建筑工程施工组织设计讲义

1、CHONGQING REAL ESTATE COLLEGE房地产建设工程系毕业设计题 目 四号综合大楼施工组织设计专业班级：建筑工程技术一班学生姓名：郭泽伟学 号： 121119301008指导教师：孙俊霞目录1. 编制说明 222222222222222222222222 22 51.1 编制内容及范围 2 22222222222222222222251.2 编制依据 2 22222222222222222222222251.2.1 云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼招标文件2251.2.2 云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼施工图22251.2.3 国家有关标准规范规程 2

2、 222222222222222251.2.4 行业及地方有关标准规范、规程 2 22222222222261.2.5 主要法规及政府、企业文件 2 2222222222222271.2.6 其它有关手册及参考文件资料 2 222222222222271.3 编制原则 2222222222222222222222222272. 工程概况 2 22222222222222222222222222282.1 建筑设计 222222222222222222222222282.2 结构设计 222222222222222222222222282.3 建设地点特征 2222222222222222222

3、222293. 施工部署 2 22222222222222222222222222293.1 施工目标 222222222222222222222222293.1.1 工期目标 2222222222222222222221 03.1.2 质量目标 2222222222222222222221 03.1.3 安全文明施工目标 2222222222222222221 03.1.4 、环境目标 2222222222222222222221 03.1.5 、成本目标 2222222222222222222221 13.2 施工组织 2222222222222222222222221 13.2.1 施工

4、组织和管理模式 22222222222222221 13.2.2 项目经理部组织机构 222222222222222221 13.2.3 总部与项目的关系 222222222222222221 13.3 施工总体部署 22222222222222222222221 23.3.1 部署的原则 222222222222222222221 23.3.2 施工区段的划分 2222222222222222221 23.3.3 施工顺序 2222222222222222222221 23.3.4 项目组织机构图示 2222222222222222221 23.3.5 项目部各管理部门的岗位职责 22222

5、222222221 33.3.6 施工任务划分 222222222222222222221 84. 施工进度计划 2222222222222222222222221 9- 1 -6.4.1 抹会工程 22222222222222222222223 66.4.2 涂料工程 22222222222222222222223 76.4.3 楼地面工程 2222222222222222222223 86.4.4 外墙面工程 2222222222222222222223 96.5 安装工程 2222222222222222222222223 94.6 施工协调配合 22222222222222222222

6、222 15. 施工准备与资源配置计划 222222222222222222222 15.1 施工准备 2222222222222222222222222 15.1.1 技术准备 22222222222222222222222 15.1.2 内业技术准备 222222222222222222222 15.1.3 外业技术准备 222222222222222222222 25.2 试验与检验准备 2222222222222222222222 25.3 施工现场准备 22222222222222222222222 35.4 工地临时供电 22222222222222222222222 45.5 工

7、地临时供水 22222222222222222222222 55.6 材料和施工机械（具）安排 22222222222222222 55.7 资源配置 2222222222222222222222222 55.7.1 劳动力配置 2222222222222222222222 55.7.2 周转材料配置 222222222222222222222 55.7.3 机械设备配置 222222222222222222222 66. 施工方案 2222222222222222222222222222 66.1 施工测量 2222222222222222222222222 66.1.1 建立施工轴线控制

8、2222222222222222222 66.1.2轴线控制 2 66.1. 3高程控制 2222222222222222222222276.1.4 装修施工测量 222222222222222222222 76.1.5 建（构）筑物的沉降观测 2222222222222222 76.1.6 测量仪器设备配置 2222222222222222222 86.1.7 测量复查、验收程序 222222222222222222 86.5.1 施工顺序 22222222222222222222223 96.5.2 电气工程主要施工方案 22222222222222224 06.5.3 给排水工程施工方案

9、 222222222222222224 36.6 质量通病预防措施 222222222222222222224 76.6.1 模板工程质量通病防治措施 222222222222224 76.6.2 钢筋工程质量通病防治措施 222222222222224 86.6.3 混凝土工程质量通病防治措施 22222222222224 86.6.4 砌体工程质量通病防治措施 222222222222225 06.6.5 抹灰质量通病防治措施 22222222222222225 06.6.6 墙砖污染严重防治措施 22222222222222225 07. 主要施工管理计划 222222222222222

10、222222225 07.1 质量管理计划 22222222222222222222225 07.1.1 原材料、半成品及成品质量管理 2222222222225 17.1.2 质量检查管理 222222222222222222225 17.2 安全管理计划 22222222222222222222225 17.2.1 水电设备安装的安全措施 2222222222222225 27.2.2 材料运输安全 222222222222222222225 27.2.3 高处作业安全技术措施 22222222222222225 27.2.4 机械安全防护措施 2222222222222222225 37

11、.2.5 用电安全措施 222222222222222222225 37.3 环境保护措施 22222222222222222222225 37.3.1 施工噪声控制措施 2222222222222222225 37.3.2 污染控制 22222222222222222222225 37.3.3 大气污染措施 222222222222222222225 47.3.4 固体废弃物 2222222222222222222225 47.3.5 环境保护管理制度 2222222222222222225 48. 施工现场平面图 2222222222222222222222225 58.1 施工场地条件

12、22222222222222222222225 58.2 施工平面布置原则 222222222222222222225 58.2.1 施工平面布置原则 2222222222222222225 58.2.2 施工总平面布置内容 222222222222222225 5- 4 -8.3 施工平面布置及说明 22222222222222222225 68.3.1 临时设施布置 222222222222222222225 68.3.2 堆场及加工场地布置 222222222222222225 68.4 总平面文明施工规划 22222222222222222225 68.4.1 施工道路及施工排水 22

13、2222222222222225 68.4.2 施工围墙 22222222222222222222225 6- # -第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计内容包括工程概况、现场布置、项目组织、机构设置、施工 部署、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全目标及施 工管理措施、企业 CI 形象及文明施工等自施工准备至工程竣工质保期内的全过 程组织管理措施， 范围除合同要求完成的项目外， 亦涵盖了总包管理所涉及的指 定分包在内的全部工作。1.2 编制依据1.2.1 云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼工程招标文件1.2.2 云天化股份有限公司新材料研发中心四号

14、综合楼施工图1.2.3 国家有关标准规范规程- 10 -1）工程测量规范2）土方与爆破工程施工及验收规范3）地基与基础工程施工及验收规范4）地下防水工程施工及验收规范5）地下防水工程技术规范6）砼结构工程施工及验收规范7）砌体工程施工及验收规范8）锚杆喷射砼支护技术规程9）屋面工程技术规范10）建筑地面工程施工及验收规范11）建筑防腐蚀工程施工及验收规范GBJ5002693GBJ201 83GBJ202 83GBJ208 83GBJ108 87GB50204 92GB50203 98GBJ80-85GB50207 94GB50209 95GB50212 9112）砼质量控制标准13）砼强度检验

15、评定标准14）建筑工程施工现场用电安全规范15）机械设备安装工程施工及验收规范16）风机、泵工程施工及验收规范GB5016492GBJ107 87GB50194 93GB50231 98GB50275 9817）建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范GBJ242 8218）工业金属管道工程施工及验收规范GB502359719）火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669220）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502619621）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ1479022）电气装置安装工程电力变压器油、互感器施工及验收规范GBJ1489023）电气装置工程母线装置施工及验收规范

16、24）电气装置工程电气设备交接试验标准25）电气装置工程电缆线路施工及验收规范26）电气装置工程接地装置施工及验收规范27）电气装置工程旋转电机施工及验收规范GBJ14990GB5015091GB5016892GB5016992GB501709228）电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171 9229）电气装置工程施工及验收规范GB50254/GB502599630）电气装置安装工程电梯电气装置工程施工及验收规范GB50182 9331）建筑安装工程质量检验评定统一标准32）建筑工程质量检验评定标准33）建筑防腐工程质量检验评定标准34）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标3

17、5）建筑电气安装工程质量检验评定标准36）电梯安装工程质量检验评定标准1.2.4 行业及地方有关标准规范、规程1）建筑地基处理技术规范2）建筑装饰工程施工及验收规范3）钢筋焊接验收规程4）钢筋焊接接头试验方法5）回弹法检测砼抗压强度技术规程6）建筑施工安全检查评分办法7）建筑施工高处作业安全技术规程8）施工现场临时用电安全技术规程9）建筑机械使用安全技术规程10）网架结构设计与施工技术规程11）高层建筑箱形基础设计与施工规程GBJ300GBJ301GB50224GBJ302GBJ303GBJ310888895888888JGJ79 91JGJ73 91JGJ1896JGJ27 86JGJ/T2

18、3 92JGJ59 99JGJ33 86JGJ80 91JGJ46 88JGJ7-91JGJ6-8012）砼中掺用粉煤灰技术规程13）高级建筑装饰工程质量检验评定标准 14）建筑用界面处理剂应用技术规程 15 建筑内外墙涂料应用技术规程1.2.5 主要法规及政府、企业文件DBJ01DBJ01DBJ01DBJ/T01-42-991093279640981）中华人民共和国建筑法2）建筑工程质量管理条例3）建设工程安全管理条例4）建设工程标准强制性条文（5）我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定6）建筑工程技术资料管理条例7）我公司质量管理手册1.2.6 其它有关手册及参考文件资料（1）

19、某工程勘察报告 以上标准规范规程手册等资料中少部分待设计详图发放后作调整或另行补 充。1.3 编制原则（1）符合业主要求本施工组织设计严格按照业主对该工程工期、 质量标准、安全文明施工等要 求进行编制，并根据公司经营发展要求适当提高工程验收标准。（2）科学全面 本工程施工过程中严格按照施工规范、规程和标准，进行土建、装饰、安装等各道工序施工， 以科学的态度对每道施工环节进行质量控制， 根据现有的资源 条件和管理水平制定该建筑产品所需的投入量、 施工措施，并加强工程交付过程 中的质量认证工作。 通过对工程施工各步骤、 各环节施工方法的具体阐述， 增进 业主对该工程的全面了解。（3）便于调整 根据

20、工程总进度制定各阶段、月、旬、周进度要求，严格按照工期控制点确定各施工阶段所需机械材料、 劳动力的投入量， 并根据现场实际施工效率进行及 时调整，加强计划性。 通过对各分项工作量的细化， 严格控制关键工序按进度计 划施工。（4）节约在满足业主工程要求的前提下，尽量采用新技术、新方法、新工艺、新材料 和先进的管理方法，以节约工期，减少成本。为业主分包施工提供更充裕的时间, 将工程提前交付业主使用，并通过自身的施工管理创造效益。第二章工程概况2.1建筑设计本工程是云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼，位于沙坪坝区，总建筑面积435m2,建筑占地面积9891.39m2,场地范围：30n

21、4; 80m建筑物耐火等级为二级，建筑耐久年限为 50年。建筑屋面防水等级为U级，耐久年限为 15年，采用二道设防。图1建筑平面示意图000建筑概况一览表表1名称概况层数本工程为五层钢筋混凝土框架结构单层面积2456.67m2建筑面积工程建筑面积为9891.39平方米，层高为3.9米砌体工程框架填充为加气混凝土砌块夕卜墙面砖饰面内墙混合砂浆抹灰，素水泥浆收光地面细石混凝土地面，水泥砂浆加浆抹光楼面水泥砂浆加浆抹光顶棚混合砂浆，水泥砂浆（卫生间）屋面屋面1为上人保温屋面、屋面 2为楼梯间屋面、屋面 3为楼梯间屋顶油漆木构牛为一底二度调合漆、铁勾件为醇酸调合漆门窗门为夹板门、窗为塑钢窗2.2结构设

22、计本工程抗震设防烈度为7度。建筑耐久年限为50年。建筑屋面防水等级为I级，耐久年限为15年，采用二道设防。结构形式为框架结构，柱下独立基础。 墙体用加气混凝土砌块砌筑，楼面现浇，屋面为平屋面，有女儿墙，SBS改性沥青卷材防水。内墙面为混合砂浆抹灰，外墙面砖饰面。详细结构概况如表2。结构概况一览表表2结构类 型现浇钢筋砼框架 结构基础结构类型柱下独立基础建筑结构安全等级二级建筑抗震设防类别丙类地震基本烈度7度建筑耐火等级一级2.3建设地点特征本工程位于长江中下游平原，场地地势平坦，地貌属长江二级阶地，地下水 的埋藏类型为上层滞水，主要赋存与结构松散，孔隙连通性好的上层杂填土中， 大气降水及地表生

23、活用水为其主要补给水源，地下水位较浅，据场地附近有的水文地质资料，地下水对混凝土无腐蚀性。地质状况：坡地回填土场地，表层为杂填土，厚度 1.0m，中间层为素填土， 厚度为2.0m，最下层为黏土厚度未揭穿，地基承载力 fk=350kpa，Es=14.7Mpa。气象状况：建设地点属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒， 夏有酷暑，平均气温16.3 C，极端最高39.4 C，极端最低温度-18.1 C，春秋为 降水期，全年平均降水量为1204.5伽，全年主导风向为东北风，夏季主导风向 为东南风，室外平均风速2.6m/s，附近河流最高水位29.93m,最低枯水位8.86m, 水位降幅高达20.

24、06m。基本风压：3。=0.35KN/ m20基本雪压：S o =0.40KN/ m2施工条件：本工程位于重庆市沙坪坝区地段，“三通一平”已完成。建设单位可提供100施工供水管，630KW施工用电负荷。施工范围场外道路可通行材 料运输车辆，供施工设备及材料进场。该工程项目开工所需的各项许可证及相关 文件准备齐全。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、 物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工第三章施工部署3.1 施工目标-12 -根据招标文件和业主的有关会议精神，为了保证交给业主一个放心、满意、 优良的工程， 针对本工程实际情况、 建筑市场情况和企业实力制定本工程施工目

25、标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理， 工程目标具体如 下。3.1.1 工期目标本工程施工总期目标为 180 天内完成标书规定范围内的承包内容。3.1.2 质量目标 保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、 规程规定一次验收 合格。1. 严格按国家现行施工验收规范施工， 严格按照国家 建筑工程施工质量统一验 收标准（GB50300-2001,检评各分部分项工程，确保工程质量：合格，主体力 争获得重庆市优质结构奖“三峡杯” ，整体质量创重庆市建筑工程最高奖“巴渝 杯优质工程”奖。2. 严格执行 ISO9001： 2000系列标准，加强工程质量过程控制， 确保各施工过程

26、， 施工工序受到严密监控。3. 保证圆满实现本工程的所有各项使用功能， 并加强对主要分部的质量控制。 真 正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。3.1.3 安全文明施工目标1、创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率 控制在4%o以内。2、争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会发【2014 39号文要求、渝建发【2012】34 号关于严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案的通知 、市人民政 府【2013】 164号关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知 、城市区域 环境

27、噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。同时在环境保护、 文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。3.1.4 、环境目标按 ISO14001 环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结 合的办法，尽最大限度降低现场噪声， 施工污水排放前进行沉淀净化， 土方、 材料外运无遗洒， 废弃物分类堆放， 回收可再利用的废弃物， 最大限度节约能源 资源。3.1.6 、成本目标厉行节约措施， 采用先进工艺降低工程成本， 减少业主投资，确保企业效益3.2 施工组织3.2.1 施工组织和管理模式 基础及主体工程施工方案编制依据 重庆房地产职业学院办公大楼工程施工 图纸。混凝土结构施工及验收规

28、范 GB50204 92 混凝土质量控制标准 GB5016492 混凝土强度检验评定标准 GBJ10787 砖石工程施工及验收 规范 GBJ20383 屋面工程技术规范 JGJ7391建筑工程质量检验评定标准 GBJ301883.2.2 项目经理部组织机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成优秀的项目班子进驻 现场，代表本企业卓有成效的全面履行总承包合同。 项目劳务层 项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织 设计为依据， 绘制劳动力动态需用曲线、 编制劳动力需用计划。 由投标人项 目管理部对外发出项目劳务招标书， 从投标人的合格劳务企业名册中择优选择劳 务

29、企业，劳务企业业务上接受施工管理层管理人员的管理， 同时接受项目经理部 的指导、监督、管理、控制。3.2.3 总部与项目的关系 总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门 协助，授权管理，全面负责” 。a. “总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的各阶段目标及总目标实施情况进行全过程监督， 必要时调动全企业的人力、 物力，确保合 同要求和承诺全面兑现。b “部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业 务部门对项目提供人、财、物、技术的全方位支持，各部门对项目的管理以 服务为主，监督为辅。c “授权管理”是指总部对项目经理部的授权范围为本工程及与本工程

30、项 目有关的施工管理活动所需权限， 包括对人、财、物的支配调动权、 奖罚权。d “全面负责”是指项目经理部代表企业全面履行合同要求和承诺，对本 工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责组织 实施和落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的3.3 施工总体部署3.3.1 部署的原则 施工部署的总方针 : 以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情 况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行 动态控制。 发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包 施工经验的优势， 按总包管理模式对该项目进行动态

31、管理， 圆满实现各项施工目 标。 发挥企业优势， 在施工机具设备， 周转材料， 劳动力等方面加大投入， 进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济3.3.2 施工区段的划分本项目根据本工程特点将其划分为主结构和装饰以及室外绿化三个施工区 段进行管理，分别组织成建制的劳务企业进行施工管理。3.3.3 施工顺序 总的施工顺序 :结构制作和土建基础平行施工， 装饰和电气施工穿插施工， 室外地坪和绿 化最后施工。各施工段本着先地下 ,后地上；先结构后安装 ,先安装后装饰；在结构施工阶 段以土建施工为主， 安装各种预埋穿插进行； 装饰施工阶段各专业工种与土建交 叉作业，同步施工

32、的原则进行施工的安排。 主要分部工程施工顺序 土建基础施工完毕进入结构安装阶段 水、电、空调、消防等安装预埋与主体施工同步进行。3.3.4 项目组织机构如图所示：- 14 -336项目部各管理部门的岗位职责（一 ）项目经理1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管 理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；2、负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定 及评审；3、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、 组织、管理和落实；4、负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作；5、负责配合业主做好各指定供应商、指定

33、分包单位的协调、配合、管理等 工作。（二）项目总工程师1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目工程技术部、安质环保部和 深化设计部的工作；2、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作；3、主持施工详图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的 审核工作；4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定 各分包专业的图纸；5、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；6、负责工程材料设备选型的相关工作；7、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；8、负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调

34、工作；9、主持项目计量设备管理及试验工作；10、组织项目结构验收与竣工验收工作；11、负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。（三）项目副经理1、项目副经理是施工生产的指挥者，土建副经理负责现场土建工程的施工 管理工作 ,装饰副经理负责现场装饰装修工程的施工管理工作,安装副经理负责现场安装工程的施工管理工作；2、组织、管理、领导现场分管范围的工作，健全并落实现场分管工作范围 内的各项管理制度；3、落实现场分管工作的质量、进度、安全、文明施工及施工协调的各项具 体工作；4、负责现场分管工作的质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目 标等的策划、组织、管理和落实；5、负责配合现场分管工作内

35、各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、 管理等工作；6、参与分管工程各阶段的验收及竣工验收工作；7、组织作好分管工程生产系统信息反馈及各项工作记录；8、严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。（四 ）协调副经理 （各分管副经理负责分管工程的协调工作 ）1、在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施；2、协助项目经理进行质量、安全和文明施工管理；3、负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定；4、负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、 监理、 设计院的关系；5、负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的 落实工作；6、负责配合业主制定样

36、板层实施计划、并加以落实；7、负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作；8、负责组织项目施工进度计划的编制工作；9、负责组织制定施工现场的平面管理计划；10、定期组织召开工程例会，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况；11、参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议；12、负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划；13、负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施 工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查；14、负责配合业主， 主动与指定分包单位沟通， 了解其所需要总承包单位协 调、配合、管理的事项，并负责组织落实。（五）工程技

37、术部1、负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施；2、协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理；3、负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。负责 项目科技创新与推广应用工作；4、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；5、负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案，运 用全面质量管理、 网络计划管理等先进管理方法， 科学地组织各项技术措施的实 施；6、具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人 员进行技术交底。组织好施工生产前地准备活动；7、具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进 行

38、施工，发现问题及时处理解决并上报；8、参加隐蔽验收、质量验收评定、质量事故的处理等工作；9、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及 配合比、焊接等的技术控制和计量工作；10、协助项目领导贯彻实施IS09001、IS014001及OHSAS18000系列标准;11、 配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、 上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作;12、具体参与生产计划的编制和实施， 组织建立施工生产管理体系并维持其 正常有效地进行;13、深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现 场施工目标的过程控制，

39、协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业;14、合理利用资源，优化配置，严格控制成本;15、参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决土 建、装饰和安装施工生产中的各种矛盾和具体问题， 布置生产任务， 落实会议决 定事宜;16、负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。（六 ）深化设计部1、负责深化设计部门的日常管理工作 ;2、负责各专业施工图纸的深化设计事宜，绘制各专业预留、预埋综合施工 图，并对相关部门进行深化设计方面技术交底，指导施工 ;3、负责与工程技术部门研究制定现场施工技术方案，参加项目经理部组织 的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜 ;4

40、、负责制备机电配合总图 ;5、负责包括指定分包工程、二次设计项目在内的所有施工图的审核工作6、负责与原设计单位、业主、监理单位进行设计深化方面的联系和沟通。（七）物资设备部1、负责现场的材料设备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理；2、制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集 制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；3、配合公司对大宗物资和大型设备进行采购招标工作；4、监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集 整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；5、加强计算机在物资设备管理中的应用， 推动物资设备管理的信息化建设；6、加强物资设备系统工作

41、人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。（八）安质环保部1、严格执行国家、省、州及市有关质量、安全、文明施工和环境保护方面 的法律法规、规范、标准及各项制度和规定；2、制订质量管理、安全生产和文明施工及环境保护管理办法；3、制订安全质量内控标准，安全质量操作细则，施工安全措施，并督促落 实；4、深入施工作业现场，掌握工程质量和安全动态；5、参加定期与不定期的质量、安全生产检查，及时通报问题，限期整改；6、负责组织安全会议及 QC 小组会议，定期进行安全、质量问题的调查分 析，提出改进建议和要求；7、监督落实工人上岗安全教育、培训、考试工作；8、督促检查劳保用品使用情况；9、督促与检查现场文明

42、施工、环境保护、水土保持工作；10、参加质量、安全和环境事故的调查工作。（九 ）计划部1、贯彻执行公司质量方针和项目管理规划，熟悉合同中业主对产品的质量 要求，并传达至项目相关职能部门；2、负责组织项目有关人员学习合同管理方面的法律法规，并做好本部门合 同管理工作；3、主持项目各类经济合同的起草、确定、评审；4、负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算；5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（十）财务部1、负责本工程财务管理与会计核算工作；2、配合计划部开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益；3、严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各分项 工程

43、用款均衡；4、及时办理竣工决算，并进行工程价款结算。（十一 ）综合办公室1、负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；2、负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、 现场形象工作、宣传工作、消防保卫工作等；3、负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公 共卫生事件；4、负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防 和处理联动机制；5、负责协调解决施工现场扰民问题， 保持与四周居民联系， 做好沟通工作 （十二 ）专业工程师1、编制各专业技术交底，负责向专业施工队伍进行交底，指导各专业施工 班组搞好工序施工，且各项交底必须以书面形式进行，手

44、续齐全；2、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项 目质量计划和质量验收标准、国家规范进行监督、检查；3、负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理；4、负责现场劳动力、材料、机具协调工作；5、严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工 作；6、对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度安全、质量 各种隐患，提出预防措施或纠正意见；7、协助安质环保部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全 设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；8、协助物资设备部对进场材料、设备及构配件进行检查、验收及保护；9、在施工管理过程

45、中负责配合各部门负责人具体落实对指定分包工程及其它分- 19 -包单位的各项协调、配合工作。337施工任务划分表3-1施工主要任务划分计划一览表序号施工主要任务施工单位1地基与基础工程（土0.000标高以下工程）总承包单位2主体结构工程总承包单位3内外墙砌筑工程总承包单位4楼地面及墙面、顶棚抹灰工程总承包单位5外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装 饰装修总承包单位6门窗、阳台护栏、钢结构专业分包7屋面及防水、隔热、保温工程专业分包8室内水电安装总承包单位9水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、 宽带网等室内管道及底盒的安装总承包单位10单体附属室外市政工程总承包单位11消防工程总承包单位12防

46、雷工程总承包单位本工程工程量大、工程质量要求高，工期紧张。为了保证基础、主体、装修 的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源， 保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：1、地基与基础工程（土 0. 000标高以下工程）采用污水泵抽水的方法抽水，人工开挖凿石。根据进度要求，基础阶段安设 3台QTZ63塔吊，模板采用木模板、砖模体系。地下室结构混凝土采用商品混 凝土。地下结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。2、 主体结构工程（土 0. 000标高以上结构）现场设置3台QTZ63塔吊，模板采用九夹板木模体系，混凝土采用采用商 品混凝土。模板配置各栋按四层周转。结构施工脚手

47、架采用钢管脚手架。结构施 工按计划完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业 面和条件。3、内装修工程根据进度安排，争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后，及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电房、二装、电梯、空调等工序作业，各工序相互穿插协调，提供工作面。4、屋面与外装工程 屋面工程在主体完工后插入进行， 门窗在砌体施工开始时插入配合， 待结构 完毕后，分段从上至下进行，项目将充分考虑雨季施工相应施工措施。5、安装工程 安装工程不像土建工程那样分成几个明显的施工阶段， 它一般是与土建 工程有关分部分项工程紧密配合，穿插进行的，其具体要求为：1) .进场后积极做好前期的准备

48、工作，做好避雷接地的工作；2) .结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；3) .随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的 施工，及时插入设备安装；4) .在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标 工作；5) .积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的 选定；在施工中， 积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题， 为施工顺 利进行创造良好的条件；6) .组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调 试；7) .协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。第四章 施工进度计划4.1 施工段的划分 本

49、工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备 安装工程， 从基础工程开始到主体工程完成， 由西向东平行均衡流水 (不等 高式)施工。附件：施工流水示意图4.2 主要工序 本工程总的工程序为先地下后地上， 先土建后设备安装， 先结构后装饰。 基 础工程：采取由下而上的施工顺序施工：主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流 水施工。装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程乾地质量 检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿 墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段，采承先内部、后外部根据本工程特点，为了有利于

50、结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因 而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工：即：由西向东流 水施工。4.3 劳动力安排 劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组 织施工。 根据本工程的工作量、 进度要求等因素， 高峰期二班倒选用劳动力 达 126 人。在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。4.4 施工管理机构和项目经理部的组成 为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工 程列为重点工程和信誉工程。 决定选派技术能力强、 在丰富经验、 工作作风 过硬的、善打硬仗的精兵强将， 并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称 专业技

51、术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中， 公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、 督促，对施 工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉” 的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。4.5 施工进度计划及措施1. 进度计划监督管理 了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程 的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按 进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。劳动力调动情况详见劳动力动态曲线图附后。2. 施工进度计划施工进度计划网络图附后 结构工程的施工周期，约占总

52、工期的 60%以上， 且易受自然气候的影 响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的 实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：1）基础工程工期 45 日历天。2）首层、顶层工期各 20天，六层 15 天，标准层每 10 天一层， 主体结构共 90 日历天。3）主体结构完成后， 邀请建设单位、 市质量监督站等有关部门对主体结构工 程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、 预埋、安装、调试和土建同时进行。4）土建收尾工程 45 天。5）根据当地气候，从 2014年11月15日至 2015年3月15 日期间为冬 季施工期，在进入冬季施工期之

53、前，做好冬季施工准备工作。4.6 施工协调配合 本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保 证操作面的宽松而又能有效地利用， 使操作工人紧张而有序的工作， 水平及 垂直运输平稳而又能满足施工需求， 使整个现场施工有条不紊得进行， 特制定如 下制度：1）现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、 科学的调配劳动力， 各工种、 各作业班组应本着局部服从整体原则； 辅助工 序、穿插工序给关键工序让路的原则， 服从项目经理部的统一管理， 统一调配。2）项目经理部每日及时召开“碰头会” ，由项目生产副经理主持，及时安 排当日工作协调事项和解决施工问题。3）每周定期

54、召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监 理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。 协调会由项目经理主持， 广 泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、 要求和意见。 考虑整体形象进度以 及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4）现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分 项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同 一时段范围内重叠。5）项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、 统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备5.1.1 技术准备5.1.2 内业技术准备1. 认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参 加图纸会审与设计交底。2. 根据图纸、 图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上 级技术负责批准。3. 学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。4. 施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。5. 备齐施工过程中的技术规范和参考资料， 以及该工程所需的技术资料表格 和工程质量验收表6. 提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。7. 对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗， 所需设备进行 检查验收，