某公司岗位说明书

1、1董事会/董事长总经理副总经理期货部豆粕部散油部中小包装部物流中心质检中心办公室财务部一级组织结构图生产部安保部副总经理财务总监2二级组织结构图（1）豆粕部市场开发部经理四川办事处业务员业务员业务员业务员业务员调度员内勤豆粕部经理分管副总3业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员内勤中小包装部经理二级组织结构图（2）中小包装部业务员分管副总4生产部经理分管副总生产部副经理生产部副经理精炼车间预处理车间浸出车间电修车间机修车间调质膨化预处理中控轧胚打包浸出中控蒸脱蒸发班长班长中和脱色跟班电修常白电修污水跟班机修常白机修润滑站5职责类型部门职责组织计划执行协助配合传达协调审核审批主题工作负责豆粕

2、的销售工作，严格执行销售合同，准确把控销售价格经理业务员生产、物流、质检、财务分管领导负责豆粕周转库的管理工作办事处主任经理制度建设负责制定和完善公司豆粕销售管理制度并组织落实经理分管领导计划安排根据公司制定的月、年度豆粕销售计划合理安排销售进度，把控销售节奏经理分管领导及时将销售计划传达到相关部门经理质检、物流人员管理负责本部门员工的劳动纪律、职业操守等方面的规范和管理工作经理负责本部门员工的教育培训工作。经理内勤市场开发做好豆粕客户的开发、维护和建档经理业务员负责新区域市场的开拓、调查和客户遴选和确认工作分管领导市场部经理经理分管领导 行情分析调查市场、把握行情、预测走势，为公司经营提供决

3、策依据经理收集整理汇总豆粕相关信息、每日CBOT、大连期货行情经理期货部客户服务负责豆粕客户投诉的反馈，根据投诉落实部门的核实情况，提出处理意见经理生产、物流、质检、财务分管领导负责提供有关理赔的原始资料经理安全管理负责部门安全教育工作，确保出差安全经理业务员负责豆粕周转库仓储安全管理工作经理办事处主任负责豆粕应收账款的回收，保证货款及时回笼，确保货款安全经理业务员内部勤务做好本部门各类原始资料的建立、录入、日报、保管、传递、销毁等工作内勤业务员相关部门经理做好本部门的卫生清洁工作经理内勤业务员做好本部门的工资核算、出勤统计等工作内勤经理豆粕部部门职责解析表6职责类型部门职责组织计划执行协助配

4、合传达协调审核审批主题工作负责中小包装的销售工作，严格执行销售合同，准确把控销售价格经理业务员物流、质检、财务、分管领导制度建设负责制定和完善公司中小包装销售管理制度并组织落实经理分管领导计划安排根据公司制定的年度中小包装销售任务，合理安排销售进度，把控销售节奏经理分管领导及时将销售计划传达到相关部门经理质检、物流人员管理负责本部门员工的劳动纪律、职业操守等方面的规范和管理工作经理负责本部门员工的教育培训工作。经理内勤市场开发做好相关产品客户的开发、维护和建档经理业务员负责新区域市场的开拓、调查和客户遴选和确认工作分管领导经理分管领导行情分析调查市场、把握行情、预测走势，为公司经营提供决策依据

5、经理收集整理汇总相关信息、每日CBOT、大连期货行情经理期货部客户服务负责产品客户投诉的反馈，根据投诉落实部门的核实情况，提出处理意见经理物流、质检、财务分管领导负责提供有关理赔的原始资料经理安全管理负责部门安全教育工作，确保出差安全经理业务员负责应收账款的回收，保证货款及时回笼，确保货款安全经理业务员内部勤务做好本部门各类原始资料的建立、录入、日报、保管、传递、销毁等工作内勤业务员相关部门经理做好本部门的卫生清洁工作经理内勤业务员做好本部门的工资核算、出勤统计等工作内勤办公室经理中小包装部部门职责解析表7职责类型部门职责组织计划执行协助配合传达协调审核审批主题工作负责大豆、毛油生产加工工作和

6、生产设备管理维护工作经理部门全体物流、质检制度建设负责生产线工艺流程、操作规程的规范和制度的建立经理分管领导计划安排根据公司下达的生产任务，做好榨油、精炼生产计划安排经理分管领导与相关部门做好协调沟通，确保按计划、按配比组织生产加工经理质检、物流制定检修计划，及时提报材料和配件采购计划经理分管副经理物流分管领导人员管理负责本部门员工的劳动纪律、职业操守等方面的规范和管理工作经理副经理负责本部门员工的教育培训工作经理副经理、内勤设备管理负责各车间设备的管理、使用和维护经理分管副经理部门全体负责全公司供电系统、供汽系统、供水系统、照明系统、供暖系统、消防系统、物业设施、其它各类易损设施的检查、维修

7、、改造，以及各类零星项目的施工工作分管副经理机修、电修根据需要适时组织设备检修，保证设备检修质量经理部门全体安保部负责润滑站的管理，全面做好设备定期润滑保养机修负责全公司在用、库存、废旧设备的档案管理和出入库管理工作机修质量控制根据产品的化验数据，及时调整生产指标，控制产品质量车间班长质检物流根据原料、供电、供气等情况及时调整工艺参数，确保产品合格车间班长物流、安保节能降耗努力降低汽、溶、电、水等消耗，不断降低生产成本部门全体质检生产系统优化、设备更新及新设备的推广，降低生产成本经理部门全体安保管理实行安全、清洁生产，确保不出安全事故部门全体安保部加强员工劳保用品的监督管理工作部门管理安保、办

8、公室内部勤务做好本部门各类原始资料的建立、录入、日报、保管、传递、销毁等工作内勤各车间相关部门经理做好本部门办公区域的清洁生产工作经理内勤做好本部门的工资核算、出勤统计等工作内勤各车间主任办公室经理生产部部门职责解析表8类型级别ABCDE年龄50岁以上50岁以下40岁以下30岁以下不做要求相关工作经验10年以上510年35年13年不做要求本单位工作时间10年以上510年35年13年不做要求学历研究生以上本科专科高中、中职初中职务类别公司领导部门负责人中层管理基层管理普通员工管理能力强有力较强的管理能力具备一定的能力有一定的潜质无需具备能力专业知识知识渊博熟练应用基本掌握初步了解无相关知识专项技

9、能技师级别熟练工中级工初级工无相关技能职业素养高、强较高、较强普通、一般要求较低不做要求身体素质高较高健康要求较低不作要求学习能力强较强具备一定的能力有一定的潜质无沟通能力强较强具备一定的能力有一定的潜质不需具备执行能力强较强具备一定的能力有一定的潜质不具备个人品德高尚较高一般要求较低不做要求任职要求相关级别代码及说明9级别ABCDE10分8分6分3分1分满意度非常满意比较满意基本满意不太满意特别不满意完成度超额完成完成基本完成偶尔没完成经常没完成合格率完全合格合格基本合格偶尔不合格经常不合格级别分值类别考核类别及权重分值10 有限公司职位说明书所属部门豆粕部直属领导分管副总直接下属8人间接下

10、属职务名称部门经理职位等级B岗位编号文件状态讨论稿第一版第一稿20 年 月 日岗位描述豆粕部门主要负责人任职要求年龄B-C性别男学历C以上身体素质B相关工作经验A本单位工作时间B个人品德要求A职业素养要求A管理能力领导能力A、沟通能力A、协调能力A、执行能力A、决策能力B专业知识国际贸易知识B、期货知识B、营销知识A、财务知识B、法律知识B、油脂知识B、生产管理知识C、食品安全知识B专项技能市场营销技能A工作权限权限权限描述权限监督权限配合主要权限本部门的人事管理权、任免升降建议权，工资薪酬分配权、片区分工决定权分管领导办公室人力资源在规定范围内的产品价格的定价权分管领导、财务部财务部在规定范

11、围内的产品销售节奏及取向的决定权分管领导次要权限生产、物流、质检等部门提供的各类相关报表数据、资料的知情权生产、物流、质检公司例会、行情分析会、经销商会议等各类会议的参与权分管领导对不公事项的越级申诉权总经理职务说明书11岗位职责职责职责描述考核标准及权重考核人主要职责负责豆粕的销售工作，严格执行销售合同，准确把控销售价格满意度.20%分管领导根据公司制定的月、年度豆粕销售计划合理安排销售进度，把控销售节奏完成度.10%分管领导协助做好新区域市场的开拓、调查和客户遴选和确认工作 满意度.5%分管领导调查市场、把握行情、预测走势，为公司经营提供决策依据 满意度.10%分管领导收集整理汇总豆粕相关

12、信息、每日CBOT、大连期货行情 满意度.5%期货部负责豆粕客户投诉的反馈，根据投诉落实部门的核实情况，提出处理意见 满意度.5%办公室负责豆粕应收账款的回收，保证货款及时回笼，确保货款安全 完成度.10%财务部次要职责与相关部门密切配合，确保销售顺畅满意度.5%质检.物流负责制定和完善公司豆粕销售管理制度并组织落实 满意度.5%分管领导负责本部门员工的教育培训工作，确保全体员工遵守职业操守，恪守行为规范 完成度.10%办公室负责部门安全教育工作，确保出差安全 满意度.5%分管领导负责豆粕周转库的协助管理工作 满意度.5%分管领导负责本部门的卫生清洁工作满意度.5%办公室本人签字贾传真直属领导

13、签字公司领导签字办公室签字12 有限公司职位说明书所属部门中小包装部直属领导分管副总直接下属9间接下属职务名称经理职位等级B岗位编号文件状态第一版第一稿20 年 月 日岗位描述中小包装部门直接负责人任职要求年龄B-C性别男学历C以上身体素质B相关工作经验A本单位工作时间B个人品德要求A职业素养要求A管理能力领导能力A、沟通能力A、协调能力A、执行能力A、决策能力B专业知识国际贸易知识B、期货知识B、营销知识A、财务知识B、法律知识B、油脂知识B、生产管理知识C、食品安全知识B专项技能市场营销技能A工作权限权限权限描述授予人配合部门或岗位主要权限本部门的人事管理权、任免升降建议权，工资薪酬分配权

14、、片区分工决定权分管领导办公室人力资源在规定范围内的产品价格的定价权分管领导、财务部财务部在规定范围内的产品销售节奏及取向的决定权分管领导次要权限物流、质检等部门提供的各类相关报表数据、资料的知情权物流、质检公司例会、行情分析会、经销商会议等各类会议的参与权分管领导对不公事项的越级申诉权总经理13岗位职责职责职责描述考核标准及权重考核人主要职责负责中小包装产品的销售工作，严格执行销售合同，准确把控销售价格满意度.20%分管领导负责制定并执行公司周、月、年度销售进度安排，千方百计扩大销售渠道 完成度.10%分管领导做好新区域市场的开拓、调查和客户遴选和确认工作 满意度.10%分管领导调查市场、把

15、握行情、预测走势，为公司经营提供决策依据 满意度.10%分管领导收集整理汇总豆粕相关信息、每日CBOT、大连期货行情 满意度.5%期货部负责客户投诉的反馈，根据投诉落实部门的核实情况，提出处理意见 满意度.5%办公室负责应收账款的回收，保证货款及时回笼，确保货款安全 完成度.5%财务部常规职责与相关部门密切配合，确保销售顺畅满意度.5%质检.物流负责制定和完善公司豆粕销售管理制度并组织落实 满意度.5%分管领导负责本部门员工的教育培训工作，确保全体员工遵守职业操守，恪守行为规范 完成度.10%办公室负责部门安全教育工作，确保出差安全 满意度.5%分管领导负责本部门的卫生清洁工作满意度.5%办公

16、室本人签字吴春明直属领导签字公司领导签字办公室签字14 有限公司职位说明书所属部门豆粕部直属领导部门经理直接下属间接下属职务名称业务员职位等级E岗位编号文件状态第一版第一稿20 年 月 日岗位描述豆粕部内部勤务工作，协助部门经理和业务员开展的各项工作任职要求年龄D性别男学历C身体素质C相关工作经验C本单位工作时间E个人品德要求B职业素养要求B管理能力协调能力B、执行能力B、沟通能力B专业知识国际贸易知识C、市场营销知识B、计算机知识C、财务知识C、法律知识C专项技能市场营销技能B工作权限权限权限描述授予人配合部门或岗位主要权限本区域内客户资源的普通事宜管理权，经销商资格甄别等重大事宜的建议权经

17、理公司相关产品库存、质量、价格及其它相关信息的知情权经理内勤次要权限普通级别的行情分析会、经销商会议等会议的参与权经理对不公事宜的越级申诉权分管领导15岗位职责职责职责描述考核标准及权重考核人主要职责负责本区域内销售市场的开发、维护工作满意度.20%经理根据公司和部门的销售计划安排，组织做好本区域内豆粕销售工作满意度.20%经理负责做好本区域内客户应收账款的回收，保证货款及时回笼，确保货款安全满意度.20%经理常规职责按时完成出差任务，及时收集市场信息，为公司和部门决策提供依据满意度.10%经理做好与客户的沟通协调工作，配合相关部门做好客服工作满意度.10%经理提高安全意识，做好自身的自主保安

18、，确保出差安全满意度.5%经理配合财务，做好应收账款的核对工作满意度.5%经理恪守职业道德和个人操守，维护公司权益，保守公司商业秘密满意度.10%分管领导本人签字付超直属领导签字公司领导签字办公室签字16 有限公司职位说明书所属部门生产部直属领导沙文直接下属间接下属职务名称轧胚工职位等级E岗位编号文件状态第一版第一稿20 年 月 日岗位描述任职要求年龄C性别男学历E身体素质C相关工作经验D/E本单位工作时间E个人品德要求C职业素养要求C管理能力执行能力B、沟通能力C专业知识油脂工艺知识C、食品安全知识C、设备管理知识D专项技能榨油工艺操作C、设备管理D工作权限权限权限描述授予人配合部门或岗位主要权限本工段工艺要求范围内的所有参数标准、即时信息的知情权带班班长调质工段、膨化工段及预处理中控室等相关