抢救负伤人员，并按“四不放过”原则作好事故的报告及善后处理工作。1.6对项目部环境、职业健康安全绩效进行监视和测量，填报安全报表。1.7负责项目部紧急预案的培训、宣传等工作。1.8收集、保存特殊工种人员的上岗证书，检查持证上岗及证件的有效性，并送施工质量安全部备案。1.9对临时设施、施工机具、设备进行安全状态的监督管理。6综合员岗位职责1工作职责范围在项目经理的领导下，完成交办的各项任务。1.1认真贯彻执行国家、地

36、方、行业的技术标准、规范、公司管理体系和其他有关文件。1.2熟悉合同条款和工程设计文件，负责项目部的对外经济活动、月报、竣工结算。负责相关文件资料和记录的收集整理归档工作。1.3认真收集原始记录，作好项目成本核算工作。掌握项目成本动态，评价项目经济效益指标。协助项目经理进行成本分析，找出成本差异和原因。1.4根据合同预算及公司下达的成本计划，编制项目成本控制计划。1.5负责编制材料计划，负责项目实物工作量及形象进度，人工的核算工作。1.6负责项目实物工作量及形象进度，人工的核算工作。1.7负责提供项目分包合同中的经济分析资料。1.8 根据设计文件及其变更文件、施工过程中的相关函件与相关单位洽商

37、，办理经济权属确认工作。7保管员岗位职责1工作职责范围在项目经理的领导下，完成交办的各项任务。1.1 熟悉有关工程材料的保管技术要求规定，执行环境、职业健康安全的有关规定。1.2根据材料验收单和计量规定，核查验收进厂材料，对其检验状态进行标识。1.3及时建立现场材料台帐，注明使用部位。做到账目齐全，进料有凭证，发料有依据，帐、卡、物相符。1.4对易燃、易爆、有毒、贵重物品应设专库存放，并设置明显标识。1.5 化学危险品要有详细的发放、回收以及使用登记记录。1.6作好材料的标识和维护工作，按月填写耗料表、盘存表，交材料公司。1.7及时核实各施工部位耗料，为成本分析提供依据。8资料员岗位职责1工作

38、职责范围在项目经理的领导下，完成交办的各项任务。1.1认真贯彻执行国家、地方、行业的技术标准、规范、公司管理体系和其他有关文件。1.2掌握国家、地方、行业的技术标准、规范中有关工程技术资料整理的规定和技术要求。1.3确保工程资料的审查、收集、整理、归档工作与工程实施的进度同步，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时整改。1.4确保文件资料的有效性和符合性，做到真实、准确、完整。1.5工程项目竣工后两个月内，将经审核合格的工程资料向档案室办理归档移交手续。9机管员岗位职责1.熟悉国家及本行业有关企业设备管理条例、规定，及公司的设备维护管理要求。2.建立设备台帐，掌握设备进出场增减变化，使用维修

39、和完好情况，定期进行设备检查，做好原始记录3.严格执行设备的调入、验收、标识、报检、报废等手续规定。4.参加设备事故的调查分析，认真提出处理意见。5.做好设备信息的收集和设备更新预测工作，根据单位实际积极推广使用先进的设备、机具和仪器，提高企业技术装备水平。第六章 施工准备进场前准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作的完善和疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将作以下安排：一技术准备本工程多工种施工、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期，前期的技术准备工作主要有

40、如下几个方面：1组织各专业相关人员熟悉现场、审查施工图纸和有关的设计资料图纸是施工的主要依据，施工前认真组织项目管理人员及施工技术骨干会同设计人员对施工图纸和施工说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应作重点记录，对有不明之处，通过图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有底。2编制比较细致的施工预算根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、施工机具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3材料计划编制将工程所需材料的名称，规格型号和预计数量逐一列表归类，

41、同时注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据地选择生产厂家和材料供货商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。4制定施工进度计划施工进度计划是控制施工进度和按工程期限要求完成施工任务的原始依据，可以起到帮助项目经理在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。施工进度计划主要是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学地编排在时间表内的，并按照工序和可能交叉的工作范围进行编制。根据工期要求，结合本工程的实际情况，对整个工程进度进行统筹规划，并绘制施工进度图，以便施工中进行进度控制。5编制每道工序的施工技术交底或专项施工方案。6配

42、备相应的施工规范、标准、作业指导书等技术文件及各种现行有效的表格。二材料准备1对各种建筑装饰材料进行选择订货：严格按设计规定和产品质量标准收集各类材料样品，经业主（监理）认可，办理原材料的认定手续。2.根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料的品种，规格数量及进场时间，如属于厂商送货上门的预先与厂商联络拟定送货时间；需要加工的半成品及需配件，预先列出加工单，联系加工。3.材料进场均按材料标准和订货合同进行验收把关，收集相关的出厂合格证、检验报告等材质证明文件。需要复检的材料，会同业主或监理进行见证取样复检。4.预先安排好材料堆放点。堆放地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以影响工期和材料管理的严

43、密性。堆放时应注意以下几点：（1）不得影响施工进行和因施工造成多次搬迁，损材费工。（2）按照材料的不同类别堆码，便于取用。（3）易燃、易爆物品分开地点堆放；并配备相应的消防用具，以保安全。（4）易碎、易潮、易污染的材料、应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。（5）即用的材料，进场时应直接放置工作面，以便节省搬运时间。（6）施工机具应与材料分开存放，防止施工机具进进出出损坏装饰材料。5切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符；检查有无明确的材料标识。有无规范的出厂验收报告和合格证书等；并按材料的品种；数量进行登记，以备检验。三设备准备根据施工分析拟定投入机械设备计

44、划，配置各类装饰安装机具和计量器具。公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全、先进的机具设备。所选用的机具、手持电动工具将派专人管理，及时对机具设备进行保养和维修，确保正常使用。四劳动力准备1根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划要求，提前落实集结施工力量，组织劳动力进场。各技术工种配备足够熟练的高级技师，灵活地根据工程进度情况对施工队伍人员作出调整，以适应进度需要。2.与各专业施工队组签订施工任务合同，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程总体质量工期要求。3.向施工队组工人进行岗前和班前培训和教育；及时对工人进行工序

45、作业指导和技术交底。五施工现场准备1开工前办理好施工许可证及其它各项法定手续，并与业主及时协商工程的具体开工日期。2进行工地现场勘察开工前应进行工地现场实情勘察，了解施工现场的环境；例如了解材料最合适堆放地点；施工用水，用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与旁邻单位产生磨擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和定出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次了解工地的交通运输，施工人员的住宿情况，以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时

46、，可以考虑就近购买。3安排临时设施考虑到本工程实际情况，现场办公室拟安排在现场作业面，并随施工进度需要调整。施工现场将不住施工人员，在现场附近租赁宿舍，安置职工的生活。施工临时用水拟利用甲方的水源用软管接至使用部位。 施工用电由甲方配电柜引至施工面。第七章 施工过程确定和特点分析一、施工过程确定二、工程特点及重点、难点1.属于精装饰标准，为创优良工程，施工质量要求高，必须科学管理、精心施工，才能达到创优质工程的目标；2施工正处秋冬季，又是室内装修，气温气侯对装修质量进度有一定影响；3.工期紧、施工面积大，一次所需的劳动力、机械设备、周转材料、流动资金等资源投入大；4. 为独立单间装修，工作面分

47、散，可组成多支队伍同步施工。5. 施工现场对安全环保文明施工要求高6.施工面积大，专业分包单位多，将有多工种多队伍同时施工,为保证施工质量，施工的协调和配合十分重要；第八章 资源管理一.人力资源管理： 1. 管理人员的管理项目经理、技术负责人、施工员、综合员、质检员、材料员、安全员具备有效资格证见复印件。2.分包方管理 根据公司施工质量安全部考评提供的合格分包方名册，本项目部采用分包方。 见下表二、本项目涉及的分包方名单序号班组名称班组负责人分包内容分包方式调配方式1石材班组室外幕墙，室内墙柱、墙面人工随进度进场2泥工班组室内玻化砖、水泥砂浆地面人工随进度进场3木工班组室内轻钢龙骨吊顶、木制作

48、人工随进度进场4木工班组室内轻钢龙骨吊顶、木制作人工随进度进场5油漆班组室内乳胶漆、清漆人工随进度进场6钢结构班组大厅柱、墙面钢结构，外立面幕墙人工随进度进场7电工班组临时用电、电气安装人工随进度进场8综合班组现场搬运和施工垃圾清理人工随进度进场9101112三、劳动力计划安排表我公司根据本工程项目工程量的大小、挡次、特点及施工工艺、措施等套用劳动定额及公司从事装饰施工的经验等因素，确定本项目各工种劳动力投入量。公司根据各工种劳动力用量及本工程特点挑选精干、技术熟练、工作经验丰富的各施工班组。各施工班组均为我公司多年考核、评价、备案的优秀施工人员。经历过公司的严格管理与培训，熟悉、理解公司的各

49、项规定、制度。各施工班组确定后，公司将与其签订合同。合同包括工程名称，施工工作内容及范围，提供施工人员的数量，合同工期、合同价款及确定原则，结算和支付。决不拖欠施工人员的工资，安全生产、文明施工，工程质量。验收与保修，工期延误，成品保护，双方的权利和义务，违约责任等。施工人员进场前，项目经理部将对其进行入场教育。教育内容包括工程施工要求、国家各项法律法规、公司各项规章制度，并进行技术交底，组织安全考试。施工过程中，项目部加强对施工人员的管理，按照企业有关规定施工，严格执行合同条款与各项规范、标准、图纸和有关资料。工程结束后，由项目经理部对施工班组进行评价，并将评价结果报公司有关部门。本工程总工

50、期拟按138个日历天，并按此编排出劳动力计划安排，若实际情况发生变化再作调整。各工段具体人员安排详见以下各工段劳动力计划安排表。A段劳动力计划安排表湖北省*园酒店室内外装饰装修工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况抄平吊顶木作门窗石材干挂板块墙板块地油漆涂料地毯壁纸栏杆外墙干挂外墙涂料全玻墙电气管线电器安装木工404518515泥工101520油漆工201510安装工251020电工55焊工515架子工5辅助工225225四. 机具设备管理 本工程计划常用机具 见下表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1合灰机Y100L-41国产199

51、82.2完好板块墙地2电焊机BX6-3302国产200024.7 KVA完好钢骨架3电焊机EX-3002国产200323 KVA完好钢骨架4氩弧焊机WS-1001国产20045.5KVA完好栏杆5空压机W-0.9/102国产20047.5完好吊顶木作6空压机W-0.36/71国产19983完好吊顶木作7空压机DJ180922国产19998完好吊顶木作8型材切割机J3G-4003国产20022完好吊顶木作9电圆锯M3Y-2501国产20040.71完好木作吊顶10蚊钉枪P6256合资2000完好吊顶木作11气钉枪F-25ST4合资2003完好吊顶木作12钻凿两用电锤TE-155进口20040.9

52、完好吊顶木作13手持砂轮机S3S-1502国产20020.25完好板块墙地14云石切割机Z3E-2002国产20020.65完好板块墙地本项目部所需机械设备由分包方自带，遇特殊情况，酌情处理，必要时请公司施工质量安全部、材料部协助解决。项目施工员兼做机管员，着重管理使用安全性、重点在电源线路、开关、闸刀完好，定期检查，定期抽查相结合做好检查记录。装置可靠机具技术性要求由机管员控制，技术负责人给予标准性交底。. 五. 进场物资管理对本项目中的原材料、半成品、机具设备等物资的搬运、检查验收、贮有保管、发放进行控制，避免因损坏造成工程质量直接、间接的影响。主材进货计划 见下表 ：主 材 进 货 计

53、划序号材料名称品牌厂家单位数量1钢材武钢T2水泥华新T3白水泥华新T4石膏板泰山M5墙砖新e代M26地砖新e代M27马赛克水晶M28墙纸彩州M29乳胶漆立邦M210硝基清漆汇丽M211氟碳漆正邦M212金漆双虎M213成品装饰门合室佳M214玻璃洛玻M215地毯北京M216M217M218M219M220M221M222M223kg24kg主材进货检验计划 附表162序号物资名称检验时间检验要求贮存地点备注1铝塑板货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库2复合地板货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库3铝质墙板货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库4乳胶漆货到随检按

54、材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库5木芯板货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库复检6玻化砖货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验现场仓库复检7九厘板货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库8五厘板货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库9十二厘板货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库10饰面板货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库11U50型轻钢龙骨货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库12隐框玻璃货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库复检13玻璃钢造型板货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库14花岗岩货到随检

55、按材料验收报告及材料检验标准检验现场仓库复检15纸面石膏板货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库16实木门货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库17钢化玻璃货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库18清水漆货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验专用仓库19防锈漆货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验专用仓库序号物资名称检验时间检验要求贮存地点备注20稀释剂货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验专用仓库21万能胶货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验专用仓库22卫生间隔断货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库23地毯货到随检按材料验收报告及材料检验标

56、准检验材料仓库2480槽钢货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库复检25L50角钢货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库复检26L63角钢货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库复检2732.5级矿渣硅酸盐水泥货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库复检28硬包布货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库2916、20KBG管货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库30BV2.5、4铜芯线货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库3125、40PE管货到随检按材料验收报告及材料检验标准检验材料仓库第九章 文件控制资料员负责对质量管理体系所

57、要求的文件进行控制，做好各类资料的收集、整理、编目和归档，保证本项目文件资料的有效和更改的合法性。为质量体系的正常运行提供充分的依据。受控文件和资料清单 见下表（体系文件、国家规范标准、行业标准、定额、文件及其它）序号文 件 备 称类 别文 件 号1Q/WS2 423-853(第二版)程序文件 体系文件182Q/WS1001(第二版)质量手册体系文件183建筑装饰装修工程质量验收规范国家标准GB50210-20014建设工程施工现场供用电安全规范国家标准GB50194-935建筑工程施工质量验收统一标准国家标准GB50300-20016城市建设档案著录规范国家标准GB/T50323-20019

58、建筑施工安全检查标准工艺标准JQJ59-9910钢结构工程施工质量验收规范国家标准GB50205-200111钢结构制作工艺标准工艺标准WJ/QB C3-234-200412钢结构焊接通用工艺标准工艺标准WJ/QB C3-242-200414轻钢暗龙骨吊顶安装施工工艺标准工艺标准Q/WS5-30403-200315室内饰面砖粘贴施工工艺标准工艺标准Q/WS5-30602-200316木门套安装施工工艺标准工艺标准Q/WS5-31004-200317乳胶漆涂施工工艺标准工艺标准Q/WS5-30801-200318建筑材料放射性核素限量国家标准GB 6566-200122大理石和花岗石面层施工工艺

59、标准工艺标准G/WS5 30 10423室内装饰装修材料胶粘剂中有害物物质限量国家标准GB 18583-200124全国统一建筑工程基础定额湖北省统一基价表定 额鄂建2000066号25民用建筑工程室内环境污染控制规范国家标准GB50325-200126建筑工程项目管理规范国家标准GB/T50326-200127建设工程文件归档整理规范国家标准GB/T50328-2001二、工程记录清单分部子分部分项检验批批次装饰装修工程分部吊顶1.暗龙骨吊顶1.暗龙骨吊顶检验批质量验收记录表轻质隔墙1.骨架隔墙1.骨架隔墙检验批质量验收记录表2.活动隔墙2.活动隔墙检验批质量验收记录表涂饰1.水性涂料涂饰1

60、.水性涂料涂饰检验批质量验收记录表2.溶剂形涂料涂饰2.溶剂形涂料涂饰检验批质量验收记录表裱糊与软包细部1.裱糊1.裱糊检验批质量验收记录表2.软包2.软包检验批质量验收记录表细部1.窗帘盒、窗台板和散热器罩制作与安装1.窗帘盒、窗台板和散热器罩制作与安装检验批质量验收记录表2.门窗套制作与安装2.门窗套制作与安装检验批质量验收记录表3.护栏和扶手制作与安装3.护栏和扶手制作与安装检验批质量验收记录表饰面砖1.饰面板安装1.饰面板安装检验批质量验收记录表2.饰面砖粘贴2.饰面砖粘贴检验批质量验收记录表建筑地面1.砖面层工程1.砖面层工程检验批质量验收记录表2.大理石和花岗岩面层工程2.大理石和