后勤园长考核细则

1、精选优质文档-倾情为你奉上曙光幼儿园后勤园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定后勤园长月度考核细则，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。项目考核标准分值得分个人素养50分以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响10分集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10分全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。10分倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。10分果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到

2、公平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予4小时调休，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。对外及公司工作150分开学前二周上报后勤各计划；期末做好总结，整理好学期后勤工作的文字及电子资料，上报业务园长。10分每月25日前上报月度采购计划，经审批后方可采买。定期、不定期检修设备，重大维修上报校监审批。10分每月25日前上报食谱，每天检查食品质量。10分每月3日前做好上月后勤人员考核并上报审核，5日前员工确认后交会计并填写交接清单。幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。10分每月统计记载并上大考报晋级后勤人员名单；

3、认真做好后勤人员的聘用、培训、考核，并及时将结果上报园长讨论。10分按时完成各主管部门的各类报表及资料，按时参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。20分每月接受公司巡园，完成上月巡园整改意见提出的问题。80分后勤工作管理150分分以身作则，做好接待工作，做好记载，做到热情周到、耐心细致。10分协助行政园长做好新生报名工作，做好后勤保障（床上用品、接送卡、保险等）10分做到每天23次的巡查工作，及时了解班级情况，关注每一位幼儿。10分了解分析幼儿健康情况，做好保健工作，及时处理突发事件，做好疾病预防工作，全月无流行病例。20分每周组织好卫生的检查评比工作，切实保证幼儿园卫生工作常态化管理

4、。10分每月做好保健老师的台帐，审核幼儿及教师食谱，保证吃饱吃好。20分负责全园园舍设备、绿化、水电、环境卫生及园内物品的管理，及时督促维修，及时增添教学设备、用品等。20分做好园所安全保卫工作，每月底组织安全小组成员排查幼儿园安全隐患，发现问题及时上报处理，有记录；拟定安全责任书并组织签定。20分每月5号前做好教职工的考勤工作，学期末做好全体人员的奖金确认工作。10分做好幼儿接送卡注册、注销等工作；期初做好幼儿保险购买、登记、上报工作，帮助需理赔幼儿做好查询工作。20分财务管理70分按规定审核各类票据现金收缴工作，按规定使用各类票据及相关印章，收取现金准确，当面点清。30分定时和会计对账，汇总销售单据，现金及时存入银行，做好资料的整理及归档。按照公司规定，6日前与行政园长核对员工考核，9日前做好教职员工工资表，工资发放及时。40分团队建设80分以身作则，做好后勤人员及幼儿礼仪，彰显幼儿园礼仪特色。10分深入基层，真正关心教职工生活，倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。20分每学期开展一次培训、文体活动等形式的团队活动，激发职工工作热情。10分出现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。10分在管理过程中思考各种奖励机制，调动教职工工