温泉度假酒店工程项目投标报价的分析确定

1、学习中心编号： 0832 学习中心名称： 浙江金华市第一中等职校 西南大学网络教育学院毕 业 论 文溪里温泉度假酒店工程投标报价的分析确定学 生 胡利君 学 号 专 业 土木工程 层 次 专升本 通讯地址 邮政编码 321200 指导教师 刘铁 西南大学网络教育学院毕业论文（设计）评定表学生姓名胡利君学号0720832613023入学年级07秋专业土木工程所属学习中心名称浙江金华市第一中等职校毕业论文（设计）题 目溪里温泉度假酒店工程投标报价的分析确定指导教师意见：评分：指导教师（签名）年 月 日评审意见：评审组长（签名）年 月 日备注目 录目录 PAGEREF _Toc224982592 h

2、 3 TOC o 1-2 u 摘要 PAGEREF _Toc224982591 h 4绪论 PAGEREF _Toc224982593 h 41 国内招投标的现状 PAGEREF _Toc224982594 h 52 投标的机会分析 PAGEREF _Toc224982595 h 63 投标报价的初步匡算 PAGEREF _Toc224982596 h 73.1 报价的要紧依据 PAGEREF _Toc224982597 h 83.2 报价匡算的步骤 PAGEREF _Toc224982598 h 84 投标报价的竞争性分析与决策 PAGEREF _Toc224982599 h 194.1 投

3、标报价中的静态分析和动态分析 PAGEREF _Toc224982600 h 204.2 投标报价决策 PAGEREF _Toc224982601 h 224.3投标报价策略 PAGEREF _Toc224982602 h 225 投标报价技巧及报价手段 PAGEREF _Toc224982603 h 315.1投标报价技巧研究 PAGEREF _Toc224982604 h 315.2 投标报价手段 PAGEREF _Toc224982605 h 346 工程项目的不确定性分析 PAGEREF _Toc224982606 h 357 投标报价实例 PAGEREF _Toc224982607

4、h 367.1 投标单位概况 PAGEREF _Toc224982608 h 367.2 工程概况 PAGEREF _Toc224982609 h 367.3 投标报价方案比较 PAGEREF _Toc224982610 h 378 致谢 PAGEREF _Toc224982611 h 369 结束语 PAGEREF _Toc224982612 h 4010 参考文献 PAGEREF _Toc224982613 h 40溪里温泉度假酒店工程投标报价的分析确定胡利君西南大学网络教育学院，重庆400715摘要：招标与投标差不多成为我国建筑业最重要的活动之一。关于建筑企业而言，能否尽快熟悉招投标规则

5、，提高投标报价能力，使得自己能在众多的工程项目竞标活动中，战胜对手，赢得更多的、高效益的项目，将成为衡量其经营治理水平、企业竞争力并决定其生死存亡的一个重要指标。因此，从我国招标市场竞争的实际动身，通过对大量的实战案例的分析和总结，把复杂的理论与具体工程相结合，从繁复的案例中抽象出既有专门强的实际操作性又有一般有用性的策略与技巧，对提升企业的投标报价能力具有重要的指导作用。关键词：投标；报价；策略；技巧Abstract：Bidding and tender have been one of the most important activity in the construction indu

6、stry in China. For the Construction Enterprises, whether can they be familiar with the bidding rules as soon as possible, improve the ability of bidding, make themselves defeat their opponent and gain more high-efficiency projects, will become an important indicator to measure its management level a

7、nd competitiveness. So form the reality of tender market competition in China, analyzing and summarizing the massive actual case, combining the complicated theory with concrete project and abstracting strategy and skill which has very practical operational and General practicality play an important

8、guiding role in enhancing the bidding ability of companies.Key word: Tender；Price ；Strategy ； Skill绪论在建筑施工市场上，招投标差不多成为市场的要紧交易方式，随着中国市场经济进程的迅速推进和全球化竞争的展开，中国建筑企业以招投标方式获得项目和治理项目为核心,提高自己的经营和治理水平的压力越来越大，关于了解招投标的实战策略与技巧为核心的招投标方法越来越急迫。从某种意义上来讲，工程施工项目招投标活动的成败差不多成为决定建筑企业生存和进展的重要因素，是宽敞建筑企业治理人员关注的一个热点问题。 专门多从事

9、招投标工作的建筑治理人员迫切需要既有理论性又有实际可操作性的投标报价方面的论文来关心指导各自的工作。尽管工程施工项目的投标报价问题的研究差不多有了专门大的进展，但在论文方面数量偏少，且过于理论化和模型化，在目前正在逐步规范但仍然存在比较强的过度性特色的建筑市场上，对实践工作的启发意义远远大于实际指导意义。1 国内招投标的现状我国的招投标进展较晚，上世纪80年代中期到90年代中期，我国处于从打算经济体制向市场经济体制转轨的过渡时期，随着社会经济的进展，逐步引进了工程招投标竞争机制，极大的促进了工程项目市场化。90年代中期开始，随着市场经济的有序进展，招投标工作进入了反思和探究期，招标的方法呈多样

10、化，并逐渐向国际招投标惯例靠近，招投标工作处于试验性时期。自2000年1月1日中华人民共和国招标投标法颁布实施以来，招投标技术和方法日趋完善，招投标市场进展总体趋势良好，招投标活动在操纵投资成本、降低投资风险、提高投资质量、预防和减少腐败、增加交易透明度等方面发挥着积极有效的作用。然而由于主客观的缘故，招标工作还存在以下几方面的问题:(1) 投标方片面追求利润最大化，在投标时挂靠资质更高的企业参加资格预审，临时组建项目治理班子并招募劳动力素养底下的劳务队伍，采纳低价中标或有意抬高部分单价的方法竞标，一旦中标后，立即会出现治理混乱，采纳索赔和洽商变更赚取利润等等。(2) 国有投资项目，由于其招标

11、人不是工程项目的既得利益者，往往更容易发生道德风险。与招标人有私下交易的中标人，由于没有通过真正的市场竟争，其中标价往往会高于合理利润，其承担项目的能力也十分有限，这就给工程项目带来造价和质量的双重风险。(3) 招标人往往过分依靠工程量清单中的工程量，片面强调工程量清单对工程投资和实施阻碍的重要性，不能全面正确地看待施工图纸和工程量清单的关系，造成仅仅依靠工程量清单中的数据来推断工程的难点和特点，难于对工程的工期和投资进行操纵。(4) 忽视项目前期工作的重要性，方案设计不精准，市场调研不全面，可行性研究不深入，直接导致招标文件不够严谨，在开工后出现大量的治商变更，使工程在进度和造价等方面严峻超

12、出预期。 (5) 在工程项目招标评标中，片面强调工程投标报价，造成了评标仅仅是投标人投标报价的比较，定标也要紧依靠经济标锁定，而忽略了直接阻碍工程建设质量、工期、企业信誉、施工组织设计等诸多重要因素。(6) 工程投标中不注重招标治理团队的组织和全过程治理，缺乏技术型的专家和人才，忽视资质预审的重要性，增大了投标单位“围标”和“挂靠”的可能性。2 投标的机会分析当获得某工程项目招标的信息或者接到投标邀请以后，建筑企业首先必须面对如此的选择：是否参与投标？中标后是否有利可图？因此许多企业必须对(1)招标项目的差不多情况、(2)企业自身的情况、(3)竞争对手的情况有一个初步的了解和分析。假如初步分析

13、后，企业做出将要参与投标的决策后，还应该围绕着上述几个方面进行信息的收集、分析和整理工作，不断深化企业对这几点的认识，为以后投标报价决策打下基础。招标项目的差不多情况：(1)认真细致地阅读招标文件，吃透标书，认真分析研究并弄清承包者的责任和报价范围，各项技术要求，需使用的专门材料和设备，充分考虑工期、误工赔偿、保险、付款条件、税收等因素。(2) 要考虑好施工现场的自然地理条件。对地形地貌、地质等施工条件，临时设施布局，供水、供电、场内外交通、通讯设施、施工材料供应，以及社会治安等情况都要进行考察。(3)项目的所在地的情况: 要紧是对当地的经济情况、社会情况、市场情况，是否和该工程发包单位的关系

14、情况等。企业的自身情况：公司的施工能力和特点，针对本项目技术上有和优势。有无从事过类似工程的经验。针对本工程的特点，企业的治理经验和治理能力如何。投标该项目对公司今后业务进展的阻碍。公司的设备和机械情况。特不是在临近地区有无可供调用的设备和机械，可投入本工程的周转材料情况。有无垫付资金的来源，可投入本工程的流淌资金情况。市场应变能力如何，综合盈利能力如何等。竞争对手的情况：掌握竞争对手的情况，是投标分析的一个重要环节，是企业对外投标能否取胜的重要因素。因此对本行业中所有参加过竞争或此次可能参加投标竞争的企业有所了解，列出这些竞争对手的名单，并调查他们在投标时的情况。如：投标单位的数量、每标段报

15、名情况；投标单位历史的投标经验；投标优势单位市场份额和经营现状，包括经营情况、生产能力、技术水平、质量及知名度等企业情况；竞争对手是否具有行业爱护和地点爱护优势；投标对手的最有利优势是什么，在这一点上，是否有通过采取其他措施取胜的可能性。经上述分析假如本公司仍有一定的优势，能够考虑承包该项目。若竞争对手较强、或利润较低、工程难度超出本公司的施工能力，能够放弃此标。3 投标报价的初步匡算投标报价的基础是对工程概预算有比较准确的把握。投标报价是依照招标文件要求在工程概预算的基础上进行符合性修正后的项目工程造价。项目概预算在招标过程中占有专门重要的位置。对招标人来讲，这是操纵项目投资的基准值，对投标

16、人来讲，它能反映出本次招标项目在建设项目总投资额中招标人期望的发包比重，投标人编制的工程概确实是投标价最终降价决策的基数，研究工程概算在于寻求接近招标人思路的概算费用，正确推断外界信息的准确性。投标报价是承包商采取投标方式承揽工程项目时，计算和确定承包该项工程的投标总价格。业主把承包商的报价作为要紧标准来选择中标者，同时也是业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础，直接关系到承包商投标的成败。报价是进行工程投标的核心。报价过高会失去承包机会，而报价过低尽管得了标，但会给工程带来亏本的风险，因此，标价过高或过低都不可取，如何做出最具有竞争力的投标报价，是投标者能否中标的最关键的问题3.1 报

17、价的要紧依据 工程报价的依据要紧有下列诸项: (1)设计图纸; (2)工程量表、工程预算书;(3)合同条件，尤其是有关工期、支付条件、外汇比例的规定; (4)有关法规;(5)拟采纳的施工方案、迸度打算;(6)施工规范和施工讲明书;(7)工程材料、设备的价格及运费; (8)劳务工资标准; (9)当地生活物资价格水平; 此外，还应考虑备种有关间接费用3.2 报价匡算的步骤 在确定投标后，承包商通过资恪预审，购买到全套招标文件之后，即可依照工程性质、大小，组织一个经验丰富、决策强有力的班子进行投标报价。承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种要紧形式，不同的合同形式的计算报价是有差不的

18、，承包商应该具体问题具体分析，切勿有所遗漏，造成损失。3.3.1现场考察 现场考察是承包工程的重要环节，是了解工程的要紧途径之一 现场考察应包括以下内容: (A) 自然地理条件(1) 工程所在地的地理位置、地形、地貌、用地范围; (2) 气象、水文情况:包括气温、湿度、风力，年平均和最大降雨量; (3)地质情况:表层土和下层土的地质构造及特征，承载能力;地下水情况; (4) 地震及其设防烈度，洪水、台风及其他自然灾难情况; (5) 以上情况对施工的要紧阻碍。 (B) 市场情况 (1)建筑和装修材料、施工机械设备、燃料、动力和生活用品的供应情况，价格水平，过去几年的批发价和零售价指数以及今后的变

19、化趋势预测； (2)劳务市场情况:包括工人的技术水平，工资水平，有关劳动保险和福利待遇的规定，在当地雇用熟练工人、半熟练工人和一般工人的可能性、以及外籍工人是否被同意入境等; (C) 施工条件 (1)施工场地四周情况，布置临时设施、生活营地的可能性; (2)供排水、供电、道路条件、通讯设施现状;引接或新修供排水线路、电源、通讯线路和道路的可能性及最近的路线与距离; (3)附近供应或开采砂、石、填方土壤和其他当地材料的可能性，并了解其规格、品质和适用性; (4)附近现有建筑工程情况:包括其工程性质、施工方法、劳务来源和当地材料来源等; (5)环境对施工的限制:施工操作中的振动、噪音是否构成违背邻

20、近公众利益而触犯环境爱护法令;是否需要申请进行爆破的许可;在繁华地区施工时，材料运输、堆放的限制，对公众安全爱护的适应措施;现场周围建筑物是否需要加固、支护等。 (D) 其他条件 (1)交通运输:包括陆地、海运、河运和空运的运输交通情况，要紧运输工具的购置和租赁价格;(2)编制报价的有关规定:工程所在地国家或地点工程部门颁发有关费率和取费标准;临时建筑工程的标准和收费; (3)工地现场附近的治安情况。 3.3.2招标文件的研究 招标文件是投标的要紧依据，承包商在动手计算标价之前和整个投标报价期间，均应组织参加投标报价的人员认真细致的阅读招标文件，认真地分析研究，首先要弄清晰招标文件的要求和报价

21、内容。其目的是: (1)弄清晰承包者的责任和报价范围，以幸免在报价中发生任何遗漏。 (2)弄清晰各项技术要求，以便确定经济适用而又可能加速工期的施工方案。 (3)弄清晰工程所需使用的专门材料和设备，以便在计算报价之前调查市场价格，幸免因盲目估价而失误。 (4)整理出招标文件中模糊不清的问题，有一些问题应及时提请业主或咨询工程师予以澄清。 招标文件内容广泛，承包商应关于可能对投标价计算产生重大阻碍的以下几个要紧方面，加以特不注意: (A) 在报价时应特不注意考虑下列因素: (1)工期。包括开工日期和施工期限的规定，以及是否有分段、分部竣工的要求。 (2)误期损害赔偿费等有关规定。 (3)维修期和

22、维修期间的担保金额。这对何时可收回工程尾款，承包商的资金利息和保函费用计算有阻碍。 (4)保函的要求。包括投标保函、履约保函、预付款保函、维修期保函、临时进口施工机具保函等。保函值的要求、保函有效期的规定、同意开保函的银行限制等。 (5)保险。是否指定了保险公司，保险种类和最低保险金额。 (6)付款条件。是否有预付款及如何扣回;材料设备到达现场并检验合格后是否能够获得部分材料设备预付款，是否按订货、货到工地等分时期付款。中期付款方法，包括付款比例、保留金比例、保留金最高限额、退回保留金的时刻和方法，拖延付款的利息支付;付款的时刻规定等。这些是阻碍承包商计算流淌资金及其利息费用的重要因素。 (B

23、) 施工技术、材料和设备等方面的分析 研究招标文件中要求采纳的施工验收规范，有无专门的施工技术要求、有无专门材料设备技术要求，有关选择代用材料、设备的规定等。以便考虑相应的定额，计算有专门要求项目的价格。 (C) 工程范围和报价分析 (1)应注意对不同种类的合同采取不同的方法和策略。例如有的房建项目招标文件，对其中的房屋部分要求采纳总价合同方式;而对室外工程部分，由于设计较为粗略，有些土石方和挡土墙等难以估算出准确的工程量，因而要求采纳单价合同。关于承包商而言，在总价合同中承担着工程量方面的风险、就应当将工程量核算得准确一些;在单价合同中，承包商要紧承担单价不准确的风险，就应对每一子项工程的单

24、价作出详尽细致的分析和综合。 (2)应当认真研究招标文件中的工程量表的编制体系和方法。 (3)研究永久性工程之外的项目有何报价要求。 (4)对某些部位的工程或设备提供，是否必须由业主指定的分包商进行分包。应为指定的分包商提供何种条件，承担何种责任，以及计价方法等。 (5)关于材料、设备、工资在施工期限内涨价及当地货币贬值有无补偿，即合同有无任何调价条款，以及调价计算公式。 (6)承包商的风险：认真研究招标文件中对承包商不利，需承担专门大风险的条款和各种规定。 3.3.3工程量清单的分析和复核 招标文件中通常都附有工程量表，投标者应依照图纸认真核算工程量，如发觉漏项或相差较大时，应通知招标单位要

25、求更正。一般规定，未经招标业主同意，不得修改或变动工程量。假如业主在投标前未予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者可在投标时附上声明函件，指出工程量表中的漏项或某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算。也可按不平衡报价的思路报价。有时招标文件中没有工程量表，仅有招标图纸，需要投标者依照设计图纸自行计算，按照自已的适应或按给定的有关工程量编制方法分项目列出工程量表。在计算中应注意以下几点: (1)正确划分分部分项工程项目，与当地现行定额项目一致; (2)按照一定的计算顺序进行，幸免漏算或重算; (3)严格按设计图纸标明的尺寸、数据计算; (4)在计算中要结合已定的施工方案或施工方法; (5

26、)最后进行认真复核检查。 复核工程量要求尽可能准确无误，因为工程量大小直接阻碍投标价的高低。关于总价合同，按图纸核算工程量就更为重要，特不是在总价合同条件下，由于工程量错误而导致产生的风险，是由承包商承担的，工程量的漏算或错算有可能带来无法弥补的经济损失。 假如招标的工程是一个大型项目，而投标时刻又比较短，要在较短的时刻内核算全部工程数量，将是十分困难的。即使时刻紧迫，承包商至少应当在报价前核算那些工程数量较大和造价较高的项目。 在核算完全部工程量表中的细目后，投标者应按大项分类汇总要紧工程总量，以便获得对那个工程项目施工规模的全面和清晰的概念，并用以研究采纳合适的施工方法，选择适用和经济的施

27、工机具设备。 3.3.4要紧施工工艺和方案的规划 招标文件中要求投标者在报价的同时要附上其技术标。技术标内容要紧包括工程进度打算和施工方案，业主将依照这些资料评价投标者是否采取了充分和合理的措施，保证按期完成工程施工任务。另外，技术标对投标者自己也是十分重要的;因为进度安排是否合理，施工方案选择是否恰当，对工程成本与报价有紧密关系。制定施工规划的依据是设计图纸规范、复核了的工程量表、现场施工条件、开工、竣工的日期要求、机械设备来源、劳动力来源等。 编制一个好的技术标能够大大降低标价，提高竞争力。编制的原则是在保证工期和工程质量的前提下，尽可能使工程成本最低，投标价格合理。 (A) 工程进度打算

28、 在投标时期编制的工程进度打算不是工程施工打算，能够粗略一些，一般用直线条打算即可，除招标文件专门规定必须用网络图者外，不必采纳网络技术，但应考虑和满足以下要求: (1)总工期符合招标文件的要求，假如合同要求分期分批竣工交付使用，应标明分期交付的时刻和分批交付的数量。 (2)表示各项要紧工程的开始和结束时刻。例如土方工程、基础工程、混凝土结构工程、屋面工程、装修工程、水电安装工程等的开始和结束时刻。 (3)体现要紧工序相互衔接的合理安排。 (4)有利于差不多上均衡安排劳动力，尽可能幸免现场劳动力数量急剧起落，如此能够提高工效和节约临时设施。 (5)有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用

29、周期。 (6)便于编制资金流淌打算，有利于降低流淌资金占用量，节约资金利息。 (B) 施工方案 制定施工方案要服从工期要求;技术可能性、保证质量、降低成本等方面综合考虑，其内容应包括下列几个方面: (1)依照分类汇总的工程数量和工程进度打算中该类工程的施工周期，以及招标文件的技术要求，选择和确定各项工程的要紧施工方法和适用、经济的施工方案。 (2)依照上述各类工程的施工方法，选择相应的机具设备，并计算所需数量和使用周期;研究确定是采购新设备，或调进现有设备，或在当地租赁设备。 (3)研究决定哪些工程由自己组织施工，哪些分包，提出分包的条件设想，以便询价。 (4)用概略指标估算直接生产劳务数量，

30、考虑其来源及进场时刻安排。从所需直接生产劳务的数量，可结合以往经验估算所需间接劳务和治理人员的数量，并可估算生活性临时设施的数量和标准等。 (5)用概略指标估算要紧的和大宗的建筑材料的需用量，考虑其来源和分批进场的时刻安排，从而可估算现场用于存储、加工的临时设施。假如有些建筑材料，如砂、石等拟就地自行开采，则应可能采砂、石场的设备、人员，并计算自采砂、石的单位成本价格。如有些构件拟在现场自制，应确定相应的设备、人员和场地面积，并计算自制构件的成本价格。 (6)依照现场设备、高峰人数和一切生产和生活方面的需要，估算现场用水、用电量、确定临时供电和供排水设施。 (7)考虑外部和内部材料供应的运输方

31、式，可能运输和交通车辆的需要和来源。 (8)考虑其他临时工程的需要和建设方案。例如进场道路、停车场地等。 (9)提出某些专门条件下保证正常施工的措施。例如降低地下水位以保证基础或地下工程施工的措施，冬季、雨季施工措施等。 (10)其他必须的临时设施的安排。例如临时围墙或围篱，警卫设施、夜间照明，现场临时通讯联络设施等。 假如招标文件规定承包商应当提供业主现场代表和驻现场监理工程师的办公室、车辆和测试仪器、办公家具设备和服务设施时，能够依照招标文件的具体要求，将之作为一个相对独立的子项工程，提出自己的建议和报价。关于小型招标项目，假如招标文件对此并无专门规定，则可将之包括在承包商的临时工程费用中

32、，一并在工程量表的项目中摊销。 应注意上述施工方案中的各种数字，差不多上按汇总工程量和概略定额指标估算的，在计算标价过程申，需要按后续计算得出的详细计算数字予以修改、补充和订正。 3.3.5计算工程报价费用 招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制方法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清晰，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。 一个工程分为专门多单项工程，而每一个单项工程又有专门多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到专门重要的作用，也能预测工程成本和利润。 单价分析： (1)直接费1，721：由直接工程费和措施

33、费组成。 直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费包括：人工费=（工日消耗量日工资单价）材料费=（材料消耗量材料基价）+检验试验费施工机械使用费=（施工机械台班消耗量机械台班单价）措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括：环境爱护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、以完工程及设备爱护费、施工排水、降水费。 (2)间接费：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工治理费（治理人员、工程人员、后勤人职员资、差旅费、补贴、劳保费、办公用

34、品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。间接费计算方法按取费基数的不同分为三种以直接费为计算基础间接费=直接费合计间接费费率（%）以人工费和机械费合计为计算基础间接费=人工费和机械费合计间接费费率（%）间接费费率（%）=规费费率（%）+企业治理费费率（%）以人工费为计算基础间接费=人工费合计间接费费率（%）(3)工程计价程序工料单价法计价程序工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成工程发承包价，其计算程序为三种

35、：图1以人工费和机械费为计算基数序号费用项目计算方法一直接工程费(分部分项工程量工料机单价)其中人工费和机械费二施工组织措施费(措施项目工程量工料机单价)其中人工费和机械费三施工组织措施费(人工费+机械费)相应费率四综合费用(人工费+机械费)相应费率五规费(一+二+三+四)相应费率六总承包服务费分包项目工程造价相应费率七税金(一+二+三+四+五+六)相应费率八建设工程造价一+二+三+四+五+六+七序号费用项目计算方法一直接工程费 (分部分项工程量工料机单价)其中人工费二施工组织措施费 (措施项目工程量工料机单价)其中人工费三施工组织措施费(人工费)相应费率四综合费用(人工费)相应费率五规费(人

36、工费)相应费率六总承包服务费分包项目工程造价相应费率七税金(一+二+三+四+五+六)相应费率八建设工程造价一+二+三+四+五+六+七图2以人工费为计算基数综合单价分析法计价程序综合单价法是分布分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接工程费、利润和税金 各分项工程量乘以综合单价和合价汇总后，生成工程发承包价。 由于各分部分项工程的人工、材料、机械含量的比例不同。各分项工程可依照其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。当CC0 （C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料占人工费、材料费、和机械费合计的比例）时，

37、可采纳以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接和利润。图3以人工费和机械费为计算基数序号费用项目计算方法一分部分项工程量清单项目费(分部分项工程量清单综合单价)1.其中人工费和机械费二措施项目清单费(一)+(二)(一)施工技术措施项目清单费(技术措施项目清单综合单价)2.其中人工费和机械费(二)施工组织措施项目清单费(1+2)费率三其他项目清单费按清单计价要求计算四规费(一+二)相应费率五税金(一+二+三+四)相应费率六建设工程造价一+二+三+四+五图4以人工费为计算基数序号费用项目计算方法一分部分项工程量清单项目费(分部分项工程量清单综合单价)1.其中人工费二措施项目清单费(一)+

38、(二)(一)施工技术措施项目清单费(技术措施项目清单综合单价)2.其中人工费(二)施工组织措施项目清单费(1+2)费率三其他项目清单费按清单计价要求计算四规费(1+2)相应费率五税金(一+二+三+四)相应费率六建设工程造价一+二+三+四+五 一般一个有经验的施工单位（承包者），能够依照本企业往常所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。 每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比。 假如出现上级治理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。3.3.6确定投标价格 前面计算出的工程单价，是包含人工费、材料费、机械费和除合同工程量表中单列项目以外的间

39、接费，利润、风险费等工程的工程分项单价，将之乘上工程量，再加上工程量表中单列项目费用，即可得出工程总价。然而，如此汇总得出的工程总价还不能作为投标价恪，因为按照上述方法算出的工程总价与依照经验预测的可能中标价格或通过某些渠道掌握的标底相比，往往有出入，甚致可能相差专门大。组成总价的各部分费用间的比例也可能不尽合理。造成这种价差的缘故专门多，必须具体分析之后，再对工程总价作出必要的调整2，16。 调整投标总价应当建立在对工程的盈亏预测的基础上。能够用类比方法，把工程的全部人工费、材料费、机械费、间接费分不汇总，计算出各种费用占总价的比例，或者算平方米造价，和以往类似工程相比，从中发觉问题。能够用

40、分析的方法，把工、料、机单价，分项工程差不多单价和间接费互相对比，看是否有漏算、重复的项目，然后分析费用的各个组成部分，看哪些地点还可通过采取某些措施降低成本、增加盈利。 考虑标价时，应坚持既能够中标、又有利可图的原则。同时，既考虑第一次投标成败的得失，又应着眼于长远进展目标，确定最后的投标报价。 在做出投标报价决策和确定报价策略之后，应组织算标人员重新修正报价计算书，按招标文件的要求正确编报投标文件，并在规定的投标日期和时刻内报送投标文件。一般来讲，下列情况下报价可能会高一些3，50102(1)施工条件差（如施工交通条件差）的工程。(2) 总价低的小工程，以及不想做而被邀请投标时，不便于不投

41、标的工程。(3) 专门的工程。如高压输变电工程、港口码头工程、地下开挖等。（在不分包的情况下）(4)业主对工期要求急。(5)业主支付条件不理想。下列情况报价应低一些(1)施工条件好的工程，工程相对简单、工程量大而一般公司能够做的工程。如大量的土方工程，一般的房建工程等。(2)正在承包该工程，投本工程二期工程标，能够利用一期工程的现有设备、劳务，成本相对较低。(3)投标对手多，竞争力强时。(4)业主支付条件好。在工程招投标过程中应特不注意的几个法律问题(1)建设工程招投标的目的是规范招投标活动，爱护国家利益，社会公共利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益、保证建设项目质量。招投标双方必须严格

42、遵守有关建设工程的法律体系，不得违反强制性规定。(2)工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。工程质量和价款是招投标活动确定权利义务关系的要紧内容及合同确定问题。(3)公开、公平、公正和老实信用、特定项目强制招标、依法同意行政监督是工程招投标中必须遵守的差不多原则。(4)中标是为了签订一份正式的合法的承发包合同，澄清在招投标与签约运行中的作用及其应注意的操作问题。4 投标报价的竞争性分析与决策首先：建立健全有力的投标班子。投标工作是一项技术性专门强的工作，需要有专门的机构和专业人员对投标的全过程加以组织和治理。建立一个强有力的投标班子是获得投标成功的全然保证。因此，投标班子应由企业

43、法人代表亲自挂帅，配备经营治理类、工程技术类、财务金融类的专业人才，其班子成员要有较高的政治修养、事业心强、知识渊博、经验丰富、视野宽敞；在经营治理、施工技术、成本核算、施工预决算等领域都有相当的知识水平和实践经验，才能全面、系统地观看和分析问题；同时有较强的思维能力和社会活动能力，对各种问题进行综合、概括、总结、分析，并作出正确的推断和决策。其次：通过投标获得工程项目，是市场经济条件下的必定，但并不是每标必投，应针对实际进行决策，其决策内容包括三个方面：一是针对项目投标，依照项目的专业性等确定是否投标；二是倘若投标，投什么性质的标，是风险标依旧保险标，是投盈利标，依旧投保本标、亏损标；三是投

44、标中如何以长制短，以优胜劣。投标决策的正确与否，关系到能否中标，中标后的效益，关系到企业的进展前景和职工的经济利益。要从多方面掌握大量信息，“知已知彼，百战不殆”。对承包难度大，风险大，技术设备、资金不到位的工程要主动放弃，否则，将陷入工期拖长，成本加大的困境，企业的信誉、效益就会受到损害。4.1 投标报价中的静态分析和动态分析(1)静态分析确实是分析经济现象的均衡状态以及有关的经济变量达到均衡状态所具备的条件，它完全抽象掉了时刻因素和具体的变化过程，是一种静止地、孤立地考察某种经济事物的方法。如研究均衡价格时，舍掉时刻、地点等因素，并假定阻碍均衡价格的其他因素，如消费者偏好、收入及相关商品的

45、价格等静止不变，单纯分析该商品的供求达于均衡状态的产量和价格的决定。简单地讲确实是抽象了时刻因素和具体变动的过程，静止地孤立地考察某些经济现象。在工程上，静态分析包括对经济指标宏观审核报价得合理性分析、各项费用之间的比例关系分析、单位工程用量和用料得分析、材料得投入使用和回收残值得分析等4，20100。(2)动态分析要紧对材料设备和人工得增长对工程的阻碍的分析。包括对外来供应材料、自备材料、工程用水用电综合单价得分析等。定义：动态分析法是以客观现象所显现出来的数量特征为标准，推断被研究现象是否符合正常进展趋势的要求，探求其偏离正常进展趋势的缘故并对以后的进展趋势进行预测的一种统计分析方法。工程

46、承包企业在进行工程项目投标决策时，经常使用静态指标进行经济效益分析，如资金占用率、资金回收率、资金利润率等。这些指标简单、有效，但有时不能完全反映工程的投标价值，不能完全反映市场和企业资源变化对决策的阻碍。本文通过某国公路工程投标中应用动态指标对项目的经济性进行分析，试图反映这些动态指标的特点和优点，为投标决策开拓思路。 动态分析法是从项目所在国家和地区的市场环境、企业资源、资金时刻价值三个维度及其变化对项目效益产生的阻碍进行量化分析的一种方法。动态指标分析动态指标分析是在完成投标报价的基础上进行的。标价的计算过程，为动态分析提供了基础数据，据此进行整理、归类后进行的。 (A)确定分析依据。

47、增值税是价外税，在本项目中对企业经济分析不产生阻碍；不可预见费只有在工程建设中实际发生时，企业才能够获得，有专门大的不确定性和不可预见性，与投标决策关系不大，那个地点不进行量化分析。因此，在本工程投标分析中，不考虑增值税和不可预见费对决策的阻碍，只在现有工程数量引起的工程标价范围内进行分析。启发：(1)动态分析方法能直观、准确地反映项目的经济价值，而且能依照企业现有资源能力和市场的变化进行定量分析。 (2)该分析方法考虑了资金的时刻价值，能准确反映业主的资金支付时刻对承包方的阻碍。在投资大、工期长的项目中使用此分析方法特不有用。 (3)任何分析方法，只能是投标决策的辅助工具。任何投标决策都要结

48、合项目本身的风险、公司进展战略等因素进行综合分析。作为项目决策者既要从全面、整体、系统的视角动身，又要借助其他定性分析方法，多做一些量化分析工作，才会幸免投标项目决策失误。(4)对企业来讲，资金是有时刻价值和机会成本的。由于行业不同及经营业绩有差异，不同企业对项目的期望收益率不同。（在此不做具体讲明）按进度及工程单价，做以工程价格为基础的进度表。(B)依照工程量清单及工程进度，计算每月工程成本。在那个地点，经营成本=总成本折旧与摊销借款利息。因为那个地点使用的分析方法是采纳现金流法，而折旧与摊销不阻碍现金的流入与流出，引入经营成本目的是剔除折旧与摊销。(C)编制可能的现金流量表 (D)设计投标

49、方现金流量表格式，逐项填入数据。现金流入包括工程预付款、 工程进度款、履约保证金、维修保证金、资产余值回收、流淌资金回收等；现金流出包括设备购置费、流淌资金占用、经营成本、预付款扣款、所得税等。4.2 投标报价决策工程施工项目投标报价决策的研究，目的在于探究如何样用最小的代价取得最大的经济效益要紧考虑报价水平、中标可能性与利润多少三者之间的关系。投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的风险专门多，投标报价决策必须先弄清三个问题：首先：对项目进行综合考察，从企业的经营战略和项目的客观条件两个方面进行分析，明确是否投标；其次：拟定施工方案，编制施工组织设计，从企业的实际动身，看质量和工期有没

50、有保证；再次：进行成本测算，看是否有利可图。换言之，研究工程项目的投标报价决策，首先要研究决策的价值前提和事实前提。其中，价值前提确实是竞争的目的是为了取得良好的经济效益，事实前提确实是通过搜集情报、信息和分析研究，了解竞争者各方面的真实情况。只有弄清了这些前提条件与策略的关系，才能够制定出正确的投标策略。信息是决策的基础和依据，正确、明智的投标策略是建立在充分掌握信息的基础上的。决策的有效性与信息的有效性紧密相关，没有可靠的信息收集与处理系统，就不可能形成正确的投标决策，查找到击败对手的最佳途径。 关于优秀的企业招投标工作治理者而言，系统地收集、整理和分析有关信息应该是其工作中的一个永不间断

51、的主题。而关于具体招标项目的相关信息的分析工作不断地加强着其对这一投标机会的了解和推断，是贯穿着从是否投标到如何投标的所有决策并为之提供坚实支持的一个深化过程。4.3投标报价策略4.3.1投标策略(A)投标报价策略是我们通过几次工程实践的总结，形成了一定的指导性，结合实习公司一些专家的理论，汇合起来进行概略介绍。第一步先强调投标决策的依据，随后介绍各种方法策略。(1)投标决策的依据5，1530投标积极性的确定：所谓“积极性”指承包商对项目的“兴趣”，承包商对某项目兴趣的大小，将决定其对项目的价值标准，制订他的投标策略和利润标准。若承包商对工程项目积极性大，往往采取“低价 ”策略以争取得标，若对

52、工程项目积极性小，则报价较高：有的承包商为进入某一市场，不惜采取“先亏后盈”策略，即先采取低的压价方法挤垮对手，然后再利用对市场的垄断或索赔的方式把钞票赚回来。这种利用投标人的的“积极性”与竞争策略的相互依靠关系，确实是价值前提与决策的关系。通常将投标人积极性按大至小顺序分为四类，每类积极投标人：第一类采取薄利保本策略：第二类积极性投标：报价按可能利润为5%左右考虑；第三类积极性投标人：可能利润按10%左右考虑：第四类积极性投标人：可能利润能够按大于10%考虑。以上只是概略的划分，投标人需要依照竞争形势的变化随时加以修改，只要掌握适当的尺度即可。(2)依照内外部条件考虑报价高低一般在下述情况下

53、可采取较高的报价：施工条件差，施工困难或专门工程（如地铁、海底隧道、遂洞等）：专业技术要求高或设备要求较高的工程而本企业在该领域有专长及声誉（如河道清淤）：业主迫切需要或工期紧迫的工程：项目小而竞争对手弱的情况。(3)是否参与投标的决策由于投标工作量大，费用不薄，而中标的概率一般较低。因此承包人要依照项目的特征、本企业的经营状况和参加投标的目标来决定是否投标。假如本企业已在当地打开局面，建立了好的信誉，其目标是进一步扩大阻碍。则可投标，同时报价可高：假如最近不景气，承包工程项目较少，在激烈竞争中面临生存威胁，则应选择把握大，易建立信誉的工程项目，而且标价要压低，力求得标6，212。(B)选择投

54、标工程项目时，一般应参照以下九项标准衡量本企业是否具备投标条件，然后量化，计算评价分数。(1)该工程项目所需工人的操作技术水平；(2)承包商现有机械设备能力；(3)中标后对提高信誉与带来新投标机会的阻碍；(4)承包商参与投标需要投入的工作量及相关费用；(5)可能工程项目的利润水平；(6)承包商对此工程项目的熟悉程度；(7)招标人对项目的交工条件；(8)招标人对项目的交工条件；(9)以往的投标经验及中标情况。(C)按上述九项标准来分析推断是否投标的方法步骤如下：(1)考虑九项标准对本企业经营的重要程度，确定它们的评价系数（权数）。(2)由于九项标准以直接通过数值进行比较，可将各标准划分为上、中、

55、下三个等级，每个等级各用一定的数值表示，如以10、5、0打分，以便于比较。如本企业的现有设备能力能够完成某工程项目，由该项标准的等级为“上”，得0分。(3)把每项标准的加权数与等级得分相乘，求出每项标准得分。把九项标准委分相加，就得到此工程项目投标的总得分值。(4)将总得分与过去投标情况相比较，或者与事先确定的参加该工程项目投标的最低得分值比较，就得到此工程项目投标的总得分值7，3550。当有几个工程项目时，能够比较各工程公开招标信息，为决定是否参加投标，公司结合企业自身条件，对比上述几项标准进行了分析：公司现有施工设备能力专门强，且设备在该厂房工程施工中具有重要的作用；公司有足够的技术工人满

56、足该工程技术的要求：搞好本工程后，对提高公司信誉与带来新机会有积极阻碍，公司专门重视：假如公司中标，可能本项目的回报可不能太高，公司对此兴趣一般；该工程在投标中可能要付出较大精力，投标过程费用也较多，风验专门大；公司对本类工程特不熟悉，对投标将起较积极作用，项目竞争将特不激烈，这次公司能否中标把握能力一般：工程交工条件苟刻，需认真研究，但公司有信心也有力应付；从以往类似工程中，公司曾多次中标同时中标得分7.4分左右。将上述条件整理成表3-1表3-1 投标决策评价表评价标准等级权重（B）得分上（10分）中（5分）下（0分）1、现有机械设备能力100.222、项目需要的工作技术水平100.121.

57、23、对提高信誉与带来新机会的阻碍100.114、中标后的同报情况50.120.65、需要投入的工作量及费用00.0806、对项目熟悉程度100.117、竞争激烈程度50.10.58、交工条件100.119、以往经验100.080.8合计1.08.1依照上表统计结果，公司对本厂房工程投标与否的评价得分为8.1分，而以往中标得分为7.4，故公司应该参与本项目的投标，可不能有太大风险8，80120。4.3.2报价策略报价策略是企业参与投标致胜的关键，企业参加投标竞争，在于得到有利可图的承包项目，通常的胡则是：(1)靠良好的经营治理取胜。、(2)靠良好的技术方案、改进设计取胜。(3)靠缩短工期取胜。

58、(4)为打开局面或创建社会信誉，采取低利策略(5)低报价，着眼于实现其他目标或施工索赔。其中以报价为最关键因素。在国际上，尤其是世界银行的项目强调以报价低的投标者为优先中标人，所有竞争者无不重视对报价策略的研究。而报价策略与中标概率往往有着定量关系，立足于从大量情报和历史数据中研究报价与中标概率的关系，十分重要，而以数理统计方法来建立各种报价的定量模型为研究者首选.在确定报价策略时，要将直接利润A与预期利润E（A）区不，前者是投标报价B与估算成本C的差，后者是由于中标的不确定性，在考虑中标概率P的情况下，直接利润与中标概率的乘积。预期利润是长期经营利润。这正是投标企业的要紧经营目标，因此在制订

59、投标策略时，以预期利润为依据比依据直接利润更合理。投标者提出投标申请后，依据招标文件做出估算成本C，估算成本往往不等于工程实际成本，同时各投标者所估算的成本值也不同。为了便于制订投标策略，各投标者就以体企业的估算成本作为依所，设本企业对该工程项目中的直接利润为A，则有：A=B-C (3-1)只有得标，投标者才能获得直接利润，不得标，利润为零。因此在确定投标策略时，要以预期利润作为比较的依据，则预期利润： E(A) =PA （3-2）案例：对某工程项目进行投标，该工程项目的估算成本C=5000万元，考虑了5个不同的报价进行分析选择，每个报价的得标概率依照概预算人员的分析， 如表3-2所示，则可依

60、照式（3-1）、式（3-2）计算项目预期利润值E（A）如下表。表3-2 不同报价的得标概率比较表 单位：万元拟报价的数额（万元）工程估算造价（万元）直接利润A=Bi-C得标概率（P）预期利润E(A)(万元)B1=6500C=500015000.1150B2=6000C=500010000.3300B3=5800C=50008000.6480B4=5500C=50005000.8400B5=5200C=50002001200由表3-2可知，报价为B3时，预期利润最高，为480万元。依照预期利润确定一个最为合理的投标报价策略，较困难是分析各报价的中标概率，需要掌握较多的过去投标的信息，如收集各种类