事业单位会计内部控制对策

1、事业单位会计内部控制对策作者：王力来源：财会学习2018年第11期要：伴随社会主义市场经济的快速发展，信息技术的不断进步，如何才能更好的完善会计内部控制已成为事业单位重点需要解决的难题之一。众所周知，会计内部审核控制是保障收支平衡的前提条件，更是事业单位的运营方向之一。为更好的将事业单位的监督管理与财务执行相分离，必须结合事业单位自身的实际情况以及财务监理的要求。当然，会计内部审核制度是开展事业单位开展经济活动的基础，必须对其引起重视。只不过，最近几年来，事业单位开展的内部会计控制工作已面临多方面问题，上述问题的出现不仅会严重影响财务的正常分配，甚至还不利于财务管理工作的顺利开展，进而影响到事

2、业单位的全面发展。所以，事业单位必须尽快创建经济管控制度，不断提高其经济发展水平。关键词：事业单位；会计内部控制对策；研究；分析；经济发展水平随着国民经济的迅猛发展，事业单位的会计内部控制已发生翻天覆地的变化。由于会计内部控制会影响整个事业单位的运营，且还会直接影响其经济活动。所以，事业单位就有必要对财务加强监督和管理，保证其经济活动符合要求，这是实现财务经济活动的基本目标。以下主要是对我国事业单位内部会计控制展开的研究，包括会计内部控制所面临的问题以及制定的解决方案，以便可以从根本提高事业单位的财务管理水平，满足会计综合管理的要求。一、事业单位财务会计内部控制的重要性事业单位的会计内部控制是

3、财务管理的重要内容，其在整个事业单位中发挥出至关重要的作用。其中，表现最为明显的就是自我保护与自我监督。而之所以开展会计内部控制工作，就是为合理管理资金，在此过程中，还应借助相关制度对其进行约束，比如，财务管理制度、监督制度、考核制度等，目的是为尽快解决出现的问题，实现效益的最大化。所以说，事业单位必须及时创建内部控制制度，全面实施财务会计内部控制制度，并将其结合在一起，这样一来，就可以构成一整套支撑体系。由此可见，事业单位实施会计内部控制制度是非常有必要的。二、事业单位会计内部控制面临的主要问题（一）会计内部管理制度不合理事业单位内部管理制度不合理可通过以下方面展现出来：第一，事业单位仍旧没

4、有创建会计管理制度；第二，事业单位设置的会计组织结构不符合要求；第三，事业单位的内部岗位比较混乱，职责不明确；第四，部分会计管理人员处理相关问题时，不严格依照规章制度实施，执行力度较差；第五，经济管理控制不科学；第六，尽管事业单位设有会计管理部分，但却没有将其落实到位。上述因素都会直接影响到事业单位会计管理的质量。（二）事业单位的财务预算不科学事业单位没有创建合理、有效的财务预算管理制度，更没有将其把握好，就连财务预算编制也不符合考核要求，更有甚者，还会直接应用其他单位的财务预算体制，以至于财务预算体制在具体的运行过程中出现一系列问题，比如，业务不符合要求、预算不科学等，进而直接影响到事业单位

5、的财务分配，导致收入与支出不一致，因而，给单位的经济管理水平带来不利影响。（三）内部会计管理混乱大多数事业单位的会计内部控制意识都比较淡薄，有的甚至还认为会计内部控制等同于财务管理；再加上，财务管理的各项职能都没有设置一个统一的标准，因而难以对各项工作展开研究，更无法真正对会计内部进行控制。除此之外，部分事业单位根本没有做好调研工作，随意更改财务计划，致使财务管理出现不必要的问题。所以，就应及时建立健全内部控制制度。又因为事业单位的内部会计没有履行相应的职责，更不可能对经济管理工作进行监管，进而严重影响到财务管理工作的正常运行。三、解决事业单位会计内部控制问题的措施（一）对会计内部控制加强管理

6、事业单位如果想要尽快提高财务管理水平，就必须对会计内部控制展开管理，同时还应对影响会计内部控制的主要因素引起重视，进一步明确其基本职责，并对其展开研究。重点是审核标准的明确，以便财务会计的资金支出与收入可以保持一致。当然，还必须明确核算流程以及归档标准，目的是为创建符合要求的管理制度以及质量监督制度。除此之外，还必须对会计内部控制制度加大宣传力度，加深工作人员对内部控制制度的认识，确保会计审计制度符合要求，这样一来，就可以全面提高内部控制的管理水平，推动经济的发展与进步，进而对事业单位的会计内部进行控制，确保事业单位的运营尽快实现预期目标。（二）不断提高会计人员的业务水平事业单位的财务管理对工

7、作人员的要求越来越高，其不仅需要具有较高的综合素养，还必须不断提高自身的专业水平。比如，可定期对会计人员加强业务培训，尤其是他们的职业道德，更有必要对其加强监管，使其尽快明确自己的工作职责。必要时，还应不断健全财务管理制度的相关内容，落实好各项制度，为进一步深化内部控制理念，减少违法行为出现的几率。（三）对事业单位的财务预算加强管理首先，事业单位必须对财务的基本预算加强管理，尤其是预算的支出，更应对其展开分析，为进一步明确编制核算的流程，协调好各个部门，并将会计核算标准落实到位，重点是会计项目的支出，必须提前将每个步骤细化好。此外，还应对预算编制的多项内容进行分析，并及时找出存在的问题，尽快将

8、其解决，以便进一步提高财务预算工作的有效性。当然，在具体的实施过程中，还必须对事业单位的综合资金加强管理，减少额外预算，控制好预算支出，避免出现超预算或是不科学预算等问题。最后，还必须对多项预算进行研究，看是否符合要求。只有这样，才可以顺利将决算报表编制好，最重要的是，还能对会计信息进行审核。（四）对会计内部监督加强管理事业单位会计内部控制最为有效的管理方法就是将监督管理职责落实到位，与此同时，还必须通过控制体制加强管理，如此一来，就能更好的创建内部审计部门，必要时，还可以通过监督管理小组对会计内部的多项情况展开分析，比如，日常收支情况、综合情况等，为进一步明确事业单位的决策标准。当然，还必须

9、对决策标准进行考核，明确其管理职责是否符合要求。另外，必须对事业单位的财务审计权限展开研究，以便尽快将审计规范手续落实好。因为只有这样做，才可以更加全面的对职业岗位进行考核，明确岗位资质从业标准，目的是为提高事业单位内部考核的控制水平，这样一来，就可以有效对会计收支业务进行管理。最后，还必须将事业单位会计内部控制涉及到的票据进行分类处理，为进一步提高事业单位的财务管理水平。四、结语综上所述，如果事业单位想要提高会计内部管理水平，就必须要对其引起重视，并将其置于首要位置。在此期间，必须结合事业单位的实际情况，有目的性的进行分析，以便进一步提高会计内部控制的建设水平，不断提高会计人员的综合素养，完善财务管理制度，确保会计职能符合要求，当然，还必须做好会计管理工作，目的是为完成会计内部控制工作的目标，最终推动事业单位的全面发展。参考文献：会计姚佳音.会计信息化背景下行政事业单位内部