关于成立先进碳材料公司可行性报告【参考模板】

1、泓域咨询/关于成立先进碳材料公司可行性报告关于成立先进碳材料公司可行性报告xx集团有限公司报告说明xx集团有限公司主要由xx投资管理公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资539.50万元，占xx集团有限公司65%股份；xxx有限公司出资291万元，占xx集团有限公司35%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资8372.25万元，其中：建设投资6772.41万元，占项目总投资的80.89%；建设期利息68.34万元，占项目总投资的0.82%；流动资金1531.50万元，占项目总投资的18.29%。项目正常运营每年营业收入15600.00万元，综合总成本费用12326.24万元，

2、净利润2395.74万元，财务内部收益率21.59%，财务净现值3112.04万元，全部投资回收期5.53年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。着力研发导热系数100W/mK以上、复合材料强度3.5GPa以上模量255 GPa以上的碳材料，掌握碳材料在光学、热学、力学以及电学等领域的应用特性，推广其在家电产品能量储存、液晶器件、电子器件方面的应用，实现在多产品系列应用高强复合材料替代金属，减重20%-50%，能耗降低10%以上。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投

3、资参考或作为学习参考模板用途。目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107849357 第一章 拟组建公司基本信息 PAGEREF _Toc107849357 h 8 HYPERLINK l _Toc107849358 一、 公司名称 PAGEREF _Toc107849358 h 8 HYPERLINK l _Toc107849359 二、 注册资本 PAGEREF _Toc107849359 h 8 HYPERLINK l _Toc107849360 三、 注册地址 PAGEREF _Toc107849360 h 8 HYPERLINK l _Toc1078

4、49361 四、 主要经营范围 PAGEREF _Toc107849361 h 8 HYPERLINK l _Toc107849362 五、 主要股东 PAGEREF _Toc107849362 h 8 HYPERLINK l _Toc107849363 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc107849363 h 9 HYPERLINK l _Toc107849364 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc107849364 h 9 HYPERLINK l _Toc107849365 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc107849365 h 10 H

5、YPERLINK l _Toc107849366 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc107849366 h 11 HYPERLINK l _Toc107849367 六、 项目概况 PAGEREF _Toc107849367 h 11 HYPERLINK l _Toc107849368 第二章 项目建设背景、必要性 PAGEREF _Toc107849368 h 14 HYPERLINK l _Toc107849369 一、 产业发展存在的主要问题 PAGEREF _Toc107849369 h 14 HYPERLINK l _Toc107849370 二、 面临的机遇 PAGE

6、REF _Toc107849370 h 16 HYPERLINK l _Toc107849371 第三章 公司组建方案 PAGEREF _Toc107849371 h 19 HYPERLINK l _Toc107849372 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc107849372 h 19 HYPERLINK l _Toc107849373 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc107849373 h 19 HYPERLINK l _Toc107849374 三、 公司组建方式 PAGEREF _Toc107849374 h 20 HYPERLINK l _Toc1078

7、49375 四、 公司管理体制 PAGEREF _Toc107849375 h 20 HYPERLINK l _Toc107849376 五、 部门职责及权限 PAGEREF _Toc107849376 h 21 HYPERLINK l _Toc107849377 六、 核心人员介绍 PAGEREF _Toc107849377 h 25 HYPERLINK l _Toc107849378 七、 财务会计制度 PAGEREF _Toc107849378 h 26 HYPERLINK l _Toc107849379 第四章 市场分析 PAGEREF _Toc107849379 h 33 HYPER

8、LINK l _Toc107849380 一、 产业发展实施路径 PAGEREF _Toc107849380 h 33 HYPERLINK l _Toc107849381 二、 产业发展面临的挑战 PAGEREF _Toc107849381 h 36 HYPERLINK l _Toc107849382 第五章 发展规划 PAGEREF _Toc107849382 h 39 HYPERLINK l _Toc107849383 一、 公司发展规划 PAGEREF _Toc107849383 h 39 HYPERLINK l _Toc107849384 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107

9、849384 h 40 HYPERLINK l _Toc107849385 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc107849385 h 43 HYPERLINK l _Toc107849386 一、 股东权利及义务 PAGEREF _Toc107849386 h 43 HYPERLINK l _Toc107849387 二、 董事 PAGEREF _Toc107849387 h 48 HYPERLINK l _Toc107849388 三、 高级管理人员 PAGEREF _Toc107849388 h 53 HYPERLINK l _Toc107849389 四、 监事 PAGEREF

10、_Toc107849389 h 55 HYPERLINK l _Toc107849390 第七章 项目环境影响分析 PAGEREF _Toc107849390 h 59 HYPERLINK l _Toc107849391 一、 编制依据 PAGEREF _Toc107849391 h 59 HYPERLINK l _Toc107849392 二、 环境影响合理性分析 PAGEREF _Toc107849392 h 59 HYPERLINK l _Toc107849393 三、 建设期大气环境影响分析 PAGEREF _Toc107849393 h 61 HYPERLINK l _Toc1078

11、49394 四、 建设期水环境影响分析 PAGEREF _Toc107849394 h 62 HYPERLINK l _Toc107849395 五、 建设期固体废弃物环境影响分析 PAGEREF _Toc107849395 h 62 HYPERLINK l _Toc107849396 六、 建设期声环境影响分析 PAGEREF _Toc107849396 h 63 HYPERLINK l _Toc107849397 七、 建设期生态环境影响分析 PAGEREF _Toc107849397 h 64 HYPERLINK l _Toc107849398 八、 清洁生产 PAGEREF _Toc1

12、07849398 h 64 HYPERLINK l _Toc107849399 九、 环境管理分析 PAGEREF _Toc107849399 h 66 HYPERLINK l _Toc107849400 十、 环境影响结论 PAGEREF _Toc107849400 h 67 HYPERLINK l _Toc107849401 十一、 环境影响建议 PAGEREF _Toc107849401 h 67 HYPERLINK l _Toc107849402 第八章 风险风险及应对措施 PAGEREF _Toc107849402 h 69 HYPERLINK l _Toc107849403 一、

13、项目风险分析 PAGEREF _Toc107849403 h 69 HYPERLINK l _Toc107849404 二、 公司竞争劣势 PAGEREF _Toc107849404 h 74 HYPERLINK l _Toc107849405 第九章 进度实施计划 PAGEREF _Toc107849405 h 75 HYPERLINK l _Toc107849406 一、 项目进度安排 PAGEREF _Toc107849406 h 75 HYPERLINK l _Toc107849407 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc107849407 h 75 HYPERLINK l

14、 _Toc107849408 二、 项目实施保障措施 PAGEREF _Toc107849408 h 76 HYPERLINK l _Toc107849409 第十章 项目经济效益 PAGEREF _Toc107849409 h 77 HYPERLINK l _Toc107849410 一、 基本假设及基础参数选取 PAGEREF _Toc107849410 h 77 HYPERLINK l _Toc107849411 二、 经济评价财务测算 PAGEREF _Toc107849411 h 77 HYPERLINK l _Toc107849412 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGER

15、EF _Toc107849412 h 77 HYPERLINK l _Toc107849413 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc107849413 h 79 HYPERLINK l _Toc107849414 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc107849414 h 81 HYPERLINK l _Toc107849415 三、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107849415 h 82 HYPERLINK l _Toc107849416 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc107849416 h 83 HYPERLINK l _Toc10784941

16、7 四、 财务生存能力分析 PAGEREF _Toc107849417 h 85 HYPERLINK l _Toc107849418 五、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc107849418 h 85 HYPERLINK l _Toc107849419 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc107849419 h 86 HYPERLINK l _Toc107849420 六、 经济评价结论 PAGEREF _Toc107849420 h 87 HYPERLINK l _Toc107849421 第十一章 项目投资计划 PAGEREF _Toc107849421 h 88 HYPER

17、LINK l _Toc107849422 一、 编制说明 PAGEREF _Toc107849422 h 88 HYPERLINK l _Toc107849423 二、 建设投资 PAGEREF _Toc107849423 h 88 HYPERLINK l _Toc107849424 建筑工程投资一览表 PAGEREF _Toc107849424 h 89 HYPERLINK l _Toc107849425 主要设备购置一览表 PAGEREF _Toc107849425 h 90 HYPERLINK l _Toc107849426 建设投资估算表 PAGEREF _Toc107849426 h

18、 91 HYPERLINK l _Toc107849427 三、 建设期利息 PAGEREF _Toc107849427 h 92 HYPERLINK l _Toc107849428 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc107849428 h 92 HYPERLINK l _Toc107849429 固定资产投资估算表 PAGEREF _Toc107849429 h 93 HYPERLINK l _Toc107849430 四、 流动资金 PAGEREF _Toc107849430 h 94 HYPERLINK l _Toc107849431 流动资金估算表 PAGEREF _Toc10

19、7849431 h 95 HYPERLINK l _Toc107849432 五、 项目总投资 PAGEREF _Toc107849432 h 96 HYPERLINK l _Toc107849433 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc107849433 h 96 HYPERLINK l _Toc107849434 六、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc107849434 h 97 HYPERLINK l _Toc107849435 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc107849435 h 97 HYPERLINK l _Toc107849436 第十

20、二章 项目总结分析 PAGEREF _Toc107849436 h 99 HYPERLINK l _Toc107849437 第十三章 附表附录 PAGEREF _Toc107849437 h 101 HYPERLINK l _Toc107849438 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc107849438 h 101 HYPERLINK l _Toc107849439 建设投资估算表 PAGEREF _Toc107849439 h 102 HYPERLINK l _Toc107849440 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc107849440 h 103 HYPERLINK

21、l _Toc107849441 固定资产投资估算表 PAGEREF _Toc107849441 h 104 HYPERLINK l _Toc107849442 流动资金估算表 PAGEREF _Toc107849442 h 105 HYPERLINK l _Toc107849443 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc107849443 h 106 HYPERLINK l _Toc107849444 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc107849444 h 107 HYPERLINK l _Toc107849445 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF

22、 _Toc107849445 h 108 HYPERLINK l _Toc107849446 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc107849446 h 108 HYPERLINK l _Toc107849447 固定资产折旧费估算表 PAGEREF _Toc107849447 h 109 HYPERLINK l _Toc107849448 无形资产和其他资产摊销估算表 PAGEREF _Toc107849448 h 110 HYPERLINK l _Toc107849449 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc107849449 h 111 HYPERLINK l _Toc1

23、07849450 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc107849450 h 112 HYPERLINK l _Toc107849451 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc107849451 h 113 HYPERLINK l _Toc107849452 建筑工程投资一览表 PAGEREF _Toc107849452 h 114 HYPERLINK l _Toc107849453 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc107849453 h 115 HYPERLINK l _Toc107849454 主要设备购置一览表 PAGEREF _Toc107849454 h

24、 116 HYPERLINK l _Toc107849455 能耗分析一览表 PAGEREF _Toc107849455 h 116拟组建公司基本信息公司名称xx集团有限公司（以工商登记信息为准）注册资本830万元注册地址xxx主要经营范围经营范围：从事先进碳材料相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）主要股东xx集团有限公司主要由xx投资管理公司和xxx有限公司发起成立。（一）xx投资管理公司基本情况1、公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为

25、导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2964.212371.372223.16负债总额893.89715.11670.42股东权益合计2070.321656.261552.74公司合并利

26、润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入8024.706419.766018.52营业利润1510.221208.181132.66利润总额1428.551142.841071.41净利润1071.41835.70771.42归属于母公司所有者的净利润1071.41835.70771.42（二）xxx有限公司基本情况1、公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方

27、针。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2964.212371.372223.16负债总额893.89715.11670.42股东权益合计2070.321656.261552.74公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入8024.706419.766018.52营业利润1510.221208.181132.66利润总额1428.551142.841071.41净利润107

28、1.41835.70771.42归属于母公司所有者的净利润1071.41835.70771.42项目概况（一）投资路径xx集团有限公司主要从事关于成立先进碳材料公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由坚持绿色发展理念，倡导绿色生活方式，大力发展绿色制造，推进绿色设计、制造技术和绿色产品，减少能源、资源消耗和环境污染。（三）项目选址项目选址位于xx（待定），占地面积约20.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxxx先进碳材料的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积24638.14，

29、其中：生产工程16353.27，仓储工程4547.08，行政办公及生活服务设施2027.22，公共工程1710.57。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资8372.25万元，其中：建设投资6772.41万元，占项目总投资的80.89%；建设期利息68.34万元，占项目总投资的0.82%；流动资金1531.50万元，占项目总投资的18.29%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：15600.00万元。2、综合总成本费用（TC）：12326.24万元。3、净利润（NP）：2395.74万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.53年。5、财务内部收益率：21.59%。6、财务净现

30、值：3112.04万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。项目建设背景、必要性产业发展存在的主要问题“十三五”时期，我省家电产业已取得长足的发展，但仍存在一些问题，制约了全省家电行业稳健可持续发展。（一）产品结构有待优化冰箱、洗衣机、空调、彩电等“四大件”中，我省生产多为各大家电品牌的中低档产品，附加值较高的家电产品相对于广东、山东等家电大省占比较低。如，“四大件”产量占全国的1/5，但营业收入占比不足1/6、利润占比约1/10；厨电、小

31、家电等其他家电产量及营业收入占比均不足10%，江苏、浙江两省大家电制造虽弱于我省，但得益于小家电占比较高，且市场增长空间大，两省在全国排位上紧跟我省。（二）研发及营销存在短板我国家电行业已经形成以海尔、美的、格力三大集团为龙头的高度集中的产业格局，三大集团在全国范围布局生产基地，由总部综合考量各地生产要素成本及支持政策，分配各基地生产订单。我省作为重要的家电生产基地，价值链中占比较高的研发及营销两头在外，安徽在家电产业发展和结构调整中话语权较弱。近年来，安徽家电企业研发经费投入占销售收入比重在3左右，与全国平均水平相比尚有差距。（三）本地品牌影响力较弱全国家电行业上市公司共60家，广东省21家

32、、约占35%。广东不仅有美的、格力、TCL、科龙等知名品牌，还有万家乐、华帝、万和等成长型品牌。江苏拥有小天鹅、春兰等十多家上市公司。山东拥有海尔、海信、澳柯玛等知名品牌。在市场占有率全国前十的品牌中，我省仅美菱冰箱位居第四位，扬子、荣事达、尊贵等本土品牌影响力相对较弱。（四）核心配套能力不够强我省家电产业零部件配套率已达到60%以上，但智能技术、等离子体技术、变频技术、节能环保技术、新材料与新能源应用、关键零部件升级等核心技术受制于人。控制系统组件、传感系统组件、精密步进（微）电机（马达）、热泵系统组件、高精小型泵阀组件、精密模具制造与成型、物联网通讯模块等智能家电（居）关键核心部件缺乏，高

33、端芯片、智能传感器等长期依赖进口，本地产业链短板明显，核心配套能力不足。（五）要素成本不断攀升随着人口红利的逐渐消失，人力成本已经成为传统制造业的最大软肋。“留人难、结构差、成本高”的现象困扰着我省家电企业，其中“领军型”专业技术人才与“工匠型”产业技能人才尤为缺乏。另外，家电产品成本约80%以上为原材料成本，2020年下半年以来，钢铁、铜铝、能源、塑料等家电主要原材料价格大幅上涨，给冰箱、空调、洗衣机、彩电等原材料成本比重较大的企业经营带来巨大影响。同时，仓储、物流等费用的增加给企业带来不少困扰。面临的机遇（一）新技术的机遇新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，新技术、新工艺、新材料、新能源等技

34、术与智能家电（居）产业深度融合，助力企业洞察用户需求和匹配供需、降低成本、提高质量和效率，催生新的增长点。5G通讯技术的重大突破及成熟化的商业应用推动了智能移动终端的迅猛发展，“十三五”期间，智能移动终端的总销量达到了近10亿部，且这一数字还在以每年10%左右的幅度增长，智能移动终端作为智能家电、家居系统互联互通的切入点，间接推动了产业的发展；人工智能（AI）领域机器深度学习算法取得实质性进展，Alfgo战胜人类等事实说明了AI对推动智能家电、家居系统产业发展所产生的深远意义；大健康、大数据、云计算技术的成熟应用为智能家居产业的深度发展提供了可借鉴的技术。（二）新政策的机遇2021年国务院政府

35、工作报告提出“稳定增加家电等大宗消费”；2021年1月，商务部等十二部门关于提振大宗消费重点消费促进释放农村消费潜力若干措施的通知明确提出促进家电家具消费；2021年4月，住建部发布关于加快发展数字家庭提高居住品质的指导意见，明确数字家庭服务功能，强化数字家庭工程设施建设；随着“新基建”战略设施的不断完善，为智能家电（居）产业深度发展提供了爆发式的发展机遇；中共安徽省委关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标的建议将智能家电作为十大战略性新兴产业，提出建设世界级智能家电（居）产业集群。（三）新环境的机遇2020年新冠疫情、世界经济深度衰退、经济全球化遭遇逆流等使全球化格局面

36、临重构，一些发达国家仍在主动或被动地退出家电制造业，发展中国家的家电制造业还处于发展初期，国际家电产业格局的调整给家电产业全球拓展带来发展机遇。国家大力支持的跨境电商等新业态将带动中小微企业出口及自主品牌创建，“一带一路”沿线的新兴和发展中国家市场正在成长。同时，长三角一体化、长江经济带、中部崛起等国家战略深入实施和中国（安徽）自贸区稳步推进，大量省外、国外项目和资金进入，存在着新的发展机会，完备高效的产业链、优秀的自我创新能力等让智能家电（居）产业具备竞争优势。（四）新消费的机遇随着中国经济的快速发展，居民收入保持较快的增长，物价维持稳定，居民购买力大幅提升，“宅经济”、“她经济”、Z世代等

37、带动新型消费模式加快发展，享受型消费及健康型消费占比大幅提高，以智能化、舒适性、健康型为主导的智能产品市场迎来重大发展机遇。智能化、网络化、数字化成为家电企业产品研发和创新的重要发展方向，主要家电企业纷纷推出智能家居集成化场景，正以卖“智能单品”向卖“智慧集成”转变、从“做产品”向“做生态”转型。伴随着智慧生活方式的普及，数万亿的智能家居市场将成为家电企业竞争的新领域。公司组建方案公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配

38、置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、先进碳材料行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规

39、划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xx集团有限公司主要由xx投资管理公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资539.50万元，占xx集团有限公司65%股份；xxx有限公司出资291万元，占xx集团有限公司35%股份。公司管理体制xx集团有限公司实行

40、董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有

41、关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施

42、细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收

43、款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按

44、照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部

45、总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、梁xx，中国国籍，无永

46、久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、郑xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。3、陈xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、

47、副总经理、财务总监。4、崔xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。5、何xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。6、石xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。7、段xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5

48、月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。8、贺xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账

49、簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。

50、公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定

51、。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行

52、业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可

53、不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会

54、审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因

55、收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。

56、审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。市场分析产业发展实施路径（一）“龙头+配套”，构建产业新协同坚持龙头企业带动，促进各类要素和政

57、策向优势企业集中，形成一批具有规模效应、技术创新能力强的企业，支持家电龙头企业加大在我省的技术研发、投资规模、品牌推广、产品更新等力度。鼓励龙头企业通过品牌资产、渠道资源、技术研发等优势与中小企业建立紧密的协作配套关系，带动中小配套企业协同发展，引导家电配套企业加大产品研发力度，重点突破关键技术、核心器件、先进制造工艺，提升配套水平，增加产业“粘性”，培育、打造一批在产业配套领域具有核心竞争力的“独角兽”、“单打冠军”、“瞪羚企业”、“专精特新小巨人”企业。培育一批智慧装卸搬运、分拣包装、加工配送、售后服务等第三方服务企业。（二）“基地+集聚”，打造产业新集群加快以合肥为主体、芜湖和滁州为两翼

58、的“一体两翼”家电制造基地建设。依托中国家电协会、智能家居产业联盟等大力引导智能家电（居）及零部件企业向基地集聚，全面推进合肥、芜湖、滁州开展智能家电（居）国家级制造业创新中心、工业设计中心、生产制造中心、物流交易中心、新型建材生产研发中心、总部基地建设。支持蚌埠、马鞍山、阜阳、六安、宣城等地为多节点的智能家电（居）产业基地建设，形成一批“大而优”、“小而专”智能家电（居）产业配套集群或产业园区，将安徽省打造成世界级智能家电（居）产业集群。（三）“平台+创新”，激发企业新动能加强与科研院所、行业协会和联盟等深度合作，依托中国家电研究院、中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽大学、中科院合肥研究院

59、及行业协会、联盟等深度合作，建立智能家电（居）创新中心，在关键共性技术、基础零部件及元器件、基础软件、基础材料等方面补短板，提升企业技术创新能力，实现家电产业链自主可控。引导龙头企业带动产业链上下游企业深度融合，在细分领域打造技术类别完备的创新平台，形成多方共赢的技术生态圈，增强技术、产品创新和核心竞争力。积极引导家电（居）企业通过自建工业互联网平台或应用行业工业互联网平台创新发展模式，满足个性化需求，避免同质化竞争，加快实现从生产型制造向智能制造、服务型制造转变。构建安徽省智能家电（居）公共服务创新平台和智能家居产业研究院，建立以企业为主体、市场为导向的服务体系，综合运用政策、规划、标准、资

60、金等多种手段，实现机制创新、服务创新、模式创新，为企业提供人才、资金、政策等方面的赋能服务。通过AIIoT实现赋能倍增，打造1+N+X（1个平台，N：家电产品，X：其他行业）产品生态圈，带动家电与汽车、建材、服装、食品、医疗、文化、教育、娱乐、康养、物流等行业协同融合发展。如“家电+住宅”，发展全屋装配式科技住宅产业；“厨电+食材”，发展健康美食产业；“洗涤护理+衣物”，发展时尚服装产业等。发挥抖音等社交平台宣传互动作用，培育线上新品牌。线上、线下双轮驱动，推动“线下沉浸式虚拟/现实体验+线上远程个性化定制”等商业模式创新，打造新优势。（四）“品质+品牌”，提升安徽新形象深入实施家电（居）质量