战略成本管理研究与探讨

1、战略本钱办理研究与探究摘要战略本钱办理是战略办理管帐的紧张内容之一。它夸大企业在提拔竞争职位的同时操纵其本钱，使本钱效益到达满足状态。本文起首表达了战略本钱办理的观点。其次，表达了桑克、罗宾库珀两种战略本钱办理的根本形式，为企业实行战略本钱办理在步伐和要领上奠基了基矗末了，通过代价链阐发寻出企业自身竞争上风与优势，提拔竞争上风。关键词战略本钱形式代价链一、战略本钱办理的涵义关于战略本钱办理的涵义，理论界有着差异的表述。夏宽云以为，战略本钱办理是指办理管帐职员提供企业自己及竞争敌手的阐发资料，帮助办理者形成和评价企业战略，从而制造竞争上风，以到达企业有用地顺应外部连续地变革的情况的目的。刘明辉那

2、么以为，战略本钱办理是为了得到和保持企业长期竞争上风而举行的成天职析与办理。笔者以为，战略本钱办理是在企业环球化竞争加剧、高新技能迅猛生长、资源稀缺程度增长和进步主顾满足过活显紧张的配景下，基于企业战略办理必要的产物。二、战略本钱办理的根本形式1.桑克形式美国办理管帐学家桑克在波特传授所著?竞争上风?等竞争理论的底子上，运用战略代价链阐发、战略定位阐发和战略本钱动因阐发等一系列要领，从战略的视角对企业的本钱办理与操纵举行了透视。其根本形式如图：桑克战略本钱办理形式的根本情势为：起首，企业通过差异的代价链阐发，相识企业在整个社会和行业中的位置，明白自身的上风和优势，并积极剔除企业内部不增值的作业

3、，优化企业代价链。其次，从企业、行业、市尝产物等视角阐发企业所处的表里部情况、市场竞争态势和市场需求状态，并订定科学的竞争战略和相应的本钱计谋。末了，寻出影响企业本钱的关键因素，通过操纵本钱动因和重新组合代价链运动，到达在举行本钱办理的同时进步企业在市场上的竞争职位的“双赢目的。2.罗宾库珀形式英国管帐学家罗宾库珀以为以作业本钱法为底子的作业本钱办理是战略本钱办理订定与实行企业竞争战略的紧张要领。作业本钱办理包罗了企业全部的增值代价链.他主张企业内部各部分或单位、企业外部、竞争敌手等方面应全面运用作业本钱法核算各项本钱用度，以正确而辽阔的本钱信息向办理职员展现企业本钱竞争的职位，和谐并促进各级

4、员工在事情中将自身的业务和企业战略的有机结合，到达在低落本钱的同时，提拔企业竞争职位，实现企业的战略目的。罗宾库珀形式的根本情势如图。三、代价链阐发1.代价链阐发与战略办理管帐代价链的观点是由美国粹者迈克尔波特于1985年提出的。波特以为，企业制造的代价产生于其自身一系列的消费谋划运动之中，详细包罗研究与开拓、方案、采购、消费、营销、配送和售后办事等环节，每一个企业都是这些运动的聚集体，全部这些运动都可以用一个代价链表现。战略办理管帐的目的是进步竞争上风和红利本领。由于代价链上的每一种运动都具有斲丧资源与产生代价增值的双重性子，因此，每一种运动都市对企业的相对本钱及竞争上风产生影响，并涉及到企

5、业竞争战略的选择。代价链阐发就是要从战略上相识企业在市场竞争中所处的位置以及面对的上风、优势、时机和威胁，从而做到知己知彼，寻求与竞争敌手在重要代价增值运动上的差异，从而扬长避短，选择得当本企业的竞争战略。2.代价链阐发的根本范例及作用(1)行业代价链阐发。每一个企业，从其最初原质料投向，到终极产物到达终极斲丧者手中，要颠末很多的代价链，企业自己即位于这一行业代价链的某个阶段。行业代价链阐发能让企业明白自己在行业代价链中的位置，阐发使用上游、卑劣代价链的种种大概性，帮助企业订定并购、整合上卑劣企业的计谋，实现最正确的行业代价链。(2)企业内部代价链阐发。优化企业内部代价链以进步主顾代价，是进步

6、企业竞争上风的关键地点。企业内部存在着很多代价链，既有各业务单位之间的代价链，也有各业务单位内部的代价链。举行代价链阐发起首要寻出根本的代价链，然后把根本的代价链剖析为单独的代价作业，研究各作业所占本钱的巨细和增长趋势、作业的本钱习性及其与竞争敌手举行同样作业时的差异，并通过代价链重组和创新来最大限度去除不增长代价的作业，对增长代价的作业应尽大概进步其运作服从，低落作业本钱。(3)竞争敌手代价链阐发。行业中每每存在消费雷同或交换产物的竞争者，他们大概与企业处于同一代价链环节，大概超过代价链的几个环节。竞争敌手代价链阐发，就是通过对竞争敌手的代价链举行观察、阐发和模拟，测算出竞争敌手的本钱，并将

7、本企业的代价链作业本钱与之比力，明白竞争状态与气力，订定出抑制敌手的竞争计谋，以比其竞争敌手更廉价或更精彩地开展战略运动博得企业的竞争上风。3.代价链阐发的步调与要领代价链阐发的步伐一样平常可分为三步，详细要领和步调如下：(1)确认代价链。确认社会代价链、行业代价链、竞争敌手代价链及企业内部的代价链，并将本钱、收入和资产分派给相干的代价作业。(2)寻出并阐发统驭每个代价链作业的本钱动因。战略本钱办理以为，数目不是本钱唯一的驱动因素，差异的运动，其本钱动因也有所差异，确认并阐发每种运动的本钱动因，企业才气对其相对成当职位的形成以及竞争上风或优势的产生有深化的明白，并寻求操纵本钱、提拔企业竞争力的有用途径。(3)整合或再造企业代价链。在确认和阐发对企业竞争上风关键影响因素代价运动的底子上，企业应通过比竞争敌手更好地操纵本钱动因大概重新设置代价链对现有的代价链举行重新整合或再造，以改进企业的竞争上风，进步企业的竞争职位