管理会计实务_01管理会计工作认知

1、项目一 管理会计工作认知 学习任务1 认识管理会计 CUMTCUMT管理会计的形成和发展 动因动因科学技术的进步、社会经济的发展和管理的需要科学技术的进步、社会经济的发展和管理的需要 1.管理会计的定义管理会计的定义 管理会计是一种侧重于在现代企业内部经营管管理会计是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分。因此，管理会计也被称为重要组成部分。因此，管理会计也被称为“内部内部经营管理会计经营管理会计”或或“内部会计内部会计”。 CUMTCUMT管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展 （1）传统管理会计阶段）

2、传统管理会计阶段时段：时段： 20世纪初至世纪初至20世纪世纪50年代年代，管理理论的代表人物是被西方誉为，管理理论的代表人物是被西方誉为科学管理之父科学管理之父的泰的泰罗罗(F W Tailor)。他在。他在1911年出版了年出版了科学管理原理科学管理原理一书，阐述了科学管理理论的内涵。一书，阐述了科学管理理论的内涵。 科学管理的主要内容有四部分：科学管理的主要内容有四部分： 其一是差别计价工资制， 其二是工时研究与标准化 其三是职能工长制 其四是例外管理 CUMTCUMT（2）现代管理会计阶段）现代管理会计阶段时段：时段：20世纪世纪50年代以后年代以后 基本点：以基本点：以现代管理科学现

3、代管理科学为基础形成的现代管理会计是以服务为基础形成的现代管理会计是以服务 于企业提高经济效益为核心的决策性管理。于企业提高经济效益为核心的决策性管理。 它标志着这门学科日趋成熟。它标志着这门学科日趋成熟。CUMTCUMT3）战略管理会计阶段）战略管理会计阶段 20世纪世纪80年代以来，战略管理会计是在现代管理基年代以来，战略管理会计是在现代管理基础上的进一步发展，与战略管理是相互依存、相互渗透的，础上的进一步发展，与战略管理是相互依存、相互渗透的，其总体的框架结构还不很完善。但一般观点认为，战略管其总体的框架结构还不很完善。但一般观点认为，战略管理会计以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念

4、审视理会计以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的战略警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的战略管理与管理会计融为一体的新型的管理会计体系和方法。管理与管理会计融为一体的新型的管理会计体系和方法。 CUMTCUMT 1.1.2管理会计的内容管

5、理会计的内容 管理会计的内容是指与管理会计职能相适应的工作内容。管理会计的基本内容包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两个方面。 1.规划与决策会计 规划与决策会计是管理会计系统中为企业管理当局规划未来的生产经营活动服务的子系统，是为企业管理当局预测前景、参与决策和规划未来服务的。具体包括以下内容：CUMTCUMT 1）经营预测）经营预测 利用财务会计信息和其他相关信息，在调查研究利用财务会计信息和其他相关信息，在调查研究和综合判断的基础上，对企业未来一定期间的生和综合判断的基础上，对企业未来一定期间的生产经营活动进行科学的预测分析，为投资决策和产经营活动进行科学的预测分析，为投资决

6、策和经营决策提供依据。一般包括销售预测、成本预经营决策提供依据。一般包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等。测、利润预测和资金预测等。 2）短期经营决策）短期经营决策 根据企业经营目标，为了有效组织企业日常生产根据企业经营目标，为了有效组织企业日常生产经营活动，合理利用经济资源，获取最佳的经济经营活动，合理利用经济资源，获取最佳的经济效益而进行的决策分析，为决策者提供可行性方效益而进行的决策分析，为决策者提供可行性方案。一般包括生产决策、存货决策和定价决策等。案。一般包括生产决策、存货决策和定价决策等。CUMTCUMT 3）长期投资决策）长期投资决策 在合理确定预期投资报酬水平、充分考虑

7、、资金在合理确定预期投资报酬水平、充分考虑、资金时间价值和投资风险价值的基础上，为有效组织时间价值和投资风险价值的基础上，为有效组织企业长期的、资本性投资而进行的决策分析，为企业长期的、资本性投资而进行的决策分析，为决策者提供可行性方案。一般包括固定资产投资决策者提供可行性方案。一般包括固定资产投资决策、固定资产更新决策和无形资产投资决策等。决策、固定资产更新决策和无形资产投资决策等。 4）全面预算）全面预算 即把通过预测、决策所确定的目标和任务，用数即把通过预测、决策所确定的目标和任务，用数量和表格的形式进行表达和分解。一般包括业务量和表格的形式进行表达和分解。一般包括业务预算、专门预算和财

8、务预算几大类。预算、专门预算和财务预算几大类。CUMTCUMT 2.控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计 控制与业绩评价会计是管理会计系统中为企业管理当局控制与业绩评价会计是管理会计系统中为企业管理当局分析、评价和控制过去、现在和未来的生产经营活动服分析、评价和控制过去、现在和未来的生产经营活动服务的子系统。其内容包括：务的子系统。其内容包括： 1）成本控制）成本控制 根据成本预测、成本预算以及标准成本所确定的目标和根据成本预测、成本预算以及标准成本所确定的目标和任务，对生产经营过程中所发生的各项耗费和相应的降任务，对生产经营过程中所发生的各项耗费和相应的降低成本措施的执行情况进行指导、监督、

9、调节和干预，低成本措施的执行情况进行指导、监督、调节和干预，以完成成本目标和成本预算。以完成成本目标和成本预算。 2）责任会计）责任会计 在分权管理的条件下，为适应责权利统一的要求，在企在分权管理的条件下，为适应责权利统一的要求，在企业内部建立若干层次的责任中心，并把由其分工负责的业内部建立若干层次的责任中心，并把由其分工负责的经济活动进行规划、控制、评价的一种控制系统。一般经济活动进行规划、控制、评价的一种控制系统。一般包括划分责任单位、编制责任预算、办理责任结算、实包括划分责任单位、编制责任预算、办理责任结算、实行责任控制和考评等环节。行责任控制和考评等环节。CUMTCUMT 1.1.3管

10、理会计的职能管理会计的职能 1.预测职能预测职能 2.参与决策职能参与决策职能 3.预算职能预算职能 4.控制职能控制职能 5.评价职能评价职能 以上职能并不是孤立的，而是紧密地联系在一起，以上职能并不是孤立的，而是紧密地联系在一起，互相补充和促进，共同发挥着一种综合性功能，互相补充和促进，共同发挥着一种综合性功能，即提高企业的经济效益。即提高企业的经济效益。CUMTCUMT 1.1.4管理会计的工作程序管理会计的工作程序 1.企业管理的程序 管理会计是为企业管理服务的，因此，要说明管理会计的一般程序，首先应该明确管理的程序。CUMTCUMT 在企业管理实践中，通常把管理程序分为“规划”和“控

11、制”两大部分，每一部分又可具体分成几个步骤，这些步骤周而复始地循环，因此也称为“企业管理循环”。具体包括以下6个步骤。 1）情况判断 2）形成决策 3）合理组织 4）实际执行 5）监督指导 6）衡量业绩CUMTCUMT 2.管理会计的工作程序 管理会计既是会计与管理相结合的产物，又直接服务于企业管理。因此，企业管理的一般程序与步骤要求管理会计与之相配合，管理会计的相应程序也就构成了“管理会计循环”。具体包括以下6个步骤。CUMTCUMT 1）财务报表分析 2）预测、决策和编制全面预算 3）建立责任会计系统 4）计量和定期编制业绩报告 5）调节控制经济活动 6）差异分析CUMTCUMT 1.1.

12、5管理会计方法管理会计方法 管理会计方法是从管理会计实践中总结出来，用来发挥管理会计职能、作用，进而实现管理会计目标的手段和技术。 CUMTCUMT 1.会计规划方法 会计规划方法是指管理会计为企业管理者规划企业未来的生产经营活动而服务的一系列方法。大体上可分为三类。 1）预测分析方法 包括定量分析法和定性分析法。 （1）定量分析法。按其具体做法的不同，又可以分为：趋势预测分析法，如移动加权平均法、指数平滑法、回归分析法等：因果预测分析法，如投入产出法、本量利分析法等。 （2）定性分析法。如调查分析法、判断分析法等。CUMTCUMT 2）决策分析方法 按照决策的内容，可归纳为两类。 （1）短期

13、决策方法。也叫经营决策方法，根据决策的具体内容，主要包括：生产决策方法，如差量分析法、本量利分析法、贡献毛利分析法、经济批量法、线性规划法、概率分析法等：定价决策方法，如市场定价法、成本加成法、贡献毛利定价法等；存货决策方法，如经济定货量法、定货点法、ABC分析法等。 （2）长期投资决策方法。如投资回收期法、投资报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。 3）预算编制方法 包括综合平衡法、固定预算法、弹性预算法、零基预算法、滚动预算法等。 CUMTCUMT 2.会计控制方法 会计控制方法是指管理会计为企业管理者分析、评价和控制企业过去、现在与未来的生产经营活动服务的一系列方法。主要包括：

14、 1）成本控制法。如标准成本法、价值工程控制法、差异分析法等。 2）责任会计方法。如责任中心划分法、预算编制方法、内部转移定价法、内部结算方法和业绩考评方法等。CUMTCUMT学习任务学习任务2 管理会计与财务会计管理会计与财务会计的关系的关系 一、管理会计与财务会计的区别一、管理会计与财务会计的区别区别区别管理会计管理会计财务会计财务会计服务对象服务对象主要为企业内部各级管理人员服务，故亦称主要为企业内部各级管理人员服务，故亦称“内部会计内部会计”或或“对内报告会计对内报告会计”主要为企业外界有经济利害关系的团主要为企业外界有经济利害关系的团体或个人服务，故亦称体或个人服务，故亦称“外部会计

15、外部会计”或或“对外报告会计对外报告会计”工作重点工作重点面向未来面向未来预测前景、参与决策、规划未预测前景、参与决策、规划未来，控制、评价和考核各责任单位的经济活来，控制、评价和考核各责任单位的经济活动动面向过去面向过去通过记账、算账、报账，通过记账、算账、报账，提供企业财务状况和经营成果的信息提供企业财务状况和经营成果的信息并进行解释并进行解释约束依据约束依据不受公认会计原则或统一会计准则的约束，不受公认会计原则或统一会计准则的约束，只服从管理人员的需要以及系统理论和只服从管理人员的需要以及系统理论和“成成本效益分析本效益分析”原理的指导原理的指导严格遵守公认会计原则和准则体系严格遵守公认

16、会计原则和准则体系会计主体会计主体主要以企业内部各级责任单位为会计主体，主要以企业内部各级责任单位为会计主体，同时也从整个企业的全局出发，考虑决策与同时也从整个企业的全局出发，考虑决策与预算的协调配合和平衡预算的协调配合和平衡主要以整个企业为会计主体主要以整个企业为会计主体会计期间会计期间编制内部报告的会计期间有较大的弹性，完编制内部报告的会计期间有较大的弹性，完全根据管理者的需要全根据管理者的需要对外编报财务报表的会计期间很少有对外编报财务报表的会计期间很少有弹性，通常是定期编报弹性，通常是定期编报CUMTCUMT会计程序会计程序具体业务的处理程序一般不固定，有较具体业务的处理程序一般不固定

17、，有较大的选择自由，根据管理者的需要自行大的选择自由，根据管理者的需要自行设计设计具体业务的处理程序比较固定，并具有强制具体业务的处理程序比较固定，并具有强制性；凭证、账簿和报表有固定格式，报表必性；凭证、账簿和报表有固定格式，报表必须定期编制须定期编制会计方法会计方法采用的方法可灵活多样，如：成本性态采用的方法可灵活多样，如：成本性态分析法、量本利法、现金流量法等，以分析法、量本利法、现金流量法等，以便提出不同的备选方案供领导决策，并便提出不同的备选方案供领导决策，并大量应用现代数学方法和电脑技术大量应用现代数学方法和电脑技术在一定期间只能采用一种计算方法，以便进在一定期间只能采用一种计算方

18、法，以便进行纵向和横向比较；一般只需应用简单的算行纵向和横向比较；一般只需应用简单的算术方法和原始的计算工具术方法和原始的计算工具行为影响行为影响最关心内部报告中的计量结果将如何影最关心内部报告中的计量结果将如何影响职工的日常行为，并想方设法调动他响职工的日常行为，并想方设法调动他们的主观能动性和生产积极性们的主观能动性和生产积极性最关心的是如何计量和传输财务成本信息，最关心的是如何计量和传输财务成本信息，一般不重视职工行为的影响一般不重视职工行为的影响准确程度准确程度提供的信息一般不要求绝对准确提供的信息一般不要求绝对准确所提供的数据则力求准确所提供的数据则力求准确信息特征信息特征一般提供有

19、选择的、部分的或特定的管一般提供有选择的、部分的或特定的管理信息；由于内部报告通常不对外发表，理信息；由于内部报告通常不对外发表，故不负有法律责任故不负有法律责任提供系统的、连续的、综合的财务成本信息；提供系统的、连续的、综合的财务成本信息；基本财务报表一般需要对外公开，故负有法基本财务报表一般需要对外公开，故负有法律责任律责任接上表接上表CUMTCUMT二、管理会计与财务会计的联系二、管理会计与财务会计的联系1. 二者属于现代企业会计系统的两个重要领域，同属于会计信息系统，因此两者相互依存、相互制约、相互补充。 2. 最终目标方面是一致的。管理会计与财务会计都服务于现代经济条件下的企业；二者

20、都以企业经营活动及其价值表现为对象，皆必须服从于现代企业会计的总体要求，共同为实现企业目标服务。 3. 二者使用的原始资料很多相同,都以经济信息和财务数据为主要信息源，有许多方面可以互补。 财务会计信息系统：财务会计信息系统：会计凭证会计凭证账簿账簿财务报表财务报表管理会计信息系统：管理会计信息系统：其他有关信息其他有关信息对比分析对比分析管理报表管理报表企业会计报表企业会计报表凭证、凭证、 账簿、报表账簿、报表CUMTCUMT学习任务3 管理会计的地位及其工作组织 1.3.1管理会计在企业中的作用与地位管理会计在企业中的作用与地位 管理会计的作用是指管理会计职能在现代管理会计的作用是指管理会计职能在现代企业环境中所发挥出来的能动效能。管理会企业环境中所发挥出来的能动效能。管理会计能否起到应有的作用或管理会计职能能否计能否起到应有的作用或管理会计职能能否在事件中得到充分发挥，主要受到企业组织在事件中得到充分发挥，主要受到企业组织形式和管理会计工作者主管努力程度等项因形式和管理会计工作者主管努力程度等项因素的限制；同时，管理会计作用的大小与其素的限制；同时，管理会计作用的大小与其在企业管理中的地位高低也密切相关。