施工组织设计中的资源合理配置

1、2022/7/51施工资源配置城轨分公司 2022/7/51资源配置包含的内容2施工资源及配置的目的作用特点3施工资源配置的依据4施工资源配置的流程及方法5我公司资源管理存在的问题及管理措施6资源配置实际案例.2022/7/5施工资源包含的内容Click here to add your title12022/7/532022/7/52022/7/54施工资源包含的内容施工资源的内容人力资源物力资源资产力资源自然力资源运力资源时力资源管理人员施工人员原材料构配件能源机械设备资金平面布置有限空间、外部条件物流工作流信息流施工进度安排物质资源非物质资源2022/7/5施工资源配置的目的、作用和特点

2、Click here to add your title22022/7/552022/7/56(一)项目和工程项目的定义项目国际标准化组织在ISO10006中定义： 有独特的过程、有确定的开始和结束日期，并且是由一系列相互协调和受控的活动组成。 过程的实施是为了达到包括满足费用、时间和资源在内的约束条件的目标。 工程项目 为了达到预期的目标，投入一定数量的资源，并在一定的限制条件下，经过相关人员的决策与实施，从而形成固定资产的一次性事业。工程项目的对象是建设工程实体。 2022/7/57(二)施工资源配置的目的和作用建设工程实体的特点规模大体型大投资高过程不可逆资源占总成本的80%以上资源配置

3、的目的: 通过合理配置一定数量的资源，满足工程项目的工期、成本、功能（包括安全、质量、环保、使用功能）等目标。 资源配置的作用: 通过合理的资源计划、评价、优化，达到既不出现资源配置数量不足，从而引起工程的工期拖延，也不出现因资源配置数量过剩，从而导致成本上的浪费。 2022/7/58(三)施工资源配置的特点施工资源配置的特点时效性相关性差异性 在项目施工的不同阶段，资源配置的结果是迥然相异的； 资源配置与项目的安全、质量、工期等息息相关，同时资源的特殊性、组合方式也直接影响到配置的结果； 资源的组合方式不同、投入的时间不同、参与规划配置人员的经验不同也对配置有较大的影响，造成差异性较大。20

4、22/7/5施工资源配置的依据Click here to add your title32022/7/592022/7/52022/7/510施工资源配置的依据资源配置的依据与业主签订的合同 项目的工程水、文地质情况、周边环境、施工条件等 安全、质量、环水目标项目的合同工期及本项目的工期进度安排 项目的工程内容及工程数量 施工任务划分 施工组织方案及施工方法 2022/7/5施工资源配置的流程及方法Click here to add your title42022/7/5112022/7/52022/7/512（一）施工资源配置的流程施工资源配置的流程项目范围内进行资源的平衡和利用 考虑资源约

5、束，施工进度计划的优化和调整（工期最短）确定安全、质量、工期、环水、成本目标 计算项目分部分项工程数量 制定细化的施工进度计划 确定施工资源的种类和数量确定施工组织方案及施工方法（项目策划）2022/7/52022/7/513（二）资源配置的方法1、项目管理目标的确定安全质量环水工期目标成本目标1、参考目标为业主、公司目标孰高原则确定。2、项目目标要较参考目标严格一级。1、首先满足业主工期、里程碑节点目标；2、满足公司工期目标要求；3、合同工期预留一定的时间后作为项目的工期目标 以公司下达的责任成本预算确定项目成本目标。 2022/7/52022/7/514（二）资源配置的方法2、项目策划1、

6、施工组织方案2、临时及过渡工程方案3、项目施工顺序及搭接关系4、重点内容的施工方案方法5、项目的安全质量措施6、施工风险的控制措施影响资源的重点策划内容项目策划必须以满足项目管理目标为基本原则2022/7/52022/7/515（二）资源配置的方法3、工程量的计算（1）工程数量计算时就应严格按单位、分部、分项进行划分，每一分项工程应列出其形象数量，然后细化到分项工程内的每一道工序，计算出每道工序的实体工程数量，为后面的资源配置计算提供准备。 (2)形象进度工程数量的单位和数量应和公司要求的形象单位相对应，实体工程数量的单位必须与预算定额单位相匹配，便于资源数量的计算。 2022/7/52022

7、/7/516（二）资源配置的方法3、工程量的计算（3）工程量计算时应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法、并满足安全质量要求划分工序、计算数量。 （4）当施工组织要求分区、分层、分段施工时，工程量的计算应按分区、分层、分段进行计算，便于后期进行施工进度计划的编制。2022/7/52022/7/517（二）资源配置的方法4、制定细化的进度计划（1）必须在项目工期目标范围内进行工期安排； （2）在安排工期时，必须以施工组织方案、施工方法为依据。 当施工组织要求分批、分区、分层、分段施工的，必须细化到每个层段分别安排进度计划。 当施工方法为了满足安全质量要求，对工序的先后顺序、停顿时间有特殊要求时

8、，必须按施工方法的要求按先后顺序安排工期，对停顿要求的必须单独列出工期时间。 垫层施工防水层底板施工边墙中板防水层边墙顶板保护层顶板防水养生2022/7/52022/7/518（二）资源配置的方法4、制定细化的进度计划（3）确定好施工的先后顺序 首先应根据现场实际条件制定好项目整体的施工顺序，安排施工顺序应由粗到细，先单位工程、再分部、分项、后细化到工艺顺序。 其次根据现场条件确定好各工序之间的相互关系，前后工序之间存在制约关系的，必须列为紧前紧后关系，从而确定整个项目的工序先后顺序。 车站盾构始发围护结构主体结构第1段第2段第3段第4段盾构始发盾构始发2022/7/52022/7/519（二

9、）资源配置的方法4、制定细化的进度计划（4）排定工期应先正排工期，如排定后发现正排工期突破了项目工期目标，则应重新按倒排工期的方法进行排定。 （5）根据各工序的先后关系绘制网络图，推荐使用双代号时标网络图。2022/7/52022/7/520（二）资源配置的方法5、确定资源的种类及数量 在确定项目施工资源时，必须将劳动力与机械设备同时进行考虑。 因为劳动力与机械设备资源在大多数时候是可以相互替代的。劳动力及机械设备资源基本原则2022/7/52022/7/521（二）资源配置的方法5、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方法根据细化划分的施工工序，对于人工、机械施工均可实现的工序进行成

10、本分析，确定好该工序的施工方式。纯人工施工纯机械施工人工配合机械施工 （1）确定各工序的施工方式2022/7/52022/7/522（二）资源配置的方法5、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方法（2）确定施工的班制一班制两班制三班制可以序分利用自然光照、有利于施工安全和质量的保证 适用于风险较高、同时安全质量要求也较高的工序施工 速度快，机械利用率高，但会增加成本，甚至引起事故 抢工期，尽量将辅助、准备、风险低的安排夜班，保证白班效率 同两班制，但增加成本更大，引起事故的风险非常大 除非工期压力过于紧张，尽量避免安排三班制施工 特点适用范围2022/7/52022/7/523（二）资

11、源配置的方法5、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方法（3）确定资源的组合成本最低原则每班劳动力组合 哪些工作由技工完成？哪些工作由普工完成？哪些工作由技工与普工组合完成？ 机械配置方式组合 公司自有设备优先。租赁或购买要进行经济比较。考虑规格、型号、数量的替代性。 2022/7/52022/7/524（二）资源配置的方法5、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方法（4）确定资源的种类和数量劳动力 机械设备 1、根据工序的要求确定所需工种类别；2、根据班制、每班劳动力组合、工期安排、劳动定额等数据来确定劳动力数量。1、根据工序需要、力学计算确定机械设备的种类、型号；2、根据班

12、制、配置方式组合、工期安排、机械定额等数据来确定机械数量。3、在工期一定的情况下，确定所需数量，使配备的数量最小化；4、在工期没有限制、需完成工程数量一定的情况下，确定所需数量，使施工成本最小化。 2022/7/52022/7/525（二）资源配置的方法5、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方法2022/7/52022/7/526（二）资源配置的方法5、确定资源的种类及数量物资资源配置方法物资需求总控计划（名称和数量清单）物资供应计划物资的质量要求 物资资源配置包含的内容2022/7/52022/7/527（二）资源配置的方法5、确定资源的种类及数量物资资源配置方法1、根据项目的总控

13、工程数量、施工变更、施工优化等内容确定项目物资总控计划 （包括主体、临建、周转性物资）2022/7/52022/7/528（二）资源配置的方法5、确定资源的种类及数量物资资源配置方法2、确定项目物资分期供应计划，即根据物资总控计划、项目施工起止日期，分期（按月或季度）计算物资供应数量,为编制项目的资金使用筹划、物资部及时供应提供依据。 2022/7/52022/7/529（二）资源配置的方法5、确定资源的种类及数量物资资源配置方法3、提出物资的质量要求 根据设计图、规范、施工方法的要求，提出对各项物资的规格型号、尺寸要求、化学成分、力学性能等技术性质量要求 4、根据施工组织方案、施工方法、力学

14、计算书来配置周转材料。 周转料配置时，应优先考虑公司自有的材料，当公司内部现有材料不能满足要求时，就应对租赁、购买两种方式进行利用率、施工效率、投资回收期等指标进行比较确定。2022/7/52022/7/530（二）资源配置的方法6、资源均衡资源均衡要解决的三个问题什么是资源均衡?What为什么要资源均衡?怎样进行资源均衡?WhyHow2022/7/52022/7/531（二）资源配置的方法6、资源均衡What什么是资源均衡资源均衡也叫资源优化，就是在特定环境下，以节约成本为原则，调整资源的配置数量、在时间和空间上进行调配、整合，达到最优的配置状态，产生整体聚合能动效应的过程。Why为何要资源

15、均衡我们前面的资源配置的前提均是认为施工资源的供应是无限的，但事实上每个项目的施工资源均是有一定的限制条件的。 资源配置过低会影响施工进度； 资源配置过剩会影响项目成本；均衡的目的就是找到其中的平衡点。 2022/7/52022/7/532（二）资源配置的方法6、资源均衡How如何进行资源均衡当施工资源有限时，利用工作的总时差，调整施工进度计划，使其产生的工期延长最短 。当施工工期有限时，在不影响总工期的前提下，利用非关键工作的时差，将其从资源需求高峰期向资源需求量较低的时间段转移，使各项工作的资源需求波动最小。 适用于工期相对宽松，通过降低资源的使用强度，适当延长工期，延长工期增加的间接费用

16、与减少资源投入节省的费用相等。 适用于工期较这紧张的项目进行资源均衡。 2022/7/52022/7/533（二）资源配置的方法7、调整施工进度计划 根据资源均衡的结果对项目的施工工期计划进行调整，形成项目最终的施工进度计划。2022/7/5我公司资源管理中存在的问题及措施Click here to add your title52022/7/5342022/7/52022/7/535（一）资源管理存在的问题存在的问题生产管理人员不关心资源配置；资源配置人员闭门造车，脱离现场。发现了资源不足，不知道如何替代，影响了施工进度。生产管理人员对配置依据掌握不透，不知道当前资源是否满足下一步施工需要，

17、错失了调整的良机。生产管理人员不懂或不执行施工过程中资源动态调整。预见性不强，随意调配，甚至反复调运，造成成本加大。核算不及时或不准确，不能做到均衡性。 2022/7/52022/7/536（二）资源配置的过程管理措施内容要点措施（1）加强资源配置规划全员参与，生产副经理是调配和使用的责任人强制执行（2）熟悉影响资源配置的因素项目管理目标、工程数量、各种资源的作用和性能、劳动定额、机械使用效率 自我学习项目培训公司抽考（3）发挥副经理的主导作用了解各部门的业务内容和责任矩阵，资源失控是副经理的责任，部门在副经理的领导下提供资源管理的服务工作 健全责任体系加强项目管控责任档案考核2022/7/5

18、2022/7/537（二）资源配置的过程管理措施（4）加强施工过程中资源的动态控制内容工作目的当设计方案、进度计划、工期要求、环境及施工条件等发生变化时，必须对资源配置做出调整 资源与实际相匹配施工过程中在保证预定工期的前提下，尽量使资源的消耗降到最低 降低施工成本随时掌握下一步施工的资源需求量，提前决策，不出现供应断续、堆积过多，或二次般运现象 保证资源供需平衡当部分资源一时难以获得时，要合理运用其它资源代替 节约资源的投入量2022/7/52022/7/538（二）资源配置的过程管理措施（5）加强资源的核算管理项目经理组织、班子成员及部门人员参加每月应对资源的投入与产出进行核算，检查投入产

19、出比，应该与企业的平均水平相一致，对于高出企业平均水平的，应分析原因，采取解决措施。 强制执行内容要点措施2022/7/5资源配置案例（郑州1-5标）Click here to add your title62022/7/5392022/7/52022/7/540(一)前期工作不全面1、工程量计算内容不全存在问题：（1）缺少了冠梁、钢筋砼支撑、格构柱、综合接地、防水层等内容的工程数量。（2）分层分段的工程量没有分开，因此造成后面的工期安排、周转材料的配置上的困难。（3）工程数量表中列出了队伍负责的数量，但结构一队、结构二队的数量严重不均衡，如钢筋一家2800t，另一家13690t，这对劳动力的

20、配置、工期的合理性带来影响。 2022/7/52022/7/541(一)前期工作不全面2、工期目标制定不合理问题：工期安排站在项目前期策划上来讲，将合同工期全部吃掉，未留出任何机动时间，如果工期按此进行安排，施工过程中如果出现一些意外情况，将无法保证合同工期。给管理人员以工期非常宽松的错觉。2022/7/52022/7/542(一)前期工作不全面3、施工任务划分存在不明确2022/7/52022/7/543(一)前期工作不全面3、施工任务划分存在不明确每家施工队伍承担的施工任务量未明确 施工任务划分中未明确各家队伍的分包模式 1、施工持续时间较长的基本上应该在同一时间完成。2、集中且持续时间短

21、的 考虑其它工点同类工程的合并 1、纯劳务分包2、自带 设备的劳务分包3、专业分包 任务划分不明确，造成实际工期不可控，工期不可控又造成资源上的不均衡2022/7/52022/7/544(一)前期工作不全面4、施工进度安排存在不足之处两车站施工在工期安排是倒底是什么关系？车站与盾构施工之间又到底是什么关系？2022/7/52022/7/545(一)前期工作不全面4、施工进度安排存在不足之处车站内的工序细化不够，对后面的资源配置产生直接影响2022/7/52022/7/546(二)资源配置存在问题1、劳动力配置2022/7/52022/7/547施工内容单位数量班制施工方式劳动力定额国标公司主体

22、结构钢筋t16490一班人工配合机械加工、焊接，机械吊运，人工绑扎13497模板m238500两班机械下料，人工立模36*219*2支架m238500两班机械下料，人工施工59*236*2防水m229680一班人工作业104砼m336622两班机械运输、汽车泵送，人工捣固40*218*2414247(二)资源配置存在问题1、劳动力配置存在问题：劳动力配置表中完全未显示出所需劳动力是什么工种；劳动力数量没有根据，凭着想象在安排劳动力数量。2022/7/52022/7/548(二)资源配置存在问题2、机械设备配置缺少钻孔桩、钢筋施工、模板施工等工序的设备与细化工序不对应，缺少钢围檩施工的相关设备配置数量与方案不符。两个工作面只配置了一套。2022/7/52022/7/549(三)资源管理对进度的影响 该项目河南大学车站钻孔桩施工于2014年8月24日正式开工，原计划河文区间第一台盾构机于2015年3月底始发，文龙区间第一台盾构机于2015年4月30日始发，但实际情况是河文区间第一台盾构机至2015年5月8日才正式始发，文龙区间第一台盾构