判断你的企业能否生存

1、2022-6-14122022-6-142022-6-143 1 1、创业者对创业能否成功的再思考；、创业者对创业能否成功的再思考； 2 2、创业计划书的撰写和审核。、创业计划书的撰写和审核。2022-6-144 你的创业计划必须非常详尽，这是一份非常重要你的创业计划必须非常详尽，这是一份非常重要的文件，必须完成好。的文件，必须完成好。勾画出你所创办企业的轮廓；勾画出你所创办企业的轮廓；概括描述你的企业，重点说明你要推概括描述你的企业，重点说明你要推 出的产品或提供的服务，以及你的顾客群体；出的产品或提供的服务，以及你的顾客群体；市场营销计划的说明；市场营销计划的说明；2022-6-145企业

2、法律形态、组织结构、员工职责；企业法律形态、组织结构、员工职责； 测算销售额、成本和利润来反映企业测算销售额、成本和利润来反映企业 效益和启动资金的需要量；效益和启动资金的需要量； 你提供的信息越详尽，获得帮助的机会就你提供的信息越详尽，获得帮助的机会就 会越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服会越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服 务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。 2022-6-146 主题页，是对创办企业经营方向的概括，包括：主题页，是对创办企业经营方向的概括，包括： 企业简介、现状及前景的描述；企业简介、现状及前景的描述； 主要经营或服务

3、范围和特点的描述；主要经营或服务范围和特点的描述； 所属行业，企业类型等。所属行业，企业类型等。 以往的相关经验以往的相关经验（包括时间）；包括时间）； 教育背景、所学相关课程（时间）；教育背景、所学相关课程（时间）； 2022-6-147 目标顾客的描述；目标顾客的描述； 市场的容量及本企业的市场占有率预测；市场的容量及本企业的市场占有率预测； 市场容量变化趋势；市场容量变化趋势； 竞争对手的主要优势；竞争对手的主要优势； 竞争对手的主要劣势；竞争对手的主要劣势； 相对竞争对手你的优势；相对竞争对手你的优势； 相对竞争对手你的劣势。相对竞争对手你的劣势。 产品产品/ /服务内容与特征；服务内

4、容与特征； 2022-6-148 价格价格分析对手的价格，预测成本，确定销售价；分析对手的价格，预测成本，确定销售价； 地点地点选址及理由，分销方式及理由；选址及理由，分销方式及理由； 促销促销人员推销、广告、公共关系、营业推广及人员推销、广告、公共关系、营业推广及 促销费用。促销费用。 企业拟注册的组织形式；企业拟注册的组织形式； 拟议的企业名称；拟议的企业名称； 员工安排（附组织结构图和员工工作描述书）；员工安排（附组织结构图和员工工作描述书）； 企业将获得的经营执照，许可证和特许证；企业将获得的经营执照，许可证和特许证； 企业的责任；企业的责任； 2022-6-149 企业的责任；企业的

5、责任； 合伙（合作）人与合伙（合作）协议。合伙（合作）人与合伙（合作）协议。 工具和设备明细；工具和设备明细； 交通工具明细；交通工具明细； 办公设备明细；办公设备明细； 固定资产折旧概要。固定资产折旧概要。 原材料、包装材料明细；原材料、包装材料明细； 其他经营费用明细。其他经营费用明细。2022-6-1410 你能全身心投入创业和管理企业吗？你能全身心投入创业和管理企业吗？回头用第一册练习回头用第一册练习4 4测量表再测评自己一次；测量表再测评自己一次；你的企业能赢利吗？如果亏损或你的企业能赢利吗？如果亏损或薄利，经产品销量、价格、成本及节约四个方面改进薄利，经产品销量、价格、成本及节约四

6、个方面改进后，除支付工资外，你的投资还应该带来利润回报。后，除支付工资外，你的投资还应该带来利润回报。2022-6-1411你有足够的启动资金吗？你有足够的启动资金吗？（包括贷款）（包括贷款）采取七项节支措施后，你的资金可周转开。采取七项节支措施后，你的资金可周转开。 减少赊销额，加快现金回笼；减少赊销额，加快现金回笼； 采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗来降采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗来降 低当月的成本；低当月的成本； 要求供货商延长你的付款期限；要求供货商延长你的付款期限； 减少电话费、电费之类的开支；减少电话费、电费之类的开支； 要求银行延长贷款期限，或降低每月偿还的本息；要求

7、银行延长贷款期限，或降低每月偿还的本息； 推迟添置新设备；推迟添置新设备； 租用或贷款购买设备。租用或贷款购买设备。2022-6-1412请五方面专家反复审核，直到满意请五方面专家反复审核，直到满意为止，力求传达信息准确，并切实可行。构思不好的，为止，力求传达信息准确，并切实可行。构思不好的，坚决放弃重来。追求满意。坚决放弃重来。追求满意。2022-6-1413 1 1、为使你的、为使你的创业计划书创业计划书更好的落实，使开办更好的落实，使开办企业过程中许多事情要有章法，按步就班，所以必须企业过程中许多事情要有章法，按步就班，所以必须要制定一份行动计划，规定清楚你有哪些工作要做，要制定一份行动

8、计划，规定清楚你有哪些工作要做，具体由谁来做，以及什么时候完成。具体由谁来做，以及什么时候完成。 2 2、行动计划可采取工作清单的形式来制定，使工、行动计划可采取工作清单的形式来制定，使工作任务、主办人、完成时间等重要内容一目了然，即作任务、主办人、完成时间等重要内容一目了然，即便于执行，又利于监督检查。便于执行，又利于监督检查。2022-6-14141 1选择营业地点选择营业地点业主业主6 6月月1 1日前日前妻子配合妻子配合2 2筹集启动资金筹集启动资金业主业主6 6月月1515日前日前合伙人参与合伙人参与3 3注册登记办理注册登记办理妻子妻子6 6月月3030日前日前4 4接通水电、电话

9、接通水电、电话合伙人合伙人6 6月月2020日前日前5 5购租设备购租设备业主业主6 6月月2020日前日前合伙人参与合伙人参与6 6购买存货购买存货业主业主6 6月月2020日前日前合伙人参与合伙人参与7 7招聘员工招聘员工业主业主6 6月月2020日前日前合伙人参与合伙人参与8 8办理保险办理保险合伙人合伙人7 7月月5 5日前日前9 9宣传企业宣传企业业主业主7 7月月5 5日前日前合伙人参与合伙人参与152022-6-14创 业 计 划 书创 业 计 划 书162022-6-14生产制造生产制造 零零 售售 批批 发发 服服 务务 农农 业业 新型产业新型产业 传统产业传统产业 其其

10、他他172022-6-14182022-6-14192022-6-14202022-6-14212022-6-14222022-6-14232022-6-14242022-6-14252022-6-14262022-6-14272022-6-14282022-6-14292022-6-14302022-6-14312022-6-14322022-6-14332022-6-14342022-6-14352022-6-14362022-6-142022-6-1437 完成一份创业计划，使你的创业构思有了一次完成一份创业计划，使你的创业构思有了一次纸上的测试机会，也完成了对一个创业者的全程训纸上的测试机会，也完成了对一个创业者的全程训练。练。 几经权衡利弊，可以判断你的创业计划所包含几经权衡利弊，可以判断你的创业计划所包含的全部信息，能够支持你去开办企业，那么你就应的全部信息，能够支持你去开办企业，那么你就应该详尽地做出行动计划，充满信心地开始行动。该详尽地做出行动计划，充满信心地开始行动。382022-6-142022-6-1439 娜仁花：担任企业经娜仁花：担任企业经理，负责全面工作，主要