计划成本分配法

1、 辅助生产费用的核算辅助生产费用的核算4.54.53 3）计划成本分配法）计划成本分配法 计划成本分配法，是指按照企业事先设定的辅助生产车间提供产品或劳 务的计划单位成本和各受益部门接受辅助生产单位提供产品或劳务的数量，计算各受益部门应负担的辅助生产费用的一种分配方法。 例4-15 该企业供电车间劳务的计划成本为0.35元/度，供水车间劳务的计划成本为3.46元/吨，采用计划成本分配法分配辅助生产费用。计划成本分配法的要点 企业辅助生产车间提供产品和劳务的计划单位成本是企业事先设定的。 辅助生产车间实际发生的费用与按单位计划成本转出的费用之差的处理方法： 如果是超支差直接增加管理费用，如果是节

2、约差直接冲减管理费用。 公式： 某项辅助生产费用分配的差额=该辅助生产车间直接发生的实际费用+分配转入的费用-按计划成本分配转出的金额 辅助生产费用的核算辅助生产费用的核算4.54.5表表4-19 4-19 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 项目项目分配电费分配电费分配水费分配水费合计合计数量（度）数量（度）金额金额数量（吨）数量（吨）金额金额待分配费用待分配费用29 12029 12026 88026 880计划单位成本计划单位成本0.350.353.463.46供电车间供电车间4804801 660.81 660.81 660.81 660.8供水车

3、间供水车间 8 0008 000 2 8002 8002 8002 800基本生产基本生产甲产品甲产品60 00060 00021 00021 00021 00021 000基本生产车间一般消耗基本生产车间一般消耗 6 0006 000 2 1002 1006 0006 00020 76020 76022 86022 860行政管理部门行政管理部门14 00014 000 4 9004 9002 0002 0006 9206 92011 82011 820合计合计88 00088 00030 80030 8008 4808 48029 340.829 340.860 140.860 140.8

4、 辅助生产费用的核算辅助生产费用的核算4.54.5借：生产成本辅助生产成本（供电车间） 1 660.8 辅助生产成本（供水车间） 2 800 生产成本基本生产成本（甲产品） 21 000 制造费用 22 860 管理费用 11 820 贷：生产成本辅助生产成本（供电车间） 30 800 辅助生产成本（供水车间） 29 340.8计算成本差异，编制调整会计分录。计算成本差异，编制调整会计分录。供电车间实际总成本=29 1201 660.8=30 780.8（元）供电车间成本差异=30 780.830 800=19.2（元）供水车间实际总成本=26 8802 800=29 680（元）供水车间成本

5、差异=29 68029 340.8=339.2（元）借：管理费用 320 贷：生产成本辅助生产成本（供电车间） 19.2 19.2 辅助生产成本（供水车间） 339.2计划成本分配法优缺点及适用范围 优点：在一定程度上简化了计算工作，加快了会计核算速度；通过生产成本差异计算有利于企业进行成本控制。 缺点：根据辅助生产车间实际直接发生的费用加上计划成本转入的费用所计算的差异不准确，在成本差异较大时将其转入管理费用影响当期的损益；计划成本制定不准确会影响辅助生产费用分配的准确性。 适用：计划单位成本制定比较准确的企业。 辅助生产费用的核算辅助生产费用的核算4.54.54 4）代数分配法）代数分配法

6、 代数分配法，是通过建立多元一次方程组，计算求解出各辅助生产车间提供产品或劳务的单位成本，再按各部门实际耗用辅助生产费用的数量进行分配的一种方法。例4-16 采用代数分配法分配辅助生产费用。设每度电的单位成本为X元，每吨水的单位成本为Y元，则方程组为： 88 000X=29 120480Y 8 480Y=26 8808 000X 解得： X=0.35 Y=3.5 辅助生产费用的核算辅助生产费用的核算4.54.5表表4-20 4-20 辅助生产费用分配表（代数分配法）辅助生产费用分配表（代数分配法） 项目项目分配电费分配电费分配水费分配水费合计合计数量（度）数量（度）金额金额数量（吨）数量（吨）

7、金额金额待分配费用待分配费用29 12029 12026 88026 880劳务供应总量劳务供应总量88 00088 0008 4808 480计划单位成本计划单位成本0.350.353.53.5供电车间供电车间480480 1 6801 6801 6801 680供水车间供水车间 8 0008 000 2 8002 800 2 8002 800基本生产基本生产甲产品甲产品60 00060 00021 00021 00021 00021 000基本生产车间一般消耗基本生产车间一般消耗 6 0006 000 2 1002 1006 0006 00021 00021 00023 10023 100

8、行政管理部门行政管理部门14 00014 000 4 9004 9002 0002 000 7 0007 00011 90011 900合计合计88 00088 00030 80030 8008 4808 48029 68029 68060 48060 480 辅助生产费用的核算辅助生产费用的核算4.54.5借：生产成本辅助生产成本（供电车间） 1 680 辅助生产成本（供水车间） 2 800 生产成本基本生产成本（甲产品） 21 000 制造费用 23 100 管理费用 11 900 贷：生产成本辅助生产成本（供电车间） 30 800 辅助生产成本（供水车间） 29 680 代数分配法主要适

9、用于辅助生产车间较少或成本核代数分配法主要适用于辅助生产车间较少或成本核算实行电算化的企业。算实行电算化的企业。代数分配法的优缺点及适用范围 优点： 分配结果较为准确。 缺点： 辅助生产车间较多时工作量较大 适用范围： 辅助生产车间较少或成本核算实行电算化的企业。 辅助生产费用的核算辅助生产费用的核算4.54.5表表4-19 4-19 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 项目项目分配电费分配电费分配机修费分配机修费合计合计数量（度）数量（度）金额金额数量（吨）数量（吨）金额金额待分配费用待分配费用25200252002250022500计划单位成本计划单位

10、成本0.80.85.55.5供电车间供电车间2002001100110011001100机修车间机修车间 40004000 3200320032003200基本生产基本生产甲产品甲产品185001850014800148001480014800基本生产车间一般消耗基本生产车间一般消耗 15001500 1200120018001800990099001110011100行政管理部门行政管理部门14 00014 000 4 9004 9002 0002 0006 9206 92011 82011 820合计合计88 00088 00030 80030 8008 4808 48029 340.82

11、9 340.860 140.860 140.8 机修车间应付的电费=4000*0.8=3200 供电车间应承担的修理费=200*5.5=1100 一车间甲产品应分配的生产费=18500*0.8=14800 乙产品应分配的生产费用=1000*0.8=800 一车间一般耗用应分的生产费用=1500*0.8+1800*5.5=11100 二车间一般性耗费应分的生产费用=1000*0.8+2100*5.5=12350管理部门应承担的生产费用=2000*0.8+100*5.5=2150根据辅助生产费用分配表编制会计分录如下：借：生产成本辅助生产成本（供电车间） 1 100辅助生产成本（机修车间） 3 200生产成本基本生产成本（甲产品） 14 800生产成本基本生产成本（乙产品） 800制造费用第一车间 11 100 制造费用第二车间 12 350管理费用 2 150贷：生产成本辅助生产成本（供电车间） 22 400辅助生产成本（机修车间） 23 100计算成本差异，编制调整会计分录：计算成本差异，编制调整会计分录：供电车间实际总成本=25 2001 100=26 300（元）供电车间成本差异=26 30022 400=3 900（元）机修车间实际总成本=22 5003 200=25 700（元）机修车