产品广告工作考核办法（标准版）

1、受控状态制度名称产品广告工作考核方法编号执行部门监督部门编修部门第一章总那么第一条目的1、促进公司广告业务的开展。2、催促市场部广告相关人员提高业务水平。3、公平、客观地评价广告工作。第二条适用范围本方法适用于市场部广告业务的考核工作。第三条考核原那么1、公平、公正、公开的原那么。2、责任结果导向原那么。引导广告部员工用正确的方法做事，不断追求工作效果，通过绩效考核不断 改进工作态度和工作方式，到达更好的成效。3、定性和定量相结合的原那么。因广告业务的特殊性，无法完全采用定量指标进行考核，必须与定性 指标项结合才能准确、客观评价广告部工作。第二章考核主体及职责第四条考核主体1、人力资源部负责成

2、立绩效考核小组，绩效考核小组作为考核主体，实施考核。2、考核小组的组长由人力资源部经理兼任，其他主要成员有市场部经理、广告主管、财务主管、绩 效主管等，小组人员以不超过5人为宜。第五条考核小组职责1、考核小组负责确定广告业务绩效考核方式并制定考核方案，监督绩效考核实施工作，统计分析考 核结果，处理考核申诉，撰写考核报告等。2、人力资源部负责区域业务绩效考核的组织实施，考核结果的运用，资料汇总、存档等。3、其他各部门负责提交考核所需的资料，并在考核过程中积极配合考核。第三章考核指标设计第六条考核指标构成及权重广告业务绩效考核表考核指标权重评分标准得分定量指标 (80%)广告宣传计划 完成率20%

3、目标值为一,每降低扣分,每超出% 加分,低于时，该项得分为0广告方案通过 率10%目标值为一,每降低扣分，每超出% 加分,低于时，该项得分为0广告投放有效 率20%目标值为一,每降低扣分，每超出% 加分,低于时，该项得分为0千人本钱15%目标值为元，每超出扣分，每低出加分，超出 %时，该项得分为0广告样品收集 完整度5%目标值为一%,每降低扣分,每超出% 加分，低于时，该项得分为0员工培训计划 完成率10%目标值为一%,每降低扣分,低于 时，该项得分为0定性指标 (20%)广告认知度10%由第二方权威机构测评获得广告效果满意 度10%由第三方权威机构测评获得综合得分X (各考核项得分义各项权重

4、)第七条考核指标说明1、广告宣传计划完成率=实际完成的广告宣传工程/计划完成的广告宣传工程X100%2、广告方案通过率=通过的广告方案数/制作的广告方案总数X 100%3、广告投放有效率=广告费用增长率/销售费用增长率X100%4、广告千人本钱=广告费用/该期广告受众规模X 100%5、广告样品收集完整度=提供的广告样品数量/制作的所有广告样品数量X 100%6、员工培训计划完成率=员工培训计划实际完成量/员工培训计划总量X100%7、广告认知度是指广告受众对广告和广告产品的认知程度。8、广告效果满意度是指广告的受众对广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等的综合满 意程度第四章考核周期

5、与考核实施第八条考核周期绩效考核小组对广告业务的考核以半年为一周期，具体的考核时间在每年6月1日至5日，12 月1日至5日。第九条考核实施1、人力资源部在考核开始之前向相关部门、人员派发考核所需的资料文件。2、各部门在广告绩效考核开始后2个工作日内完成相关信息的回传工作。3、对于考核中需第三方检测机构提供相关数据的，考核小组应与第三方检测机构提前交涉，确保及 时获取相关数据。4、考核开始后4个工作日内，考核小组对区域工作情况进行考核评分。5、考核小组对考核结果进行汇总，确定考核结果并给出考核评语，经总经理签字后反应给相关人员。6、广告负责人应根据考核结果对广告工作存在问题提出整改措施；假设被考核人员对考核结果有异议, 自收到考核反应后的3个工作日内反应给考核小组，由考核小组对反应情况进行复核处理。7、人力资源部应交考核过程文件、考核结果等资料及时归档。第五章考核结果运用第十条广告业务绩效考核结果将作为相关人员奖金发放的重要依据。第十一条考核小组根据考核结果与广告主管等相关负责人进行绩效面谈，协商制定改进方案和未来工作目标，以提高