突破心里的锁-早会晨会培训课件专题

1、突破心里的锁组织开展不靠技术，靠观念这个世界上最影响一个人开展的不是别的，而是观念。观念是刻在我们心版上的东西。我们都是观念的奴隶！突破心里的锁增员观念的锁，给您几把钥匙为您一一解开 我为什么要增员?花那么多时间培育新人，最后还是脱落；找人来做保险还不如自己做不得快；找人才根本就像大海捞针，捞到的机率太渺茫了。1想想看“麦当劳为什么不断地在全世界开连锁分店?因为它可从连锁店得到组织利益，当组织扩大时，就等于有更多的人来帮他赚钱，所谓借力使力不费力经营保险组织也是一样，一个人一天只有24小时，但是如果善用组织力量，您的时间与力量就会不断倍增，48小时、72小时，有效增员的结果是让您拥有散播在各地

2、的“麦当劳 。业绩倍增2由于人的体力是有限的，因此增员有招募新人，补充体力之意。推销就好比卖趸缴件，只能享有一次的好处，而增员却如同买年年还本的商品，活的越老，领的越多；眼光看得远，提早做增员准备，将来就可坐享组织带来的利益。展业是做单件，增员是吃月供4从事保险工作最主要的两项工作就是展业及增员，他们就像划船时的两个桨，用力不均会使行销之路走偏了。推销能力强，只是扮演好小职员路边摊的角色，开展组织，升级为管理阶层大老板开店 。有组织做大生意 无组织唱独角戏6在做推销时，会发现自己有较擅长的推销市场，而打入某些市场是有某种程度的困难，原因在于我们不可能行行皆通，如果能在各行业播下一粒种子，再利用

3、他们的背景顺势攻入不同领域，日后就可以坐享开花结果的喜悦。目前有很多房屋中介、汽车、直销、护士、教师等领域的人进入保险业，都有很好的成绩。同时，当团队中有着各行各业的人才时，彼此可交流在不同市场的推销经验，对于整个团队的成长将有正面的效果。 增员就是增市场7一等人才靠组织，二等人才靠骨干，三等人才靠自己，所有增员的好处都是自己受益最大，认同这一点，增员才会无怨无悔；有些人觉得得公司叫我增员我才去做，似乎增员是主管的事，即使增员进来也不会好好地育成，因此观念的建立，对增员成功与否影响很大。 增员为自己而非为主管8增员=增援=增元=增圆今日不为组织做准备，明日必为业绩掉眼泪。增员是绝对的必要，既然

4、是必要，别再用我是走个人行销的想法来说服自己不增员，不要再迷恋个人辉煌的业绩，努力让自己转型，拿出做业绩时的热诚与努力，订立增员方案，只有观念改变，成就才会降临。 想法不变 成就不变生命的要务不是超越他人，而是超越自我！组织开展观念之一唯有组织开展才能使我的收入高而稳定借助别人100%成功的1%而让自己100%的成功组织开展观念之二像原一平这样的业务员是偶然的，但是成功的业务主管却到处都是。历史的经验：一个再顶尖的神枪手的价值也不可能高于一个将军的价值。比较优势原理：组织开展是唯一的出路，即使你有杨洁这样的签单能力。组织开展观念之三组织开展的真谛是大直辖，当大主任是最有意义的事情。当小主任没意

5、思,因为组织太小。2人的小组，既没业绩，也无士气，季季为考核而“冲刺20人的小组，业绩好，收入高,季季都有人被育成。组织开展的观念之四1、组织开展的唯一途径就是快速开展2、反对“1+1增员，“1+1增员为了主管而不是为自己3、提倡“1+5增员4、奖励“1+10增员组织开展的观念之五人人都要当主管革命不分先后，谁先建立金字塔组织，谁就是主管，不建立自己的金字塔，就永远在别人的塔底下。增一个人也许成为不了主管，但是连一个人都不增员是永远成为不了主管的。新人来了第二天才讲组织开展，就已经晚了一天。我会成为什么样的人，全看我每天重复在做什么样的事; 一个人不增，即使我是全世界最好的推销大师，那也不能称呼为“经理;要做成可能的事，就必须不断尝试做不可能的事.三句话暴风战歌增员增员增员我们的队伍向太阳脚踏着寿险的大地肩负着阳光的希望我们是一支不可战胜的力量面谈给我们时机选择让我们成长勤奋努力 决不放弃 坚持增员增员的习惯持续养成开展的力量势不可挡听 增员号角多嘹亮听 新人的斗志多么昂扬/伙伴们整齐步伐奔向增员的战场伙伴们整齐步伐奔向未来的阳光增员！增员！我们的队伍向太阳