水泥有限公司第一轮清洁生产审核报告

1、XXXXXX水泥有限公司第一轮清洁生产审核报告（验收版）XXXX煤炭工业环保研究有限公司二O一O年十二月 前言第1章筹划和组织41.1取得领导支持41.2组建审核小组41.2.1审核小组组长41.2.2审核小组成员51.2.3成立审核小组51.2审核工作计划71.3宣传和教育111.3.1宣传工作的开展111.3.2教育培训11第2章预评估132.1企业现状分析132.1.1企业基本情况132.1.2地理位置142.1.3 企业生产状况172.2产污和排污现状分析232.2.1水污染源及源强分析232.2.2大气污染源及源强分析232.2.3噪声252.2.4废水252.3进行现场考察252.

2、4环保设施运行概况292.5评价企业清洁生产水平362.5.1评价标准362.5.2评价方法362.5.3清洁生产评价指标372.5.4清洁生产水平分析结果422.6确定审核重点422.6.1确定审核重点考虑的因素422.6.2确定备选审核重点422.6.3利用权重总和计分排序法确定审核重点432.6.4审核重点及其工作内容432.7设置清洁生产目标442.7.1考虑因素442.7.2考虑原则442.7.3清洁生产目标的确定45第3章评估463.1收集资料463.2现场调查493.3编制物料平衡图513.4编制水平衡图523.5分析废弃物产生原因52第4章方案产生和筛选534.1方案产生的途径

3、534.1.1广泛采集534.1.2广泛收集国内外同行业先进技术534.1.3组织行业专家进行技术咨询534.2方案汇总534.3方案筛选544.3.1筛选因素544.3.2筛选方法544.3.2筛选结果544.4方案研制554.5 方案筛选结果汇总63第5章可行性分析665.1技术评估665.1.1技术评估目的665.1.2技术评估的内容665.2环境评估675.2.1环境评估的意义675.2.2环境评估的内容675.3经济评估675.3.1经济评估的内容675.4确定可实施方案70第6章方案实施806.1方案实施情况简述806.1.1方案实施规划806.1.2方案实施资金806.2已实施的

4、无低费方案的成果汇总806.3已实施的中高费方案的成果验证816.4已实施方案对组织的影响分析81第7章 节能减排效益分析867.1审核前的污染物排放情况867.2通过审核削减的污染物排放情况877.3审核结束后污染物的排放量877.3.1核算依据877.3.2减排效益分析核算877.4结论87第8章持续清洁生产888.1建立清洁生产组织888.1.1机构任务888.1.2落实归属888.1.3确定专人负责898.2清洁生产的管理制度898.2.1把审核成果纳入组织的日常管理898.2.2建立和完善清洁生产激励机制898.2.3保证稳定的清洁生产资金来源908.3持续清洁生产计划908.3.1

5、本轮清洁生产方案的实施908.3.2下一轮清洁生产审核工作展望908.3.3清洁生产新技术的研究与开发918.3.4组织职工的清洁生产培训计划91结论93 附件：1.对清洁生产工作实施的意见和建议2.XXXXXX水泥有限公司清洁生产工作管理办法3.监测报告4.煤质检验报告101 / 106文档可自由编辑打印前言1 、企业概况企业名称：XXXXXX水泥有限公司 所属行业：机械建材企业类型：有限责任公司 法人代表：张 传 军电话及传真： 联 系 人：丁 玉 荣地址及邮政编码：XX市东辽县XX镇渭滨村一组 136601主要产品、生产能力及工艺：公司主导产品：商品水泥熟料工艺：公司现有两条由天津水泥研

6、究设计院设计的日产4900吨水泥熟料生产线，采用的当今先进的新型干法水泥熟料生产技术，原料配有石灰石预均化堆场，配料过程采用的美国进口的在线分析检测技术和化验室的荧光分析仪相结合，采取时时控制，每分钟一检测。窑尾采用的是五级旋风预热器和TDF分解炉，篦冷机采用的是第三代充气梁式。生产能力：年产商品水泥熟料323万吨。年末职工总数：656 技术人员总数：238企业固定资产总值：91157.05万元企业年总产值：147000.00万元 年总利税：18123.32万元建厂日期：2004年8月 投产日期：2005年6月企业产品详见表1。表1 企业主要产品一览表项目生产规模单位熟料323万吨/年组织机构

7、：详见图1。2、开展清洁生产的背景纵观水泥行业的发展可以看出，行业的整体发展水平粗放，不符合新型工业化的要求，资源、能源消耗高，污染严重，生态和环境压力大，单产能耗与国际先进水平相比还有不小的差距。有专家指出，目前我国水泥行业的结构性矛盾依然突出。企业规模小、装备落后、布局不合理、恶性竞争激烈等现象仍然较为普遍，劳动生产率均比较低，落后生产能力比重大，产品质量档次低。截至2008年，我国落后装备生产的熟料比例仍占全国熟料生产量的三分之一以上。另外就是集中度问题。2007年数据显示，其他国家水泥行业集中度已经达到了80，而我国的集中度仅为30左右。现在的水泥行业，企业数量已经足够多、产量足够大，

8、但大而不强，企业过分分散、恶性竞争不断加剧。要改变这一现状不能仅靠企业自身滚动发展，必须通过联合重组的方式进行。水泥是劳动密集型、资源密集型和高能耗行业。水泥的产品附加值低，而且生产过程中对环境的影响较大，在发达国家已被列入限制发展产业。同时发达国家由于基本建设的高峰期已过，水泥需求量减少，加之人工成本、能源消耗、环保要求等方面的因素，水泥生产呈萎缩的趋势。与之相比，我国作为发展中国家，正处于基本建设的高峰期，水泥的需求量不断增长，而且劳动力成本低，人均能耗低，环保要求低，这些都是我国在水泥生产上的国际比较优势。在此背景下，发达国家的大型水泥跨国公司和集团会利用他们在水泥生产技术和装备制造方面

9、的优势以及在国际资本运作方面的实力，利用我国丰富的原料资源、相对廉价的劳动力以及资金的相对短缺的优势，采取在我国投资或合资建厂以及购买股权的办法，将水泥生产基地转移至我国发展。而国外资金和技术的涌入将一方面提高我国水泥工业的整 体发展水平，另一方面也将促使国内企业在激烈的国际竞争面前加快自身结构调整的步伐。行业发展受阻结构性矛盾纵观水泥行业的发展可以看出，行业的整体发展水平粗放，不符合新型工业化的要求，资源、能源消耗高，污染严重，生态和环境压力大，单产能耗与国际先进水平相比还有不小的差距。有专家指出，目前我国水泥行业的结构性矛盾依然突出。企业规模小、装备落后、布局不合理、恶性竞争激烈等现象仍然

10、较为普遍，劳动生产率均比较低，落后生产能力比重大，产品质量档次低。新型干法水泥生产线指采用窑外分解新工艺生产的水泥。其生产以悬浮预热器和窑外分解技术为核心，采用新型原料、燃料均化和节能粉磨技术及装备，全线采用计算机集散控制，实现水泥生产过程自动化和高效、优质、低耗、环保。新型干法水泥生产技术是20世纪50年代发展起来，到目前为止，日本德国等发达国家，以悬浮预热和预分解为核心的新型干法水泥熟料生产设备率占95%，我国第一套悬浮预热和预分解窑1976年投产。该技术优点：传热迅速，热效率高，单位容积较湿法水泥产量大，热耗低。本项目符合相关水泥行业相关的产业政策，能够达到日产4000t以上（西部地区日

11、产2000t及以上）熟料新型干法水泥生产及装备和配套材料开发的要求。3、清洁生产审核报告编制依据（1）污水综合排放标准（GB89781996）（2）锅炉大气污染物排放标准（GB132712001）（3）水泥厂大气污染物排放标准 (GB4915-2004)（4）工业企业厂界环境噪声排放标准（GB123482008）（5）一般工业固体废物储存、处置场污染控制标准（GB185992001）、危险废物浸出液毒性鉴别标准（6）危险废物贮存污染控制标准（GB18597-2001）（7）中华人民共和国清洁生产促进法相关要求；（8）国家清洁生产中心制定的清洁生产审核程序与步骤。（9）清洁生产标准 水泥工业 （

12、HJ467-2009）（10）关于深入推进重点企业清洁生产的通知（环发201054号 环境保护部）（11）关于贯彻落实清洁生产促进法的若干意见（环发200360号） 第1章筹划和组织1.1取得领导支持清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门，而且随着审核工作阶段的变化、参与审核工作的部门和人员可能也会变化，因此，只有取得企业高层领导的支持和参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行。高层领导的支持和参与还是审核过程中提出的清洁生产方案符合实际、容易实施的关键。通过了解清洁生产审核可能给企业带来的巨大好处，是企业高层领导支持和参与清洁生产审核的

13、动力和重要前提。清洁生产审核可能给企业带来经济效益、环境效益、无形资产的提高和推动技术进步等诸方面的好处，从而增强企业的市场竞争能力。企业领导了解了清洁生产可以为企业节能降耗，减污增效，非常支持，组建了清洁生产审核小组。并在生产任务十分繁忙的情况下，组织了近百人由各管理部门的管理干部、车间主任及技术人员、各工段负责人、一线操作员工组成的培训班，系统地学习了清洁生产及清洁生产审核方面的知识，培训过后，由各车间及工段层层向下传播，使得员工对清洁生产有了初步的认识。积极地投入到了清洁生产方案提出和研制中。1.2组建审核小组开展清洁生产审核，首先要在组织内部组建一个有权威的清洁生产审核小组.作为骨干力

14、量，该小组对清洁生产审核的有效实施起着至关重要的作用。1.2.1审核小组组长审核小组组长是审核小组的核心，由企事业高层领导人兼任组长，或由企业领导任命一位具有如下条件的人员担任，并授予必要权限。组长的条件：n 具备企业的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验；n 掌握污染防治的原则和技术，并熟悉有关的环保法规；n 了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。1.2.2审核小组成员审核小组的成员数目根据企业的实际情况而定，其中有1人全时负责审核过程中相关事宜的联系、协调和组织工作。小组成员的条件是：n 具备企业清洁生产审核的知识或工作经验；n 掌握企业的

15、生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息；n 熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区的环保法规和政策等；n 具有宣传、组织工作的能力和经验。1.2.3成立审核小组XXXXXX水泥有限公司成立了由企业总经理任组长，公司常务副总和总经理助理任副组长，辅以各科室、各车间及环保技术员组成的审核小组（见表11），为审核工作的顺利开展奠定了组织人员基础。表11审核小组成员表姓名审核小组内职务来自部门及职务职称专业职责投入时间单成武组长公司总经理水泥工艺负责公司的全面工作全程投入庄培春副组长公司常务副总水泥工艺负责公司的生产管理全程投入丁玉荣副组长总经理助理水泥工艺分管安环处、调度室、技术质检部

16、全程投入刘晓华成员安环处处长/负责公司的安全生产和环保工作全程投入陈洪彪成员调度室调度长水泥工艺负责公司的生产调度、进出厂物资检斤和公司生产及进厂原材料统计全程投入张 巍成员技术质检部部长化学分析负责公司产品质量的全面管理全程投入王海波成员原料车间主任水泥工艺负责原料车间全面的生产组织工作全程投入刘宝金成员烧成一车间主任机械设备负责烧一车间全面的生产组织工作全程投入时念君成员烧成二车间主任机械设备负责烧二车间全面的生产组织工作全程投入段伟国成员发电车间主任热能工程负责发电车间全面的生产组织工作全程投入贾敦武成员铁运处处长/负责公司进出厂物资的发运和卸车工作全程投入李叶森成员设备室主任机电一体化

17、负责公司设备管理工作全程投入宁海彪成员电气室主任电气负责公司的电气设备日常运行、检修和管理全程投入崔宏宇成员计控室主任计算机负责公司的计算机、计量设备、各种仪表的维护运行和管理工作全程投入乔德胜成员物资管理处处长/负责公司日常和检修备品备件及物资的进厂保管和出库工作全程投入王海令成员保卫处处长安全保卫负责公司的安全保卫和劳动纪律的监督检查工作全程投入陈安刚成员机加车间主任机械设备负责公司的部分备品备件的加工和部分车间的检修工作全程投入苏艳英成员公司会计工业会计负责公司的成本核算及劳资工作全程投入1.2审核工作计划审核小组成立后，及时编制清洁生产审核工作计划，使得清洁生产审核工作按一定的程序和步

18、骤进行。清洁生产审核工作计划包括审核过程各阶段的工作内容、时间安排、责任部门等（见表12）。表12审核工作计划表序号阶段完成时间主要工作内容主要产出责任部门及责任人备注1筹划与组织2010年5月取得领导支持组建审核小组制定工作计划开展宣传教育领导的参与审核小组审核工作计划障碍克服责任部门：办公室、安全环保部、生产技术部责任人：丁玉荣咨询机构对公司全体员工进行现场培训。2预评估2010年6月进行现状调研进行现场考察评价产污状况确定审核重点设置清洁生产目标提出和实施无/低费方案现状调查结论审核重点清洁生产目标现场考察产生的无/低费方案的实施责任部门：审核小组、安全环保部、生产技术部、各生产部门责任

19、人：丁玉荣咨询机构指导下，由审核小组完成。3评估2010年67月准备审核重点资料实测输入输出物流建立物料平衡分析废物产生原因提出和实施无/低费方案物料平衡废物产生原因审核重点无/低费方案的实施责任部门：审核小组、安全环保部、生产技术部责任人：丁玉荣根据需要安排实测, 咨询机构指导下，由审核小组组织完成。4实施方案产生和筛选2010年7月产生方案分类汇总方案筛选方案研制方案继续实施无/低费方案核定并汇总无/低费方案实施效果方案汇总推荐供可行性分析的方案无/低费方案实施效果的核定与汇总责任部门：审核小组、安全环保部、生产技术部责任人：丁玉荣工作小组和咨询机构一起收集、整理相关资料，集思广义，汇总、

20、筛选方案，并逐步实施咨询机构指导下，由审核小组完成。5可行性分析2010年8月进行市场调查对备选方案进行技术、环境、经济评估推荐可实施方案方案的可行性分析责任部门：审核小组、安全环保部、生产技术部责任人：丁玉荣6确定实施方案2010年810月进行市场调查进行技术评价进行环境评估进行经济评估推荐可实施方案组织方案实施汇总已实施的无/低费方案成果汇总已实施的中/高费方案成果分析已实施方案对企业的影响1.推荐的可实施方案2.推荐方案的实施3.已实施方案的成果分析结论责任部门：安全环保部、生产技术部、责任人：丁玉荣7持续清洁生产（包括编写审核报告）2010年11月建立和完善清洁生产组织机构建立和完善清

21、洁生产管理制度制定持续清洁生产计划编制清洁生产审核报告以待验收清洁生产组织机构清洁生产管理制度持续清洁生产计划清洁生产审核报告责任部门：审核小组、办公室、安全环保部、生产技术部责任人：丁玉荣咨询机构指导下，由审核小组完成。7申请及验收评估2010年12月协助企业申请评估及验收协助企业通过评估及验收责任部门：审核小组、办公室、安全环保部、生产技术部 责任人：丁玉荣咨询机构配合公司完成1.3宣传和教育1.3.1宣传工作的开展XXXXXX水泥有限公司利用自身的宣传体系对清洁生产及清洁生产审核工作进行了卓有成效的宣传。真正做到了使清洁生产工作深入人心。主要的宣传方式有：公司简报、中层干部会议、车间及工

22、段负责人向员工宣传讲解等。1.3.2教育培训审核人员对XXXXXX水泥有限公司参与审核工作的各车间人员进行了有针对性的培训，培训内容如下：n 清洁生产的基础知识，开展清洁生产工作的意义；n 清洁生产审核的定义，目的、方式、方法；n 清洁生产审核的程序；n 清洁生产工作思想障碍的消除；n 审核案例分析；n 清洁生产促进法宣传及相关问题的解释。通过审核前的教育培训，使组织的员工对清洁生产有了初步的感性认识，了解了清洁生产及清洁生产审核的相关知识和程序，消除了对清洁生产工作的认识障碍和思想障碍（见表13），认识了自身在清洁生产审核过程的地位和作用，为更好地开展清洁生产审核工作，将清洁生产审核工作落到

23、实处做思想上的准备。表13障碍及克服障碍类型障碍表现解决对策观念障碍（1）对清洁生产缺乏必要的了解进行多形式多层次清洁生产概念和知识的宣传培训，不断提高经济与环境可持续发展的环境意识。（2）将清洁生产等同于末端治理（3）清洁生产不会产生经济效益技术障碍（1）缺乏足够的分析测试设备将清洁生产纳入到技术改造中，促进企业的清洁生产；大力开展清洁生产技术的研究开发和推广转让，提高企业技术阜新能力，由政府和一些清洁生产咨询机构提供清洁生产技术、信息等服务。（2）现行的行业清洁生产技术标准不够健全组织障碍（1）厂内无清洁生产部门建立一个规范化的环境管理体系（组织机构、运行机制），作为企业生产经营管理体系中

24、的必要组成部分，从企业的管理制度、规划目标和制度措施上提供组织保证；提高职工的清洁生产意识，促进企业职工的普遍参与。（2）各部门间协调困难（3）企业全员参与程度低经济障碍（1）缺乏清洁生产方案实施的资金企业将清洁生产纳入自有资金使用安排决策中；政府通过制定财税、金融等优惠政策，如建立清洁生产滚动基金等方式，切实为企业清洁生产提供资金支持。（2）政府缺乏有利的经济政策信息障碍（1）缺乏清洁生产的信息支持有计划、有组织地建立覆盖地区、部门的清洁生产信息网络，提供清洁生产的信息支持；际清洁生产的交流与合作，促进我国清洁生产的开展。（2）存在着尚未认识掌握的科学知识第2章预评估2.1企业现状分析2.1

25、.1企业基本情况XXXXXX水泥有限公司座落在XX市东辽县XX镇东辽河畔，公司现拥有两条由天津水泥工业设计研究院设计的新型干法水泥熟料生产线，采用的是4.8×72M回转窑，带双系列低压损五级旋风预热器和TDF型分解炉等先进的工艺装备。一线于2004年8月开始建设，仅用了280天的建设期投产于2005年6月2日，创造了生产线建设工期最短的行业记录，二线投产于2006年5月23日。两条熟料生产线设计产能323万吨，在两条生产线上均利用窑头和窑尾废气配套建设了纯低温余热发电机组，拥有三台6.5MW汽轮机和三台10KV空冷式发电机组，每吨熟料可发电35度，年可发电1.3亿度，每年可创造效益6

26、500万元，公司在循环经济上走在了水泥行业的前列。XXXXXX水泥有限公司距四梅铁路线上的XX火车站0.5公里，通过XX火车站可直通长春、四平、梅河口、沈阳等全国各地，四梅高速公路邻厂而过，交通十分方便。厂内建有五条铁路专用线，运输十分便利。XXXXXX水泥有限公司现有员工656人，其中管理人员238人，大中专毕业生161人。公司的质量检验和监控设备均采用了国际国内的先进设备，拥有一台进口X荧光分析仪，生料配料采用的是两台进口的在线分析仪。为了资源的综合利用，生产上采用了石灰石矿山的剥离物石灰石废石代替部分粘土质原料配料，节约成本，提高了矿山的利用率。综合利用了矿产资源。XXXXXX水泥有限公

27、司生产的熟料销往东三省各水泥厂和粉磨站，并出口俄罗斯；生产的“万厦”牌水泥通过了ISO9001质量体系认证和产品认证，在XX地区享有很高的声誉，是国家免检产品，产品出厂合格率、富裕强度合格率、袋重合格率均达到100%。同时，公司通过了ISO14000环境管理体系认证，证书编号为02507E10075ROM,以及OSHSMS18000职业安全健康管理体系认证，证书编号为02507S10045ROM.2009年 3月6日，中国建材股份有限公司与XXXX水泥（集团）有限公司和弘毅投资产业一期基金（天津）在京签署出资协议，共同出资10亿元，设立北方水泥有限公司，北方水泥持股比例分别为中国建材股份45%

28、、XX水泥45%和弘毅投资10%。北方水泥将重点面向东三省、内蒙等地区，与产业资本和金融资本合作，通过联合重组方式，力争三年内使水泥产能达到5000万吨，届时中国建材的水泥产能将增加到3亿吨，成为中国最大、全球领先的水泥企业。2009年3月23日，中国建材集团在北京香格里拉大酒店隆重举行中国建材北方水泥有限公司成立揭牌仪式。XXXXXX水泥有限公司是XX水泥集团首批五家进入北方水泥公司的企业之一。公司在2009年12月30日正式在北方水泥公司下运营。2.1.2地理位置XX市位于XX省中南部，北靠伊通、磐石两县，南邻辽宁省西丰县，东与梅河口市接壤，北和伊通县、西丰县相邻。东辽县地理坐标为东经12

29、4°4959125°3440。全县东西宽60.7km，南北长68km，总幅员面积2396.39km2。 XXXX水泥有限责任公司位于XX市东南约18km，东辽县境内的XX村，北距长春市110km，西距四平市80km，距西梅线XX车站0.5km，铁路、公路交通运输条件较好。详见附图1地理位置图及附图2厂区总平面图。2.1.3企业发展历程XXXXXX水泥有限公司座落在XX市东辽县XX镇东辽河畔，公司现拥有两条由天津水泥工业设计研究院设计的4000T/D新型干法水泥熟料生产线，采用的是4.8×72M回转窑，带双系列低压损五级旋风预热器和TDF型分解炉等先进的工艺装备。一

30、线于2004年8月开始建设，仅用了280天的建设期投产于2005年6月2日，创造了生产线建设工期最短的行业记录，二线投产于2006年5月23日。在两条生产线上均利用窑头和窑尾废气配套建设了纯低温余热发电机组，拥有三台6.5MW汽轮机和三台10KV空冷式发电机组，每吨熟料可发电35度，年可发电1.3亿度，每年可创造效益6500万元，公司在循环经济上走在了水泥行业的前列。2.1.4组织机构全厂组织机构图如图2-1图2-1 企业组织机构图2.1.5 企业生产状况2.1.5.1 主要原辅材料及设备公司近三年原辅材料、能源消耗及产品统计见表2-1。表2-1 公司近三年原辅料、能源消耗及产品情况统计表主要

31、原辅料和能源单位使用部位近三年年消耗量（吨）近三年单位产品消耗量（吨/吨）200720082009实耗定额200720082009石灰石吨配料3613556.190.91880.91130.9184石灰石矿山废石1吨配料1637254.430.35570.38850.4161石灰石矿山废石2吨配料362032168373162120.5250.09970.04440.0412沸石吨配料350621713/0.00970.0005/陶土吨配料219865904/0.00610.0016/铁矿废石粉末吨配料/116840155845.865/0.03080.0396硅石吨配/p>

32、7134155.430.03630.03060.0341煤矸石吨配料214207162299169806.6210.05900.04280.0432冶炼废铜渣吨配料/3027316730.56/0.00800.0043粉煤灰吨配料/4211.05/0.0011铁矿废石吨配料180841131121137946.1270.04980.03460.0351转炉废钢渣吨配料/15806/0.0042/原煤吨熟料烧成36645363450366590.1220.1210.122电千瓦时生产电耗17946531817140166217157925949.4445.2143.61（注：本厂由于设备的陈旧及

33、老化，因此单位原辅料及能源的单耗呈逐年增加的趋势）水平衡图如2-2图2-2 全厂水平衡图XXXX水泥有限责任公司生产设备详见表2-2。表2-2 主要生产设备表序号设备名称及型号数量年运转率功率1锤式破碎机3台36.82反击式破碎机1台35.33圆形悬臂侧堆料机1台23.2取料机1台37.04顶堆料小车1台19.4测斜桥式刮板取料机1台31.05顶堆料小车1台13.9测斜桥式刮板取料机1台37.16原料磨2台66.57辊式磨1台66.88双系列五级旋风预热器2台84.9分解炉回转窑蓖式冷却剂9汽车散装机2台11.810火车散装机3台15.72.1.5.2 公用工程（1）供电供电电源为XX电业局负

34、责施工和设计，变电站由220kw“XX一次变”引出两回双电源供电，供电距离15km，供电电压66kv。（2）供排水本项目采用地下水作为水源，一期工程在厂区北部的XX河沿岸已打8眼深水井，井深80m，单井出水量为20m3/h，日总供水量可以达到3840m3/d，可以满足生产与生活用水的需要，水的单价为0.3元/t。本项目一期建有1做处理能力为15m3/h的污水处理站，处理循环水排水和生活污水，达到回用标准全部回用，不外排。（3）供热本项目供热采用窑尾余热，可以满足本工程的采暖需要。2.1.5.3主要生产工艺本项目主要生产工艺方法与流程如下：（1）石灰石破碎机输送生产所需的石灰石在矿山开采后经汽车

35、运输至厂区直接入破碎机，破碎后的石灰石由胶带输送机送至圆形预均化库，一、二期共计3台破碎机供两条生产线。（2）辅助原料破碎机输送煤矸石、硅石及辅助原料由汽车运输至厂区直接入破碎机或堆存堆棚，由装载机运至破碎机受料斗，经给料机将大于40mm粒度的物料输送至破碎机，小于40mm的物料直接落入胶带输送机，与破碎后的原料一同送至一期长形预均化库。选用反击式破碎机，当进料粒度400m，出料粒度40mm占90%时，破碎系统生产能力为200-220t/h。（3）辅助原料、煤预均化堆场及输送破碎后的煤矸石、硅石及辅助原料经胶带输送机运往一起辅助原料预均化库。在预均化堆场内，煤及煤矸石由顶堆料小车堆料，由倾斜桥

36、式刮板取料机取料，硅石由装载机取料。出辅助原料及煤预均化堆场的各种辅助原料经胶带输送机分别送至原料调配站的各自配料库中；煤经胶带输送机运至煤粉制备车间原煤仓。（4）原料调配、原料粉磨及废气处理系统原料调配站设四座配料库，分别用于储存石灰石、煤矸石、硅石，每座库下设置两套卸料计量输送设备，经胶带输送机运至原料粉磨系统进行粉磨。利用窑尾预热器排出的废气作为原料的烘干热源。原料在磨内被烘干和粉磨。出磨物料由空气输送斜槽、斗式提升机送入组合式选粉机，选出的粗粉返回磨机继续粉磨。组合式选粉机排出的废气由排风机送至废气处理系统。成品经收集后由空气输送斜槽、提升机送入生料均化库。增湿塔收集下的窑灰经螺旋输送

37、机及斗式提升机送入生料均化库，当增湿塔收下的颗粒物水分过大时，则增湿塔下的螺旋输送机反转，将收下的湿料从另一端排出。原料停磨时，窑尾预热器排出的废气经增湿塔增湿调质后直接进入窑尾布袋收尘器。经布袋收尘器净化的气体，由排风机和烟囱排入大气。布袋收尘器处理后烟气中颗粒物的正常排放浓度<50mg/Nm3。生料的取样装置设在进生料库提升机之前，试样由设在中央控制室的分析仪进行分析，并可根据其结果调整原料配比。（5）生料均化及入窑喂料系统设置一座生料均化库，库有限储量为17000t。出库生料经库底部的卸料口卸至生料计量仓，生料计量带有荷重传感器，充气装置。仓下设有流量控制阀和流量计，经计算后的生料

38、通过空气输送斜槽、提升机喂入窑尾预热器系统。入窑尾提升机前设有取样机，通过对出库生料的取样、制样分析，实现对烧成系统的操作进行指导。（6）熟料烧成系统熟料烧成系统采用回转窑，双系列五级旋风预热器和TDF型分解炉，系统能力 4900t/d，熟料热耗为3011kJ/kg（719kcal/kg）。分解炉用三次风从窑头罩上抽取，通过三次风管直接送至分解炉。再分解炉内，物料有强烈的旋转和喷腾运动，停留时间长。分解炉和窑头均采用多通道燃烧器，以保证煤的正常稳定煅烧。熟料冷却采用控制流篦冷机，出冷却机熟料温度为65+环境温度。整个冷却剂系统的热效率在74%以上，冷却机出口设有熟料破碎机，出破碎机的熟料经槽式

39、输送机至水泥熟料粉磨生产线的熟料储存库。冷却机废气经电收尘器净化处理后排入大气，处理后废气中颗粒物的正常排放浓度<50mg/Nm3。（7）熟料储存及输送、熟料散装熟料储存采用一座圆库，有限储存量为50000t，储存器12.5天。出库熟料经胶带输送机运往一期的出库胶带输送机，可输送至熟料火车及汽车散装库，亦可输送至预留的调配站，并在库侧设置三套汽车散装机，可满足熟料外运的要求。 本项目生产工艺流程详见图2-3。图2-3 全厂生产工艺流程图火车或汽车散装熟料库提升机煤粉煤粉篦冷机回转窑分解炉生料均化库提升机原 料 粉 磨煤粉仓给料机混合料仓石灰石磨头仓矿矿矿矿矿矿矿矿预配料皮带配料库煤 磨联 合 储 库破碎机圆形均化堆场煤预均化场皮带机皮带机煤矸石储库破碎机受料仓自卸汽车汽车运输火车运输硅石、镍矿煤矸石石灰石矿2.1.5.4主要产品的生产情况主要产品为水泥熟料。2.2产污和排污现状分析2.2.1水污染源及源强分析本公司没有废水外排，用水主要是生活用水、设备冷却水和电厂锅炉用水，这些水经过水处理系统全部实现循环利用，达到了零排放。2.2.2大气污染源及源强分析一、粉尘（1）、主要产生部位1、石灰石破碎现有三台单段锤式破碎机，型号为Tkpc4201.LY，能力为400T/h，最大进料粒度1250×1000×800mm，出料粒