经管转岗培训交流材料-王俊

1、2015年13期经管转岗培训交流材料2015年经管转岗培训交流2职业品格二二职业能力三三业 绩一一2015年经管转岗培训交流3 集团公司领导、一公司同事及兄弟单位的同行们，大家好，我是一公司经济管理部王俊，2001年毕业，当了两年技术员，两年投标报价员，8年项目合同部长，到公司经济管理部已有近3年时间，根据集团公司经管部的要求，很高兴也很荣幸在这里与大家进行交流，结合自身的工作经历，总结了一点从业经验、感悟与大家分享、共勉，不当之处请大家谅解并多提宝贵意见。2015年经管转岗培训交流4一职业品格第一章第一章 职业品格职业品格2015年经管转岗培训交流5一、职业品格一、职业品格1.1.站在公司的

2、立场上思考问题站在公司的立场上思考问题 我有一同事，我在搞技术的时候他已经是项目合同部长，我搞投标报价的时候他到我投中标的项目当合同部长（原项目太困难，领导很扣，和新项目领导关系好），我到项目当合同部长的时候他任第三个项目合同部长（第二个项目领导在工程进行到三分之一的时候调走了，前期开工预付款已花差不多了，后期施工队扯皮太难搞，项目所在地太偏僻没地方玩，所以调走了），我从第三个项目调回公司经济管理部时，了解到他已经是第七个项目的合同部长，这第七个项目在大城市，我见面的时候第一面没认出来，发福了，这第七个项目干的时间最长，已经做到收尾的第三年末，在对该项目进行督导检查，从部分结算队伍了解到合同外

3、计价比例较高，合同特别是补充合同没有评审没有报批，办理计价不按规定履行公司现场验收等规定，签字手续不完善就入账，施工队掌握项目签证手续不全的资料（有部分管理人员签字），部门负责的经济业务存在较多乱象，督导组决定该部长退回公司人力资源部待岗，另外抽调公司经济管理骨干人员到该项目规范经济业务工作。 例例 一一2015年经管转岗培训交流6一、职业品格一、职业品格 这个同事早些年让我羡慕，因为换项目很快，似乎活得很潇洒，但是现在回头看，这是挑肥嫌瘦的行为，我认为这就是对企业的不忠诚，因为他是在自己的立场上思考问题，以维护自身利益决策自己的行为。恰恰是前面两个项目接替他的合同管理人员，无畏他认为的困难，

4、现已成为公司经济管理的骨干人员。2015年经管转岗培训交流7一、职业品格一、职业品格2.时刻维护公司的利益时刻维护公司的利益 某铁路项目一车站的施工图土石方调配方案为移挖作填，就 近利用，因为监理认为挖方不满足填方质量要求，通知项目将挖方外弃，重新远运借方作为填料。该项目相关管理人员想当然的认为这样可以变更，业主将补偿费用，新调配方案项目未进行详细分析评审，更未上报公司变更策划方案，自行按监理意见实施新方案。因新方案仅是监理现场指令，并未征得设计院及业主同意，设计院及业主认为这是承包人愿意给项目建设做贡献，不但不感谢，对因执行新调配方案导致的工期延长要求承包人自费赶工，最终导致过百万元损失。该

5、项目合同管理人员开始未关注新调配方案的不利经济影响，更未去对照、研究合同条款，对下劳务补充合同也未报公司审批，到公司督导检查时发现损失已既成事实。这样的“以不变应万变”怎么可能叫维护公司利益！千方百计去应对项目管理的万般变化也只是去争取项目利益，而很难确保利益。这样的合同管理人员是谈不上对企业忠诚的（现在这合同部长已离开我单位，离开后发现还有帮施工队提供资质到其他项目施工的不良行为）。 例例 二二2015年经管转岗培训交流8一、职业品格一、职业品格 某项目引进一挖孔桩队伍，施工人员约15人，进场后即因施工队自有资金不足，项目代购了生产所需的二、三类材料等费用，至四个月后的经济活动分析，项目物资

6、部反映二、三类材料费扣不了，说合同条款内没有哪一条说要扣二、三类材料费，施工队也不签字，连护壁材料费都扣不了，因为无钱可扣！公司督导了解后发现，该队伍就不具备承揽任务的施工能力，合同签订人仅是一个牵头人，并没有施工组织能力及正常施工垫资能力，施工人员有活干就干，没活干就问项目要每天最低工资（150200元每人每天），效率极其低下，项目合同部做了每月的人员登记，但就是没有做施工队成本分析，也就没有提供清退能力不足队伍的决策建议，到公司第5个月督导清退时，因人员效率低下造成的亏损由项目承担了近二十万元。如果项目各部门对施工队均做到“严管”及部门业务日清月结，该队伍不具备施工能力需及时清退减少损失的

7、决策至少可以提前两个月，因为该项目有同等条件施工盈利的队伍可以比较。 例例 三三2015年经管转岗培训交流9一、职业品格一、职业品格 一公司麻武项目的涵洞队伍就管得比较好，该项目涵洞及行人天桥等有两百余座，需要使用大量的小型结构队伍，根本就没有那么多确信具备施工能力的队伍可以选用，项目采取大量使用，模板钢管等周转材料由项目调配及施工队自带自租，吊车采用项目调配及施工队自带自租的模式，劳务单价均包含上述费用,对使用项目及外租的周转材料和吊车费用每月均进行核算监控，项目对同等服务条件、同等合同条件下亏损的队伍进行淘汰更换，被淘汰更换的队伍约占总小构队伍的15%左右。相当于炒股票要设定条件止损，炒股

8、不止损仅可能被深度套牢，不及时清退能力不够的合作者，会造成实实在在的损失。2015年经管转岗培训交流10一、职业品格一、职业品格3.琢磨为公司赚钱琢磨为公司赚钱 某公路项目在收尾阶段与业主办理结算的近一年时间中，向公司反映变更索赔工作前景良好，其中仅隧道防火涂料一项的变更就可以盈利近400万元，但总是业主谈不下来，要求公司派人进行帮扶。这是2008年左右，当时公司对项目的督导帮扶没有现在这样频繁，公司派人去项目看资料，招标图示隧道防火涂料为0.15mm，清单细目名称为“隧道防火涂料”，单价12.6元每平方米，而施工图示防火涂料为1.5mm，因此项目上报变更单价申请，要求单价为126元每平方米，

9、申请理由是施工图改变了招标清单工作内容，符合规范单价变更条件。项目为促成此项变更单价批复投入了大量的精力，业主只有极个别的副职领导同意考虑。 例例 四四2015年经管转岗培训交流11一、职业品格一、职业品格 分析一下，施工图应是对招标图进行了勘误，对图示尺寸进行了更正，按照合同内容解释顺序，施工图是在中标清单的前面，因此提出单价变更申请是符合合同变更单价条件的。但是，我们不能奢望天上掉馅饼，合同有个公平公正的原则，业主不给予变更单价的理由是中标单价与市场价相符，依据合同公正公正原则不予以批复。我们找了省里及北京的造价站咨询，得到的答复一致。 2015年经管转岗培训交流12一、职业品格一、职业品

10、格 要怪可能要怪编标的人员，因为他没有看图纸，而是按经验去套定额，要是看了图纸，那可能将错就错，中标价会变成1.26元每平方米，这时候实现变更单价批复应是无疑问的，如果看一下图纸，这就是当时的招标条件做低报价的最好细目了。比如某公路加宽项目，当时一公司和五公司在该条件线分别各中了一个标，其中招标图PTC管桩的数量特别大，一公司八公里长招标PTC管桩有40余万米，正常报价应在135元每米左右，而招标图中的CFG桩只有不到3万米，正常报价应在65元左右（用洛阳铲施工），五公司的均为正常报价，一公司调查现场后认为，不可能分布那样多的PTC管桩，因此PTC管桩贴着管桩出厂价报了91.5元每米，又想将来

11、变更增加CFG桩，因此将CFG桩单价报了115元每米，项目最终PTC管桩施工了不到3000米，CFG桩施工了28万米，超预期实现投标策划，实现名利双收（获五一劳动奖状）。2015年经管转岗培训交流13一、职业品格一、职业品格 但如果是现在的招投标条件，比如武汉地铁，按照单价异常高及单价异常低合同条款的约定，亏损细目的施工数量低于清单数量时，差额数量的减亏部分将返还业主；单价异常高的超过合同数量的盈余部分也将扣除：“武汉光谷综合体项目合同条款：1.6、工程量清单综合单价在小数点后第三位四舍五入后保留两位小数，不允许后面有隐含小数，合价取整；在签订合同协议书之前，如发现中标单位工程量清单有算术差错

12、，业主将按有利于业主的原则进行修正。业主保留对中标单位不平衡报价进行调整的权利。调整按以下办法执行：（1）定义合同单价异常高：合同单价为投标人的投标报价，但其单价远高于合理单价属于合同单价异常高。合同单价异常低：合同单价为投标人的投标报价，但其单价远低于合理单价属于合同单价异常低。2015年经管转岗培训交流14一、职业品格一、职业品格（2）、计价及结算调整规则合同单价异常高实际工程量小于合同工程量时：结算金额=实际工程量合同单价实际工程量大于合同工程量时：结算金额=合同工程量合同单价+（实际工程量-合同工程量）合理单价合同单价异常低实际工程量小于合同工程量时： 结算金额=实际工程量合同单价-（

13、合同工程量-实际工程量）（合理单价-合同单价）实际工程量大于合同工程量时：结算金额=实际工程量合同单价”2015年经管转岗培训交流15一、职业品格一、职业品格 再如果是广东地区的公路项目，业主就规定一个中标后要进行不平衡报价，给你一个也许可以做工作的信息，但实际工作做了，效果几乎没有，一公司广乐三个标，揭惠一个标几乎均是这种情况；而在福建的公路项目，平衡单价则成了搞平均价，其在投标人须知附表内对不平衡报价的约定为：“招标人在签订施工合同时，将对中标人报价清单中的各子目中标单价，依据招标文件工程量清单中列明的工程数量和同标段所有被宣读的投标价（去掉超出招标人最高限价和低于最高限价的85%的投标价

14、）中各子目单价的平均值，按中标价与投标人平均报价的比例调整，但中标总价保持不变（发包人暂估价、保险费、包干项目风险金、安全生产费用、劳动竞赛活动基金不调整）。这将导致临时工程，供电设施等实际占比高的项目被平衡下去，除承担了财务成本外还有主体工程章节工程量变化导致费用减少的风险。2015年经管转岗培训交流16一、职业品格一、职业品格讲一个与例二相反的例子，某项目中标工程量清单挖填方如下： 例例 五五中标工程量清单中标工程量清单细目号细目号 细目名称细目名称单位单位 数量数量单价单价合价合价203-1203-1路基挖方路基挖方-a-a挖土方挖土方m3m334076234076215.2715.27

15、5203436 5203436 204-1204-1路基填筑路基填筑(包括填前压实包括填前压实)-b-b利用土方利用土方m3m32572712572717.767.761996423 1996423 -e-e借土填方借土填方m3m377130777130741.3441.3431885831 31885831 -h-h路床路床80cm厚厚4水泥土处理水泥土处理m3m317678617678676.9476.9413601915 13601915 合计合计52687605 52687605 2015年经管转岗培训交流17一、职业品格一、职业品格 业主因在招标时考虑将概算做大，填方是包含了96区水

16、泥土处理数量，底基层到油面的数量了的，而挖方按94区顶开始计算，施工图数量清单如下：施工图工程量清单施工图工程量清单细目号细目号 细目名称细目名称单位单位 数量数量单价单价合价合价203-1203-1路基挖方路基挖方-a-a挖土方挖土方m3m334076234076215.2715.275203436 5203436 204-1204-1路基填筑路基填筑(包括填前压实包括填前压实)-b-b利用土方利用土方m3m32572717.761996423 -e-e借土填方借土填方m3m348403041.3420009800 -h-h路床路床80cm厚厚4水泥土处理水泥土处理m3m317678676.

17、9413601915 合计合计40811574 2015年经管转岗培训交流18一、职业品格一、职业品格 施工图填方数量从招标图的120万方减少至91.8万方，将致合同额减少1187万元。项目通过分析招标图、施工图及合同有关条款，招标及施工图均未给出明确的土石方调配方案，即96区水泥土内的土方未明确是利用方还是借方（虽然挖方未利用完），因此项目策划利用方尽量少计，并且以征地拆迁，协调等理由延迟施工挖方（刚好集中在标头两公里范围），每期计量均通过详细策划挖方的调配资料，最终实现了策划目标，计价工程量清单如下：计价工程量清单计价工程量清单细目号细目号 细目名称细目名称单位单位 数量数量单价单价合价合

18、价203-1203-1路基挖方路基挖方-a-a挖土方挖土方m3m334076234076215.2715.275203436 5203436 204-1204-1路基填筑路基填筑(包括填前压实包括填前压实)-b-b利用土方利用土方m3m330485304857.767.76236564 236564 -e-e借土填方借土填方m3m371081671081641.3441.3429385133 29385133 -h-h路床路床80cm厚厚4水泥土处理水泥土处理m3m317678617678676.9476.9413601915 13601915 合计合计48427048 48427048 20

19、15年经管转岗培训交流19一、职业品格一、职业品格 通过策划优化调配方案，实现水泥土内用利用方，填方用借方，利用不了的增加弃方（包括弃土场的照片等资料均进行了策划落实），比施工图数量多计761万元。 如何更好实现成本责任有效传递，夯实责任成本管理基础，需要在坐的各位共同努力，一起琢磨如何为公司赚钱。 2015年经管转岗培训交流20一、职业品格一、职业品格4.在外界诱惑面前经得起考验在外界诱惑面前经得起考验 某项目物资管理人员，与水泥运输车司机勾结，通过水箱在过磅前后注放水方式窃取项目利益，被查出后追回不当得利，判刑两年；某公司项目合同管理人员收益施工队介绍费若干万元，后因施工管理亏损后扯皮而涉

20、案，退回全部介绍费后被判5年；某项目物资管理人员收受供应商回扣5000元，应未满足供应商要求，第二天便被举报，该人员依据公司规定予以开除处理，退回不当所得；施工队会请你吃饭；会给你充话费；会给你供烟酒；会送你红包；会请你泡歌厅；会请你上赌桌，还能保你手气好技术高；你敢要他就敢送，同时你也不要想不到他会录音他会拍照他会记本子。 例例 六六2015年经管转岗培训交流21一、职业品格一、职业品格 他不怕送是因为他会十倍百倍的拿回去，拿不回去至少就是上面说的好些结果。 你欲伸手时请记住人人都爱财，但要取之有道，吃人的嘴软，拿人的手短，切记不要伸手。除非你想“不小心”点错小数点；你想搞个单价不报批；你想

21、搞个会议纪要;你想提供点消息(隧道队知道的数量、资金等关键信息并不都是监理等其他人漏的）；你想背后支持施工队围堵项目，你在一边看热闹，那样子你会食不香睡不眠，断掉自己的前行的路，面对诱惑一定要三思而后行，经得起考验。2015年经管转岗培训交流22一、职业品格一、职业品格5.敬业敬业完成工作再谈休息完成工作再谈休息 企业需要忠诚、敬业的人，其次才是专业水平。工作的目的远不限于获得报酬，你需要提供不低于报酬的服务与努力。 今年三月有一位同事辞职，理由是工资五千不到，每天都很辛苦；还不能获得领导的满意；整天呆工地，没有周末可以过；没有女朋友可以谈，再不回去原来谈的也保不住了；家里父母没人照顾，所以欲

22、辞职先回家。我们查了该同事半年的工作业绩，变更索赔资料上报与跟踪批复、重要劳务合同外问题处理、项目经济运行状况分析等基本上是前后一个样，咨询项目领导反馈：督促一个工作，他会有七八个理由说困难，反正就是办不了，这样的人你不辞职也会慢慢被企业淘汰，企业不会觉得可惜，同事不会觉得不舍。2015年经管转岗培训交流23一、职业品格一、职业品格 也是今年三月底，我熟悉的一位总工辞职，到南宁受聘当业主，单位不少领导，同意都想方设法挽留，都觉得他辞职了对单位是种损失，但水往低处留，人往高处增（人性向下、人心向上），领导最终也支持其到更好的环境去工作。为什么会觉得不舍，大家来看看他在地铁工程劳务队管理座谈会上的

23、讲话资料：一、公司目前地铁施工队伍模式的现状分析及优缺点比较一、公司目前地铁施工队伍模式的现状分析及优缺点比较 目前公司关于地铁施工有两种模式：一是一是工序分包模式（按照工序进行纯工费分包，我方负责主材及辅材、机械设备，简称传统模式）；二是二是半清包模式（按工序进行工费分包，我方只负责主材（钢筋、水泥、混凝土及甲供材料，不负责辅材及机械设备，简称武汉地铁模式）。2015年经管转岗培训交流24一、职业品格一、职业品格 传统模式优缺点：工费相对较低，文明施工配合好。主材、辅材消耗不易控制，浪费严重；周转材料周转次数少、损坏多、最终核算费用高；机械设备效率低、现场配合难；窝工扯皮事情多；管理难度大、

24、成效较低，成本不好控制。 武汉地铁模式优缺点：工费较高，管理相对简单（周转材料管理风险降低）、效率高，固定投入少，成本好控。窝工扯皮事情少；文明施工配合难度大；安全风险增大；可相应减少管理人员，但对项目人员素质及监督、服务要求更高。2015年经管转岗培训交流25一、职业品格一、职业品格二、地铁车站劳务队伍的选定原则二、地铁车站劳务队伍的选定原则 1. 劳务队伍选择有一定施工经验、有一定垫资能力、有自己稳定作业班组、有相应资质要求的专业队伍。 2. 选择信誉良好的劳务协作队伍，受拆迁、管线迁改等影响，地铁施工工期均比较紧张，关键施工工序必须选择信得过的单位，以免其中途停工谈判影响工期，导致后期抢

25、工成本增大、质量失控、安全无保障。 3. 劳务队伍现场管理人员相对固定，最好是签订合同之人、主要工序班组负责人必须时刻在现场负责，因为地铁车站施工如同房建施工，结构样式复杂，预埋件数量多，钢筋放样多样性，防水要求高，各工序衔接紧密，需要一个对现场情况非常了解，把控能力强的带班人员来把控。其次劳务队技术人员专业水平要求相对也要高一些。 4. 劳务队伍的特种作业人员（电工、架子工、电焊工、指挥司索、特种设备司机等）必须持证上岗且为相对固定的现场施工人员，不得随意更换。 2015年经管转岗培训交流26一、职业品格一、职业品格三、地铁车站施工过程中劳务管理需重点关注的事项三、地铁车站施工过程中劳务管理

26、需重点关注的事项 1. 在施工合同签订之前，要对施工工期有相关约定，避免最终扯皮。 2. 若采用武汉地铁模式，在合同中必须明确超出合同工期后周转材料和大型机械设备租赁费用的责任划分事项，避免纠纷。 3. 合同签订之前，应明确相关施工方案的细节（比如结构工程架管体系搭设要求及拆除时间、大型租赁设备数量、防水工程施工工序、现场文明施工标准等要求）。合同交底时再次明确，避免施工过程中引起纠纷。 4. 加强施工过程的材料核算，确保不超，若发现有超耗或不正常情况时及时分析原因，总结经验教训，避免再次犯错。对于各种材料消耗应严格按天统计出设计量、实际量，及时纠偏，同时也为给物资部提供原始资料作为核算依据。

27、 5. 合同部应真正做到每天统计好劳务队伍实际人数（含相关工种）和机械、设备数量，掌握其真实成本，为后期扯皮掌握第一手资料做铺垫。2015年经管转岗培训交流27一、职业品格一、职业品格四、地铁车站劳务队伍策划及管理的若干建议四、地铁车站劳务队伍策划及管理的若干建议 1. 如果场地或其他条件允许的话，在选择劳务队伍时，同种工程最好是两家，避免一家独大，造成“垄断”施工，尤其是结构工程队。 2. 对风险较大的工程宜成立内部队，避免安全事故。比如土方开挖（桩基或连续墙等围护的基坑）直接关系到基坑安全，建议成立内部施工队（可由副经理、领工员、设备管理人员、机械设备司机等组成），实行独立核算，实行一定的

28、经济激励措施，只要管理得当，一则可以使基坑开挖进度可控，确保安全无虞，二则可以通过提高开挖设备利用率节约成本、提高功效，缩短工期，实现二次创效。从兴业路站土方开挖施工经验来说，相比以前或整体分包给外部队伍来说，费用降低不少，算是比较成功的案例。2015年经管转岗培训交流28一、职业品格一、职业品格 3. 对于风险相对较小的基坑土石方开挖采用爆破作业的，宜选择爆破能力较强的队伍，基坑开挖与出渣最好选用同一家队伍，对于劳务队伍来说，避免工序间相互制约，使其衔接紧凑，以加快施工进度，提高功效，节约成本。对项目部来说，工期才是最大的效益，同时降低项目部对下结算时的窝工风险。 4. 城市地铁施工，建议项

29、目还是要考虑一些小的“万能”队，比如凿除队、架子突击班等，人数要求不多，但是能随时冲锋的小队伍。因为车站施工，环环相扣，一道工序不顺，后面工序全部延误。 5.临建工程一般为亏损项目，劳务队一般不愿意做，建议临建工程与利润空间较高的围护结构（连续墙、桩基）搭配分包施工，一方面劳务队伍过程中便于管控，另一方面可以减少后期结算扯皮。 2015年经管转岗培训交流29一、职业品格一、职业品格 6.关于站台、风道及附属结构工程等施工难度大的工程施工问题。该部分工程属于车站后期施工任务，工序复杂，且出工不出活，成本较大，为避免劳务队撒腿走人，建议在合同中明确相关制约条款，在单价制定时，把前期施工的工程单价往

30、下压一点，把后期施工的工程单价往上调高些，保持最终结算总价不增。 7.深基坑开挖过程中，建议找一个专业的队伍负责围护结构堵漏。这样的队伍有好处两个，一是堵漏专业，反应迅速，能在最短的时间内控制好事态，避免较大损失。二是避免真正发生大的涌水、涌砂等重大危险时，临时抢险队伍“敲竹杠”。 8.关于结构工程防水堵漏问题。车站结构后期肯定存在渗漏水问题，原因有多方面的，可能是商品混凝土质量不过硬、施工过程中振捣不密实或者工期紧违背科学施工（提前拆支撑或脚手架）、还有可能是防水施工工艺缺陷或未严格按规范和设计要求施工等。建议找一个专业的队伍负责结构堵漏，在结构装修前，对协作队就渗漏点进行详细的书面交底，费

31、用实行总价包干。 2015年经管转岗培训交流30一、职业品格一、职业品格 9.防水工程风险分担问题。车站结构施工后的渗水问题无法有效避免，建议在与结构工程协作队签订合同时，要明确堵漏费用劳务队承担比例的事项，约束劳务队伍在浇筑混凝土和防水施工过程中加强质量控制，确保不引起大的渗漏质量问题，造成重大损失。 10.由项目部聘请专职指挥司索人员负责吊装指挥。地铁深基坑施工，吊装频繁，吊装作业为最大危险源之一，指挥司索人员显得特别重要，但就目前劳务队伍配备的人员素质和能力来说，这方面是最薄弱的，为确保指挥司索人员的质量，建议项目部聘请专门的指挥司索人员，由劳务队伍负责管理，工资由劳务队承担项目部代扣。

32、2015年经管转岗培训交流31一、职业品格一、职业品格 11.在周转材料方面，宜考虑自购或者整体分包。简单来说，像钢支撑宜考虑自购，经测算，一般两个车站就能收回成本。钢管或碗扣及配套件宜含在主体结构混凝土综合单价内进行整体分包，将施工主要成本风险转嫁出去，经过市民之家、兴业路、徐州地铁几个车站架管体系成本分析，钢管或碗扣及配套件租赁和丢失、损坏后的赔偿费用很大，是我们成本控制的最大挑战。若劳务队实在不愿意自带或自租，建议项目自购，相比租赁来说肯定要划算一些,自购的话一般也是2-3个车站就能收回成本。 12.关于模板配置问题。若施工工艺及条件允许的话，能及时把钢模板拆出来的话，建议项目自购一批钢

33、模板作为侧墙模板，数量以满足现场周转要求为宜，最好选择小块组合式钢模板，尺寸兼顾柱子模板尺寸要求，单块重量宜控制在50kg以内，一个人就可以搬动，减少拆模和倒运时的困难。若工艺要求或不能及时拆出来的话，建议还是采用木模板，尤其是那种需要双面模板、采用对拉螺栓连接的侧墙结构，采用木模板将省时、省力。2015年经管转岗培训交流32一、职业品格一、职业品格 13.关于劳务队伍场地建设问题。地铁车站大部分处在闹市中，安全、文明施工检查频繁，若周边条件允许的情况下，建议项目不要为劳务队伍提供活动板房，考虑劳务队自己租赁民房。如果砌筑活动板房，首先板房费用较高（A级防火材料，空调、床铺等生活用品配置高、费

34、用高），其次检查时，费事费力，且效果不理想。再次，活动板房拆装不易，拆装过程容易损坏，而城市施工，场地狭小，很难做到生活设施一次成型到位，后期肯定存在挪移的情况。若场地不允许的话，建议采用自购或租用集装箱为民工提供住宿，相比活动板房来说，集装箱便宜，且装拆方便、周转次数多。 14.关于土方外运的问题。土方外运大多为当地人垄断经营，建议在合同签订时，明确按实际计量，土方开挖前，邀请其来现场复测，形成书面材料，双方履行签字手续，避免后期扯皮。因为他们会要求按设计量给予计量，一般情况下，设计量总比实际量大。2015年经管转岗培训交流33一、职业品格一、职业品格 15.结合公司的长远发展，建议成立专业

35、的地连墙施工队、地基加固队，把大的盈利点牢牢的控制在自己手中，这样既保证了利润，也有利于质量及进度的控制。城轨公司有这方面的成功案例，他们公司下面设有专业基础公司施工地下连续墙，据说利润仅次于盾构施工。 16.地铁施工的成败在于车站的防水效果，防水最关键的又是控制混凝土的施工质量，一个好的结构队伍对一个车站至关重要，目前公司在主体结构队伍方面比较欠缺，大多是直接从公路、铁路抽调过来的队伍，因地铁施工的特殊性，多数队伍不能很好的适应地铁施工。建议公司多准备一些房建施工队伍，这样的队伍进场后能很快的融入地铁施工中，而且其专业性将更能有效地确保工期、安全及质量。 他的地铁车站劳务管理总结、建议可没有

36、一个合同管理人员能总结得出来，基本就是公司管理地铁劳务的操作手册，他所在的项目团队能力非常强，成本降低率（切割提留超交）至少增加2%,这样的人才企业当然不想其辞职。 2015年经管转岗培训交流34一、职业品格一、职业品格6. 效率效率算算单位使用你的成本算算单位使用你的成本 提高效率，思想上要跟穷忙、瞎忙说“再见”；方法上要量化、细化每天的工作；态度上要记住“拖延是最狠毒的职业杀手”；最后牢记优先，要事第一。 公司在某省份同一公路业主下两个标段，施工规模等情况基本相同，2013年底基本同时完工，其中一个项目对上验工计价90%，该项目的合同部长在2013年初时已调到托管局指去任合同部长，接手工作

37、的是原合同员；另一个项目仅完成75%。到2014年度二季度，前一个项目的变更索赔资料全部报完并批复了80%，个性问题的变更索赔全部批复完毕，合同员已因工作出色上调一级，到收尾集中办公地帮忙处理其他收尾项目业务，被公司作为部长人选进行培养；而另一个项目因变更索赔资料未完全上报成为公司督导帮扶对象，现在还在公司对项目的变更索赔工作滞后督导帮扶对象里。2015年经管转岗培训交流35一、职业品格一、职业品格 7.结果导向，咬定功效，不看苦劳结果导向，咬定功效，不看苦劳 “无论黑猫、白猫，抓到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩才会受到肯定，企业重视的是你有多少“功”，而不是你付出了多少“苦”。 一

38、开始就要想把事情做成，办法永远要比问题多。 就上面例子中完成工作不佳的项目合同部长，在新项目上场时主动要求到新项目，但因其剩余工作进度太慢，公司未予考虑其申请。2015年经管转岗培训交流36一、职业品格一、职业品格 8.不找借口，保证完成任务不找借口，保证完成任务 工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。负责的核心在于责任心；把每一件小事都做好；言必信，行必果；错就是错，绝对不要找借口；让问题的皮球止于你。 在公路项目，对上计量比例在项目间的差异非常大，同一条线的相邻项目客观条件应是一致的，但同样存在这样的问题，归口结底，计量率

39、低的责任心是一定没有计量率高的强，合同部说工程、质检部只给了这么些计量资料，被监理、业主砍掉的部分，不协调工程、质检去联动沟通，自认为尽到自己部门上报、跟踪批复计量的职责了，其实还有诸多工作需要做，需要策划、沟通、联动。2015年经管转岗培训交流37一、职业品格一、职业品格陈军和王刚的故事陈军和王刚的故事 陈军和王刚是两位先生，年龄一样，同一时间应聘到博利隆集团工作。 一年以后，王刚被评为优秀员工，而陈军没被评上，为此，陈军深感不快。因为他觉得和王刚在同一部门工作，各方面做得也不错，为什么没评自己？有一天，他向公司主管说出自己的迷惑和不快。 主管听他倾诉完毕，沉默了一会儿，然后说：“这样，陈军

40、，咱们公司餐厅要采购一批土豆给员工自己吃，你去办一下这件事，回来咱们接着谈你的事。”2015年经管转岗培训交流38一、职业品格一、职业品格 陈军很快赶到农贸市场，又很快打电话回来： “主管，要采购多少？” 主管告诉了他，一会儿，电话又来了： “主管，土豆有两种，一种大的1元1斤，一种小的8角1斤，要哪种？” “主管，土豆有去皮的，有带皮的，要哪种？” “主管，土豆这么多，公司有车来拉吗？” “主管，” “主管，” 当又一遍电话铃声响起的时候，主管告诉陈军： “这样吧，你先回来。”然后他把王刚叫到办公室，安排同一件事。 1小时以后，王刚回来向主管汇报： “主管，土豆有大的、小的、去皮、带皮很多种

41、。餐厅采购自己吃，我认为没必要买大的、去皮的，小的、带皮的6角1斤，每斤可省4角钱。市场上土豆很多，可随意采购，没必要买太多。我这次买了100斤，卖主已经给送到了餐厅。另外，市场上牛肉很便宜，看起来也不错，我建议改善一下生活，可适当采购点，大约6元1斤，如果需要，我可打电话让卖主送来。” “很好，辛苦了”，主管转头面向陈军说： “陈军，为什么公司评选王刚为优秀员工而不是你，现在明白了吗？”2015年经管转岗培训交流39一、职业品格一、职业品格问题：问题： 请问陈军和王刚在行为表现上有什么区别？你从中得请问陈军和王刚在行为表现上有什么区别？你从中得到什么启发？到什么启发？2015年经管转岗培训交

42、流40一、职业品格一、职业品格 9.对企业要有感恩意识对企业要有感恩意识 公司给了你饭碗；工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；同事给了你工作中的配合；服务对象帮你创造了业绩；竞争让你看到距离和发展空间；批评让你不断完善自我。 我到公司就职的时候，我有一位同事负责试验工作；两年后我还技术员，他就任一个小项目（1000万元）的经理；又两年后我在他的项目任合同部长，同事们都评价他“扣”，其他领导说他能力差，外施队说不也跟着这个领导干，他在上场初期坚决把合作队伍清退，赔了上百万，有人估计这个项目要亏上千万，但结果是那个合作队伍在另一项目扯皮超过三年，项目超交过千万，还实现滚动发展，现在他也是一

43、个大项目的经理，人们都评价士别三日当刮目相看，现在水平真高。2015年经管转岗培训交流41二职业能力第二章第二章 职业能力职业能力2015年经管转岗培训交流42二、职业能力二、职业能力 大家在这里主要培训经济管理专业知识；从事经济管理工作后，还要学习股份公司、集团公司及公司的经济管理制度、办法、规定等，比如关于全面推行“4 个阶段、22 个环节”工程项目责任成本管理流程的通知；还要学习、研究项目具体的合同、业主、监理对合同管理的“游戏规则”。从事经济管理工作需要对数据、信息、时间等高度敏感，结合部分具体业务工作，与大家沟通一下如何做到对数据、信息、时间等敏感，做好业务工作。2015年经管转岗培

44、训交流43二、职业能力二、职业能力 （一）对数据敏感（一）对数据敏感 大家均学过数据库，不会将数据简单认为是数字吧，现在正PM综合管理系统数据，有单纯的数字、有劳务资源等文本数据、有与时间对应的过程匹配数据，对数据不敏感，很容易带来业务工作的不便，也很容易给企业带来损失。2015年经管转岗培训交流44二、职业能力二、职业能力 1.对数字、单位敏感对数字、单位敏感 前面隧道防火涂料单价变更未能实现批复的原因就是编标人员对厚度数字不敏感造成的； 经济活动分析资料、报表资料等“万元”与“元”不分；小数点点错；表格单位是万元，表内数字有的为万元数字，有的为元的数字。这些低级错误都是对数据特不敏感造成的

45、，另一方面反映做业务工作极度缺乏严谨，没有良好的业务操作习惯。2015年经管转岗培训交流45二、职业能力二、职业能力说一个对验工计价数据不敏感而“犯错”的例子：土石方施工一队验工数量计价清单表土石方施工一队验工数量计价清单表施工单位：土石方施工一队施工单位：土石方施工一队项目及名称项目及名称单位单位单价单价本期累计完成本期累计完成 备注备注数量数量价值价值利用土填方利用土填方396158396158LYK9+000-LYK9+821LYK9+000-LYK9+821利用土填方利用土填方m m3 33.63.621179211797624476244LYK9+000-LYK9+120LYK9+0

46、00-LYK9+120弃碴场利用土填方弃碴场利用土填方m m3 33.63.6276182761899424.899424.8LZK9+000-LZK9+821LZK9+000-LZK9+821利用土填方利用土填方m m3 33.63.63959839598142553142553LK9+020-LK9+120LK9+020-LK9+120利用土填方利用土填方m m3 33.63.6818281822945529455变更段变更段LK9+820.32-LK9+995LK9+820.32-LK9+995利用土填方利用土填方m m3 33.63.6292129211051610516LK10+05

47、5-LK10+139LK10+055-LK10+139利用土填方利用土填方m m3 33.63.610100101003636036360LK10+055-LK10+139LK10+055-LK10+139利用土填方增运利用土填方增运0.2kmm m3 30.220.22820820180180运距运距1.2kmLK10+055-LK10+139LK10+055-LK10+139利用土填方增运利用土填方增运1.1kmm m3 31.321.321080108014261426运距运距2.1km2015年经管转岗培训交流46二、职业能力二、职业能力 这是2013年上半年公司大力规范业务工作基本操

48、作时整治的内容，当时这样的不规范计价资料比例还不少，不知道大家认为有多少问题？问题一：问题一：未按合同计价，合同单价表不可能按位置列细目，这应该是已完工程量台账该做的事；问题二：问题二：增运未列合同细目，仅在计量规则内说明超过1km运距按1.1元每方公里内插计算（0.2*1.1=0.22的单价）；2015年经管转岗培训交流47二、职业能力二、职业能力问题三：问题三：计价表增运未按合同依据列细目，按合同依据所列细目单位应为m3*km，单价应为1.1。计价表这样做的危害不光是违反按合同计价的原则，主要是职责不分，对施工队超运数据管理的责任部门是在工程部，超运量（超运数据与超运距的积）是作为工程量来

49、管理的，对超运量的确认需要工程部牵头，相关部门及施工队对每个运距的数量及距离进行现场确认签证，签证作为计价依据来使用。你的品格没有问题，谁来保证你通过运距调整单价是准确的，带来损失时工程部是否会承担？问题四：问题四：最后一行的单价计算错误，1.1*1.1=1.21,错为1.1*1.2=1.32;问题五：问题五：成本归集错误，该施工队还施工了挖方，超运费用应列入挖方细目下的超运距费用；2015年经管转岗培训交流48二、职业能力二、职业能力问题六：问题六：利用土填方合计金额错误，金额列保留整数，但第2行明细的金额列带0.8小数；其电子计算表格内仅是设置显示保留整数，实际有的带一位小数，有的带两位小

50、数（上面单价异常高低中的业主确定规则，在小数位第三位进行四舍五入，保留两位小数），对下计价一般要求在小数位进行四舍五入，保留整数；问题七：在结算时，按公司要求对照合同细目清理已完工数量，按合同单价重新计算结算金额，必须导致各期金额和不等于结算计算的金额（大家认为应该如何处理这个差）。2015年经管转岗培训交流49二、职业能力二、职业能力土石方施工一队验工数量计价清单表土石方施工一队验工数量计价清单表施工单位：土石方施工一队施工单位：土石方施工一队项目及名称项目及名称单位单位单价单价本期累计完成本期累计完成 备注备注数量数量价值价值小计小计396040396040利用土填方利用土填方m m3 3

51、3.60 3.60 109598109598394553394553利用方超运利用方超运m m3 3* *kmkm1.10 1.10 1352135214871487 这是按合同更正后的计价表，原计价多算了118元。其他还易出现拉“+”字准备复制单元格数据，结果没发现变充了填充（即数据变大，一错就极易造成损失），计价表工程量引用公式链接工程部已完工程量台账，因未将对应细目锁死而易导致引用错误，这样的错误如果发现不了导致损失，甚至“巨额（大体量的细目小数点错一位就出现了）”，如果你品格没有问题，至少也是渎职。2015年经管转岗培训交流50二、职业能力二、职业能力上例旨在提醒大家养成良好的业务操作

52、习惯，理清部门间的职责关系的同时加强业务对接的沟通交流，做计价的同时，更新上下台账及经济活动分析数据台账，这样做即使出现意外错误也有N多机会发现并及时更正。讲一个专业技能方面的故事：武汉地铁项目有一些小房子及站台板之类的需要用广联达软件计算钢筋数量，有一个项目自己算了，请专家算了两次，但三个数据均不一致，对上对下的数量不知道以哪个为准！可丑坏了项目工程合同的人员！因为没做知其所以然，到审计那里去后，审计人员就用excel表格按每根钢筋列表计算，过程清晰明了，结果准确，你用广联达想达到什么目的，为什么没有达到都给你讲得清清楚楚明明白白，注重细节与做事专注很重要，平凡处见神奇，合同部长给我讲，不服

53、不行，不佩服不行。2015年经管转岗培训交流51二、职业能力二、职业能力 2.对劳务队上场资源（工、料、机）敏感对劳务队上场资源（工、料、机）敏感 集团公司、工程公司近年来特别强调要监控施工队资源要素，掌握其过程变化，摸底施工队盈亏情况、施工能力，防范劳务管控风险，公司坚决规范民工管理过程登记、民工工资代付、施工队外欠款代付等业务工作，有效防范了劳务管理的风险。但我们在职的不少合同管理人员仍然认识不够，感觉登记施工队资源信息一方面有施工队不配合的困难，另一方面也认为没有什么作用，而事实是我们需要持续加强这方面的工作并加强信息的过程应对与处理。 2015年经管转岗培训交流52二、职业能力二、职业

54、能力 某项目防护劳务队结算离场后，工地附近的一小饭店拿了上万元的“白条”到项目要求结算，该防护施工队去吃饭签的白条带上了项目，当地卖菜的大妈也拿着白条要项目付款！而该队伍的结算办理，因其管理亏损，连来回的车票，请项目领导吃了180元的餐费，项目均给予考虑，其二、三类材料，外租设备的付款风险项目提前了解堵住了，就这样还是没防住。 至于因施工队外欠材料款、外欠设备款因项目监控不到位而带来损失的，在公司强力规范外欠款代付制度后发生较少，但仍需注意故意换供应商的施工队（远上几十公里他也会去做）。2015年经管转岗培训交流53二、职业能力二、职业能力 某队伍在某项目上场前，通过公司了解其施工能力及信誉均

55、较好，使用其施工项目桥梁工程，由其自建驻地等临时设施，项目将方案一交了事，材料供应等均让其自购。临时工程未做完，施工队与项目间矛盾重重，项目说施工队施工能力不行，施工队说项目管理太苛刻，并且承担了大笔材料垫资的财务费用,施工亏损是因项目原因造成，应予以补偿。实质原因是该队伍当时施工规模扩张，其熟练班组任务饱满，其上场的是东北三省的非熟练施工人员，外加项目服务及过程管控不够，导致亏损，好在问题暴露在临时工程施工阶段，损失不大。2015年经管转岗培训交流54二、职业能力二、职业能力 某项目防护工程因施工受气候限制，需要在三个月内完成，因此项目需要上场大量的劳务人员，该项目在之前的主体工程施工阶段是

56、推行手持身份证扫描仪进行劳务人员登记管理的。其中某队伍在约十天内上场了130余人，1月后现场副经理发现该队伍窝工误工严重，要求其减少人力资源。几天后，施工队负责人不在现场，施工队劳务人员围堵项目，要求按每人每天300元结算民工工资，并且其施工人员明显超过了130人。项目是在施工队施工不正常时才了解到该施工队负责人为了省差旅费，就近找了工地附近的少数民族。最后的损失虽然施工队负责人承担了大部分，但项目承受了部分直接损失及全部的间接损失。这就是公司为什么要通过监控施工队资源谨慎或不允许使用单位附近、工地附近工人的原因。2015年经管转岗培训交流55二、职业能力二、职业能力 某项目对施工队执行了民工

57、工资代发制度，但对施工队总人数未予过程登记确认，致该队伍聘人围堵项目，要求结算民工工资。为防止这样的事发生，光谷综合体项目现在对劳务人员不仅进行人员登记管理，在谈合同时约定，进场施工人员身份证必须交项目保存进行统一管理，领走身份证视为离开项目工地，民工工资发放对象及时间以按身份证登记与现场考勤核对后为准。2015年经管转岗培训交流56二、职业能力二、职业能力 3.对数据过程变化、偏差要敏感对数据过程变化、偏差要敏感 对“信得过”的劳务队，新上项目阶段也不能放松对其上场资源的监控。因为其在任务不饱满阶段会将能调配的资源都调进来，倒逼你给任务，也埋下窝工误工索赔的伏笔。某项目同时上场三个预制梁队伍

58、，其中一个“信得过”队伍上场人力资源比其他队伍多出一倍，一上来就抢工作面，抢项目提供的施工资源，倒逼项目的任务分配。现阶段公司均要求项目按计划通知施工上场配套资源，对超过计划的资源一方面要求其退场，另一方面禁止补偿任何费用（现阶段施工任务不饱满，这种风险在加大）。 2015年经管转岗培训交流57二、职业能力二、职业能力 单项工程临近完工阶段，施工高峰期已过，要注意将任务调整给施工能力强的队伍施工，其他队伍退场，避免都在现场造成资源浪费损失，剩余任务量只够一个或部分劳务消化时，坚决退场能力较差队伍。要加强对经济活动分析的目的和意义的认识,2014年以前可能只要求项目上报一个综合收益率，然后项目也

59、就只上报一个综合收益率完事，与责任收益的偏差是多少有，但具体是哪些地方偏差了，是什么原因，是否需要制定措施纠偏等，能做到的项目很少。现结合公司欲改版的项目经济活动分析上报示例进行说明。 最后是要结合计划施工方案（工程量、工期），结合劳务资源（劳务人、材、机）综合分析测算劳务单价，集团公司指导价、限价仅是项目确定劳务单价的基本标准，不是绝对标准，超过限价的不一定高了，低于限价的可能高了。合理单价受施工规模，组织方式、内外部环境等诸多因素的影响，望各位从事经济管理的人员养成进行成本测算的习惯。2015年经管转岗培训交流58二、职业能力二、职业能力 （二）对信息、时间敏感（二）对信息、时间敏感1.对变更索赔信息敏感对变更索赔信息敏感 一 是要做到的对项目合同条件、现场条件的了解，具备分析预判变更索赔信息的基础，从而抓捕有用信息。 某