产品计划书样本参考

1、产品计划书样本项目计划书一、企业概述及企业历史沿革1、企业概况及现状2、企业主要业务 ( 主要产品及服务 )3、企业背景4、企业发展过程 ( 企业发展重要历史及变更情况 )二、项目 / 产品技术情况说明1、项目 / 产品的技术先进性、适用性2、项目 / 产品的主要性能及特点3、项目 / 产品的应用范围、用户描述4、项目 / 产品的环保情况说明5、知识产权情况 ( 核心技术的来源及所有权情况)清单 ( 名称、用途、价值、占总资产与净资产比例)保护状况、专利申报情况、知识的剩余保护年限知识产权、非专利技术存在或潜在的纠纷情况6、研发机构的设置研发人员的构成后续项目及目标、进展情况合作研发的情况 (

2、 包括合作方介绍、合作协议、分配及保密)研发费用占销售收入的比重 三、行业发展情况、产业政策1、所处行业国内外基本情况 ( 行业管理体制、行业竞争状况、投入与产出、技术水平及发展趋势、进入本行业的主要障碍等)2、国内产业政策及行业发展预测 ( 政府支持政策、产业特性及技术替代、产业成长性等 )3、项目企业在行业中的地位 ( 企业面临的主要竞争状况 , 包括自身的竞争优势及劣势)四、项目 / 产品市场1、现有市场容量 ( 国内、国际 )2、市场发展前景3、项目或产品的独特性、核心价值与竞争优势4、企业竞争状况及市场占有率 ( 市场份额变动情况及趋势、同行业竞争的情况 )5、市场开拓情况产品营销政

3、策销售方式企业销售进展情况、重大挫折、未来发展潜力提供前 5 大用户所占的营业额或销售百分比6、预计年销售量 / 销售额等五、生产经营1、项目 / 产品目前所处阶段 ( 试制、样品、小批量、批量 )2、项目 / 产品开发或生产的资金需要计划 ( 按年度 )3、资金缺口、就是否有配套资金等4、主要业务收入占总业务收入比例、业务收入的地区分布5、厂房、设备、原材料、员工素质及培训6、厂址及交通运输便利程度7、供应渠道 / 供应保证能力 ( 提供前 5 大供应商名单及所占的采购比 )8、生产配套9、生产组织 / 进度保证10、生产及服务的质量控制情况 , 包括质量控制标准、 质量控制措施、售后服务措

4、施等。11、生产成本六、财务状况及应力预测1、企业近期财务状况 ( 附财务报表 )2、企业今后但年盈利预测七、企业 / 产品发展情况1、企业发展规划2、产品开发计划八、申请投资数量及方式1、申请投资方式及数量2、就是否抵押或担保3、资金 ( 含申请投资 ) 的详细使用计划及效益依据4、投资回报及相关保证措施等事项的详细说明九、企业管理1、企业机构设置2、主要机构职能说明3、管理团队4、技术创新机制 ( 包括技术储备情况及机理机制、企业文化等)十、风险因素分析1、政策风险国家政策、法律 ( 包括税务法规及财政补贴政策、 进出口政策、 产业政策、行政管理政策、环保政策等 ) 就是否对企业不利或存在

5、某种限制。国家政策、法律就是否在可预见的将来有可能发生变化 , 并因其变化对企业产生不利影响2、 技术风险技术不成熟及技术市场化、产业化与经营规模化方面的风险过度依赖核心技术人员、管理人员的风险过度依赖某一特定的知识产权、非专利技术的风险产品或技术的竞争力及存在被淘汰的风险核心技术依赖她人与核心技术保护期短或容易失密的风险新产品开发、试验方面的风险3、 市场风险企业就是否存在某种商业周期或受到商业周期的影响市场不够发达或存在市场分割的情况主要市场所在的国家与地区属于经济、政治不稳定的地区密切相关的行业存在各种制约因素企业所在行业生产能力过剩、 市场容量的限制 ; 企业生产能力过剩或不足、市场占

6、有率的限制过度依赖单一市场的风险4. 经营风险同类最新产品、最新技术与替代品出现的风险对主要客户的依赖对重要原材料或或者供货渠道的依赖 , 原材料价格占制造成本的比例过大的风险就是否严重依赖有限的自然资源能源或者交通方面存在的制约产品价格方面的限制产品外销的限制产品的生产与销售就是否有任何补贴融资能力的局限性其她自然条件的限制5. 财务风险对外投资存在的风险资产流动性风险担保、质押或有负债的风险债务结构不合理的风险应收帐款呆坏帐的风险内部控制、对外控股、参股单位财务失控的风险6. 管理风险董事长、监事会负责人及总经理、技术负责人在近期变动情况的风险内部控制制度及完整、合理、有效性说明管理制度存

7、在的局限性引致的风险与控股股东及其她重要关联方存在同业竞争及关联交易引起的风险现有股东的控制 , 即企业控股股东 ( 包括绝对控股与相对控股 ) 通过行政干预 , 行使投票权或任何其她方式对企业经营决策、人事等方面的控制内部激励制与约束机制不健全的风险7. 其她风险存在或潜在的法律诉讼与仲裁的风险因安全隐患及自然灾害引起的风险 加入 WTO 后存在的风险十一、其她需要说明的事项企业主要财产就是否已经抵押或为其她单位提供担保企业重要的债权债务说明经济纠纷情况提供重大购销合同复印件卫生管理制度1总则1.1为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据公共场所卫生管理条例

8、的要求，特制定本制度。1.2集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2卫生标准2.1室内卫生标准2.1.1地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）

9、：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期

10、内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2室外卫生标准2.2.1门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理） ，墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室内和门前院落等区域卫生： 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区域。3.2绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4管理考核4.1实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣 0.5