2022年第四季度安全生产工作总结

1、2022年第四季度安全生产工作总结*在一季度工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，积极落实公司有关安全工作的部署，坚持 “五同时”的工作要求，强化安全意识，落实主体责任，明确岗位职责，重视现场控制，深化专项整治，消灭了严重的“两违”，杜绝了触碰安全红线行为，安全风险得到有效管控，为确保公司安全生产有序可控做出了积极贡献。四季度重点做了已下几项工作：一、筑牢安全堤坝，强化安全意识*针对部分干部职工思想上存在的“主业抓安全，物流搞经营*抓安全是不务正业，是瞎子戴眼镜多一层”等错误观念，始终把安全第一的思想教育作为安全工作的永恒主题，充分利用交班会、周例会、安全分析会、 “三会一课”

2、等形式，不失时机的进行安全教育，让历史惨痛事故的警钟长鸣，让昏聩麻痹的头脑警醒，让安全大于天的弦长绷。二、把握“四个关键”，强化风险控制安全工作虽然千头万绪，但必须抓住要害抓住关键。从安全风险管理的角度，就是要通过深入调查、分析、评估等方法，找准本部门管辖的生产经营业务、设备设施、人员作业等可能发生事故的风险源。我们依据这一方法，通过调查分析，确定了*四个方面的安全风险，即：1.电击伤害事故安全风险；2.车辆伤害事故安全风险；3道路交通事故安全风险；4.火灾事故安全风险。与此同时*把上述危险源点作为安全控制的关键环节，及时召开安全分析会，认真分析了可能造成上述事故的原因、后果，并对应安全风险源

3、点制定了20条具体控制措施，定期检查，加强监督，狠抓落实，进而牵住了安全工作的牛鼻子，避免了过去那种盲人骑瞎马，靠闯大运过日子被动局面，进一步提高了抓安全工作的思想自觉和行动自觉。三、把握季节特点，强化现场控制二季度正值春融，气温变化大，冰雪昼化夜冻，风大物燥，是人身伤害事故、道路交通事故、火灾事故的高发期。为确保安全工作万无一失，经营部负责人做到了班前有提示，班中有检查，班后有跟踪，教育员工上下班走规定路线，遵守交通规则，走房根屋檐下注意观察房檐冰溜子；加强了对机动车管理，出车前、行驶途中、入库后车管干部认真督促驾驶员落实“三检制”，并做好检查记录，每周安排驾驶员学习道路交通安全知识学习，由

4、于严格管理，在道路交通安全方面未出现任何险情险事。四、积极开展活动，强化专项整治根据公司和公司党委联合下发的关于开展“安全生产月”和安全生产万里行活动的通知，要求，*以全面落实安全主体责任为主线，突出把握强基达标、提质增效工作主题，坚持长远抓基础、现实抓控制、环境抓优化，集中开展了安全生产宣传教育和安全专项整治活动。利用8个课时，集中组织学习了中华人民共和国安全生产法，学习了哈尔滨铁路局消防安全管理办法，学习了两起道路交通事故事故案例。为加强消防安全*组织对办公室、仓库、小食堂、卫生间等处所进行了三次消防安全检查，发现电线路虚接打火（机房）、物品堆放堵塞消防通道、卫生间垃圾桶内烟头引燃可燃物、

5、下班不关闭电脑、灭火器不定置摆放、各室无防火专责等问题十余件，并立即进行整改，及时堵塞了安全漏洞。总之，通过安全生产月活动，进一步营造了想安全、要安全、保安全的良好氛围。五、推进规范管理，强化安全基础为了改变管理无序、制度缺失、现场失管的被动局面，使安全工作尽快达到制度化、规范化、科学化、标准化的要求，*按照公司安全技术部的通知要求，指定专人负责安全基础资料的建档立卷工作，在一无基础资料、二无制度规范、三无参考标准的情况下，摸着石头过河，建立了“安全规章制度”、“计划总结安全信息”、“安全教育培训”、“上级文电”、“安全例会”、“设备设施”、“劳动保护”、“现场控制”八卷，并逐步充实卷内资料。例如，为了使*安全工作有章可循，副主任*主动加班加点，利用一周时间建立了*安全生产职责、安全责任追究制度、安全生产分析会制度、机动车道路交通安全管理制度、消防安全管理制度等11项制度，使经营部在安全生产责任、安全绳管理、安全生产控制、安全生产考核四个方面达到有章可循。一季度安在全方面虽然做了一些工作，但是依然还存在许多不足，这些问题主要表现在以下几方面：一是安全第一的意识树立的不牢。部分干部身上还存在着安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要的倾向。二是消防安全存在一定隐患。主要问题是办公室多家单位办公，二楼还有售票点，防火责任没有清晰