北京某城区环境整治项目施工组织设计_secret

1、1目 录第一章 工程概述.3第二章 施工场地管理.11第三章 质量目标和质量保证措施.48第四章 施工总体进度计划及保障措施.60一施工总体进度计划.60二保证措施.60第五章 主要分项工程施工方案和技术措施.64一双排脚手架施工方案.64二吊篮施工方案.67三简易绿化硬化施工方案.72四楼内外粉刷施工方案.80第六章 对总包管理的认识以及对本工程相关单位的配合、协调、管理、服务方案.84第七章 安全防护、文明施工措施.87一安全防护措施.87二文明施工措施.110第八章 消防安全保卫措施.116第九章 季节性施工方案.118第十章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺.120一、成品、半成品

2、质量保证措施.120二、成品保护原则.121三、原材料保护.121四、材料包装及运输过程中的保护.122五、施工过程中的保护.123六、完工前的清理.124七、成品保护措施.1242八、工程保修承诺.126第十一章 应对特殊、紧急情况预案.128第十二章 解决现场情况特殊性的方案.143第十三章 现场组织机构及人员配置.146第十四章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划.158一 劳动力计划.158二 主要施工机械设备及进场计划表.159三 主要设备材料、构件的用量计划.163第十五章 附表.1713第一章 工程概述一、编制说明本施工组织设计为北京市 2008 年*区重点、繁华大街及主要

3、景区周边环境整治项目的施工组织设计，是为规范和指导该工程从施工准备到竣工验收整个过程的综合性技术经济文件，为使该工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力能得到及时有效的供应和利用；协调与组织内墙粉饰班组、外墙粉饰班组、道路班组、绿化班组之间的作业时间计划安排和资金、材料、人员计划安排，确保保施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1适用范围 本施工组织设计适用北京市 2008 年*区重点、繁华大街及主要景区周边环境整治项目。2.编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制：建筑装饰装修工程质量验收

4、规范 （GB50210-2002）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑机械使用安全技术规范 （JJ33-2001）建筑电气安装工程质量检验评定标准 （GB50303-2002）建筑涂饰工程施工及验收规程 （JGJ/T29-2003）建筑内外墙涂料应用技术规程 （DBJ/T01-42-99）涂装作业安全规程、涂漆工艺安全及其通风净化 （GB6514）涂装作业安全规程 劳动卫生和劳动卫生管理 （GB7961）漆膜耐水性测定法 （GB/T1733）色漆和清漆、人工气候老化和人工辐射暴露 （GB/T1856-1997）4城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-99）建筑

5、用砂 （GB/T14684-2001）工程测量规范 （GB50026-93）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）建筑电气工程质量验收统一标准 （GB50303-2002）电气安装工程电气照明装置施工验收规范 （GB5029-96）灯具一般安全要求与试验 （GB/T7002-86）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ30-2001）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ28-2000）民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-92）商用建筑线缆标准 （ANSI/EIA/TIA-568B）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）建筑施工安全检

6、查标准 （JGJ59-99）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ59-99）工程网络计划技术规程 （JGJ/T121-99）建设工程监理规范 （GB50319-2000）工程建设监理规程 （DBJ01-41-2002）中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国合同法中华人民共和国劳动法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境噪声污染防治法5建设工程质量管理条例 （国务院令第 279 号）建设工程安全生产管理条例根据北京市 2008 年*区重点、繁华大街及主要景区周边环境整治项目施工招标文件 ；北京市工程建设有关规定。二、工程概况工程名

7、称: 北京市 2008 年*区重点、繁华大街及主要景区周边环境整治项目。工程规模: 建筑面积：150704.3m2要求工期： 总工期 50 日历天。计划开工日期：2008 年 6 月 10 日计划竣工日期：2008 年 7 月 30 日质量标准：合格。三、工程内容 1工程施工地点：*区紫竹院街道厂洼路、北太平庄街道、西三旗街道、万寿路街道及长安街延长线、西三环北路*号院、阜南社区。2主要施工内容：楼内墙粉饰、楼外墙粉饰、行车步道、简易绿化。四、施工环境与现场条件 本工程施工地点在*区紫竹院街道厂洼路、北太平庄街道、西三旗街道、万寿路街道及长安街延长线、西三环北路 76 号院、阜南社区，相邻马路

8、、居住小区，过往行人和汽车比较多，施工过程中安全非常关键。五、本工程施工的重点、难点及拟采取的措施1.本工程重点、难点及对策之一：6a.由于本工程相邻马路过往行人和来往车辆比较多，并且在施工过程有相当一部分工作内容是粉饰和高空作业，所以在施工过程防止对行人和过往车辆以及作业工人的安全是本工程一个重点管理环节。同时我们在施工过程使用警戒带把施工现场和周围隔离开，并且指派专门的安全管理人员在施工现场负责安全工作和疏散行人，并且在修补甬道时，垃圾及时清理运走，防止造成交通堵塞。b.本工程有一部道路修补，并且北京地区在三月份至五月份风比较大，还有今年八月份在北京举行奥运会，所以在修补道路中防止扬尘，是

9、本工程有一个重点控制环节。在施工过程我们对需要道路基层进行浇水，防止在修补过程产生的灰尘对周围环境造成污染，同时我们把剔凿下来的混凝土和垃圾及时清运到固定的垃圾堆放区，并且用彩条布当场进行遮盖，等到夜间货车解行以后把当天的垃圾清运走。c.外墙粉刷都是高空作业，所以确保高空作业工人的安全是本工程重点。针对建筑物有外挑阳台等凸出结构时，我们搭设双排脚手架。粉刷工人在上面作业时必须佩戴安全帽和安全带。对建筑物外表面比较平整时，使用吊篮施工。在使用吊篮施工时必须佩戴安全帽和安全带，并且在每次上人时对吊篮进行检查。d.质量是企业的生命，更是工程施工的根本要求，选择一支从上到下精干高效的队伍至关重要，特别

10、是一线施工人员、管理人员的素质、能力尤为重要，我公司将优选具有创优经验的管理人员和队伍施工。e.装修工程控制重点工艺：外墙粉刷涂料、内墙粉刷涂料、简易绿化等，针对本工程特点我们编制了专项施工方案和质量标准，在本工程中将切合工程实际采用先进、合理、经济科学的施工方案；加强对关键环节的控制，实现过程精品。f. 所有的工程都先进行样板施工，对进场的材料需要在采购前征得甲7方的认可和环境检测并且把样品封存。2.本工程重点、难点及对策之二：本工程专业性较强、功能齐全、且标段内施工场地比较复杂、施工现场周围车流量和人流量都比较密集、专业分包队伍数量比较多、一个标段内的工程同时开工，给施工管理带来一定难度，

11、为保证施工进度和质量目标，确保施工安全，必须建立完善的管理体系。a.成立项目管理机构，公司优选项目经理直接领导，进行整体协调。b.我公司将站在全局的高度，积极协助业主及总包落实重大施工事宜，协助业主及总包做好专业分包的工作，全力为业主服务。c.建立专门的资金账户，保证业主给本工程提供的资金做到专款专用。d.我公司在施工中将积极与招标单位及时沟通与协调，根据业主的要求及时进行更改施工方案。e.在施工过程中服从监理监督检查，支持监理工作。f.积极采取切实有效措施与业主和监理单位沟通，严格履行监理单位下达的指令。3.本工程重点、难点及对策之三：本工程地处交通主要干道附近，周围环境人多车多，并且施工场

12、地狭小，大量施工材料堆放比较困难。a.我公司将拟派专职负责文明施工的疏导员负责维护院内和周边路面的交通秩序，保证本工程车辆，确保工程顺利进行。b.现场不具备搭建临时设施的条件，工人的食宿，材料的加工全部都要场地外面租用场地。c.尽量利用空间，合理利用现有场地，组织好各专业之间的流水施工。8d.大宗施工材料的堆放及周转难度较大，提前组织加工订货工作，分阶段做好详细的材料进场计划，尽量加工为成品、半成品，减少现场操作，做到随时用材料随时可以进，本着施工材料“少进、勤进”的原则，减少场地的占用率。例如门牌匾在工厂加工好，在施工现场只进行安装，这样即解决现场用地问题，同时也缩短工期。e.运输材料尽量安

13、排在夜间进行，必要时白天可临时租用搬家公司的车辆进行材料运输。 4.本工程重点、难点及对策之四：本工程除具有一般建筑工程的特点外，还具有施工点多、作业面比较分散、工序多，各专业、各工种之间平行流水和立体交叉部位较多等特点，必须科学组织施工。为确保按期顺利交工，必须加强措施在前期进行抢工，为后期调试、结算等工作提供较为充裕的时间，因此做好工期计划的控制至关重要。 a.保证工程按期完成的前提是前期组织好施工策划，特别是施工进度计划的编制必须详细、合理、可行，认真分析可能影响进度的原因，做到事前控制。b.施工组织设计、施工方案和技术交底的编制具备针对性和可操作性，从而实现所有参建人员对施工工艺、质量

14、标准的熟悉和掌握，使工程能够有条不紊的按期保质完成。c.安排好各工种、各部位装饰工程的施工顺序，加快施工速度，合理安排施工顺序和人员组织，采取流水作业，科学地加快施工进度，确保工期目标。d.选择精良的施工机械，使其始终保持良好运行状态，充分满足施工需要。e.物资采购采用招标制，现场成立物资招标采购小组，提前介入材料、9设备的加工定货，做到计划先行。f.现场配备具有丰富施工经验的管理人员，并且大部分人员具有共同协作过的经历和良好的团队精神，不推诿扯皮，加强组织与管理，避免打乱仗。加强劳动力调度，选派有施工经验的队伍进场施工，从数量、素质上予以保证。5.本工程重点、难点及对策之五：本工程采用大量的

15、装饰装修材料，为防止有毒害或产生毒害气体的建筑材料进入现场使用，确保装修工程的绿色环保性，在施工过程中采取如下措施：a.采用经国家或北京市认证的绿色环保材料。b.严格材料进场验收制度。c.先进行样板间施工，施工完成后对其环境污染物浓度进行检测。d.切实履行监理工程师指令，安排好各工段进度，为各专业分包及时提供工作面，创造施工条件。6.本工程重点、难点及对策之六：本工程交叉作业多，必须采取措施做好环保、文明安全施工。a.在施工前建立安全保证体系和应急预案机制。b.各分部分项的技术方案配以相对应的安全技术措施和必要的计算书。c.采取切实环保措施减少噪声扰民，现场噪音较大的设备采用全封闭吸音棚隔音处

16、理或房间封闭处理。d.松散材料进行覆盖或入库管理，拆除的垃圾用袋装后及时清运出施工现场。e.施工污水经现场沉淀处理后，用做现场洒水降尘。f.施工用化学危险品、油品设专库存放。有毒、有害废弃物集中后按10国家规定标准处理。g.合理安排施工时间，将噪音大的工作安排在白天，夜间不进行施工。六、施工设想：如何实现工程工期目标和质量目标是本工程总体策划的重点。拟采用的施工对策为：1.单位重视：将本工程列为企业的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表单位对本工程的工期和质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好

17、、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。2.实施质量目标管理：将总体质量目标按照工程流水段分解为两个流水段质量目标、各工种质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。3.强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。4.强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。5.强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。 七

18、、 对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高本工程施工中将执行奥运工程绿色施工指南 ，严格执行国家、北京市关于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了很高的要求。施工设想：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的11关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。第二章 施工场地管理一、工程目标管理1工期目标：根据本公司技术、人力、设备资源情况并结合以往的工程施工经验。经我公司技术负责人、

19、相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际情况进行详细分析、研究及满足招标文件中的要求工期，公司慎重决定：本工程的投标工期为：总工期 50 日历天。计划开工日期：2008 年 6 月 10 日，计划竣工日期：2008 年 7 月 30 日。2质量目标：以招标文件规定的工程质量等级要求达到合格。同时根据招标文件的工料技术规范要求、工程设计施工图和国家有关规范、标准及施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件达到所要求之较高标准。3安全文明生产目标：确保重大安全伤亡事故发生率为零。施工期间，必须严格控制扬尘、排污、噪音以及保持现场容貌的整洁，协调与处理好居委会及该院物业公司配合关系，

20、创造一个优美、整洁的施工环境。确保创建文明工地。确保职工、工人工资的按时发放，维护其合法权益，稳定社会治安，加强廉政建设。二、施工准备为了确保工程的质量和工期，机具（包括运输机械） 、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直12接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：1工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对工程所在位置，周围环境。是否有其他建筑或物体影响施工，是否在学校、医院附近，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、

21、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2图纸会审及深化设计会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定计划表的有力依据。将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调配工人及材料，进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，依次解决上一周在

22、施工过程出现的问题，同时制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。协调各相关专业，进行综合分析、做出完善合理的施工方案，特别要明确各交界面的处理方案和任务，并层层落实。3施工人员的准备施工队伍是决定装饰工程最终质量的关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。我公司调配精13湛高效且多次参与重点工程施工的劳务专业队伍，参加本工程的施工，并制定奖惩措施，采用合约管理，将质量同经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的作业方式，在施工过程

23、中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。4施工机械设备准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；按本工程体系、专业施工和工程实

24、物量等多层次结构进行配备，并注意不同的配备、不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，降低施工成本。5施工材料准备利用材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，应由工厂生产加工的材料，做到与厂家早联系、早订货、早生产、早完工，并按计划及时送货到场。材料堆放位置事先安排到位，堆放地点集中到指定位置，切勿任意堆置，严格按材料堆放办法进行。14施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如外墙粉刷工、绿化工人、道路修补工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工

25、种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。对各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位（不同颜色涂料交接处、 ） ，应作明确指示，遇到一些特殊的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。6落实现场各项管理制度项目班子的管理人员，必须熟悉业主的要求和监理规定的各项制度。施工工艺必须符合国家和北京市现行的有关规范，标准，要求，并与相关专业施工人

26、员进行详细的交底。建立各项管理制度，并严格执行：技术安全交底制度；考核、评审制度；会议和简报制度。7临时设施安排a.工地办公室在该街道附近租赁办公室，办公室配备复印机、传真机、电话、电脑、对讲机等设备。b.工人食堂、宿舍及材料仓库由于该工程在小区内，闲置的土地面积比较有限，所以工人宿舍和食堂考虑在施工现场外面租赁。在现场外租赁两间仓库，作为工地材料仓库。把易燃易爆材料堆放在一起，同时对易燃物品材料按规定存放并采取防护措施。158施工临水临电方案a.施工用水、电 本工程施工现场一般都在小区内，施工用水利用小区水资源。同时小区物业和街道办事处进行统一协调。9.成品保护根据本工程的特殊情况，工程量大

27、、工期短。都是在小区内或临街，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤（有些损伤难以恢复） ，同时，搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。 a.保护意识教育：首先要教育全体员工树立质量观念，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的成品。 b.成品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。c.成品保护方法（

28、1）材料及半成品堆放控制： 分类、分规格，堆放整齐、平直,涂料堆放不能太高，绿化树和草皮要有规律。（2）材料及半成品运输:做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止16运输及装卸散落、损坏。e.其他成品保护措施：（1）在拆、改装修架子时，注意架子回转要慢，不要碰到饰面上，架子的扣件不得乱扔，以免伤人和砸坏面板。（2）已完工的工程应设专人看管，遇有危害成品的行为应立即制止，对于造成成品损坏者应给予适当处理。（3）每一装饰面成活后，均按规定清理干净，进行成品质量保护工作。（4）严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻划

29、。（5）作业架子拆除时注意防止碰撞墙面，脚手扳轻放。（6）用火、用水防止装饰成品污染受潮变色。（7）因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。f.交工前成品保护措施（1）为确保工程质量美观，达到业主满意，项目施工管理班子根据工程实际情况，在装饰分区完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。（2）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或单元范围进行值班保护工作。（3）成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。10

30、.节水、节电作业指导书 严格按项目用能计划来用水、用电，避免超计划用能和浪费现象的发生。 现场管线布置要合理，不得随意乱接、乱用。施工用水要科学安排用量并做到尽可能重复利用，避免不必要的浪费。 设专人对现场用电进行管理，对照明用电要严格控制杜绝长明灯现象，在满足施工生产及生活的前提下应选用功率小17的节能型灯具。所有水力及电力设备应选用节能型产品，耗能超标的设备严禁使用。 安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。三、工程施工部署1工程主要特点及针对措施根据对招标文件及现场情况进行分析，我公司认为本工程有以下几方面的特点与难点，只要针对这些特点与难点采取有力的针对性措施，就可以确保本工

31、程按照预定的工期目标、质量目标顺利完成。a.流水组织施工本工程依据现场条件，以及竣工的时间，按单个楼体自然分布（分楼组织）组织流水，组织各单项工程同时施工，分专业组织流水作业，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先先上后下、先维修后粉刷的原则，采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工。采取宏观调控灵活搭配以及交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体推进。从分项工程上外墙粉刷、内墙粉饰、绿化修补、道路修补同时开始

32、。2管理机构设置针对本工程我公司将以建设单位的要求为准，快速、优质地完成本工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 施工管理组织机构及职能划分：a.项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。18b.项目经理 （1） 项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表企业全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本等工作全面负责。（2）认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章

33、制度和措施，随时督促检查实施情况。（3）负责贯彻执行企业质量、职业健康、安全与环境方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证企业体系的有效运行。（4） 负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。（5）参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。根据项目施工进度、质量、安全和技术管理的需要，对人劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配，对项目生产要素实行优化配置、动态管理。（6）组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组

34、人员进行调查。对安全事故承担直接责任。（7）对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。（8）落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。（9） 组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修；（10） 每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划；（11） 每月末对工程成本经营效益进行分析，制订和修正成本降低措施，对工程成本负责直接责任。（12）对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任，对周转材料丢失和机械事故承担责任。19c.项目副经理（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措

35、施，负责编制总体进度计划，并组织实施。（2）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。（3）参与施工项目内分部分项工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。（4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具） 、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。（5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。（6）

36、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。（7）协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。（8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。d.技术、设计监督 装饰工程技术人员负责各工种的技术交底；对施工进度、质量负责。对施工过程中由业主方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向业主方提出并指出合理修改建议报业主方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报业主方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。2

37、0e.安全监督负责安全规章制度的落实，对施工现场安全防护用品、设施、标识定期检查。负责安全技术资料的收集、整理、记录和归档。对现场各种违规、违章现象进行检查和处罚。适时监督施工机具，保证各种机具的安全性能。负责现场安全教育和培训。对于各种违反安全规章及制度的行为具有一票否决权。f.资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。g.日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。h.材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量

38、和供货时间以及存货安全。四、建立完善的计划保证体系作为有经验的项目部，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻

39、始终的特色。211.分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。2.审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总体进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作

40、改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。4.调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。5.进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整

41、逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度22或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使

42、资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，我项目将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。6.实施奖惩制度每周初，项目部根据上周要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的班组起到惩戒的作

43、用。五、分包协调管理措施分包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为承包商，我们必将精心计划，充分履行我方分包范围内的管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。231.现场总平面管理根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，做好分包标段内所需的办公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好场容管理。各种类、类型的材料设备，必须

44、按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。2.临水、临电根据施工现场平面布置情况，利用业主提的资源统一提供现场临水临电接出，充分做好安全用电、节约用水和现场内的污水排放等管理工作。3.现场统一着装为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工人员统一着装。4.施工现场根据建筑的造型选用钢管脚手架或吊篮。5.为各专业分包队伍之间的协调服务建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度。项目经理部在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失。以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工

45、程总进度计划检查本周各专业队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业队伍的工作计划。项目经理部通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。6.资料查阅服务项目设置工程联络小组，指定专人统一收集资料和提供资料查阅服务，全面负责施工资料收集、报审和分类组卷工作，以便随时提供查阅。六、与业主的配合与服务措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供满意的服务。加强与业主的沟通和了解，根据业主的意图，征求业主对工程施工的意见，对24业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。当好业主的助手和参谋根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的

46、使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。七、与设计单位的协调配合我公司在工程的实施过程中尽一切努力协调彼此间的配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确

47、定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失。八、与监理工程师的协调配合措施1工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定进度计划，呈报监理。2在施工全过程中，服从监理公司的“四控” （即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制） 、 “两管” （即合同管理和资料管理）和监督、协调。3在施工过程中严格执行“三检制” ，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对专业分

48、包单位予以监控，配合监理公司的职责，确保质量达到要求，杜绝现场不服从业主与监理工作的现象发生，使业主与监理的一切指令得到全面执行。254所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上。5为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。九、施工现场协调管理项目经理部与外部关系的协调见下表协调对象与关系协调内容或协调依据业主甲乙双方合同关系双方履行施工项目承包合同，以实现总目标依据合同及有关法律解决争议、纠纷监理监理与被监理关系（与业主有委托监理合同关系）接受业主授权范围内的监理指令，通过

49、监理中介与业主经常沟通设计单位平等的业务合作配合关系（与业主有委托设计合同关系）项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计，按图施工与设计单位配合处理好设计变更、洽商等工作有供应合同的为合同关系双方履行合同物资供应单位无合同者为买卖、需求关系充分利用市场竞争体制、价格调节和制约机制公用部门配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、煤气、热力、供电、通讯等单位与业主签有合同）公用部门与项目施工关系极为密切，项目经理部应加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合政府主管部门接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调节或仲裁26协调对象与关系协调内容

50、或协调依据质量监督部门接受其对施工全过程的质量监督、检查，竣工质量验收和质量评定消防部门施工现场有消防平面图，符合消防规范，报公安局防火科审批后施工环保部门尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合公安部门进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人申报暂住证公证、签证机构委托合同公证、签证机构进行合同的真实性可靠性的法律审查6.对内关系施工项目内部关系协调见下表协调关系协调方法组织关系项目组织系统内各组成部分的分工协作，信息沟通关系按职能划分、设置组织机构。以制度形式明确各机构之间关系和职责权限。制订工作流程图、建立信息沟通制度,以协调方法解决问题、缓冲矛盾。需求关系劳动

51、力、材料、机械设备、资金等供求关系通过计划协调生产要求和供应之间的平衡关系。通过调度体系，开展协调工作、排除干扰，抓住重点、关键环节，调节供需矛盾。经济制约关系管理层与作业层存在弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系坚持履行合同。工作上，技术上为作业层创造条件，保护利益。定期召开现场会，解决施工中存在的问题。作业层接受管理层指导、监督、控制。27十、技术管理措施1、技术协调技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：a.强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技

52、术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。b.重视新技术、新工艺、新材料新设备的应用与推广，增加科技含量。本工程将积极推广和应用“四新“技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。2.施工图深化设计管理a.深化设计对于本工程实施的重要性由于本工程建设规模大，涉及专业多，可以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响本工程能否顺利施工的一个关键。为此，我公司将充分发挥自有设计力量，在管理项目经理部下设置深化设计部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交业主、监理、设计方认可，对不属于自营范

53、围的工作，担负起设计协调、审核的职责，以保证工程的顺利实施。b.施工图设计管理办法在本工程实施过程中，我们将制定“本工程设计文件管理办法” ，确定设计管理流程，保证本工程的深化设计工作始终处在项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作，并根据前述各专业设计协调重点，进行全过程的技术监督，将依据工程总进度计划28组织各供货商、加工商进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请业主方/工程监理/设计单位批准，再行施工。c.图纸会审及设计变更、洽商管理图纸会审管理图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手

54、段，是工程师的语言。欲达到合格工程的质量目标，必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程准备阶段，我方将在总包方的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中的不明确的问题尽量解决在施工之前。工程洽商及变更管理，我们作为装饰分包商，严格执行上述流程。十一、施工组织设计（方案）管理1.根据项目特点编制分项工程施工组织设计根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。其重点在于如何完成建设方、监理对进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。2.施工组织设计及方案管理编制的分项工程施工组织设计后施工方案首先由我方进行

55、审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、方案一经同意，我公司必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，对所有施工组织设计加盖“受控” “有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，我项目部将及时制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。3.技术交底管理根据我们以往的工程经验，凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工29程，施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量

56、就容易出问题。基于这样的认识，我方将狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。十二、材料检验及半成品的试验与检验管理1.业主与监理的见证检查邀请业主及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，相关专业工程师或物资

57、及设备部的材料工程师将遵照“项目检验、试验管理程序”的规定，邀请业主及监理工程师到场检查。2.根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划项目经理部的总工程师负责组织各个项目技术负责人按照“项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。所有的施工试验和原材料复试工作，应及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表” ，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。十三、技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、

58、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。30在技术资料的组织协调管理工作中，业主将严格遵照按照北京市建委、监督站、北京市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：1.明确技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本项目部在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理、编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，项目部即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在每个单体楼资料的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确资料管理责任制度和责任人。我们作为分包单位将指定专人支持监理单位的工作

59、。2.项目技术资料管理的实施办法a.定期进行技术资料自查根据工程需要，项目部将按照工程需要分阶段、定期制定资料自查计划，进行内部检查。内部资料检查由资料及技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、项目部资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总工程师组织审查工作。b.技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由技术负责人审核。c.竣工阶段的技术资料管理

60、本工程为一项奥运工程，工程竣工前业主及监理单位将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；项目部编制工程预检计划，按计划组织项31目部进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及北京市工程质量监督站的核验。我方将认真执行监理方的预检计划，做好我方的工作。十四、工程竣工验收、备案竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些工程必须提前验收，为工程最后验收备案做准备。十五、质量管理措施1.机构设置建立由项目经理领导，由协调控制项目副经理和质量总监策划、组织实施，其它项目副经理和工程质量管理部中间控制，各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各