市场工作汇报--做市场经理的一点心得体会（ 22页）

1、-黑吉辽鲁市场工作汇报王昀暄2007年度总结大会眼界 思路 行动 转换角色 调整心态 立足市场 分析现状 策略制定 重在沟通 工程执行 一线参与 动态图表 跟踪评估 专家网络 潜移默化做市场经理的一点心得体会提 纲 转换角色 调整心态自区域经理角色中脱身: 由于以往的销售工作经历，有时不可防止的一开始就投身于日常销售支持工作当中不可自拔，处处救火，越俎代庖,代行区域经理的职能，造成职能重叠，分工不清。真正理解市场经理的职责和使命： 区域市场经理是根据产品的全国整体市场战略，再结合不同地区特有的客户特点、市场状况和竞争对手情况等信息，制定出的针对当地市场的营销策略与战术。 通过区域市场经理,调节

2、与改善两个岗位合作的有效性以及资源分配的合理性，从而实现营销目标与利润。眼界 思路 行动 立足市场 分析现状 重新从市场经理的角度进行区域市场的现状分析： 以往对片区业务虽然熟悉，但那主要是区域经理的角度，着眼于销售数字的关注。只有从市场经理的角度，先清楚目前市场的的环境与现状，了解其根源所在，才能为正确的市场工程工作开展铺平道路。眼界 思路 行动07年年初市场状况-科室分布眼界 思路 行动参附涉及科室较多，较为零散，四大领域以外的其他领域比重较高，费用投入无重点眼界 思路 行动07年年初市场状况-关键医生处方医生人数较少：关键医生人数所占比例较低；医生人均处方量低于全国 策略制订 重在沟通眼

3、界 思路 行动方案制定前与区域经理、地区经理的反复沟通好的经验区域共享 策略制订 重在沟通眼界 思路 行动方案制定前与区域经理、地区经理的反复沟通 市场经理只是方案的制定者，而区域业务人员才是方案的真正执行者;相对市场经理而言，区域经理直接面对市场，因此，他们在反响市场信息方面是最有发言权的。区域经理可以给予很多的意见，对方案中的缺乏加以改进，做到未雨绸缪，防患于未然。 对每一个工程，召集区域经理和业务员加以讨论和细化，共同确 定方案与责任人，防止闭门造车。3月份东北急诊学术会议例： 策略制订 重在沟通眼界 思路 行动3月份东北急诊学术会议例： 策略制订 重在沟通眼界 思路 行动3月份东北急诊

4、学术会议例： 眼界 思路 行动效果评估：给予费用支持后，该市场所能带来的产出比 好的经验区域共享： 例：吉林地区5w1h why，who ，where，when，what，how to do的工程活动申请报告-吉林大学附属*院参附外科会议市场背景：即要求举行工程活动的市场目前所处的背景。是启动新市场、 是打击竞品；还是提升夯实自己。申请目的：提高产品的知名度、美誉度；有效打击竞品，激发客户信心和 处方热情等等。活动方式：活动时间、活动地点，活动对象，活动方式公司需要给予的人 力和物力支持等等。工程详细费用预算:执行中的过程控制：责任人细分 策略制订 重在沟通眼界 思路 行动 策略制订 重在沟通

5、好的经验区域共享：例：沈阳金秋客户答谢会破冰作用！工程执行 一线参与眼界 思路 行动每个工程活动中，市场部人员应深入市场一线，与区域经理和业务人员并肩作战， 在活动中及时调整方案。例：哈尔滨市羽毛球比赛细节决定成败！眼界 思路 行动例：某关键医生的月度跟踪评估动态图表 跟踪评估市场总容量及开展趋势，各地区各领域的分布情况、分业务员、分关键医生的销售数量、实际工程费用金额等动态变化的数据按时间段逐步表达出来眼界 思路 行动例：某业务人员的跟踪评估动态图表 跟踪评估眼界 思路 行动专家姓名 职 务 类 别张*滨秘书长省医学会王*迎学术部主任省医学会王*洁哈医大一院急诊主任省医学会急诊主委刘*中国医

6、大一院急救主任省医学会急诊代主委于*哈医大二院心血管医院院长省医学会心血管主委蒋*林医大二院心外主任省医学会心外主委赵*光哈医大一院副院长省医学会脑外代主委姜*池哈医大党委书记省医学会普外科主委李*民哈医大一院党委书记省医学会心血管主委专家网络 潜移默化眼界 思路 行动专家姓名 职 务 类 别张*心内主任省医学会心血管主委陈*国急诊主任省医学会急诊主委王*富ICU主任省医学会ICU主委朱*雷心内主任省医学会介入副主委来*友急诊主任省医学会急诊副主委周*生大内科主任省医学会心血管副主委蔡*郎心内主任省医学会心血管副主委刘*省医学会秘书长专家网络 潜移默化眼界 思路 行动07年年末市场状况-科室分布重点领域市场份额提升眼界 思路 行动07年年末市场状况-关键医生关键医生人数在下半年增长趋势非常明显07各区域纯销数据眼界 思路 行动区域参附参麦其他合计一标一标二标二标生脉任务进度任务进度山东924152151091776141%995110%黑吉60629092988813122%922107%辽宁64516850864723119%830104%眼界 思路 行动“上下同欲者胜”推拉合力 和谐共舞眼界 思路 行动谢谢！版权声明本ppt为网络收集，有任何疑问请及时和本人联系，我将在第一时间做出处理。如有侵犯你的利益，非常抱歉，收到通知