一线员工技能评定管理办法

PAGE1操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求,有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率,健全公司育人留人机制，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。三、部门职责1、人资行政部1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度.1。2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定.1。4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。2、财务部2。1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。四、管理细则1、技能等级、职称等级分类1.1技能等级按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。1。2职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要,进行必要的初中高级技能评定。公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。1、初级技工评聘条件1。1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。1.2满足相应工种初级职称应知应会要求。1。3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识.1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1。4.1无故旷工1。4。2累计迟到、早退1。4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚1。4.4严重违反生产安全操作规程，且发生1。4.5发生累计总额为1。4。6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）2、中级技工评聘条件2。1机械类行业同岗位3年以上工作经验,且在本公司该岗位连续在职1年以上，或获得该岗位初级技工2年以上。2。2满足所申报工种中级技工应知应会的能力要求。2。3了解公司生产运营流程,较强的质量、物资管理、安全生产意识.2。4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：2。4。1无故旷工2.4。2累计迟到、早退2.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚2.4。4严重违反生产安全操作规程，且发生2。4。5发生累计总额为2。4。6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）3、高级技工评聘条件3。1机械类行业同岗位6年以上工作经验，且本公司该岗位连续在职1年以上，或获得该岗位中级技工3年以上.3.2满足所申报工种高级技工应知应会的能力要求。3.3能独立完成本岗位生产任务.3。4了解本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。3。5初步具备师带徒能力和专业知识授课能力，评定期间授课课时在4h及以上者。3。6熟悉本岗位设备运作原理和维护保养.具备设备一般问题的自行处理能力和重大问题的识别判定能力。3。7熟悉公司生产运营流程，基本掌握质量、进度、物资管理、安全生产等相关知识.3.8两年内出现以下情形之一者取消下年度评定资格：3。8。1无故旷工1次及以上者;3。8.2累计迟到、早退1次以上者；3。8。3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚1次以上者；3。8.4严重违反生产安全操作规程，且发生100元以上的设备操作和安全事故者；3.8.5发生累计总额为100元以上产品质量事故(如质量投诉、退货等）；3。8。6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴等)1次以上者;3。8.7出现一次及以上6S违规处罚记录。4、技师聘任条件4。1具备较强的沟通协调能力和管理能力，任职期间无重大质量、安全事故.4.2熟悉公司运营流程，对产品技术工艺、质量管理、生产进度控制、物资管理、6S管理、每年对公司生产环节提出至少一项优化建议,并为公司所采纳至少一项.4。3具备师带徒能力和专业知识授课能力。评定期间授课课时在12h及以上者；4.4评定前两年内出现以下情形者取消评定资格：4。4.1无故旷工4.4。2累计迟到、早退4.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚4。4。4严重违反生产安全操作规程，且发生4.4。5发生累计总额为4.4。6在工作期严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴等）4。4.7享受职称待遇期间出现一次及以上5、高级技师聘任条件5。1具有技术管理能力，能组织开展技术改造,技术革新活动；在技术改造,技术攻关，http：///view/128231.htm”\t”_blank”职业道德;5。3具备技师级专业技术能力和实际操作能力;5.4具备较强的沟通协调能力和管理能力，任职期间无质量、安全事故;5.5具备专业的识图能力和绘图能力(不涉及图纸工种除外）。5。6熟悉公司运营流程，对产品技术工艺、质量管理、生产进度控制有一定见解。5。7了解人员及绩效管理。5.8具备师带徒能力和专业知识授课能力,评定期间授课课时在48h及以上。5.9在专业学术杂志及报纸刊登过学术论文或学术评论。5.10评定前三年内违反公司出勤、劳动纪律、安全、质量管理相关制度及管理规定之一者取消评定资格：五、评定程序1、技能等级评定小组1.1人资行政部会同技术管理部提出各专业技能评定小组人员名单，经技术委员会主任委员批准后执行.1。2技术委员会权限设置（技能等级评定权限对照表）技能等级初审复审批准初级技工人资行政部技能评定小组技能评定小组组长中级技工人资行政部技能评定小组技能评定小组组长高级技工人资行政部技能评定小组组长技术委员会主任委员技师高级技师2、评定内容及构成级别权重初级工、中级工、高级工技师高级技师理论考试30％60％70%实际操作70％40％30%合计100％100％100%综合评定分数在60分及以上者合格。3、评定时间技能等级评定于每年九月至十月进行，具体时间由人资行政部于评定前书面通知。新进转正员工3月内由人资行政部视其人员数量统一进行。4、技能晋升技能晋升采取自愿申报原则，由参评人依据相应要求填写《员工技能等级评定申请表》交车间主任组织班组对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面、公正评议，并填写“生产车间意见栏”后交人资行政部。人资行政部收到参评人员的《申请表》，仔细核查年资、考核等信息.做好测评考试试题和实际操作项目准备，统一安排年度技能测评。技能评定小组应对参评人员进行客观、公正、合理的评审，并将评审结果汇总形成《员工技能等级汇总表》上呈专业技能评定小组复评.技能等级达公司相应技能要求由人资行政部根据已核准的《员工技能等级汇总表》颁发“员工技能等级资格证书"，并报财务部。5、评定流程参评人员申报参评人员申报参评人员生产车间主任审核参评人员资料核查技能评定小组复评技术委员会主任委员签批执行颁发技能等级资格证书组织实操考核和理论考试六、薪酬福利员工技能一经公司认定按薪酬福利对照表给予相应及福利。工作期间发生质量、安全、进度、劳动纪律等问题视其严重程度给予技能等级下调1—3档,对应薪酬福利一并下调。且取消下年度公司技能晋升资格。出现重大伤亡、批量质量事故，对应损失在10000元以上时取消当事人2年内薪酬福利补贴,两年内不得参与公司技能晋升。在职期间工作未发挥对应等级职能作用由车间管理人员反映人资行政部核对后直接下调1级技能等级.当年内如因工作不积极主动连续下调2级技能等级员工取消当年内所有技能及薪酬福利补贴。序号等级基本薪资岗位薪资技能津贴讲师费1初级-—-—2中级初+1级初+1级200—3高级初+2级初+2级50050元/课时4技师初+3级初+3级80080元/课时5高级技师初+4级初+4级1200100元/课时薪酬福利对照表七、其他本管理办法由人资行政部负责解释，自2013年八、相关支持性文件1、《技能等级评定申请表》2、《技能等级晋升申请表》3、《技能评定评审表》4、《技能评定结果通知单》新员工技能等级评定申请表申请时间：_____年_____月_____日姓名部门班组工种入职时间学历年龄参加工作时间申请等级申请理由申请人签名:日期:年月日班组意见签名：日期：年月日车间意见签名：日期：年月日技能等级晋升申请表申请时间：_____年____月_____日姓名部门班组工种现技能等级现技能等级评定时间申请等级申请理由申请人签名：日期：年月日车间意见签名：日期：年月日人资意见签名：日期:年月日评定小组意见签名：日期：年月日技术委员会意见签名：日期:年月日技能评定评审表姓名部门入职时间工种现技能等级等级或（试用或学工)考核成绩理论考试成绩：分评分人:___________时间：年月日审核人：___________时间：年月日实做测试成绩:分评分人:___________时间：年月日审核人:___________时间:年月日综合成绩:分评分人:___________时间：年月日审核人:___________时间：年月日评定小组意见技术委员会意见技能评定结果通知单同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组一致认为您的技能水平已达到_____（工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从___年___月起对您的技能津贴进