2018年jg咨询评价基础班讲义

1、第七章内容】和社会资本合作（PPP）项目实施方案【大纲01 PPP 项目的含义和适用范围。02 编制实施方案的作用及其与项目前期工作的关系。03 编制实施方案的基本要求。04 编制实施方案的内容。05 编制实施方案的组织与管理。【内容讲解】第一节 概 述一、和社会资本合作（PPP）的含义和适用范围（一）PPP 的基本含义和社会资本合作（PPP）模式是指为增强公品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。通常模式为：综合上述定义和功能，和社会资本合作（PPP）模式可归纳为和社会资本在风险分担、利益共享的基础上建立并维持长期

2、的合作伙伴关系，通过发挥各自的优势及特长，最终为公众提供质量更高、效果更好的公品及服务的一种项目投融资方式。（二）和社会资本合作（PPP）模式的适用范围1.主要适用于负有提供责任又适宜市场化的基础设施和公共服务类项目，涉及的行业可分为能源、交通、水利建设、生态建设和环境保护、市政工程、片区开发、农业、林业、科技、保障性安居工程、旅游、医疗卫生、养老、教育、文化、体育、社会保障、基础设施、其他等 19 个一级行业。2.不但可以用于新建项目，而且也可以在存量、在建项目中使用。二、实施方案的作用及与项目前期工作的关系（一）实施方案的作用1. 为和社会资本合作（PPP）项目决策提供依据实施方案包括对边

3、界条件的设置、交易结构的设计、回报机制的，明确与社会资本合作（PPP）项目在全生命周期内的权利、义务划分，物有所值评价和财政承受能力论证等。2. 为和社会资本合作（PPP）项目的实施奠定基础实施方案的编制是在项目前期工作成果的基础上，进一步对和社会资本合作 （PPP）项目合作的交易结构、合作边界、投融资模式、等主要内容进行充分论证；也会结合项目实际落实方项目实施目的、管理意愿以及社会资本方参与目的和诉求；同时，还会对社会资本投资人选择、社会资本以及下一阶段合同文件起草、社会资本退出等提供基础支撑，提出具有可操作性的意见建议。（二）实施方案与项目前期工作的关系1. 实施方案与项目前期工作成果的联

4、系实施方案的编制，必须以该投资项目的前期工作成果为基础。实施方案中确定的股权结构、双方责权利划分、融资方案等主要对该项目前期工作成果中的总体建设方案、项目资本金比例安排、财务效益分析等的进一步落实和细化，是确保项目全生命周期综合效益发挥的基础。2. 实施方案与项目前期工作成果的区别三、实施方案的原则四、实施方案的依据区别前期工作成果（项目、可行性报告等）实施方案编制目的不同主要服务于投资项目的立项、决策主要服务于项目是否采用和社会资本合作 （PPP）模式以及实施所涉及事项的论证、决策论证内容不同主要是对工程建设项目的建设必要性、可行性、总体建设方案、工艺技术路线和项目投资、经济效益等进行分析、

5、论证主要是对和社会资本未来全生命周期内合作的各项边界条件、交易结构、合同体系等内容进行分析、论证五、实施方案编制的基本要求【例】以下属于和社会资本合作（PPP）项目实施方案编制的基本要求的有（ ）。A.坚持风险分担，利益共享B.尊重契约，建立长期合作关系C.公共利益，保障社会资本获得合理回报D.宏观与微观相结合，统筹近期与远期关系E.正确社会利益，保障社会资本获得合理回报ABCD本题考查的是实施方案的作用及与项目前期工作的关系。和社会资本合作（PPP）项目实施方案编制的基本要求：（1）尊重契约，建立长期合作关系；（2）宏观与微观相结合，统筹近期与远期关系；（3）坚持风险分担，利益共享；（4）公

6、共利益，保障社会资本获得合理回报。第二节 实施方案的编制内容一、项目概况（一）项目名称（二）项目概况1. 项目进展情况实施方案中首先要明确项目类型，一般可分为新建和存量两种类型。纳入合作范围内的项目也可能是已建但尚未完成、存量运营但需要改造等情况。区分新建和存量项目，以项目是否通过竣工验收为界限。项目尚未通过竣工验收的为新建项目，反之为存量项目。无论是新建还是存量项目，都还需要对该项目是否已经列入 PPP 项目库、列入哪个级别的项目库等进行说明。2. 项目建设内容与规模3. 项目主要技术方案和技术指标4. 项目总投资及建设工期（三）项目实施主体一是明确的方项目实施机构。该机构一般应负责社会资本

7、选定前的一系列项目前期策划、社会资本招商等工作。二是如果参与未来项目公司组建，需明确方出资代表。一般为的事业、公司等。三是明确社会资本的项目公司。达成合作意见之后的项目实施主体。一般为和社会资本合作专门成立二、风险识别与分配（一）风险识别1.系统性风险（有普遍影响的，不能避免的）（1）不可抗力风险。如、海啸等自然风险以及、等社会风险。（2）政策风险。如项目征用（或提前中止）、法律变更、审批变化、税收变更、行业标准调整等。（3）经济风险。主要包括经济形势、通货膨胀、利率调整等。2.非系统性风险（只对个别项目有影响的）（二）风险分配原则1. 由对风险最有控制力的一方承担相应风险的原则（首要原则）2

8、. 承担风险的一方能够将风险合理转移的原则如签署设计咨询合同、工程建设合同等措施将风险转移给分包商，以及通过保险等方式。3. 承担的风险程度与所得回报相匹配的原则（三）风险分配方案1.影响风险分配的主要（1）项目特点。（2）承担风险的意愿。2.风险分配所要达到的效果（1） 分配的结果可以减少风险发生的概率、风险发生后造成的损失以及风险管理成本，任何一方都需要为解决好应该承担的风险而付出代价。（2） 项目全生命周期内分配的结果可以培养各方的理性和谨慎的行为，各方有能力控制分配给自己的风险，并为项目的成功有效地工作。3.风险分配的结果（1）方需承担的风险。经过审批或核准的建设项目，政策风险承担；社

9、会和法律风险，一般适来承担。（2）社会资本方需承担的风险。如设计、融资和施工、运营、等。（3） 双方共同承担的风险。如不可抗力（4） 风险控制应对的措施和建议。等。三、项目方式、操作模式及社会资本投资人类型（一）方式和社会资本合作（PPP）项目方式主要包括委托运营、管理合同、建设一运营一移交、建设一拥有一运营、转让一运营一移交和改建一运营一移交等。具体方式的选择主要由定价机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求、改扩建需求和期满处置等决定。和社会资本合作（PPP）项目方式分类如下表所示。施工风险由于施工工艺不当、安全措施不力、施工方案不合理、应用技术失败等导致工程量增加投资增加、工期

10、延后等给拟建项目带来的风险设计风险指项目设计方案的可靠性、适用性和经济性方面是否能够满足项目建设目标要求的风险。如工程项目出现前期地质勘察设计与实际施工情况不适应时，将发生项目中断、工 期延误、费用增加等风险。投资控制风险由于工程方案变动的工程量增加、工期延长，以及物价上涨、各种费率提高、项目管理不当等导致项目总投资增加的风险。例如前期工作深度较浅、工程施工难度较大的项目此类风险较大。管理风险指项目组织设置方案不适用于项目的建设或营运、项目管理层不能胜任项目的组织与管理等影响项目的效率、成本与进度的风险。运营风险指在项目运营过程中，由于运营管理或社会经济环境变化，出现经营问题，如力度不够、运营

11、费用超支、发生事故等，致使项目达不到原定的运营指标的风险。如经营类项目经营期间各类管理、不当造成经济效益达不到预期目标的风险。移交风险指由于合作期满或者提前解约，双方配合程度、移交资料准备、移交前及工程状态保障等原因影响项目交付进度与质量的风险。（二）操作模式1.经营性项目对于具有明确的基础，并且经营能够完投资成本的项目，可通过授予特许经营权，采用建设一运营一移交、建设一拥有一运营一移交等模式推进。放开相关项目的建设、运营市场，积极推动自然行业逐步实行特许经营。2. 准经营性项目对于经营 不足以覆盖投资成本、需 补贴部分 或资源的项目，可通过 授予特许经营权 附加部分补贴或直接投资参股等措施，

12、采用建设一运营一移交、建设拥有一运营等模式推进。要建立投资、补贴与价格的协同机制，为投资者获得合理回报积极创造条件。3. 非经营性项目对于缺乏“使用者”基础、主要依靠“”回收投资成本的项目，可通过服务，采用建设一运营一移交、建设一拥有一运营、委托运营等市场化模式推进。要合理确定的用在刀刃上，切实提高使用效益。（三）社会资本投资人类型内容，把有限一般而言，社会资本根据其主要业务类型和投资目的，可分为以投资为目的的投资型社会资本、以承揽项目施工建设为主要目的的施工型社会资本，以运营为目的的运营商三类。部分多元化经营的社会资本可能兼具以上两类或者三类特点。类型定义合同期限备注委托运营（OM）指将存量

13、公共资产的运营职责委托给社会资本或项目公司，社会资本或项目公司不负责用户服务的和社会资本合作项目方式一般不超过 8年保留资产所，只向社会资本或项目公司支付委托运营费（例如电厂的投资 方和生产方）管理合同（MC）指将存量公共资产的运营、及用户服务职责给社会资本或项目公司的项目方式一般不超过 3年保留资产所，只向社会资本或项目公司支付；通常作为 TOT 的过渡方式建设运营移交（BOT）指由社会资本或项目公司承担新建项目设计、融资、建造、运营、和用户服务职责，合同期满后项目资产及相关权利等移交给的项目方式一般为 2030年建设拥有运营（BOO）指由社会资本或项目公司承担新建项目设计、融资、建造、运营

14、、和用户服务职责，必须在合同中注明保证公益性的约束条款，社会资本或项目公司长期拥有项目所的项目方式长期由 BOT 方式演变而来转让运营移交（TOT）指将存量资产所有偿转让给社会资本或项目公司，并由其负责运营、和用户服务，合同期满后资产及其所等移交给的项目运作方式一般为 2030年改造运营移交（ROT）指在 TOT 的基础上，增加改扩建内容的项目运作方式一般为 2030年实施方案编制过程中，需要结合以下原则提出投资人类型的选择建议：1.充分考虑方意愿2. 高度重视社会资本方市场需求3. 实事求是尊重项目实际四、项目交易结构（一）项目投融资结构1.项目公司股权结构一是需要明确方是否参股项目公司；二

15、是需要明确方和社会资本项目公司的比例；三是需要明确各方出资形式。和社会资本合作（PPP）项目原则上方应低于 50%，也可以完全不参股项目公司。方参股项目公司的意义包括以下三个方面：（1）（2）成本；（3）参股委派代表进入项目公司董事会，可以对项目公司日常具有充分的；方参股有利于缓解社会资本投融资压力，可以增强项目对社会资本吸引力并降低后期方参股之后，方出资代表机构以及委派参与项目公司日常运营管理，可以学习社会资本先进的管理经验，培养本地化2.项目融资安排（1） 项目资本金比例要求。（2） 资本金到位计划安排。（3）债务安排。（二）项目回报机制1.回报机制的选择常用的回报机制及适用条件，主要包括

16、以下三类：（1）使用者。主要针对效益比较好的经营性项目，例如效益较好的公路、水处理项目等。（2）。主要针对本身不具备向使用者基础的非经营性项目（纯公益性项目），例如市政道路、市政绿化项目等。（3）使用者+可行性缺口补助。主要针对准经营性项目，例如城市综合管廊、轨道交通等项目。2.项目收益水平分析及初步测算如果项目本身收益水平较高，则必须考虑设计防止社会资本暴利的机制；如果项目本身收益水平较低，则需要设计或者补贴的机制。为满足决策需要，对于需要或者补助的项目，实施方案中需要根据项目设定的收入或者的上限水平。在设定项目收益上限值的时候需要考虑以下几水平进：算。该测算值一般为个同类已实施的项目；方参

17、股比例以及是否参与分红；项目是否可以引起社会资本有效的充分竞争；现行的政策和利率水平；项目未来是否具有隐性收益空间；风险分配的结果，特别是社会资本方承担的风险；对投资人类型的选择等。（三）相关配套安排相关配套安排主要是指为推进项目实施、吸引社会资本可以给予的配套安排，包括工程建设方面的配套，如通道安排、水电气接口预留等；资源的配套，如可经营性的资源、土地资源等；政策配套，如建立联审机制、政策保障及税费减免等。五、合同体系（一）合同体系的组成一般而言，和社会资本合作（PPP）项目在整个合作期内的合同体系由两部分组成：（1）和社会资本投资人之间的合同体系。需要与项目实施主体签订PPP 项目合同（特

18、许经营合同）。如需要成立项目公司，则要与社会资本先签订投资协议，再签订PPP 项目合同（特许经营合同）。需（2）项目实施主体与其他参与项目之间的合同体系。这类合同均应向备案。（二）和社会资本投资人合同体系的主要内容和社会资本投资人的合同体系是前期策划和决策的重点，需要对双方合作的全生命周期不同阶段各方的权利、义务等进行约定，主要包括以下内容：1.权利义务边界（1） 工程范围。（2） 特许经营权。（3） 项目资产权属。（4） 征地拆迁及建设条件落实。（5） 项目用地。（6） 各股东方权利义务划分。2.交易条件边界（1） 项目合作期限。一般为 2030 年。（2） 项目回报机制。（3） 价格调整机

19、制。（4） 项目产出说明。3.履约保障边界（1）项目保险方案。边界条件，项目（2）履约保证体系。需要建立健全的社会资本履约保证体系，以防止社会资本违约对益造成损害。履约保证的形式可以选择现金、保函等多种形式。1） 投标保证。2） 合作期内履约保证。、公共利履约保证体系的合理建立，应遵循两个主要原则，一是保证公共利益不受，二是不给社会资本增 加额外负担。4.调整衔接边界（1） 应急处理。（2） 临时征用与接管。（3） 合同变更和延期。（4） 合同解除。合同解除主要包括两大类情况，一是某一方违约触发合同解除，二是在没有发生违约事项时，双方友好解除合同。实施方案中提前解除结算方案的设计，应按照“约定

20、结算基数+违约处理”的原则进行处理。约定结算基数则是事先双无违约情况下，按照约定的结算方式、模型计算出来的结算基础；一方违约则在此基础上给予另外一方适当违约补偿。（5）项目公司股权变更。该部分应参照则，设定项目公司未来股权变更的相关条件。方意愿、社会资本意愿，以最大限度公共利益为原建设期不允许股权变更，项目正式投入运营一定年限后，在符合约定条件、征得同意后允许股权变更是目前的常用做法。5.项目前期对于新建或者改扩建项目，如果合作期包括项目的前期立项、设计等内容在内，则需要对项目前期工作交接等事项进行约定。主要包括三个方面内容：（1） 前期工作交接的界面。（2） 前期工作质量和进度要求。（3）

21、前期工作相关合同及费用约定。6.项目建设实施（1） 项目建设进度及相关标准要求。（2） 项目方案变更管理。变更视内容、投资大小可分为一般性变更和变更。一般情况下，变更的触发可能包括以下五个方面：一是工程建设期间遇到实际情况与设计不一致，为顺利推进项目而必须产生的变更；二是由于国家、地方政策、标准变化引起的变更；三是由于新技术、新设备出现，基于优化方案、节约投资、提高效益而变更；四是方基于公共利益考虑，对项目提出变更要求；五是基于不可抗力等引起的变更。建设期的变更主要影响项目工期、质量、投资三大重要目标，同时对于和社会资本合作（PPP）项目而言，对于社会资本收益、投融资计划安排、成本等也具有较大

22、影响。为处理好该部分内容，实施方案中需要对以下内容提出建议方案：1）各类变更的触发约定及管理、报批程序；2）一般性变更与变更的认定；3）各类变更实施后的投资责任、质量责任划分等。7.项目验收管理该部分内容需要在现行基本建设管理程序框架下，对工程项目建成后的验收提出建议，主要包括以下内容：（1） 验收的组织形式；（2） 验收开展的前期条件；（3） 验收的质量目标；（4） 验收程序及管理所参照执行的规定；（5） 竣工决算及审计的相关内容等。上述内容的制定，一是要充分结合国家和地方现行的行业管理规定，如公路工程竣（交）工验收办法、城镇道路工程施工与质量验收规范、城市桥梁工程施工与质量验收规范、房屋建

23、筑和市政基础设施工程竣工验收规定等；二是需要充分考虑该和社会资本合作（PPP）项目的交易结构及风险分担方案，对验收的责任、权利等在8.项目运营和服务和社会资本方之间合理划分。（1） 运营服务要求及日常运营（2） 运营期一般补偿事件。9.项目移交标准。（1）项目移交安排。项目移交是双方完成合作的最后一项内容，实施方案中需要对以下内容提出建议方案：1）移交的准备安排，包括设施设备检修计划安排，资产清查计划安排，债务、留置权、抵押的解除与清偿，接手培训及现有职工安排，财务审计等；2） 移交程序及时间安排；3） 移交的资产及资料范围；4） 移交时设施设备的状态要求；5） 其他相关内容的转让与安排，包括

24、保险的转让、总承包商等第的保证等。（2）移交方案，包括：实施方案应考虑移交前、中、后三个阶段，为确保项目质量而需要针对性1） 针对移交检测、资产清查等前期发现的问题处理的要求、费用分担、责任划分等；2） 针对移交期间各项费用的分担、责任划分等的建议；3） 针对移交后结合履约保障边界中的移交保证，对项目公司的存续期、保证责任提出要求等。10.的权利和义务的权利和义务主要包括两个方面：（1）一般性的权利和义务。主要明确设计、投融资、建设、运营、移交等阶段方作为合同主体的主权、利及义务，根据约定进行概括性约定。方权利主要包括合作期各个阶段的、监督、审计及权利等；义务则包括履行配套承诺、协调各方关系、

25、财政支出安排等。（2）特别的权利和义务。合作期内的项目执行将严格按照合同约定，只能在合同约定、行政管理的情况下进行。如果基于特别的公共利益要求，方需要提出一些特别的要求，则需要事先进行明确，或者预留解决该事项的协调机制。例如合作期内要求增加附属或配套设施建设、特殊情况下临时征用及接管、特殊事项否决权，再如为项目融资、发债提供协调等义务。11.社会资本（项目公司）的权利和义务权利主要包括设计、投融资、建设、运营项目的权利，获得或者使用者的权利等，具体也可约定其在融资方面的利等。权、基于项目设施及收益权的质押担保权、优先获得项目公司分红的权义务则主要包括其在合作期各阶段的责任、配合务等。履行的义务

26、、配合特殊事项及活动的义【例】错误的是（A.获得和社会资本投资人的合同体系是前期策划和决策的重点。以下关于双方权利和义务的说法，）。或者使用者属于社会资本方的权利B.方权利包括合作期各个阶段的、监督权、等C.合作期府只能在合同约定、行政管理的情况下进行D.社会资本必须执行方基于公共利益要求而提出增加配套设施建设等特别要求正确D本题考查的是实施方案的编制内容。选项 D 错误，合作期内的项目执行将严格按照合同约定，只能在合同约定、行政管理的情况下进行。如果基于特别的公共利益要求，要提出一些特别的要求，则需要事先进行明确，或者预留解决该事项的协调机制。方需六、架构（一）体系体系一般包括履约、行政、公

27、众等三个方面。实施方案中应从公共利益角度出发，为项目设计出合理、全面、可操作的（二）各阶段的体系。对于和社会资本合作（PPP）项目而言，项目合作期内包括准备期、建设期、运营期、移交等四个阶段中的一个或者多个。实施方案在构建合理的体系之后，需要根据项目实际情况，对不同阶段内的内容、1.项目前期的措施等提出合理化建议。管控对于项目前期的管控遵循以下两个原则：一是避免管控不足造成项目质量不高、推进不顺等问题，有损公共利益；二是避免过度管控，影响社会资本期工作中的主动性和积极性，难以发挥其优势。政府前期工作的管控体系可以包括：掌握前期咨询、设计的选择权；委托第对各阶段成果进行咨询论证；项目在设计阶段委

28、托设计监理等。2.采购及招标的管控和社会资本合作（PPP）模式下，社会资本（项目公司）将成为项目的实施主体，一般情况下由其完全负责项目建设期的所有采购与招标活动。但是，方基于公共利益的考虑，也可以在该阶段本着控制投资、控制质量、控制进度等一方面或者多方面的目标，提出适度、合理的管控措施。实施方案中应结合项目实际情况与方管理意愿，对该部分内容在以下几个方面提出建议方案：（1）方是否增加特别的措施；（2）监理、施工总承包、主要设备（如轨道交通车辆）等在采购或招标环节求。方是否提出特别要3.项目建设的管控应结合建设期的架构中的体系、建议，有针对性地提出本阶段采取的投入及使以及对社会资本（项目公司）的

29、要求。如要求项目公司定期提交用，开展专项检查等。的工程进度、4.项目运营运营期的管控的同样应结合架构中的体系、建议，有针对性地提出本阶段采取的估中发现信息的以及对社会资本（项目公司）的要求。包括：对项目设施进行专项检查考核，对检的问题，项目公司应进行；要求项目公司提供运营管理、维修方案及年度工作计划，运行分析等资料；评价，依据提前设定的评价指标体系，系统地对项目运营的重要基础。进行绩效考核评价，并以此作为七、社会资本采购（一）社会资本方采购的法律及政策依据和社会资本合作（PPP）项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购。项目实施机构应根据项目采购需求特点，依法选

30、择适当采购方式。公开招标主要适用于边界条件和技术经济参数明确、完整、符合国家和采购政策，且采购中不作更改的项目。国家发展委关于开展和社会资本合作的指导意见（发改投资20142724 号）中明确和社会资本合作（PPP）项目的伙伴选择按照招标投标法、采购法等，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种方式，公平择优选择具有相应管理经验、专业能力、融资实力以及信用状况良好的社会资本作为合作伙伴。（二）采购方式选择根据上述规定，目前社会资本投资人的采购方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性 磋商、单一来源采购等五种方式。实施方案中应结合项目实际情况，提出切实合理、可行的采购方式。采购方式的确

31、定需遵从以下原则：（1）符合现行要求；（2）符合项目实际情况：（3）需要与项目方式、边界条件设置等相符合；（4）可以有效引起潜在投资人之间的合理竞争等。（三）社会资本资格条件包括相关资信条件、类似项目经验、管理团队、资质条件等。（四）评分办法在遴选社会资本投资人阶段的评分办法应该结合项目实际情况、潜在市场测试情况等采用综合评分法。综合评分的内容一般包括以下三个部分：（1） 商务报价评分。（2） 企业商务资信评分。（3） 技术评分。八、物有所值与财政承受能力论证在编制实施方案的过程中，要根据项目实际情况，对项目采用可行进行分析，主要包括物有所值评价和财政承受能力论证。和社会资本合作（PPP）模式

32、是否通过验证的，由项目实施机构报审核；未通过验证的，可在实施方案调整后重新验证。经重新验证仍不能通过的，不再采用（一）物有所值评价和社会资本合作（PPP）模式。物有所值即和社会资本合作（PPP）模式在项目全生命周期的成本、综合经济社会效益等方面的性价比优于传统模式，是判断项目是否适合采用和社会资本合作（PPP）模式实施的决策基础。物有所值评价是判断是否采用和社会资本合作（PPP）模式代替传统投资运营方式提供公共服务项目的一种评价方法，包括定性评价和定量评价。现阶段以定性评价为主，鼓励开展定量评价。1.物有所值定性评价定性评价指标包括全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞

33、争程度、政府机构能力、可融资性等六项基本评价指标，以及根据具体情况设置的补充指标。（1）六项基本评价指标。（2）补充评价指标。一般可包括项目规模大小、预期使用长短、主要固定资产种类、全生命周期成本测算准确性、运营收入增长潜力、行业示范性等。具体指标的选取应充分结合项目实际情况确定。（3）定性评价结论。物有所值的定性评价，一般采用打分法。每项指标评分分为五个等级，即有利、较有利、一般、较不利、不利，对应分值分别为 10081、8061、6041、402l、200 分。定性评价组包括财政、资产评估、会计、金融等经济方面，以及行业、工程技术、项目管理和法律方面等。项目本级财政部门（或 PPP 中心）

34、会业主管部门根据组意见，做出定性评价结论。原则上，评分结果在 60 分（含）以上的，通过定性评价；否则，未通过定性评价。2.物有所值定量评价物有所值定量评价是在假定采用和社会资本合作（PPP）模式与传统投资方式产出绩效相同的前提下，通过对和社会资本合作（PPP）项目全生命周期府成本的现值（PPP 值）与公共部门比较值（PSC 值）进行比较，判断（1）PPP 值的计算和社会资本合作（PPP）模式能否降低项目全生命周期成本。PPP 值等同于和社会资本合作（PPP）项目全生命周期内股权投资、运营补贴、风险承担和配套投六项基本评价指标权重为 80%其中任一指标权重一般不超过 20%补充评价指标权重为

35、20%任一指标权重一般不超过 10%全生命周期整合程度主要考核在项目全生命周期内，项目设计、投融资、建造、运营和等环节能否实现长期、充分整合风险识别与分配主要考核在项目全生命周期内，各风险是否得到充分识别并在和社会资本之间进行合理分配绩效导向与鼓励创新主要考核是否建立以基础设施及公共服务供给数量、质量和效率为导向的绩效标准和 机制，是否落实节能环保、支持本国产业等 采购政策，能否鼓励社会资本创新潜在竞争程度主要考核项目内容对社会资本参与竞争的吸引力要考核转变职能、优化服务、依法履约、行政和项目执行管理等能力可融资性主要考核项目的市场融资能力入等各项财政支出责任的现值。1）股权投资支出应当依据项

36、目资本金要求以及项目公司股权结构合理确定。股权投资支出责任中的土地等实物投入或无形资产投入，应依法进行评估，合理确定价值。计算公式为：股权投资支出=项目资本金×2）运营补贴支出占项目公司股权比例应当根据项目建设成本、运营成本及利润水平合理确定，并按照不同模式分别测算。对模式的项目，在项目运营补贴期间，承担全部直接责任。每年直接数额包括：社会资本方承担的年均建设成本（折算成各年度现值）、年度运营成本和合理利润。计算公式为：对可行性缺口补助模式的项目，在项目运营补贴期间，承担部分直接责任。每年直接付费数额包括：社会资本方承担的年均建设成本（折算成各年度现值）、年度运营成本和合理利润，再减

37、去每年使用者的数额。计算公式为：财政运营补贴周期指财政提供运营补贴的年数；年度折现率应考虑 合理利润率应以商业的不同情景，结合风险等3）风险承担支出支出发生年份，并参照同期地方债券收益率合理确定；中长期确定。利率水平为基准，充分考虑可用性、使用量、绩效应充分考虑各类风险出现的概率和带来的支出责任，可采用比例法、情景分析法及概率法进算。如果和社会资本合作（PPP）项目合同约定保险赔款的第一受益人为，则风险承担支出应为扣除该等风险赔款金额的净额。比例法是在各类风险支出数额和概率难以进行准确测算的情况下，可以按照项目的全部建设成本和一定时期内的运营成本的一定比例确定风险承担支出。情景分析法是在各类风

38、险支出数额可以进算但出现概率难以确定的情况下，可针对影响风险的各类事件和变量进行“基本”、“不利”及“计算公式为：”等情景假设，测算各类风险发生带来的风险承担支出。风险承担支出数额=基本情景下财政支出数额×基本情景出现的概率+不利情景下财政支出数额×不利情景出现的概率+情景下财政支出数额×情景出现的概率4）配套投入支出责任应综合考虑将提供的其他配套投入总成本和社会资本方为此支付的费用。配套投入支出责任中的土地等实物投入或无形资产投入，应依法进行评估，合理确定价值。计算公式为：配套投入支出数额=（2）PSC 值的计算拟提供的其他投入总成本一社会资本方支付的费用PSC

39、 值是以下三项成本的全生命周期现值之和：1）参照项目的建设和运营净成本。建设净成本主要包括参照项目设计、建造、升级、改造、大修等方面投入的现金以及固定资产、土地使用权等实物和无形资产的价值，并扣除参照项目全生命周期内产生的转让、租赁或处置资产所获的收益。运营净成本主要包括参照项目全生命周期内运营所需的原材料、设备、人工等成本，以及管理费用、销售费用和运营期财务费用等，并扣除假设参照项目与和社会资本合作（PPP）项目机制相同情况下能够获得的使用者收入等。2）竞争性中立调整值。主要是采用传统投资方式比采用和社会资本合作（PPP）模式实施项目少支出的费用，通常包括少支出的土地费用、行政审批费用、有关

40、税费等，3）项目全部风险成本。包括可转移给社会资本的风险承担成本和自留风险的承担成本，可按照上述风险承担支出的方法进算。其中，自留风险承担成本等同于 PPP 值中的全生命周期风险承担支出责任，两者在 PSC 值与 PPP 值比较时可对等扣除。注：用于测算 PSC 值的折现率应与用于测算 PPP 值的折现率相同。（3）定量评价结论PPP 值小于或等于 PSC 值的，认定为通过定量评价；PPP 值大于 PSC 值的，认定为未通过定量评价。3.物有所值评价编制需要编制物有所值评价的主要内容包括：（1） 项目基础信息；（2） 评价方法；（3） 评价结论；（4） 附件。（二）财政承受能力论证财政承受能力论证工作包括：1. 责任识别和支出测算2. 财政承受能力评估财政承受能力评估，包括财政支出能力评估以及行业和领域平衡性评估。“通过论证”的项目，各级财政部门应当在编制年度预算和中期财政规划时，将项目财政支出责任纳入预算统筹安排。“未通过论证”的项目，则不宜采用和社会资本合作（PPP）模式。3.财政承受能力论证编制在财政承受能力评估结论形成后，是否需要编制财政承受能力论证，由各地方管理支付部门确定，如需编制财政承受能力论证（1）项目基础信息；，其主要内容包括：（2） 责任识别与支出测算；（3） 能力评估；（4） 附件。第三