核电工程公司安全意识课件

1、久恒教育是一家致力于企业培训、职业教育、人才中介、服务信息技术咨询、单位后勤管理、企业形象策划、文化传媒等为一体的多元化培训咨询服务机构。 讲师姓名：李品静讲师姓名：李品静 久恒教育高级培训师久恒教育高级培训师擅长领域：职商课程擅长领域：职商课程 个性化企业内训个性化企业内训 安全意识提升安全意识提升综合能力提升综合能力提升 市场营销市场营销 主培方向：主培方向：企业中层管理及员工企业中层管理及员工 讲师姓名：焦学文讲师姓名：焦学文 久恒教育资深培久恒教育资深培训师，毕业于福训师，毕业于福州大学，人力资州大学，人力资源管理专业，核源管理专业，核二三人力资源部二三人力资源部培训主管培训主管4 4

2、年，有年，有着丰富培训经验。着丰富培训经验。10000-19999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。 在古语中，“无危则安，无缺则全”。即安全意味着没有危险且尽善尽美。一只老虎关在笼子里，一个人站在外面看，假定关老虎的笼子绝对安全可靠，那么虽一只老虎关在笼子里，一个人站

3、在外面看，假定关老虎的笼子绝对安全可靠，那么虽然这个人作为主体并没有避免老虎威胁的能力，老虎也有威胁人的能力、表现和行为，然这个人作为主体并没有避免老虎威胁的能力，老虎也有威胁人的能力、表现和行为，但是由于安全可靠的笼子的存在，便使人避免了老虎的威胁，使人处于但是由于安全可靠的笼子的存在，便使人避免了老虎的威胁，使人处于“不受威胁不受威胁”的安全状态。这是客观条件的原因造成的主体的安全状态。这是客观条件的原因造成的主体“没有威胁没有威胁”的状态。的状态。 安全就是没安全就是没有危险的客观状态。有危险的客观状态。残酷的现实-2013.11.222013.11.22青岛山东青岛输油管线泄漏爆燃，3

4、5个生命永远地离开了这个世界。今夜，一起点燃蜡烛，送送遇难同胞。愿逝者安息，166名伤者平安！我们的身边 2015.4.15 高速公路 4亡5.75.7建昌硫铁矿火电缆火灾人死亡建昌硫铁矿火电缆火灾人死亡 5.315.31连山居民楼爆炸连山居民楼爆炸2 2死死1111伤伤6.126.12龙港居民楼爆炸单元坍塌龙港居民楼爆炸单元坍塌4 4死死8 8伤。伤。 12.1612.16塔山脚手架塔山脚手架坍塌坍塌5 5死死3 3伤伤12.1712.17连山钼业矿井火灾连山钼业矿井火灾 1717人死亡人死亡20162016 - -1919日某市场失火日某市场失火 ， 没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；

5、没有安全意识，事故就会不请自来安全知识重要安全意识更重要祁有红著名安全管理与安全文化专家 为什么安全意识更重要？1谁是安全工作的最大受益者？2安全责任人人有3意识不到危险才是最大的危险4安全工作在细节5 统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的。 而根据有关部门针对大中型企业近3年来发生的事故所作的另一项统计显示， 人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多， 而安全技术水平所占比例不到10%。（可见我们的安全意识比安全知识更重要） 安全意识就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念。 人要有安全的意识，才会有安全的行为；有了安全的行为，才能保证安全。安全第一：安全第一： 有保证安全的主观意

6、愿有保证安全的主观意愿预防为主：预防为主： 有保障安全的实际行为有保障安全的实际行为法则一：法则一： 安全知识胜于安全设施安全知识胜于安全设施安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等。法则二：法则二： 安全意识强于安全知识安全意识强于安全知识我们工作中的“三违”，绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄的表现。法则三：法则三： 安全意愿优于安全意识安全意愿优于安全意识所谓安全意愿：是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和原望，也就是说员工在工作中要主动地去追求安全，而不是要别人来要求你这是一个充满风险的世界毒牛奶地沟油苏丹红

7、转基因过劳死压力大这个世界还有 什么是安全的？我们每个人身处风险包围的世界。风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高高兴兴回家。能够下班正常回到家就是件值得高兴的事情。风险和危险是两个不同的词。风险是个更大范围的概念，这是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大；风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实，是定性的东西。风险是可以量化的，能够用数字来表示。风险=暴露频率X严重性X概率风险危害时时想，胜过领导天天讲。 危害辨别 当然，关于数据统计，我们总有话可说。到底哪种交通工具最安全？每当说起这个话题，总让我感受到感性占据着上风，理性会

8、迟到但不该缺席。上图的数据，看法也不会尽相同，但死亡就是死亡，概率就是概率，数字是不是也能带给我们一些提示和警醒！说说我们生活中常见的交通工具有哪些？哪一种是您心目中安全指数最高的？各种各样的交通工具给我们出行带来了极大的便利，我们可以根据需要进行选择。比价各种各样的交通工具给我们出行带来了极大的便利，我们可以根据需要进行选择。比价格、比舒适度、比自由度格、比舒适度、比自由度.但不管怎么选择，多了解一些安全知识总归有益！但不管怎么选择，多了解一些安全知识总归有益！下图是联合国的一份统计数据，每十亿名旅客里程数的死亡人数。下图是联合国的一份统计数据，每十亿名旅客里程数的死亡人数。安 全 才 是

9、离 家 最 近 的 路 -学会辨识危害因素企业职工伤亡事故分类标准列明的20类事故 物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害等。很多员工忽视了安全的内涵：无危则安，无损则全。做好安全工作，对个人是生命的平安，对企业是财产的保全。财产可以是企业的，生命却是员工自己的。保住安全，也就保住了你的生命健康，你就是受益者，没有人傻到连自己的生命健康权益都不要，所以才有这样的说法：“安全培训是员工最大的福利，安全管理是员工最好的关怀。”我们要时刻谨记，安全就是效益，安全就是福

10、利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者就是我们自己。 一个 家 庭 有 几 口 人？阿根廷：卡特德拉尔死亡弯道“前方多弯道，请减速行驶”“这是世界第一的事故段”“这里离医院很远”阿根廷：卡特德拉尔死亡弯道“家人在家等你吃饭，请不要让他们失望”“安全驾驶，不要让白发苍苍的父母为你伤心”“您的平安是对家人最好的爱”葛麦斯法则隐去管理者的身影，让隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识操作者的安全意识时时刻刻把对家人的爱放在心中时时刻刻把对家人的爱放在心中在阿根廷著名的旅游景点卡特德拉尔，有段蜿蜒的山间公路，其中有在阿根廷著名的旅游景点卡特德拉尔，有段蜿

11、蜒的山间公路，其中有3公里路段弯道多公里路段弯道多达达12处。因为弯道密集，因此经常发生交通事故，人们称之处。因为弯道密集，因此经常发生交通事故，人们称之“死亡弯道死亡弯道”。这段路从。这段路从1994年通车到年通车到2004年，共发生了年，共发生了320起交通事故，起交通事故，106人丧生。交通部门在该段路入口人丧生。交通部门在该段路入口处竖立了提示牌：处竖立了提示牌：“前方多弯道，请减速行驶前方多弯道，请减速行驶”，没起作用，没起作用;于是将提示语改成触目惊于是将提示语改成触目惊心的文字：心的文字：“这是世界第一的事故段这是世界第一的事故段”、“这里离医院很远这里离医院很远”，事故依然高发

12、。，事故依然高发。就在人们的智慧仿佛走到尽头时，老司机葛麦斯公布的就在人们的智慧仿佛走到尽头时，老司机葛麦斯公布的“独家安全秘籍独家安全秘籍”给公路管理给公路管理当局以新的启示。葛麦斯驾车当局以新的启示。葛麦斯驾车43载，不仅从未发生过交通事故，甚至连一次违章纪录载，不仅从未发生过交通事故，甚至连一次违章纪录都没有，因此在他退休前，交通部决定颁发一枚都没有，因此在他退休前，交通部决定颁发一枚“优秀模范驾驶奖章优秀模范驾驶奖章”给他。颁奖当给他。颁奖当天，记者问葛麦斯要如何才能做到平安驾车呢天，记者问葛麦斯要如何才能做到平安驾车呢?葛麦斯回答道：葛麦斯回答道：“其实开车时，我都由其实开车时，我都

13、由家人陪着啊家人陪着啊!不过乘客看不到我的家人，因为他们都在我的心里。不过乘客看不到我的家人，因为他们都在我的心里。”记者不解，葛麦斯记者不解，葛麦斯笑着说：笑着说：“想想你的妻子正等着你吃晚餐想想你的妻子正等着你吃晚餐;你还要陪孩子上学你还要陪孩子上学;年迈的父母正是需要你照年迈的父母正是需要你照顾的时候顾的时候你就会小心驾驶。你就会小心驾驶。”原来，葛麦斯的秘诀，就是时时刻刻把对家人的爱放在心中。原来，葛麦斯的秘诀，就是时时刻刻把对家人的爱放在心中。因此，我们要告诫所有的人，当你们在工作的时候，心里装着家人的幸福，那么你获因此，我们要告诫所有的人，当你们在工作的时候，心里装着家人的幸福，那

14、么你获得的回报将会越多。让我们真正的感受亲情的力量吧得的回报将会越多。让我们真正的感受亲情的力量吧!它会让我们高手到幸福从何而来。它会让我们高手到幸福从何而来。谁是安全工作的主体？ 安全实行全员管理，如何调动全体员工的积极性，首先要做到四不伤害： 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 保护他人不受伤害以自我为轴心 做好安全防范工作安全工作人人有责遵守安全操作规范落实劳动保护措施不移动、不损坏、不拆除安全设施和标志发现、分析危险因素 查找隐患拒绝违规操作团体合作，大家互助分享 经验，监督提醒不伤害自己不伤害他人不被他人伤害不让他人受伤害作为岗位员工，我们对四不伤害应该有正确的态度。 第一、不伤害

15、自己，是我们工作中做到的最低标准。在一些人看来，杜绝“不伤害自己”真的很难。如何才能做到？ 一是意识上不伤害自己。员工安全意识差，麻痹大意，心存侥幸，图省事，怕麻烦，就是隐患，就是潜在的自己伤害自己。因此，对待安全，就必须高度重视，集中思想，抖擞精神，一丝不苟。 二是技能上不伤害自己。我们应该主动参加安全活动，接受安全培训，主动学习安全技能，掌握操作设备或作业活动中的危险因素及控制方法，提高识别和处理危险的能力，才会有能力做到自己不伤害自己。 三是行为上不伤害自己。员工应养成遵章守纪的习惯，领导在与不在一个样，有人检查和没人检查一个样，不偷懒、不冒险、不违章、不放过任何隐患，让自己伤害自己成为

16、不可能。 第二，不伤害他人，是最起码的职业道德。 伤害是把双刃剑，当你伤害了别人时，也是在刺向你自己。 害人就是害己，我们也应该注意到，除了有意为之的刑事犯罪以外，员工在生产场所对他人造成的伤害都是过失伤害，和刑法的过失犯罪一样，我们要多考虑他人的生命健康，不让自己的行为对他人构成威胁。第三、不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。 如果你是水一样的女生，就不要碰那些火一样的男生。虽然你喜欢。 其实那样的男生，女生们都喜欢。 如果你是只钟爱一人的女生，哪怕在不同时段的感情里，就不要原谅那些曾经踏过两条船，现在左右逢源、注定命犯桃花的男人。否则，只有被他伤害，而且一定伤的不轻。 所以说，

17、提高自我防控意识，是“不被他人伤害”最关键的一条。 第四、保护他人不被伤害， 任何组织中的每一个职工都是团队中的上分子，要负担起保护他人的职责和义务。在工作中保护自己不受伤害的同时，要保护他人不受伤害。电影巴顿将军中有这么一个细节：某前线指挥部，巴顿对一个光着脑袋的士兵说：“你为什么不戴军帽？”士兵非常惊奇地说：“我只是一名厨子！”“可你还是一名军人 ！”巴顿严肃地正告这名士兵，并毫不犹豫地下令给予这名士兵二十美元的罚款。 看到这样的场面，你也许以为巴顿是在小题大做，其实不然，这件事告诉我们这样一个道理：看到这样的场面，你也许以为巴顿是在小题大做，其实不然，这件事告诉我们这样一个道理：没有好的

18、军纪，就没有打胜仗的可能。由此我们想到企业管理，特别是安全管理，没有严格的没有好的军纪，就没有打胜仗的可能。由此我们想到企业管理，特别是安全管理，没有严格的安全制度和管理，就不可能创造出良好的企业安全运营环境，更不可能做到生产稳定和持久发安全制度和管理，就不可能创造出良好的企业安全运营环境，更不可能做到生产稳定和持久发展。展。 安全生产稍一疏忽就有可能危及生命，必须时刻保持高度警惕性，对待隐患如临大敌严阵安全生产稍一疏忽就有可能危及生命，必须时刻保持高度警惕性，对待隐患如临大敌严阵以待方可保存自己，消灭敌人，因此，严明的纪律、严格的管理便是构成安全生产的两个基本以待方可保存自己，消灭敌人，因此

19、，严明的纪律、严格的管理便是构成安全生产的两个基本要求。要求。城门失火殃及池鱼，貌似跟自己无关，事实上是有关系的关连体如果有损失的话，就会联系到城门失火殃及池鱼，貌似跟自己无关，事实上是有关系的关连体如果有损失的话，就会联系到自己，无缘无故地遭受祸害。自己，无缘无故地遭受祸害。 比如针对目前企业安全管理中最常见的劳保穿戴不规范这样看似很小的问题，却常抓常懈，比如针对目前企业安全管理中最常见的劳保穿戴不规范这样看似很小的问题，却常抓常懈，屡治不禁，不仅反映出很多职工安全意识始终淡薄亟待加强，更暴露出企业安全管理尤其是基屡治不禁，不仅反映出很多职工安全意识始终淡薄亟待加强，更暴露出企业安全管理尤其

20、是基层安全管理不严格、不治本的弊病，因此，企业各阶层管理者和责任人必须引入战争意识，学层安全管理不严格、不治本的弊病，因此，企业各阶层管理者和责任人必须引入战争意识，学习巴顿将军的治军方法，管理上惟小、惟细，考核时从重、从严，从细节入手，严抓狠管，方习巴顿将军的治军方法，管理上惟小、惟细，考核时从重、从严，从细节入手，严抓狠管，方能保证企业长治久安的良好环境。能保证企业长治久安的良好环境。安全管理上最大的问题就是严格不起来，落实不下去。违章一旦形成了习惯，根冶起来就很困难。违章就是违法违法，违法违法就得受惩罚。“三违三违”：是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。对付“三违”就必须“三严”“三严

21、”是指严格管理、严明纪律、严肃问题。做到“三严”靠“三铁”来执行。“三铁”是指铁面孔、铁手腕、铁心肠。要实打实，硬碰硬，不心软，不为人情所困。“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，其目的：提高效率，保证质量，使工作环境整洁 有序，提升员工的安全意识，因为我们所有的工作都是建立在安全的前提下。，因为我们所有的工作都是建立在安全的前提下。整理（整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目

22、了然，减少寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的

23、工作应建立在安全的前提下。6S就是让员工建立一个安全的工作环境，保证生产安全！其实就是要建立“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产责任体系，摒弃“安全就是安全监督管理部门的事”的错误思想。 开展业务，首先要明确安全就是主抓这项业务的管理者的首要责任，同时也是从事此项业务的人员首要责任。因为人的不安全行为、物的不安全状态是导致企业各类事故的直接原因，大多数的伤亡事故都是由于人的不安全行为引起的，而物的不安全状态的产生也是由于人的缺点、错误造成的。人的多个行为组成了一次作业，而不同的作业又体现在具体业务当中，因此，一个人操作安全与否，是业务安全与否的关键。就是要抓业务的同时管好安全。培养管业务

24、必须管安全的意识，把安全责任落实到岗位、落实到人头，落实到每一个业务环节。一个农场主很讨厌场里的老鼠，于是放置了一个老鼠夹收拾它，老鼠整日整夜担心，并把一个农场主很讨厌场里的老鼠，于是放置了一个老鼠夹收拾它，老鼠整日整夜担心，并把这个消息告诉了同在农场生活的鸡、猪和牛。鸡正在孵蛋，说：这个消息告诉了同在农场生活的鸡、猪和牛。鸡正在孵蛋，说：“担心你自己吧！担心你自己吧！”猪正猪正在睡觉，被吵醒很不耐烦地说：在睡觉，被吵醒很不耐烦地说：“别轻易打扰别人瞌睡，那只老鼠夹和我有什么关系？别轻易打扰别人瞌睡，那只老鼠夹和我有什么关系？”而牛正在津津有味地吃草，漫不经心地说：而牛正在津津有味地吃草，漫不

25、经心地说：“不要为我担心，什么时候听说老鼠夹能夹死不要为我担心，什么时候听说老鼠夹能夹死一头牛？一头牛？” 故事发展到后来，一条蛇路过老鼠夹被夹住了尾巴，并把闻讯赶来的农场主夫人咬伤了，故事发展到后来，一条蛇路过老鼠夹被夹住了尾巴，并把闻讯赶来的农场主夫人咬伤了，农场主把夫人送到医院，为了给夫人补身体，把鸡杀了炖成鸡汤。把猪杀了做成食物款待农场主把夫人送到医院，为了给夫人补身体，把鸡杀了炖成鸡汤。把猪杀了做成食物款待闻讯赶来探望的亲友。最后为了支付昂贵的医药费不得不把牛卖给了屠宰场闻讯赶来探望的亲友。最后为了支付昂贵的医药费不得不把牛卖给了屠宰场 在我们的工作中，任何一个看似很小的人员习惯性违

26、章或一个不经意的不安全行为都会像在我们的工作中，任何一个看似很小的人员习惯性违章或一个不经意的不安全行为都会像故事中的老鼠夹，它客观存在但往往被我们忽视，好像与我们没有任何关系，但它爆发出故事中的老鼠夹，它客观存在但往往被我们忽视，好像与我们没有任何关系，但它爆发出来的恶果冲击波会对我们造成极大的伤害。而来的恶果冲击波会对我们造成极大的伤害。而“安全生产安全生产”不应该仅作为一个口号，更是不应该仅作为一个口号，更是我们工作的第一准则，是我们人身安全保障的唯一措施，不能因为以前的安全，就忽略以我们工作的第一准则，是我们人身安全保障的唯一措施，不能因为以前的安全，就忽略以后的危险。忘记了这个准则，

27、就是把自己加上佐料送到危险的边缘。后的危险。忘记了这个准则，就是把自己加上佐料送到危险的边缘。2009年北京央视大楼火灾1死8伤，直接经济损失1亿6千多万2010年 内蒙古银监局办公楼失火2012年广州光复大厦火灾石家庄世纪花园办公室火灾哈药集团办公楼大火乐山市人民政府办公楼起火韩国政府大楼特大火灾. 公共场所发生火灾后，应从下面几个方面进行自救逃生。火初起时应尽快扑灭，或设法延缓火势的发展，以利于自救。火势如大不能立即扑灭时，应尽快设法脱险。如果门窗、通道、楼梯已被烟火封住，可向头部、身上浇些冷水或用湿毛巾、湿被单将头部包住，用湿棉被、湿毯子将身体裹好，再冲出险区。如浓烟太大，可用口罩或毛巾

28、捂住口鼻，身体尽量贴近地面行进或者爬行，穿过险区。当楼梯已被烧断，通道已被堵死，可按当时具体情况，采取以下几种方法脱离险区。可从别的楼梯或室外消防楼梯走出险区，不可乘坐电梯逃生。被困在较低的楼层时可利用结实的绳索或床单、窗帘布等物固定后攀绳索逃生。也可向楼外扔一些被褥作垫子，然后攀着窗口或阳台往下跳，三楼以上切记不要跳楼。如果被困于三楼以上，应立刻向窗外挂出醒目物件，也可大声呼救，便于来人营救。可以转移到其他比较安全的房间、卫生间、窗边或阳台上，耐心等等消防人员救援。迷信设备过分依赖有隐患不一定出事故事故背后一定有隐患但是民间还有一句俗语：“不是不报，时候未到”心存侥幸忽略危险过于自信拒绝警示

29、意识不到危险，才是最大的危险永不沉没的巨轮最安全的高铁7.23温州高铁事故号称中国泰坦尼克号的烟台“大舜”号，280人遇难或失踪，直接经济损失9000万元。“东方之星”长江船难，456人，只有14人获救天津港大爆炸的反思天津港大爆炸的反思 安全意识不是安全意识不是“安全秀安全秀”爆炸事故人员伤亡为历史之最。爆炸事故人员伤亡为历史之最。145145人遇难，人遇难， 28人人失联，住院治疗人数失联，住院治疗人数474474人。人。 损害程度为历史之最。损害程度为历史之最。 1700017000多户家庭的房屋受到不同程度的损害，多户家庭的房屋受到不同程度的损害，170170多家生产多家生产企业，企业

30、，3 3万多人受到影响，仓储公司的万多人受到影响，仓储公司的30003000多辆汽车基本烧毁。多辆汽车基本烧毁。 天津港天津港“8.128.12” 瑞海公司危化品瑞海公司危化品仓库火灾爆炸事故是一起恶性仓库火灾爆炸事故是一起恶性安全生产事故，又是一起恶性安全生产事故，又是一起恶性公共安全事故。这是一本惨烈公共安全事故。这是一本惨烈的的“血血”的教科书，我们必须的教科书，我们必须痛定思痛，让安全第一的红线痛定思痛，让安全第一的红线意识贯穿经济社会发展全过程。意识贯穿经济社会发展全过程。 杜绝侥幸心理无论不一定，还是不确定，只要有可能，就要把它变成不可能。防微杜渐胜过亡羊补牢。一次足以致命从安全角

31、度讲，防微杜渐，是安全的根本。而亡羊补牢已以晚上。隐患刚出现时，制止起不很容易；等到到了一定的程度，形成一定的气候，再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患，而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注中到细节上去。抓安全管理，如果不抓人员管理人员管理，就会是句空谈。低标准？低标准？就是老毛病，坏习惯，是作风散漫的集中表现。什么叫三老四严？什么叫三老四严？“三老”：就是当老实人、说老实话、办老实事。“四严：就是对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。什么叫四个一样？什么叫四个一样？黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导在与不在一个样、有没有人检查

32、一个样。真正做到“我要安全”而非“要我安全”。员工工作时间以外能做的是有限。要消除工人非工作时间的安全隐患，做到高高兴兴上班，主要靠员工自己。走上工作岗位就不能带着情绪，如果一个人上岗带着情绪，那就是一个严重的安全隐患，而这个隐患就是从非工作时间内带过来的。所以非工作的时间也会影响到安全。所以安全不仅与工作相连，也与生活相融。下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡觉，都是你的私生活。但是，你要知道，情绪会延续，酒精会延续，疲倦也会延续，最主要的是思想意识会延续。如果你头天晚上，吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉，第二天早晨上班哪来的精神，怎么有干劲，怎么有精力，怎么会不出事故

33、？ 人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。防微杜渐，是安全的根本。“防微杜渐”胜于“亡羊补牢”。防微杜渐：防是指防止；微是指微小，指事物的苗头；杜是指杜绝；渐是指事物的开端。也就是说在隐患刚冒头时就加以防止、杜绝，不让其发展成大事故。亡羊补牢：亡是指逃亡，丢失；牢是关牲口的圈。本意是指羊圈的问题，羊被狼叼走了再去修补羊圈还不算晚。比喻出了事故以后想办法补救，可以防止类似的事故或更大的事故。40万-17万40秒疏散，0伤亡质量？安全意识！质量？安全意识！四川绵阳安县桑枣中学校长叶志平四川绵阳安县桑枣中学校长叶志平安县紧邻北川，我们都知道北川中学地震伤亡惨重。安县紧邻北川，我们都知道

34、北川中学地震伤亡惨重。再看看我们的安县桑枣中学，再看看我们的安县桑枣中学，8080年代年代1717万元盖起来的教学楼，作为不符合标万元盖起来的教学楼，作为不符合标准的危楼，在没有验收的情况下，叶校长无奈的和同学们搬进去继续上课准的危楼，在没有验收的情况下，叶校长无奈的和同学们搬进去继续上课多年来安全意识无时无刻不在叶校长的心中扎根，十多年来光改造加固这座多年来安全意识无时无刻不在叶校长的心中扎根，十多年来光改造加固这座危楼就花费了危楼就花费了4040万，万，1717万的楼用了万的楼用了4040万元加固！由于平时的强烈的避险意识万元加固！由于平时的强烈的避险意识组织师生多次演习，地震发生后，全校

35、师生，组织师生多次演习，地震发生后，全校师生，22002200多名学生，上百名老师，多名学生，上百名老师，从不同的教学楼和不同的教室中，全部冲到操场，以班级为组织站好，用时从不同的教学楼和不同的教室中，全部冲到操场，以班级为组织站好，用时1 1分分3636秒，无一伤亡，创造了一大奇迹。秒，无一伤亡，创造了一大奇迹。做校长当如叶志平！做领导当如叶志平！做校长当如叶志平！做领导当如叶志平！好校长叶志平，你人走虽然离开我们了，但是你的安全意识永远值得我们尊好校长叶志平，你人走虽然离开我们了，但是你的安全意识永远值得我们尊重，我们还念您！重，我们还念您！安全工作在细节里安全第一 预防为主“上医治未病，

36、中医治欲病，下医治已病。”扁鹊论医扁鹊论医扁鹊论医安全思考安全思考据据史记史记记载，魏文侯曾问扁鹊说：记载，魏文侯曾问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？是医术最好的呢？”扁鹊回答说：扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，我是三人中长兄医术最好，中兄次之，我是三人中最差的一个。最差的一个。”文侯说：文侯说：“何以见得？何以见得？”扁鹊说：扁鹊说：“长兄治病，是治于病情长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传播未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传播出去；中兄治病，是治于病情初

37、始之时，一般人以为他只能治轻微的小病，出去；中兄治病，是治于病情初始之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里；而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放所以他的名气只及于乡里；而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。” 从这个故事联想到安全管理，事中防范好于事后防范；事前防范好于事从这个故事联想到安全管理，事中防范好于事后防范；事前防范好于事中防范。祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺，冰冻三尺非一日之寒，小节中防范。祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺，冰冻

38、三尺非一日之寒，小节不拘，蚁穴不堵，往往是造成事故大祸的前兆。任何对一些小的安全隐患置不拘，蚁穴不堵，往往是造成事故大祸的前兆。任何对一些小的安全隐患置之不理、放任自流的行为，最终还是要靠一次次血淋淋的事故教训来不断之不理、放任自流的行为，最终还是要靠一次次血淋淋的事故教训来不断“丰富丰富”自己的经验。因此，做好安全管理，必须要有超前的安全防范意识，自己的经验。因此，做好安全管理，必须要有超前的安全防范意识，用具有前瞻性的眼光来对待安全管理，对于生产过程中的每一个环节，每一用具有前瞻性的眼光来对待安全管理，对于生产过程中的每一个环节，每一个步骤都应做好事前的个步骤都应做好事前的“诊断诊断”，搞

39、好源头治理，认真抓好安全管理的，搞好源头治理，认真抓好安全管理的“预预知、预想、预报、预警、预防、预备知、预想、预报、预警、预防、预备”六预管理，把事故隐患消除在萌芽状六预管理，把事故隐患消除在萌芽状态，只有这样，实现态，只有这样，实现“本质安全生产人、打造本质安全生产岗、构建本质安本质安全生产人、打造本质安全生产岗、构建本质安全生产型企业全生产型企业”的目标才能最终实现。的目标才能最终实现。一户人家有四个人：母亲、儿子、媳妇（刚娶进门）和女儿。一户人家有四个人：母亲、儿子、媳妇（刚娶进门）和女儿。一天，做儿子的从商场买了一条裤子，但发觉裤子长了三寸。于是，他首先找到一天，做儿子的从商场买了一

40、条裤子，但发觉裤子长了三寸。于是，他首先找到自己的母亲，说：自己的母亲，说：“妈，您帮我将裤子剪短三寸吧。妈，您帮我将裤子剪短三寸吧。”母亲就说了：母亲就说了：“你已经娶你已经娶了媳妇，像这种事情应该叫你老婆给你弄一下。了媳妇，像这种事情应该叫你老婆给你弄一下。”儿子一听觉得有理，就去跟自己的老婆说：儿子一听觉得有理，就去跟自己的老婆说：“老婆，裤子长了三寸，你帮我剪一老婆，裤子长了三寸，你帮我剪一下。下。”可老婆说：可老婆说：“我才刚刚过门，还是新媳妇呢，就叫我做这种事。我才刚刚过门，还是新媳妇呢，就叫我做这种事。”做老公的没法子，想了想，便打算叫自己的妹妹帮忙：做老公的没法子，想了想，便打

41、算叫自己的妹妹帮忙：“妹子，把我的裤子改一妹子，把我的裤子改一改吧，长了三寸。改吧，长了三寸。”妹妹不高兴了：妹妹不高兴了：“哥，妈也在，嫂子也在，怎么还让我做？哥，妈也在，嫂子也在，怎么还让我做？”碰了三次壁，没解决问题，只好先上班去了。碰了三次壁，没解决问题，只好先上班去了。儿子一走，做母亲的就想了：都将他拉扯这么大了，什么都做了，不都是为儿子儿子一走，做母亲的就想了：都将他拉扯这么大了，什么都做了，不都是为儿子吗？改改裤子更是小事情了。于是，就将裤子拿来剪短了三寸，接着就干别的事吗？改改裤子更是小事情了。于是，就将裤子拿来剪短了三寸，接着就干别的事去了。去了。老婆也在想，虽然是新媳妇，但

42、帮丈夫做这种事情也是应该的啊。所以，她也找老婆也在想，虽然是新媳妇，但帮丈夫做这种事情也是应该的啊。所以，她也找到那条裤子，将其剪短了三寸。到那条裤子，将其剪短了三寸。妹妹想了又想，觉得虽然有母亲与嫂子在，但终究是自己的亲哥哥，既然他已开妹妹想了又想，觉得虽然有母亲与嫂子在，但终究是自己的亲哥哥，既然他已开口，哪有不帮的道理呢？于是，她也拿来裤子，将其剪短了三寸。口，哪有不帮的道理呢？于是，她也拿来裤子，将其剪短了三寸。做儿子的下班回家，知道裤子已经弄好了，非常开心，但拿来一看，傻眼了！本做儿子的下班回家，知道裤子已经弄好了，非常开心，但拿来一看，傻眼了！本来长了三寸的裤子，现在却短了六寸。来

43、长了三寸的裤子，现在却短了六寸。从这个笑话中，我们能发现什么问题吗？问题主要表现在三个方面：从这个笑话中，我们能发现什么问题吗？问题主要表现在三个方面：第一，职责不明确。改裤子的任务到底应该由谁来负责？从解决问题的角度上说，第一，职责不明确。改裤子的任务到底应该由谁来负责？从解决问题的角度上说，母亲、老婆、妹妹都能够承担，也确定都能够做好。但因为问题比较简单，只要落母亲、老婆、妹妹都能够承担，也确定都能够做好。但因为问题比较简单，只要落实到一个人头上就可完满解决。然而，问题正是由于职责不明确，所以一开始三人实到一个人头上就可完满解决。然而，问题正是由于职责不明确，所以一开始三人都不愿做，后来三

44、人又都去做了，结果问题反而更大了。都不愿做，后来三人又都去做了，结果问题反而更大了。第二，检查不到位。就算因职责不明确会导致出现这个问题，但只要检查到位，也第二，检查不到位。就算因职责不明确会导致出现这个问题，但只要检查到位，也能避免出现问题。如果老婆与妹妹在剪短裤子前仔细量一量裤子的长度，就很容易能避免出现问题。如果老婆与妹妹在剪短裤子前仔细量一量裤子的长度，就很容易发现其实问题已经得到解决。发现其实问题已经得到解决。第三，沟通不及时。如果母亲剪好裤子后向其余两位通报一声，或者后面的人能够第三，沟通不及时。如果母亲剪好裤子后向其余两位通报一声，或者后面的人能够及时询问一下情况，也就不会再出现

45、后面的无用功了。及时询问一下情况，也就不会再出现后面的无用功了。 由此可见，明确职责、加强检查、及时沟通，在解决问题的过程中是如此必要。回由此可见，明确职责、加强检查、及时沟通，在解决问题的过程中是如此必要。回到我们的话题上来，在安全生产管理方面，同样需要重视这些问题。到我们的话题上来，在安全生产管理方面，同样需要重视这些问题。 要做好安全工作，必须明确各方的职责，安全员、车间负责人、员工等，都应要做好安全工作，必须明确各方的职责，安全员、车间负责人、员工等，都应该有各自的职责，都应该切实做好自己该做的事，不推诿、不逃避自己的职责。该有各自的职责，都应该切实做好自己该做的事，不推诿、不逃避自己

46、的职责。 安全检查在生产过程中非常重要，安全隐患都是在检查过程中被发现的，不检安全检查在生产过程中非常重要，安全隐患都是在检查过程中被发现的，不检查或检查流于形式，就不能很好地发现其中存在的问题，也就会埋下事故的隐患。查或检查流于形式，就不能很好地发现其中存在的问题，也就会埋下事故的隐患。 沟通同样非常重要，通过沟通，可以对问题获得共同的认识，有一个共同的明沟通同样非常重要，通过沟通，可以对问题获得共同的认识，有一个共同的明确的目标，在行动上也能保持高度一致。因为不出安全事故，是我们的共同追求。确的目标，在行动上也能保持高度一致。因为不出安全事故，是我们的共同追求。有这样一则故事：一位老农的田

47、里横着一块巨石，多年来不断给他制造着麻烦-碰断锄头、弄坏耕种机有一天，当巨石再次给老农带来麻烦时，他终于下决心搬走它。于是，他找来撬棍伸到巨石下面。令他惊讶的是：巨石埋得很浅，稍微一用力便能撬动。想到巨石在十多年的时间里带给自己的困扰，再想想自己本可以及早解决，老农不禁苦笑。其实，我们有的企业在安全管理过程中，也经常犯像老农一样的错误：遇到问题、其实，我们有的企业在安全管理过程中，也经常犯像老农一样的错误：遇到问题、困难，往往心浮气躁，不能冷静分析问题、困难产生的原因，导致问题、困难一再困难，往往心浮气躁，不能冷静分析问题、困难产生的原因，导致问题、困难一再“搁搁浅浅”，成为威胁安全生产的一颗，成为威胁安全生产的一颗“定时炸弹定时炸弹”。更有甚者，明明在安全管理过程中遇到。更有甚者，明明在安全管理过程中遇到反复出现的不良现象，或对长时间