服装公司技术部半年工作总结

1、第 PAGE23 页 共 NUMPAGES23 页服装公司技术部半年工作总结公司技术部上半年工作总结我在测试中， 拍摄带gps信息的图片和基站信息导入谷歌地球中进行分析p ，并能够保密。我认为应该在干好本职工作的基础上创新， 在测试过程中，有很多技巧需要学习，而且由于中兴的路测软件功能非常强大，多多学习就可以更好地利用它，并对分析p 有很大的作用， 我学习了wcdma路测软件的分析p ，包括上下行覆盖不平衡、wcdma 信号覆盖有问题、弱覆盖、导频污染、软切换优化、主瓣与旁瓣覆盖等问题的处理方法农村优化任务艰巨，同时需要处理大量的文档，我编写了一套程序，可以自动将已经整理好的材料自动生成wor

2、d文档和电子表格，使得大量的文档在瞬间完成，这样大大减轻了农村优化人员的负担。从2022年8月25日开始，我们部门来了5个新人。我承担了部分培训任务。 我按照移动网的网络架构，具体工作的情况、2g、3g基础知识等方面开展了一个月的培训，在培训中，侧重讲解了移动网中较难理解的基础理论和概念，化抽象为生动，新来的工作人员都积极提问，积极参与到讨论中来，用最快的时间完成了从完全陌生到一步步熟悉的过程， 很快就投入工作。夏总和李主任对网络质量非常重视，在他们使用手机的过程中，一旦发现通话有问题，马上就打电话通知我，我就赶紧拿着设备去进行测试，并在工程师的配合和指导下尽快解决问题。文网络整理，仅供参考

3、我利用自己掌握的office vba技术， 也改进了wcdma告警的处理， 将网管系统中的实时告警导出来，然后与基站工程信息表、各基站负责维护人员表、常见告警代码处理方案表进行综合处理，这样每次的提取告警和分析p 处理工作就可以在瞬间之内完成，就可以及时地发到各部分维护人员手中，大大提高了工作效率。2022年10月22日，tu-r重庆会议闭幕， 4g国际标准确立。 这样也就确定了未来移动宽带互联网的发展方向。美国在2022年将全面开始4g， 这也给我们联通未来的发展明确了方向。我也开始涉猎相关的技术标准，并和自己目前所学的3g技术相对比，在4g的相关技术资料中也披露了一些关于目前3g网络中存在

4、的一些问题，关注这些问题，并从一定高度上认识3g网络的问题，对实际工作也是很有好处的。为了能更好地开展路测工作，我开始尝试自己编写手机上使用的路测软件，为了实现这一目的，我学习了java、android、nokia、iphone、c+等手机编程相关技术，并成功地在这些手机上编写了一些实验性的小程序，我会进一步地发展这方面的努力。从2022年11月10日开始，中兴撤走了所有的3g路测人员，场景测试、投诉处理、dt测试分析p 以及所有的报表处理都交给我。我感到压力非常的大，开始加班加点地工作。几个星期下来，几乎都累坏了。早上要了车就出去测试、带着塔工调天线，中午回来经常顾不得吃饭，还要连忙写测试报

5、告，下午一上班又出去了， 晚上还要加班， 经常干到夜里十一二点。除了每周规定工作之外，还要及时处文网络整理，仅供参考 理领导安排的其他测试任务。真有点吃不消了。从2022年11月23日开始， 省公司开展了针对高速的iphone 2g、3g互操作优化。我在白帆的指导下，张工进行后台信令的跟踪调试，我精心准备测试设备，认真结合路测数据， 前期加站计划、以及现网的2g、3g基站情况，在排除了基站故障之后， 提出了加站建议。由于对iphone手机的操作不太熟悉，我甚至还专门从业务部门和图书馆借来iphohe的专业书学习各种操作细节， 掌握了各种操作。从2022年12月7日开始，领导安排李亚磊和我共同分

6、析p 处理第三季度考核的路测数据分析p 处理工作，其中有一个考核指标是“平均呼叫时延”， 我们认真学习了“呼叫时延优化”方面的知识，并针对这个问题逐条信令进行分析p 判断，以解决质差为根本， 并结合测试时的情况来考察现网参数， 通过学习， 我对wcdma频内、频间、系统间切换和重选， 以及ms不同的连接状态都有了更深的认识。但是目前缺少更多的技术资料和深入专业培训指导和交流讨论，在wcdma的学习进度上迟缓，路测处理能力尚有待提高，而且目前对网优手段的理解和利用仅限于覆盖优化中的天馈调整和少量参数调整，而更深层次的综合处理例如：基站告警检查和处理、容量优化、服务质量优化、数据业务相关优化、切换

7、优化、邻区优化、2g3g同覆盖优化、优化仿真与仿真验证方面的研究、边界优化、干扰优化技术、功率优化、码资优化、使用扫频仪测试等深度内容还了解甚少，对网优故障的排除整个过程还未掌握。我希望在明年的工作过程中，深入上述方面的工作和研究。文网络整理，仅供参考 我深知“移动通信系统是一个高速发展、迅速演变的巨型技术系统，涉及的知识领域无限广大和深入，需要以极大的决心，投入大量的时间和精力进行学习，才能把工作真正干好。”我很高兴能够在李峰博士和戚主任的带领下， 在网优专家白帆的指导下，与在座的各位精英同事携手共进，共同把网优工作干好。 文网络整理，仅供参考 服装技术部工作总结自我工作技术总结本人季青梅，

8、20_年来厂部参加工作，现在在厂部担任机缝车间组长一职。从20_年至今，我在厂部正式工作已经是第十个年头了，在厂部工作这些年来，我从一个对服装缝制不是很了解的新手，通过厂部多年来的培训和领导的不断栽培，通过自身的努力，勤奋学习各类服装缝制工艺，渐渐地我的工艺水平逐渐成熟起来。在这个过程中，我不忘厂部对我的教诲，把自身所长与同事们一同分享，在分享经验的过程中，不仅团结了彼此的友谊，并且收货了自身素质的提升。在这中，我充分了解了团队协作的重要性，所以在每天的流水生产工作中，我都会积极发挥自身的领导带头作用，团结同事们共同努力，保质保量按时完成厂部每天下达的各项生产任务，服从上级领导的安排，努力的忙

9、碌在生产一线上。在工作中，我也积极的去摸索各种服装生产工艺上的经验总结，用实践生产来检验自己的总结，通过检验过的总结，我会与同事们一同分享经验，与同事们共同进步。下面我就整理出一些独立完成的工作，并作详细的总结。为什么开门领的领脚转折点定在颈肩点或方领圈的角点（当角点明显偏下时）上都是不合理的？对于开门领的裁剪制图，人们只注重驳领的松斜度和基点的定位从图23-1（甲）可以看到，转折点定在颈肩点上后，会使前领圈与前领底线完全重合，在颈肩部位毫无“平面重叠”。由此可以认为，这种情况完全不符合人体颈根部的双曲面展开性质的要求因而是不合理的。从图23-1（乙）可以看到，当方领圈的角点处在正常位置时，可

10、以将转折点定在角点上，但当角点渐渐向下移动时，再也不能将转折点定在角点上了。否则在颈肩部位会过早出现“平面重叠”。一旦这样，则成型后的驳口线上段部位将上翘，从而人体的前胸不相紧贴。因而简单地将转折点定在角点上是不妥当的。在此，我来介绍一种较为合理的转折点定位方法，如图23-2所示。以上总结，在过去的生产过程中起到了一些作用，对该工序操作的员工们起到了辅助作用，有助于更好更快的解决该类问题，一定程度上提高了该工序的生产效率，为厂部创造出了一定的价值。未来，我会继续努力工作，并且总结出更多的工艺方面的经验，时刻不忘作为一名机缝车间组长身兼的责任和义务，充分发挥领导带头作用，做好一个好榜样，带好一个

11、好头，想尽办法带动同事们的工作积极性，为生产提升效率，为厂部做出更多的贡献，来报答厂部对我的栽培和领导对我的信任。季青梅篇2：服装技术工作总结服装技术工作总结无论你从事什么样的技术工作，其最终目的的是服务满足于人的生理心理需求。服装结构设计技术工作更是如此。只有技术是,以人为本的核心理念，这样的技术工作才能更好的满足人的生活需要，才能称得上是有效的技术。服装结构设计也不例外，因为他与人的身体，生活环境，紧密的联系在一起，如果脱离了人的服装，就好比无根的大树，没有了生命力或活力。在我从事服装工作以来，不断在学习，来解决一些技术上的问题，起初学习平面制版，后来发展学习了CAD制版，随着人们对造型求

12、新求异的追求。又开始学习了立体裁剪，在我学习这样和那样的方法之后，体会到不管你是用什么原型、工具、方法、理念、立裁都离不开人。作为核心的人，具有形态、运动机构、生理、心理四个因子，这些因子常常是其他要素的桥梁，起到了促进服装造型的作用，在工作中我们时常会宛如空气一样忽略这些因子。总之服装设计就是充分考虑上述的条件的各个要素，特别是材料等要素有机的结合，汇总,要设计的服装。为什么在总结的一开始，我不断强调人体知识的重要性，是因为我在工作中遇到过很多技术问题，其中有两个问题困惑了我很长时间。1.袖子、运动或造型。2.牛仔裤、运动和合体的关系，最终的根是因为在操作过程中忽略了人体这一重要的静态、动态

13、因素。系。前后袖笼肩1/3是衣服的贴合部份，以下部份是需要考虑活动量的。2.肘关节处弯曲产生的活动量，在解决这些问题之前要先了解下袖子自然下垂的问题，一.上肢与体型的关系。二.视觉上的问题。三.与运动关系。1.上肢与体型的关系，人的体型一般分为反身体型和弓身体型这两种体型中根本区别在于手臂根的位置不同，反身体型靠背侧，弓身体型靠胸侧，确定里袖子下垂状态，主要是手腕与体干的相对位置，也就是大腿前侧和手腕前端的距离，这是最清楚也是最实用的标志。2.视觉上的问题，如果袖子平行于垂直方向安装，袖子会看起来会偏后，这是常见的的问题，裸露上肢即同样下垂状态，看起来并不如袖子那样偏后。这是因为上肢有曲势这一

14、现象有必要把袖子“前 装”（袖子靠向大腿部前侧，以避免这种错觉）3.与运动功能的关系，从上肢带和上肢的结构看。袖子的运动范围分为两个部分考虑1.排除阻碍，上肢向前方活动的因素。2.增加后袖肘的长度或减短前肘的长度满足于肘关节袋运动，从而达到松量均匀，衣身平衡。调节具有美,功能又具有运动的袖子必须是由前面解阻，后面袖山弧度鼓起的曲线所构成的，袖子的安装角度和袖子的修正，正好运用这一原理。（见表：所示）的方法观察问题，思考问题，解决问题。服装的核心的核心是人，千万不要脱离人的轨道，会导致技术脱轨，达不到消费者真正满意的产品，也就没有完成技术的目的。陈发20_-1-21篇3：服装技术工作总结15自我

15、工作技术总结本人丁广香，1994年参加工作至今，现在在厂部担任机缝车间主任一职。在多年的工作里，我热爱生活，认真学习，努力工作，团结同事，刻苦钻研，吃苦耐劳，充分发挥作为车间主任的领导带头作用，努力带动职工们保质保量并按时完成厂部下达的各项生产任务。在工作中我与同事们共同探讨那些较为复杂的工艺技巧，并且做到熟练掌握，在牛仔裤的生产与制作方面，我尤为精通，下面就对牛仔裤的缝制工艺做详细的汇报总结。牛仔裤的缝制工艺一、款式介绍1、传统五袋款牛仔裤五袋款、低腰身、紧身铜钉、铜扣、桔红明线、紧固呢面料2、工艺特点双线门襟线，双线缉前小裆；双线缉机头，双线缉后裆、下裆；五线锁边缝外侧缝，思想汇报专题双线

16、绱裤腰；五只裤耳；3、造型锥型从膝部到裤脚呈锥形，裤口是膝围尺寸的_%标准裤型从膝部到裤脚呈流畅的直线，裤口是膝围尺寸的_%牛仔靴型裤口是膝围尺寸的_%大喇叭型裤口是膝围尺寸的_%按单位面积的重量可分为轻重规格分类g/m2 oz/yd2轻型牛仔布136272 48中型牛仔布305441 913重型牛仔布441以上 13以上二、牛仔服装的用料、辅料1、面料主要以棉斜纹布为主斜纹布是牛仔服的首选面料经典牛仔布的面料指用纯棉纱靛蓝色作经纱，本色棉纱作纬纱采用三上一下右斜纹组织交织而成的粗支斜纹布2、牛仔服的主要辅料缝纫线种类和质量具有强度强、弹性好、耐磨、色牢度强（不能渗色或染上面料的颜色）、耐热等

17、特点如长丝拼捻线、包芯丝线等颜色橙黄色系结物（多以金属为主）系结物用金属按扣或其他金属扣并用铆钉加以固定拉链也多是金属链齿，链牌夸张极具装饰标牌用来向客户传达各种信三、牛仔裤的缝制设备1、普通设备2、缝型平缝；包缝；来去缝；折缝；滚边缝；搭缝等?3、自动缝制设备后袋口自动包缝机采用控制每天还口包缝14_个后袋袋口自动折边输送进双锁链线步的缝纫机内进行缝纫完成后自动剪线收叠可装上一个自动绱商标系统自动装后袋机运用自动微型电脑操作的装后袋机配备一个折袋边器，自动缝纫轨道控制可缝双行线迹的后袋，后袋的款式与形状由磁碟控制自动缉裤脚机自动折边缉裤脚的组合机器可自动卷边及停机起靴出料自动后袋缉花机电脑控

18、制循环花式程序缝纫的后袋缉花机可以调节大小形状，储存有_个缝纫花款四、牛仔裤在生产中易出现的疵点1、外侧缝歪斜牛仔裤经过洗烫后，外侧缝应在前后中位的中央，与下裆缝重叠 外侧缝歪斜的牛仔裤，外侧缝与下裆缝不能上下平整叠在前后中位的中央，脾围线以下的外侧缝位扭向左或右，使裤身不能铺平贴服2、造成外侧缝歪斜的原因及处理方法纸样制作注意前后衣身中线的位置是否在纸样的中央划取中线后，应先把前衣身脾围线及脚围线各自分中点，取得正中两点后相连并延长至裤腰后衣身中位以前衣身中线作基线，脚围线及膝围线以中线为准排料图的排划纸样的中线应与布边平行省布而将纸样的中线放斜，完成后就会产生外侧缝歪斜一定要将纸样中线与布

19、边平行，以防止外侧斜歪斜缝纫方面技术部工作职责岗位说明书一、岗位名称： CAD 制版 二、所属部门： 技术部 三、直接上级： 技术部主任 四、直接下属：五、核心职责： 按时、按质、按量完成上级分配工作 六、具体职责：1、对工作认真，按时完成上级下达任务；2、在制版过程中注意每个细节尽量按客户要求做好，对不合理及时提出来得以尽快解决；3、版形注意美观合体，注重省工省料增加效益； 4、制作过程中有问题及时和相关人员沟通,合理简单化,而不影响其效果；5、推大货纸版时应认真核对客人及业务员反馈的意见，对尺寸、板型、细节上应得到业务员确认后方可做。6、加强与本部门或其它相关部门沟通，并提供相应部门所需技

20、术资料；7、热爱本职工作，爱护公司设备；8、努力提高自我技术多为公司贡献。 七、主要权限：1、对工作提出自己的意见和建议；2、不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正确的样品 。直接上级签名_：岗位执行人签名_： 日期：日期：一、岗位名称：技术部主任 二、所属部门：技术部 三、直接上级：技术厂长四、直接下级：打板员、CAD排版员、样品组长、主辅料配备员五、核心职责：负责技术部的全面运作管理，为业务和生产流程提供正确有效的技术支持 六、具体职责：1、全面负责技术部管理，合理组织和调配人力、物力、设备，保质保量按时完成公司所需的样衣、纸板、尺寸单、工艺单、算料单（单耗）的制作任务，并及时提供给相关部门

21、；2、负责下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、检查考核、任免奖惩申报等项工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效；3、负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及CAD的推广和技术升级； 4、做好日常各项工作的安排、工作检查、进度控制，对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解决工作中出现的疑难问题，保证样衣纸板和技术资料按时完成；5、负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调，及时了解、处理客户反馈的修改信息以及生产单位的反馈意见，并及时做出相应报告单；6、根据需要及时组织召开技术例会，部署部门工作，研究解决问题，总结经验，进行工作和技术交流； 7、加强质量管理，树立

22、技术部人员的质量意识，在工作中严把质量关，对提供给生产单位的技术资料（包括纸板），要进行认真的审核，避免由于疏漏造成大货生产出现问题；8、负责技术部CAD人员的考核工作，实事求是对每位员工的工作表现做出客观公正的评价；9、负责成本控制工作，合理确定和控制单耗，减少和杜绝工作中浪费现象，降低返工率，争取以最小的投入获得最大的产出；10、经常检查部门的安全生产和劳动纪律的执行情况，对违反安全生产和劳动纪律的人员及时予以教育和处理，营造良好的生产工作环境；11、负责对下属人员的业务培训，提高其工作技能和效率，做好后备管理和技术人员的选拔和培养； 12、负责样衣组计件工价的审核，确保工价的合理性，避免

23、过高或过低；13、审核样衣裁片的外加工绣花、印花工作，确保质量和交期不影响公司的进度；14、关心员工的工作和生活，在条件允许的情况下，尽可能为员工解决实际问题，疏导和化解员工思想中存在的不良情绪，稳定员工队伍，从而更好的为生产服务；15、对技术部使用和管理的公司财物、设施高备负总责任，提高物资和设备的利用率，维护好公司的设备，减少和杜绝人为损失、破坏和浪费；16、负责公司下达的各项规章制度和措施的贯彻落实； 17、及时向上级汇报工作，反应工作存在的问题并提出建议；18、完成上级交办的其它任务。 七、主要权限：1、对技术部工作计划的下达、调整权；2、对下属人员有工作安排、调度、检查、考核、奖提议

24、等权力；3、对技术部的人员、高备、物料的指挥、调度权； 4、对计价工价和技术部文件、资料的审核批准权； 5、对下属人员工作纠纷或争议的调解和裁定权。 直接上级签名_： 岗位执行人签名_： 日期：日期：一、二、三、四、五、六、岗位名称：检验人员 所属部门：技术部 直接上级：样品组、组长直接下属：核心职责：控制品质、提高质量。 具体职责：1 以质量为基本，尽可能完成上级下达任务。 2 确保每一件样品的质量。3 细心核对制单，不能有与制单要求不一样品。 4 登记每天的样品出货量 5 时常下达车位检查车缝质量。 6 控制样品一些面、辅料是否正确。7 积极配合与本部门或相关部门沟通，并提供相关部门所需资料。 七、主要权限：1、拒收、有质量问题样品。 2、考核样品组的工人技术能力。直接上级签名_： 岗位执行人签名_： 日期： 日期：一、二、三、四、五、六、岗位名称：备料员所属部门：技术部 直接上级：样品组、组长 直接下属：核心职责：控制品质、提高质量。具体职责：1 及时备好样衣上所需主辅料。2 细心核对制单，确保每一件样品辅的质量。3 制单不明确的地方要同上级沟通、代用辅