建筑工程技术质量部工作计划总结

1、.PAGE . 建筑工程技术质量部工作总结 中泽建工集团技术质量部 2013年度 工 作 总 结 技术质量部 二零一三年十二月二十六日 2013年技术质量工作总结 时光飞逝，春去冬来，不经意间我们的脚步已经迈进了2013年岁末。在迎接2014年曙光到来之际，回首过去的一年，是充实的一年，是丰收的一年。在集团公司 百年大计，质量第一，技术先行的方针的引领下，我部门认真贯彻执行公司各项规定，部门各项工作运转正常，圆满完成了2013年度技术及质量管理工作任务。 一根本情况 本着高效精简，人员构造优化配置原则，继承我公司传帮带的人才培养优良传统，结合2013年度工作任务，我部配备施工技术人员15人，

2、25%为新毕业的学生。其中中泽苑工程5栋高层住宅建筑面积约15万平米，技术质量人员10人：大马工程两栋高层建筑面积约2.7万平米，技术质量类人员 2 人：汽车城工程室建筑面积约4845平米，室外3.3万平米，技术质量类人员 1 人，农牧场15栋楼工程建筑面积6万多平米，技术质量类人员1人。 二完成的主要工作容 1中泽园工程 1、 审核施工图纸5份，编制图纸会审记录5份； 2、 编制并完善单体施工组织设计7份； 3、 完成技术核定7项，下发核定单93份； 4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项，布设控制点6个，整理编制测量资料437份； 5、 完成专项施工措施7项，编制下发专项

3、方案100份；6、 进展专项工序交底600次，下发技术交底600份； 7、 质量缺陷整改6项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份； 8、 原材料、构配件及设备进场检验360次，完成工程材料的审批及复检工作360份； 9、 完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。 2 大马工程 1、审核施工图纸108份，编制图纸会审记录8份； 2、编制并完善单体施工组织设计2份； 3、完成技术核定65项，下发核定单65份； 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项，布设控制点8个，整理编制测量资料16份； 5、完成专项施工措施6项，编制下发专项方案6份； 6、进展专项工序交底15次，下发技

4、术交底15份； 7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份； 8、原材料、构配件及设备进场检验58次，完成工程材料的审批及复检工作58份； 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8 套。 3汽车城工程 1、 审核施工图纸16份，编制图纸会审记录2份； 2、 编制并完善单体施工组织设计1 份； 3、 完成技术核定35 项，下发核定单35份；4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项，布设控制点16个，整理编制测量资料8份； 5、 完成专项施工措施9项，编制下发专项方案9份； 6、 进展专项工序交底9次，下发技术交底9份； 7、 质量缺陷整改1项，编制施工过程中出

5、现的质量缺陷处理方案1份； 8、 原材料、构配件及设备进场检验 12次，完成工程材料的审批及复检工作138份； 9、 完成单体工程分部资料编制、整理归档 3套。 415栋工程 1、 8#-22#屋面渗漏技术处理15项； 2、 8-22#地下室漏水技术处理165项； 3、 污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。 5搅拌站工作 1、为了节约本钱，在总的指示下，及时把智海水泥更换为冀水泥，反复做实验，屡次调整配合比，直到试验数据出来合格，并且在第三方试验室科建试验室检验合格的情况下方才使用。 2、有合格的混凝土质量产品，也离不开原材料的合格 1在实验室人员少任务重的情况下

6、，既要担任质检员，又要做好原材料的工作。 2实验室人员根本上都从来没有干过搅拌站这个行业，可他们对自己负责，也对公司负责，积极学习，配合实验室的工作，严格把进、出厂的原材料控制在国家围标准，不合格的产品、原材料一律不准进厂。 3、为了节约本钱，每个月都会组织实验室人员做好试配，优化配比，把原材料本钱降到最低。 三现场技术效劳工作、质量控制及成果 一、图纸问题方面 1、汽车城工程建立单位下发的图纸多且杂乱，其中局部图纸容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志，但其不畏困难，夜以继日找出图纸问题，积极主动协助建立单位通知设计室及时出具变更通知。即为我工程顺利开展奠定了根底，也赢得了业主的认同。

7、 2、中泽苑工程开工工程多，工期紧，图纸问题多，技术人员缺乏，图纸有限。为能将问题解决在开工之前，我部门首先请示甲方提供电子版设计图解决图纸以便我部能够阻止多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力量参加会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系，与设计单位建立了直接的交流，一些技术问题能够及时准确的得到解决。 3、大马工程在施工过程中，对工程的质量要求非常严格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与根底、主体构造分部工程；11月20日工程部配合了5#楼甲方给业主交房工作，在交房过程中根本没有质量问题；12月1

8、2日通过了高新区质监站的竣工验收。工程部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作，圆满完成了施工任务。 二、专项方案方面 1、中泽苑工程地址地下水位高。基坑渗水严重，尤其电梯基坑无法篇二：工程部技术、质量工作总结 工程部年度技术、质量工作总结 2013年在紧忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参与宝麟铁路工程建立。回首2013年，我们经历了紧而困难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰辛朴素、求真务实，

9、为宝麟铁路工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2013年工作进展总结以及2014年的工作思路做以要求。 一、施工技术的管理 1、工程量控制：我部编制工程数量控制台账，同时工程量进展换手复核，防止出现对下计价超设计量。 2、施工日志：要求现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。并建立施工记录台帐，以此根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明形式进展整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理。 3、开工报告：按照监理实施方法要求，在每个分部工程开工之前，提前编制开工报告提交专业监理工程师审核，审核通过后经监理站审批方可开工。

10、至此，工程部按照方法要求，在每个分部工程开工前共编制11份开工报告，并通过审批。 4、工程资料：检验批资料由工程技术人员来填写，并及时将完成资料收回、复核、整理归档。 5、技术交底：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交工程总工审批，审批合格后下发至各相关人员及分包队伍。到目前，工程部共下发技术交底各45份。 6、日常工作联系：工程部在工作中充当工程部与分包队伍的媒介，同时也充当分包队伍与监理的媒介。这种媒介作用主要表达在要把业主、监理和工程经理部针对工程上存在问题提出的要求，及时以文件的形式下发给各分包队伍。 7、测量数据及时复核：测量外业完成后组织经历丰富的测量技术人员对测量数据立即

11、计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施工。 8、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。 二、工程技术部取得的成绩 1、认真编制施工技术管理制度，加强技术人员管理 为加强技术人员管理，规施工过程，从进场开场，就着手认真编制施工技术管理制度，以制度规行动，以技术指导施工，其中包括了施工测量管理制度、施工组织设计编制管理制度、技术交底制度、隐蔽工程影响资料归档管理制度等，明确各个具体技术工作环节，并要求各技术人员必须严格遵照制度进展工作。 2、加强图纸到位情况及现场的核对、审核 我工程部应有施工图情况为：桥梁工程6份含特殊构造，涵洞工程1份，框

12、架桥1份，桥参10份，路基段共计应有施工图2份，目前已到正式施工图20份，经现场核对及图纸审核，共提出各类审核意见26条。提出变更设计建议11份；由于本线路工期紧，截至目前为止已全面铺开施工，桥梁下部构造除马道口特大桥07号墩及靠近既有线未拆迁的地段外已全面开工，涵洞及路基挡护施工已根本铺开。因此在现场核对、图纸审核等技术工作尚有很多缺乏之处。 3、着力培养新的技术骨干 在施工一线，由于局部年轻的技术人员经历缺乏，我们开展了导师带徒活动，通过组织业务技能过硬和工作经历丰富的工程技术人员、专业管理人员等，在工作岗位上以导师的身份，通过传、帮、带的方式，对年轻的技术干部工进展定期目标化培养，使他们

13、很快也能成为技术工作上的骨干力量，提高了整体技术人员的素质。 4、加强专项方案的编制及其它技术准备工作 到目前为止，共编各类方案17个；工程部还组织工程技术人员对施工队进展了技术交底，编制作业指导书13份，技术交底45份；完成了红线用地的勘界测量、导线贯穿测量、水准贯穿测量等技术准备工作。 5、狠抓重点工程，用高技术含量创优质工程 马道口特大桥连续梁，其备受瞩目的一个原因，就是跨度大，施工难度高，尤其是系杆拱的安装，这个时机更是对工程部全体技术干部的一个考验。对此，我们高度重视，花了很多心血，认真编制了马道口特大桥系杆拱的施工方案，并仔细检算，一再优化。最后，还专门邀请专家对该方案进展评审，确

14、保万无一失。评审结果符合要求。 6、积极加强学习，不断更新和丰富技术知识 现在社会开展日新月异，各项工程的技术含量越来越高，对质量的要求也近乎苛刻。工程部积极组织技术管理人员参加各项技术知识的学习和培训，并不定期进展技术交流，进一步提高了各技术管理人员的技能水平。 7、严格控制施工质量，责任落实到人 在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻执行。各技术管理人员经常到施工现场进展巡检，抽检，要求各施工工序必须有专人做好技术交底，并对施工进展指导，严格控制施工质量。 三、工作中的缺乏及改良措施 1.由于马道口特大桥系杆拱工程，有些同志对设计文件吃不透，似懂非懂，对设计规及施工技术规要求不

15、熟悉，致使在现场质量管理过程中不能发现问题，管理不到位，没有威信和信服力。针对以上情况，工程部会结合设计文件、桥涵各类技术规细则来制定工程现场质量管理细则，对现场质量管理容及要求作出明确的规定，为我们的现场技术质量管理人员提供管理依据。 2.对于一些日常需归档的资料只是做口头要求，例如：施工日志、工程资料、技术交底等，并没有规定明确的上交时间及容填写要求规，使一些资料归档不及时，加重管理工作量。针对这种情况，工程部资料室在将至的下一个工作年初会制定相应的规要求。 3、参与现场管理工作较少前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，文明施工要求缺乏，

16、工程部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、平安等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观。 4、构造物、防护工程外观有待进一步提高 由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经历，对一些细部工程的质量要求没有控制意识，导致局部工程外观质量欠佳，经工程部领导及时指导，技术人员加强了现场质量管理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的改变。 四、2012年完成的主要工程数量 1.路基 强夯完成114236m2，已完成比例100%，冲击碾压完成32548 m2，已完成比例100%，灰土挤密桩完成45058 m2，已完成比例100%，区间填方完成17.45

17、万m3，已完比例17.79%，站场填方完成18.66万m3，已完比例21.13%， 2.桥梁工程 桩基完成458根，已完比例89.2%；承台完成64个，已完比例74.41%；墩身完成44个，已完比例48.89%； 3.涵洞、框架桥工程 涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架桥完成4道，已完比例66.67%。 五、2013年工作思路篇三：技 术 质 量 管 理 部工作总结 技 术 质 量 管 理 部 工作总结 单位： 天恒基建筑工程 *天恒基建筑工程 2011年 度 技 术 质 量 管 理 部 工 作 总 结 时光飞逝，春去冬来，2011年即将过去，崭新的2012即将到来。回忆2011年

18、过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下；在各基层单位的大力支持下；在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下；并在系统的指导下；工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺利进展。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改良质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加

19、大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为质量效益型管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改良措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍然存在缺乏之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中继续完善和改良。 一年来，我们主要做了以下工作： 一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系 自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立

20、了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部实施的质量保证体系。 二、进展制度建立，完善质量管理制度。 为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个工程的特点和公司管理手册制定了各项质量管理制度和岗位职责。 1、责任到岗，制度到人，责任到工序 公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。 2、质量与进度奖挂钩 结合各个工程工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进展生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，如果质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来

21、调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。 1质量管理规章制度的制定与落实情况 A、 由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底， 使施工人员了解施工工程的概括，容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。 B、推行质量责任制，强化三检制度。 实行质量责任制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的三检制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过三检制度合格后，申请

22、监理验收， C、实行交接班制度，严格质量值班 每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中出现的 问题进展特别说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。 3、质量保证体系运行情况 工程工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德

23、质量专题会议，针对发现的复杂问题进展技术讨论，分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进展，施工质量得到了保证。 4、主要质量控制活动 1组织质量检查，进展互检，互相学习，不断提高。 在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施， 并组织技术交底，认真整改，并进展质量巡视，。 由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、平安和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。2召开质量专题会议，加强质量意识

24、 根据各个阶段的工序质量情况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参加，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况，并总结。制定下个阶段的质量管理方案，加大施工现场的质量管理力度。 3进展专项工艺交流，完善施工工艺 在每个工程开工后，根据各个工程的情况，组织专项工艺交流，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。 4组织专项质量培训，提高员工的质量素质 在整个施工工程管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进展技术培训，由有经历的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮流培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。 5、质量技术工作总结 在质量保证体系有效运行下，通过质量控制措施的有效实施，我部门承 建的所有工程均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有工程均以按要求完成施工质量任务。其中竣