广东园林公司员工手册

1、广东某园林公司员工手册目录第一章公司及总则第一条公司简介第二条公司质量方针第三条公司的质量目标第四条公司产品第五条公司员工政策基本原则第二章公司人员资源管理总则第六条招聘员工第七条员丄行为规范第八条聘用第九条试用期第十条员工培训第十一条晋升第十二条工作考核第十三条终止劳动关系第十四条韦纪处理第十五条其他第三章管理细则第十六条办公室管理制度 第十七条工资及福利 第十八条人事管理公司公司的发展壮大依靠全体员工的不懈努力和公 司各项管理制度的有效执行。现将公司已实行及员工相 关的各项内部管理制度，重点地修订编写于此手册，使 员工能扼要地掌握有关标准。本手册的修改及解释权为 广东公司园林工程有限公司，

2、如有疑问，请先向总部办 公室（下称总办）查询。园林工程有限公司总部办公室2003年11月第一章 公司及总则第一条*公司园林工程有限公司简介（一）*公司园林工程有限公司成立于1984年， 下设4家事业部、一家分公司和三家合资企业（其中广 州、北京在办牌中），还另行在中山、 美国及香港开办了 全资公司。1999年被评为“全国花卉生产示范基地” ，2000年11月被国家建设部批准为城市园林绿化一级资 质（试行）企业，2001年10月通过了ISO9001国际质 量体系认证，2002年8月被建设部正式颁布为城市园林 绿化一级资质企业，同年获“全国质量信得过苗圃”称 号。二）本手册的适用范围为管理层员工，

3、包括全体 高级主管（含同级待遇）及其以上管理层职员，也包括部分已签署合的主管级职员，以及其他由各事业部确定 的各有关技术、管理、行政、财务、后勤（含司机）等 专业员工。本手册由下列单位结合本部实际灵活执行包括：第 一事业部及苗木、广州、上海等事业部、北京分公司、 设计事务所、高要苗木基地、总部等八个方面。本手册 不适用于一般员工（指生产层面的第一线员工）及部分 试用期过程的员工。一般员工的管理办法由各事业部参 照当地同业情况灵活变通。（三）未经特别指出，以下办公室均指各事业部、 北京分公司及设计事务所、高要苗木基地的办公室；总 部办公室简称总办。第二条 公司的质量方针高起点设计、高标准施工、高

4、效能管理，促进园林 事业的发展，为客户提供优质的产品和服务。 第三条 公司的质量目标园林绿化工程：设计与施工合格率达到100%，每年 优良工程不少于5项。绿化养护管理：乔木、灌木、花坛、小品、绿篱、 垂直绿化完好率均达到95%以上。苗木：花卉出圃合格率达到98%以上。第四条 公司产品园林工程的设计、施工和园林苗木的产销。第五条 公司员工政策基本原则每位员工都是公司的宝贵资源财富。 公司提倡互相尊 重，鼓励个人努力，提倡真诚合作与公平竞争的原则， 激励员工充分发挥潜能才智，参与经营、参与改革、参 与创新。1薪酬与奖励 每位为公司做出贡献的员工都会得到应得的公平合理的薪酬和奖励。有关薪酬奖励标准由

5、各事业部根据有 关绩效考核来掌握发放并报公司总经理核准。2晋升与任免 公司激励每位员工最大限度地发挥自己的潜能，通过承担最大的工作责任实现自我价值，每位员工都有平 等的晋升机会，公司将依据工作需要及员工个人的能力 和表现决定晋升与任免。公司部门及事业部副经理或相 当于副经理待遇人员的任免，由总办审核并经总经理批 准。3培训 公司重视人力资源的开发及培养，鼓励员工自觉努 力学习，不断更新和完善自我。公司将根据生产经营的 实际需要和员工的表现、潜质及接受能力，因地制宜安 排员工接受各种不同的培训、教育。4福利 公司将不断为员工创造和提供良好的福利，使员工体会 到公司的关怀， 并安心为公司的发展和业

6、务开拓而努力。5安全生产 公司视安全生产为不可变更的原则，认真贯彻执行政府 的各项安全生产法规， 不断加强组织控制（公司的经营组 织同时为安全生产组织）和资金投入，用以改善劳动条 件，加强劳动保护， 以确保员工的人身安全及生产安全。6沟通沟通是理解、 合作的基础， 是我们公司成功的主要因素。 公司将不断采取多种方式加强与员工之间沟通，如部门 会议、员工大会、告示板、公司刊物、员工联谊活动等。7工作环境公司将持续努力为员工提供良好及安全的工作环境，使员工能愉快及有效地为公司工作。第二章公司人力资源管理总则第六条招牌 公司吸收不同背景的优秀人才充实公司力量 第七条员工行为规范员工须遵守国家法律法规

7、，遵守公司的各项规章制 度，坚持及实行公司的方针和目标，不断提高公司的经 营业绩，严格保守公司的商业秘密，爱护公司财产。公司正式聘用的员工， 在受公司聘任期间， 均不得兼职从事与公司业务相同、相近的工作及服务，否则作竞 业计，参照公司有关规定严肃处理。第八条聘用1 我司以适应公司和员工共同发展为原则， 公开、公正、 公平地选拔优秀的人才。2 由各用人部门， 各事业部提出人才需求及相应的岗位 设置，经总经理批准后由总办统一招聘录用3应聘人员按要求填写 应聘登记表 ，并交验身份证、学历证明、简历、近照等个人相关资料。由总办初审， 筛选后会同用人部门有关人员安排面试。对面试人员， 根据实际情况采取笔

8、试和口试等多种形式。4面试合格，公司以员工入职通知书或电话告之， 被录用人员携健康证到办公司办理报到手续，技术骨干 及特招人员需统一到总办报到，为公司服务三年以上可 申请人才托管，托管费用由公司与个人各支付50%。第九条试用期1 按国家有关规定，新聘员工根据雇用期限的长短确定 试用期，特殊情况公司有权适当延长试用期，但试用期 最长不超过12个月。2 试用期的薪金、 福利、假期、保险等具体事项均按公 司有关规定执行。3 试用期满员工需通过正式的“工作表现考核” 。试用 期表现良好，符合公司要求者，经考核合格并办理有关 手续后予以转正。具体是总办书面通知本人及所属部门，签订劳动合同，并填写员工履历

9、表存档，公司将对 员工的资料严格保密。4 新聘员工在试用期一个月内证明不符合录用条件的， 公司可随时解除劳动关系。试用期内工作满一个月不足 三个月解除合同的，公司将提前三个工作日或支付等值 薪金通知员工。新聘员工在试用期一个月内也可随时通 知公司解除劳动合同，试用期内工作满一个月后不足三 个月辞职的，需提前三个工作日通知公司。第十条员工培训1新员工入职培训新员工上岗三个月内， 必须接受由总 办组织的新员工入职培训。其目的是欢迎、帮助、指导 新入职员工，建立大家的归属意识，培养在新环境的自 信心。文职、专业技术人员的入职培训由总办组织并考 核，内容包括制度、安全知识、公司背景历史及现场劳 动实习

10、。普通员工由事业部部门的负责人协调总办进行 考核。考核结果作为新员工转正依据之一。2技术培训对技术人员， 公司将提供生产和技术方面的 在职培训，公司鼓励在平时工作中实行“官教兵， 兵教兵”的相互交流学习方式。3管理培训对担任主要监督和管理职位的员工， 公司将 对其进行现代实用管理知识和技能的短期培训，以及利 用外出旅游进行团队精神培训。4特殊工种培训凡从事电工等特殊工种的员工须经专业 培训，考核合格后持证上岗。员工在受聘期间所获得的 各种有关资格证书统一交总办管理。5 因工作需要，员工有可能被选到有关机构进行半脱产 培训，受训者须事先与公司签订培训协议书。6 培训费用详见细则第十八条。7 员工

11、的培训由总办会同有关分支机构协调开展。第十一条晋升 晋升取决于公司经营、管理的需要，以及员工的工作态 度、实绩和潜能。第十二条工作考核1 公司每年对员工进行一至两次正式的工作考核。2 高级主管及以下员工工作考核须有被考核人、 部门负 责人或事业部经理、副总的签署，副经理级以上员工须 由总经理加署。员工及考核人应视此考核为管理及发挥 员工潜能的重要工具，应以公平客观的标准为依据。3 新聘员工试用期满须接受试用期“工作表现考核” ， 考核结果作为是否转正的重要依据。4 考核的结果将作为员工调薪、晋升与任免、奖励、 受罚的重要依据。第十三条终止劳动关系1 辞退：公司辞退员工。 将遵照 劳动法、国家有

12、关行政法 规、及根据双方签订的“ 劳动合同”有关条款办理。2 辞职：试用期满后辞职的员工需提前一个月向部门经理及 总办递交辞职报告，并应在辞职获批至离职前一个月内 办理移交手续和离职审查。3 退休：员工达到法定退休年龄，按政府及公司的有关规定 由总办办理退休手续和离职审查，劳动合同自然终止， 需超龄服务的由事业部总经理确定并报总办备案。4 其他： 由双方协商解除合同的，将按个案另行处理。5终止劳动关系的员工必须填写终止/解除劳动合同 表并按要求办理终止、解除合同有关手续。第十四条违纪处理1 处理原则以事实为依据，法规制度为准绳，并允许受处理者申辩。任何违纪处理必须有书面资料记录。2 违纪处理种

13、类： 分为警告、严重警告、违纪辞退（解除劳动合同） 三种。3 违纪处理的授权界定：A、 警告：由各部门主管提出。部门负责人审批，同 时知会事业部总经理和总办负责人。B、 严重警告：由各部门负责人提出，事业部部门经 理和事业部副总批准。C、 违纪辞退：由各事业部部门经理提出，事业部正 副总批准，最后呈送总经理审定。副经理级以上人员则 由总经理审批，交总办备案。4 违纪处理程序A、 一旦员工有违纪行为出现， 其直属主管应立即填 写违纪处理决定书有关内容，详细、客观地记录员 工的违纪情况。B、 由部门经理按照各类违纪处理的授权界定送交 审批。审批后的违纪处理决定书交总办。C、 由总办将违纪处理决定书

14、 送达员工本人签收。D、 违纪处理决定书的复印件将保存在员工的个 人档案里。5 处理公告违纪辞退 （解除劳动合同） 处理一旦确定， 将在公司 通告栏上予以公告。6 申诉权利：A、 员工对处理决定不服，可于“违纪处理决定书” 送达当天起计，七天内向公司总办申诉。如在上述规定 时间内不提出书面申诉，违纪处理决定生效。B、 公司应在收到书面申诉当天起计， 十天内做出是 否变更违纪处理的决定。C、 如果员工拒绝承认违纪事实， 公司有确凿证据或 见证人的情况下，经总办核实后，违纪处理生效。 第十五条其他1员工因工负伤、 致残、死亡按国家有关规定及劳动合 同规定执行。2 有关员工死亡的丧葬费，抚恤金等，参

15、照国家有关 规定执行。3对于属特殊情况的员工， 在实施本手册有关薪酬待遇 及医疗保险等细则时，总经理有酌情权。4本手册的不尽事项，由总办汇集、修订，并报总经理 办公会议审批。第三章管理细则上班制度信息沟通管理制度考勤制度会务管理制度打卡制度图书管理制度加班制度差旅管理制度上班时间外出规定报销制度值班制度外派工地的人员管理制补假规定度办公设备管理制度第十七条工资及福利公司印章处理要领工资公司文具用品管理办法A、工资调整公司文书规定B、终止合同档案管理奖励评比标准档案分类标准及保管期限区A、 设计室奖励办法第十六条办公管理制度信息保密管理制度分B、 工程奖D苗木事业部奖第十八条人事管理E、行政奖招

16、聘制度F、年终花红A、申请流程津贴B、招聘A、住房津贴C、新员工入职手续B、旅游津贴培训C生活礼品A、培训人员范围D安家费补贴B、培训期工资发放E、人才托管费用标准保险C、培训费用报销标有薪假期准A、请假流程D、培训期交通食宿B、有薪假期及假期工资规定C休假工资申请流程E、结业证书的使用保管C合同预算部奖员工工余活动附：工程管理条例第十六条办公管理制度 上班制度： 上午8:30-12:00，下午13:30-17:30，设计事务所的上班时间：上午9:00-12:00，下午13:00-17:30，实行小时/天工作制，每周六下午为活动日。工程 部工作时间根据工程实际需要灵活安排。上班纪律：1、因业务

17、上网应使用公司的上网专用电脑。2、上班时在办公室内不要播放音乐、大声嬉笑、打闹以免影响他人工作或午间 休息；3、上班时间内不阅读与工作无关的报刊、杂志、书籍；4、上班时间内除工作原因外不到别的部门任意走动、聊天及做其他与工作无关的事情。5、下班时应收拾内务，关好门窗及电器。考勤制度：主要包括打卡制度、工作时间外出管理制度、工作纪律、加值班制度和加班后补 假制度，其中工作时间外出管理制度和加值班制度和加班后补假制度的管理流程为：申请人部门负责人总办备案提交财务。打卡制度1.每天上下班均需打卡，未打卡者应以部门主管当天在考勤卡上签名为准，并在卡上注明上（下）班时间，否则作未上班（早退）处理。不准代

18、他人打卡，一经发现双方均扣除月工资中500元/次，发现两次者取消当年奖励资格。2.迟到15分钟内不扣工资，无故迟到15分钟以上作旷工半日处理。3.无故旷工一天扣发两天工资；每月累计旷工五天，扣发当月1/2工资处理，旷工超过5天以上，当月不发工资，情节严重的作幵除处理。4.设全勤奖30元/月。加班制度：因工作需要加班，由上一级领导安排或由本人提出申请领导批准后执行， 并统一在“加班登记薄”上登记，由上一级或相关领导签证批准。批准必须在当天或 事后三天补签，月底补签无效。法定节假日，如公司有紧急事务，亦可安排加、值班, 薪酬按公司规定补予。加班人员应提高加班工作效率。上班时间外出规定：员工外出办事

19、，必须在“外出员工登记表”上进行登记，在不能按时返公司打卡的情况下，应于电话通知部门主管，否则作旷工处理；值班制度： 为保证休假日公司业务不受影响，公司实行轮流值班制度，每月一次安排 轮值（设计事务所及经理以上人员除外） 。值班时间为8：3017：30，勿迟到早退， 如被查出，通报批评且扣当天工资（特殊情况除外） ；值班人员应负责接电话和处理 当日办公室事务。 当值员工如有特殊情况不能按原计划时间值班， 应提前一天通知总 办后作调整，如无故不出勤者则作旷工处理，并罚款200元/次。值班人员应关好所有门、窗、空调、电脑、电灯后方可离岗。补假制度： 法定节假日加班者事后三个月内根据个人申请并考虑工

20、作需要进行补假， 累积每季度不能超过7天。超过一个季度作自动放弃补假处理，星期天加班除外。 办公设备管理制度：1、公司办公设备实行专人负责制，未经批准，不得擅自使用。2、不得擅自装载游戏软件，任何人未经许可不得装载公司资料作私用。3、员工除加班等特殊情况外，晚上8：00以后不能使用公司的办公设备如电脑、 电话、网络等做私人用途。4、不准因私事用公司电脑上网。5、办公用品的领用，需统一在“办公用品领用登记簿”上登记，如有特殊需要应 通知总办统一购买。6、图书、报纸、杂志的管理遵照广东公司园林工程有限公司图书管理制度，借阅图书可在会议室，晚上8：00-10:30开放，由保安负责执行。7、如有上班时

21、间打游戏者，每发现一次从工资中扣除25元处理。8、凡发现晚上8：00点钟以后占用公司网络、 电脑、电话或非加班而在办公室长时间（20分钟以 上）停留的，每发现一次从工资中扣除50元处理。9、值班人员（含保安）有责任对违反上述规定的行为劝阻，如不听从者，应知会 事业部负责人处理，否则按50%连带处罚。公司印章处理要领第一条 目的 本要项规定本公司重要印章及一般交易印章的处理事项。第二条 保管 重要印章由总办和事业部各部门指定专人负责管理。交易用章由财务总监保管。第三条 盖印手续需加盖重要印章或交易用章时依照以下手续进行。1、重要印章 需盖章时，持需盖章文件及填写了使用目的、盖印期限、日期和盖印数

22、量等 规定内容的“用印申请书” ，经用印部门的负责人批准报印章负责人处。接到申请的负责人， 确认手续完备和申请单上填写无误， 同时对文件的效用进 行审查，对有关疑点进行质询后注明意见，在对上述过程及一应文件审查完毕后，在 文件上盖印。“重要用印申请书”文件发还申请人， “用印申请书”之“处理结果”一栏由 保管人填写，由办公室负责人统一登记保存。2、一般交易印章。（1）将文件及登记了文件名称、盖印日期、文件内容等规定事项的“交易印章施印登记表”递交印章保管人。（2）接收上述文件及表格的印章保管人处理用印事务。第四条 禁止外携印章或印有印章的空白信笺严禁带出公司。如确需带出公司时，需经事业部总经理

23、批准。第五条丢失处理印章如遇丢失、损毁或被盗时，应迅速向相关负责人汇报，并由事业部负责人作 出相应处理措施，报总办备案。用印申请书用印 人部门批准人时间用印文件 名使用方向： 用印数量：印章保管人意见：是否用 印是否用印时间公司文具用品管理办法第一条为使办公文具用品管理合理化，特制定本办法。第二条本办法所称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。1.消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、糨糊、大头针、图针、曲别针、橡皮筋、笔 记本、复写纸、卷宗、标签、便写纸、信纸、橡皮擦、夹子、水腊、打印油、圆珠笔、 订书钉2.管理消耗品：奇异墨水笔、签字笔、白板笔、笔式擦、荧光笔、修正液3.管理品：剪刀、美工

24、刀、订书机、打孔机、大型削笔器、计算器、钢笔、打码机、 姓名章、日期戳、计算机、印泥第三条文具用品分为个人领用与部门领用两种。“个人领用”系个人使用保管用品，如圆珠笔、 橡皮擦、 直尺“部门领用”系本单位共同使用用品， 如打孔机、 大型 订书机、 打码机第四条消耗品可依据历史纪录（如以过去半年耗用平均数） ，经验法则（估计消耗时 间）设定领用管理基准（如圆珠笔/签字笔每月每人发放2支），并可随部门人员的工 作状况调整发放时间。第五条管理消耗品文具应限定人员使用，自第三次发放起，必须以旧品替换新品，但 纯消耗品不在此限。第六条管理性文具列入移交，如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人或

25、部门赔偿或自购。第七条数量较大的，提前3天由各部门提出“文具用品申请单”交办公室统一采购。第八条每人及每部门设立“文具用品领用记录簿”，由办公室统一保管，于文具领用时分别登录之，并控制文具的领用。第九条文具严禁取回家私用。第十条办公室可向文具批发商采购， 其必需品、采购不宜或耗用量大者，应酌量库存, 特殊文具办公室无法采购者，可以经办公室同意，各部门自行采购。第十一条 新进人员到职时由各部门提出文具申请单向办公室领用文具，并列入领用 簿，人员离职时，应将剩余文具及列管文具一并缴交办公室。第十二条印刷品（如信封、信纸、表格 ）除各部门特殊表单外，其印刷、保管均 由办公室担任申请。111公司文书规

26、定（一）总则第一条 本规定的目的，在于确保文书事务正确且顺利进行，提高组织管理工作的 效率。第二条 所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告、会议决议、规定、契约书、 专利许可证书、电报、各种账簿、图表参考书等一切业务用书类与公文。第三条 全部文书归公司所有并收藏，任何个人不得私自占有。第四条 必须严格保守文书的机密。第五条 文书按下列要点处置或办理：1、 凡重要事宜的指示、请示、汇报、报告、传达、答复等等，一律以“文书” 的形式进行。所有文书的处置都必须以“准确”与“迅速”为原则，必须 明确责任。2、 即使在紧急状况下，以口头或电话形式处置的事项，事后也必须以文书形 式记录下来。第六条 文书

27、的主管原则规定如下： 文书的收发、领取与寄送，原则上由事业部办公室统一办理，且办公室应负责对 文书的交接做好登记工作。（二）文书的收发第七条 到达文书全部由办公室接收，并按下列要点处置。1、 一般文书予以启封，分送各部门。2、私人文书不必开启，直送收信人。3、 分送各部门的文书若有差错，必须立即退回办公室。第八条 节假日等制度工作时间外到达的文书，由值班人员接收后转交办公室。 第九条 文书的收发一律填写“文书收发登记表” 。（三）文书的处理第十条 文书按机密程度可分为以下几类。1、 绝密。指极为重要并且不得向公司内外无关人员泄漏内容的文书。2、 秘密。指次重要并且所涉及内容不能向公司内外无关人

28、员透露的文书。3、 机密。指不宜向公司以外人员透露内容的文书。4、 普通。指非机密文书。如果附有其他调查问卷之类的重要东西，则另当别 论。5、 传阅。指在本公司内广为传阅或传达的文书。 第十一条 文书的处理原则如下。1、 绝密文书仅在指定范围内传阅，严禁外传，且绝密文件均需编码。即“绝 密文件共几份第几份” 。另，绝密文件由本人签收，由泄密人承担相应的 法律后果。2、 外密文件只能在公司内部传阅，不能用于刊登在报刊、杂志等公开刊物上 发表。3、 普通传阅文书，需由接受部门负责人根据需由组织员工学习文书精神并接 合实际用于工作中或进行其它适当处理。（四）文书的归档 文书一律根据重要性及内容进行统

29、一归档，办法参照“档案管理制度” 。文件收发登记表征文日期编号文件名称发文单位发文部门签收收文日期档案管理制度总则第一条归档的文件材料必须按年度立卷，公司在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第二条公文承办人员应保证经办文件的系统完整。结案后及时交专（兼）职文书人员归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清 楚，不得擅自带走或销毁。第三条事业部、设计所、高要苗木基地内及总部材料由各自办公室统一收集管理、各事业部报总部文件由总办统一收集管理。材料的收集管理第四条实行各部门收集材料，总办定期统一汇总存档制。 各部门均应指定专（兼）职文书人

30、员，负责管理本部门的文件材料，并保持相对稳定。定期交由总 办汇总.第五条各部门间进行工作沟通要求使用“备忘录”或发文的形式，避免因口头通知造成工作失误、及责任不明确；且凡本公司缮印发出的公文，一律由总 办统一收集管理。第六条会议文件由会议部门收集归卷。1公司工作人员外出学习、考察、调查研究、参加上级机关召幵的会议等公务活动的相关人员报差旅费时，必须将会议的主要文件资料向办公室办理归档手续。2、公司内部召幵会议，由会议主办部门指定专人将会议材料、声像档案等向办公 室办理归档手续。第六条工程资料的编制及存取1资料的编制部门及工作内容工程部项目部与工程有关的请示报告、批复文件，幵工报告、 施工日志、

31、施工记录，隐蔽工程验收、质量记 录等涉及竣工验收的资料文件，与甲方交涉联系的往来文件等等。设计所现场勘测、设计任务书、设计原始材料、设计 方案、扩初设计、效果图、施工图、竣工图等 重要资料。合同预算部工程招投标资料、工程预结算资料、竣工资料等 重要资料。总办及各事业部办公室合同存档，公司对外往来文件、函、资质、人 事档案等。2、资料的存取办法：当某个工程完成并移交甲方后，应由项目部统一整理，按工序分阶段把三个部门所编制的资料收集整编成册，统一由各办公室保管，其余各部门只需保存常用资料的复印件即可。如需运用原始资料，则在档案室登记查询。第七条合同文件编制及存取合同范围编制部门苗木购销合同苗木事业

32、部工程合同各事业部合作合同（协议）各事业部各事业部应每年进行一次合同文件的整理、归档工作，根据实际需要将合同正本或复印件统一交给总办保存，如需查阅则登记后在文件保存处借阅。第八条图片、声像资料的保存1、工程竣工后，应由项目部提供该工程优质景观照片一套，并相应注明工程施工 日期、地点、经验总结等简要文字说明，交总办统一整理成册、存盘存档。2、 苗木事业部不定期提供苗木资料，并注明相应产地、价格、生长习性等简要文 字资料，抄送事业部及相关人员。3、电子文件、声像资料等涉及设计图纸、重要文件及其它具有重要意义的电子媒 体资料，应每季度刻录一次，并注明所刻录的文件内容、文件备注及保管需求 办公室统一整

33、理成册存档。第九条各部门专（兼）职文书的职责：1、了解本部门的工作业务， 掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的 文件材料。2、文档制度，对本部门承办的文件材料及时收集归卷，每年的三月份前应将归 档文件材料归档完毕，并向总办办好交接签收手续。承办人员借用文件材料时，应积极地提供利用，做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。2、上级机关发来的与本公司有关的规定、决议、指示、命令、条例、规定、计划等 文件材料。3、公司的请求与上级机关的批复。4、本公司反映主要职能活动的报告、总结

34、。5、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议纪录、统计报表及简报。6、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。7、本公司干部任免的文件材料以及关于职工奖励、处分的文件材料。8、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。9、 本公司历史沿革、大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。10、反映本公司主要职能活动工作成果和存在问题的声像资料。11、各级领导人和着名人物参加的与本公司有关的重大活动的声像资料。12、本公司有关人员组织或参加的重要会议，会见以及外事活动的声像资料。13、涉及本公司和邮电系统权益的声像资料。14、其它单位形成的与本公司有关的重要声像资料。附：

35、公司内部文件资料的整理及分发程序类别发文单位主送单位抄送单位公司及事业部每汇总部门管理高级主管以月简报中心上重要业务信息管理中心副经理以上市场研究信息同上高级主管以上培训与人事信息同上副总、常 务董事以 上有关人员工程项目管理工程总监有关人员重要公关信息管理中心副经理以上各事业部经营管理交流同上有关人员应收、付简报财务部合同预算信息合同预算部苗木信息、生产苗木事业部、股苗、上苗、管理中心各事业部田木技术与公关同上同上重要剪报中山、广州、上海、管理中心、北京副总以上常务董事及有关领导相关副经理以上专业剪报同上有关人员注：文件收发负责人总部：冯玉兰广州事业部：赖琼华上海事业部：张义娟第一事业部：施

36、小敏苗木事业部：李康军档案分类标准及保管期限区分档案分类标准及编码（编码规则祥见制度汇编）一、经营基本文件（编号：M（一）章程文件（编号：ZC：章程的变更；登记；申请；其他。（二）股东会议文件（编号：GH:股东会议记录；股东会议通知；股东 出、缺席会议回执；股东名册；股东印章簿；其他。（三）董事会文件（编号：DH：董事就任书；董事会议记录；商业帐簿;经营业绩；请示；业务执行文件；其他。（四）经营业务文件（编号：JY）:经营方针书；经营计划书；经营会议 记录；经营会议通知；会议资料；重要契约；诉讼文件；经营 业务执行文件；其他。经营组织文件 （编号：O）（一）业务机构文件（编号：JG）:业务机构

37、表；机构调整文件；其他。（二）业务分工文件（编号：FG：业务分工变更方面的文件；其他。（三）职务分工及有关权限文件（编号：ZZ）:职务分工变更方面的文件；权限变更方面的文件；其他。（四）业务管理文件（编号：GL）:内部监察文件；其他。（五）报告文件（编号：BG:各种报告书；信用限度报告书；其他。（六）会议文件（编号：HY：各种会议文件；通告；其他。三、业务运营文件 （编号：B）（一）销售业务运营文件（编号：XS）（二）采购业务运营文件（编号：CG）（三）项目工程文件（编号：GC）（四）设计资料文件（编号：SJ）（五）工程预结算文件（编号：GS）（六）合同文件（编号：HT）（七）总务运营文件（编

38、号：ZW）（八）人事、劳务文件（编号：RS：报纸、杂志上刊登的招聘文件；通过职业介绍所招聘职员的广告；招聘人员复制作；履历表；应聘者一 览表；聘用通知书；任免文件；公司职员名册；其他。四、文档的区域代码总部：ZB;第一事业部：DY;上海事业部：SH广州事业部：GZ苗木事业部:MM例如：公司架构调整、文件的编号应为：ZB-M-ZC-0001（二十一）工程预结算资料档案保管期限一、永久保管（一）登记、特批的重要文件（二）股东会议文件（三）股东名册（四）资产及负债文件（五）请示、决议等重要文件（六）重要的契约、申请（七）执照、上级批准证书等（八）重要统计文件（九）土地、建筑物、电话方面的重要文件（十

39、）职员的履历表、应聘书、辞职书等（十）职员名册、人事、保健、工资方面的重要文件（十二）章程、公司条例、规则等（十三）诉讼文件十四）客户文件十五）加入、退出外部社团组织方面的文件十六）重要仪式、典礼方面的文件十七）制造计划书、底图、重要的考试、研究报告书十八）公司内部出版物、图书登记册十九）年度预算、决算文件二十）设计图纸（二十二）重要合同（二十三）其他十年保管（一）股东名议换书（二）税务方面的重要文件（三）会议文件（经营主体）（四）月决算文件（五）重要商业账簿（资产目录、日记账）（六）宣传方面的文件（七）市场调查的汇总报告书三、 五年保管（一）销售账簿（二）采购账簿（三）人事方面的文件（四）主

40、要交易凭证（结账、交易方面）四、 三年保管（一）管理人员、公司职员在外部社团担任职务的任免文件（二）政府机关的 般性认可、申请文件（三）公可职员调动、工资、补贴、劳动标准法、保健、卫生方面的临时性权利、义务类文件（四）管理监督者会议记录（五）技术磋冏会议记录（六）有关规定、通告废止的文件（七）契约（简单的）（八）事务管理的补充文件（九）税务文件（简单的）（十）文件收、发文记录（十）业务日志十二）统计文件（简单的）十三）市场调杳、宣传等企业-般文件十四）购入物品的出纳、保管、 移交方面的文件十五）有关制造技术方面的简单文件十六）有关动产、不动产方面的简单文件十七）对日后有参考价值的来往文书五、一

41、年保管（一）来往文书、通知、调查文件、参考文件（二）住址、姓名变更通知（三）报告制度中规定的日报、月报信息保密管理制度第一条为保守公司信息秘密，维护项目保护权益，特制定本制度。第二条任何部门组织和分支机构以及员工都有保守信息秘密的义务。员工不准向外界泄露已确定为秘密的有关内部情况，或虽未确定为秘密但尚未公幵和不宜公幵的有关资料、计划、部署、工程标底等。第三条本信息保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。第四条保密范围（一）公司重大决策中的秘密事项。（二）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。（三）公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议纪录。（四）

42、财务预决算报告及种类、财务报表、统计报表。（五）所掌握的尚未进入市场或尚未公幵的各类信息。（六）人事档案、工资性、劳务性收入及资料。（七）其他经项目负责人确定应保密的事项。一般性决定、决议、通告、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第五条密级确定项目信息秘密的密级分为“绝密”“机密” “秘密”三级：（一） 公司经营发展中， 直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级； 绝密是最 重要的信息秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受特别严重的损害；（二）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议纪录、经营情况为机密级；机密 是重要的公司信息秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受特别严重的损害；（三）人事档案

43、、合同、协议、员工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级；秘密是一般的信息秘密，泄露会使权利和利益遭受损害。属于信息秘密 的文件、资料，应按规定表明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。第六条 文件和资料的保密管理属于信息秘密的文件、 资料和其他物品的制作、 收发、传递、 使用、复制、摘抄、 保存和销毁，由办公室或主要负责人委托专人执行。（一）非经批准，不得复制和摘抄。（二）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。（三）在设备完善的保险装置中保存。第七条 拟稿（一）内容拟稿是文件、资料保密工作的开始，初稿形成后，要根据文稿内容确定密级。（二）要求1确定

44、密级力求准确。2对文件、资料形成前的讨论稿、征求意见稿、审议稿等，必须同定稿等同对待， 并按保密的原则和要求管理。注意要点：（一）编文号时要表明密级和保密期限。（二）对本次项目中产生或被上级组织授权翻印、复印的文件、资料，要严格按照项 目主要领导审定的份数印制，不得擅自多印多留。第八条 收发收发是文件、资料运行中的进出口。收发文件、资料时，应注意：（一）收进文件，要核对收件单位或收件人，检查信件封口是否被开启。（二）启封后，清点份数，按不同类别和密级，分别登记、编号、加盖收文章。（三）发文应按文件、资料的类别和文号及顺序号登记清楚去向，并填写好发文通知 单，以便收文单位查点清收，信封要编号并加

45、盖密级章。（四）收发文件、资料都要建立登记制度和严格实行签收手续。第九条 阅办阅办文件、资料时的注意要点：（一）呈送公司高层批示的文件、资料批示后，应及时退还或由经管文件部门当日收 回，不得横向传批文件，不得把批文直接交承办单位（人） 。（二）文件、资料不得在个人手中保留， 更不得把秘密文件、 资料带到家或公共场所。（三）控制文件、资料阅读范围，无关人员不得看文件、资料。第十条 复制复制秘密文件、资料要建立严格的审批、登记、送阅制度，并和正本文件、资料 一样，阅办后按规定立卷、归档或清退、销毁，未经批准不得自行复制。第十一条 递送（一）递送秘密文件、资料，要严格履行登记签收手续。（二）递送的秘

46、密文件、资料，一律要包装密封，并表明密级。第十二条 保管（一）秘密文件、资料应存放在有保密设施的安全处，做到专室专柜，专人保密。（二）要集中管理，个人不得保存。（三）绝密文件、资料一般不外借，确因工作需要借用的，经主管领导批准，办理借 阅手续，当日收回。第十三条归档 注意要点：（一） 没有解密的“三密”文件、资料在建立档案时，要在卷宗的扉页表明原定密级， 并以文件、资料中最高密级为准。（二） 不宜保留或不属于本部门的“三密”文件、资料要及时清理上交或登记销毁， 防止失散。第十四条销毁销毁秘密文件、资料必须按规定登记造册，经主管领导批准后，用碎纸机碎掉。第十五条会议保密管理具有属于项目信息秘密内

47、容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：（一） 选择具备保密条件的会议场所；（二） 根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予 以指定；（三） 依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；（四） 确定会议内容是否传达及传达范围。 第十六条宣传报道保密管理（一） 向员工进行保密教育，讲清宣传报道保密应注意什么、什么内容可以报道、什 么内容不可以报道、怎样做好宣传报道保密等。（二） 建立健全宣传报道中的保密制度。凡“三密”文件、资料的内容，都不得擅自 公幵或在报道中引用；公司产生或掌管秘密事项及有关内部事项不得公幵传播或宣 传；对宣传报道稿件要认真进行保密审查。信息沟

48、通管理制度第一条 为使各个部门相互了解、密切配合、统一认识，使整个管理系统协调高效 运转，特制定本规定。第二条 按隶属关系由下而上的下行沟通（一） 上级对下级应有充分的了解。（二）上级作出新指示、采取新措施时，应事先征求下级的意见，使下级有思想 准备，能够接受、顺利执行。（三） 上级人员必须树立一切工作都是通过下级工作人员来实现的观念。 第三条 由下而上的上行沟通应避免：（一） 领导者的官僚主义。（二） 管理层由主观因素造成的信息渠道的堵塞和信息的失真。（三） 地位差异感造成的隔膜。 第四条 沟通功效的保障制度（一）建立申诉制度。反映和处理下级工作人员情绪上、工作上的有关问题，有 效解决下级管

49、理人员和员工的困惑和现实问题。（二） 建立建议制度。鼓励下级管理人员和员踊跃提出建议和反映意见。（三） 经常幵展工余活动，增加上级与下级管理人员与员工的接触机会。（四）建立汇报对话制度。按时汇报工作，经常进行对话，保证下级把意见充分 反映上去。搞好同级和同事间的横向沟通 会务管理制度图书管理制度为了有效地进行图书管理，防止图书遗失或损坏，提高图书的使用价值。特作如下规定，供各位同事执行：一、阅览室管理制度1、 为了防止图书遗失， 阅览室平时关门， 如需阅览或借书的可要求图书管理员开门， 阅览完毕或办妥借书手续后，由图书管理员将门锁好。2、 各位同事必须自觉爱护阅览室内的图书，并保持室内清洁和安

50、静。3、 在阅览室阅读图书，要保持图书的整齐，看完后要将图书放回原位。4、 阅览室管理员要定期检查图书数量和排放顺序。二、外借制度1、 各位同事既可在阅览室内阅读图书，亦可借阅，如需借书必须在图书管理员处办 好借书登记手续。凡将图书带离阅览室的均属借阅范围，必须办好登记手续，否 则按偷书处理。2、借书每人累计不超过3本，如超过3本的，图书管理员有权不予借出。3、 图书借阅的归还期限半个月，如有需要可办理续借手续，续借最多不超过两次， 即最多不超过一个月。三、赔偿制度1、将图书擅自带离阅览室而不办理登记手续者，作偷书处理，一经发现按图书原价 两倍罚款，并公开批评。2、借书超过半个月，未有办理续借

51、手续，或办理续借手续超过一个月的，按每本每天5元罚款。3、以上罚款经书面通知该人，在当月工资中扣取。四、采购制度 各位同事如希望购买现时工作急需或对日后工作很有帮助的书籍， 可书面申请递交到图书管理员处，由图书管理员上交事业部总经理审批，经批准后购买。 对图书的有效管理，是为了方便大家的工作，望各位同事严格执行以上制度。注：总部图书管理员：赖琼华，协助人：陈晓容、冯玉兰 各事业部及分支图书由办公室负责管理。差旅管理制度第一条 为实现本公司经营目标，并培养员工廉洁、勤勉、节俭、有序高效的精神，特制定本管理办法。第二条 员工出差按如下程序办理（一） 出差前填写“出差备用金申请单”出差期限、备用金数

52、额由派遣主管按需要予以核实，并按程序审核，交财务部备案。出差备用金申请单出差人职务时间年月日至年月日共计天出差地占八、任务同行人借支旅费备注总经理派遣主管申请人（二）凭“出差备用金申请单”返回后7天内结清暂付款，并填写“出差费用报销单”，在一周以外报销者，需由派遣主管同意，交财务部备案。姓名部门职务任务月日起止地点交通费住宿费伙食费其它工作概要飞机汽车火车合计总计大写：万千百拾元角分总经理派遣主管证明人岀差人出差费用报销单（三）出差中途除因公务、疾病或意外灾害需经主管同意延时外，不得借故延长出差期，否则不予报销旅费，并依情节严重给予纪律处分。第三条异地出差住宿交通费用标准及报销费用（安排方面以

53、最节省为标准）级别住宿（每房计）交通工具酒店最高限额事业部副总级以上3星级（除特殊情况外）400元飞机或软卧事业部经理、副经理23星级250元硬卧或飞机高级主管、设计人员2星级或招待所200元硬卧或汽车主管及办公室人员一般酒店或招待所150元1000公里以上硬卧1000公里以下硬卧、汽车其他人员招待所50-100元同上注：来往于公司总部和各事业部之间的出差，原则上须利用公司的住宿设施。特殊情况下（如事情紧急或没有选择的交通工具），由出差负责人安排食宿。（四） 随同公司高层领导（经理以上）的其他员工，伙食补助、住宿费用服从高 层领导的安排，但不得擅自安排。报销标准由该领导签字认可后可作适当调 整

54、。（五）多人同往同一目的地出差时，差旅费报销实行最高职位负责制，即一切费 用由级别最高的员工负责支取、报销（六）员工派赴外省市受训考察等，须服从公司统一安排，并根据公司制度报事 业部总经理核批方可报销有关费用。（七） 特殊业务出差的差旅费用支付标准如下：i.出席研讨会时，支付火车、船舶、飞机票费，住宿费及其它必要费用,原则上实行实报实销。ii.因招待客户出差时，由事业部总经理或副总经理设定支付预算，支付预算范围内的接待费、交通费、住宿费实报实销。如有其它支出或超 过预算，须先征得事业部总经理或副总经理同意方可实施，否则按违 纪处理。iii.事业部间人事调动以最节省为原则实报实销。（八）出差中不

55、允许进行私自增加旅程或差旅时间，否则差旅费用一律全部自 负。外派工地的人员管理第一条 因公司目前需异地施工的项目较多、工程量大、工期长，为便于管理特制定 本办法；第二条外派人员管理细则1交通报销规定： 工程人员往返于公司与驻外工程所在地的交通费用实行实报实销； 驻地交通费用（未提供交通工具）报销规定如下：职级月报销上限珠江、长江三角 洲其他地区经理级：700600高级主管、主管400300未定级者250200注：1.因工作需要必须租车的（如：陪同监理、业主等），由项目经理决定并实报 实销；2.材料员在职级的基础上相应的增加200元/月；3.搭乘摩托、公交车的需注明时间、事由、路线等；4.超过上

56、限部分需经事业部总经理或以上特批，且报销额不能高于50%2、驻地宿舍、办公室规定：宿舍、办公室由业主、总包等提供的，公司不再另行租房，水电、治安、垃圾 等费用由公司实报实销；业主、总包不提供住宿、办公室的，由项目统一租房，租房标准以当地中上等 生活水平、距离施工现场近、安全为原则，水电、治安、垃圾等费用由公司实报实销；公司给予驻地人员补助200元/人用于购买日常生活基本用品。3、办公设备的配置规定：根据实际情况申请购买电脑、打印机、传真机等办公物品，但上述大型办公设 备的购买需依据“材料采购程序”执行；项目需指定专人负责办公物品的管理， 如： 登记、 保养、 维修等等， 做到“物 有所踪” “

57、物有所管” “用时保养”等；工程完工后，应请示事业部对办公物品的进行妥善处理，同时保管好相关凭证 以便财务查询；4、资金管理制度：驻外工地一切所需费用（备用金、材料款、人工等）均由项目负责人统一在公 司支取、保管；驻外工地的一切费用的幵支均需项目负责人的同意且较大费用的幵支需报事业 部批准；驻外工地的一切费用的报销均需项目负责人审核、批准；5、外派工程人员工资外派工程人员工资在没有离幵施工所在地的情况下，工资一律按足月计算；外派工程人员休病假一律不扣工资；加班工资的计算标准：等级工作强度补贴高级主管主管和未疋级者A加班超过120时/月350250B加班超过100时/月250200C加班超过50

58、时/月200150D加班超过30时/月150100国庆、五一、春节3天驻守工地人员每人每天补助100元;6、外派工地人员餐费报销规定:职级补贴标准珠江、长江三角洲其他地区经理12元/餐10元/餐责人需每天负责审核并 签名；2陪同业主、 监理等餐费实报实销，但该餐不计补贴；3.补贴依据“就餐人员登记表”在工资中统一补发；7、其他福利：外派工程人员医疗费用凭发票实报实销；外派工程人员春节休探亲假报销机票（仅限工程所在地与家之间的往返费用）；8、管理制度：外派项目工程在施工现场实行项目负责人最高责任制。任何项目人员均需服从 该负责人的指挥；对不听从者项目负责人在报请事业部批准的前提下有权幵除，同时对

59、应不服从指挥而被调回公司的工资一律降低一级处理，对工资以处于最低一级者做辞退处理；任何与项目有关的资金往来项目负责人有知情权，必要时由项目负责人把关； 项目负责人对事业部负责，一旦出现违反公司的相关制度及国家法律者立即幵 除；任何外派工作人员均需遵守国家法律法规； 第十七条工资及福利工资A.加班工资-高级主管及以下员工经部门经理、 事业部负责人或事业部副总批准，可申请加班工资或加班补休。-加班工资的计算：（凡超过规定下班时间半小时且经相关领导批准的作加班处 理），计算方法：高级主管以上8元/小时，主管及以下5元/小时。-休息日或公司规定的带薪假期加班按基本工资的100%十发。-经协商，政府法定

60、节假日按基本工资的200%十发。B.工资调整-原则上公司在员工试用期满后， 根据其“试用期工作考核”结果对其工资进行调 整。-每年三月公司对全体员工的工资水平进行一次检讨。主要根据公司上年业绩、 个人上年工作表现、社会同行业薪金水平、社会物价指数变化等综合评定。B.终止合同结算-员工与公司终止合同时， 公司将依据国家有关法规政策及劳动合同条款，确定双方是否支付有关补偿费用。奖励计划适用范围奖励项目考核指标设计室最佳服务奖 设计成果奖按设计室利润分配方案事业部 工程部最佳效益奖 优质工程奖-生产率-质量-损耗率-安全-个人表现分-工程项目获得评价高级主管10元/餐7元/餐主管及未定级者8元/餐5